摘要：房地产项目的安全管理是贯穿于房地产项目建设的整个工程的，不仅要考虑在建设期间施工人员的人身安全，也要避免在项目完工后业主入住后的出现日常安全隐患问题。安全管理作为房地产建设项目主要考虑的问题，要落实到开发商和每一位施工人员的身上，安全管理问题不容忽视，一旦出现问题，给施工人员和住户带来的损失是不可挽回的。本文以房地产项目如何做好安全管理措施进行研究，提出了几点建议。
关键词：房地产;安全管理;实施策略
房地产项目在建设期间包含了许多环节，前期准备、方案设计、施工进程等，每一个环节都需要经过严密的考察。随着建筑业不断的发展，一些大型机器设备也投入到了施工作业当中，这虽然代替了一部分劳动力，提高了施工的效率，但是也带来了相应的风险问题。不少投入作业的大型机器设备都具有危险性，如果操作不当，很容易引发严重的施工事故，给施工人员造成生命和财产的损失。因此，在房地产项目的建设期间，安全管理问题要时刻重视，对风险问题防患于未然，保证人员的安全。
1.房地产项目中存在安全问题
1.1缺乏安全管理意识
一切的行动都要有思想进行引领，思想态度的高低也决定了处事方式的合理与否。提高房地产项目施工团队的集体思想高度，安全事故发生的概率才会不断降低，即使出现安全问题，也会有相应的措施及时应对。但是在目前的施工环境中，大部分团队欠缺安全管理意识，思想认识上不够清晰，在施工过程中不够重视一些风险性的问题，管理者玩忽职守，对于工程质量没有严格检查，导致房地产工程项目实施中存在大量安全问题。
1.2团队专业水平欠佳
通过研究现阶段施工的现状，可以发现导致安全问题频发的原因还在于施工团队人员的专业水平参差不齐。由于很多参加项目施工的人员都是临时工作人员，并没有接受过工程专业知识的学习，专业技术也没有经过科学的培训。尤其是机械化施工，未经过培训的施工人员去操作机械进行作业很容易引发安全问题，不但给人员的安全带来危害，还会影响工程的进度。许多施工人员对于项目施工的各个环节也并不清楚，并不知道哪一个环节是存在风险性的，这也给房地产项目安全管理带来了新的难题[1]。
2.房地产项目安全管理的相关措施
2.1提升施工人员业务能力
想要完全地消除工程建设中安全问题发生的概率是不现实的，但是通过科学的办法提升施工团队的整体素质和施工人员的专业技术水平，对降低安全问题发生几率是由很大帮助的。施工人员作为房地产项目建设的主要力量，是在工程建设第一线进行作业的人员队伍，提升施工人员的技术水平，规范操作方式，才能将危险问题发生的概率大大减小。因此，提升施工人员的业务能力和建筑方面的专业知识水平，是防范安全问题发生，消除房地产项目安全管理问题的关键手段。提升施工人员的建筑专业知识水平，不仅仅局限于施工方面的操作要求，还涉及到建设项目所需的大量内容，这些专业内容涵盖了电学、设计学、机械工程学、材料学等，这些知识对于项目施工建设都具有很大的帮助。只有让施工人员掌握这些建设项目所需的相关知识，并在施工过程中合理应用，并不断规范技术要领，才能避免由于操作不当引发安全问题，进而将安全隐患降低到最小。同时，提高施工人员的专业知识水平，也减轻了管理人员的工作负担，管理者不再需要在施工过程的每一环节和方面去指导施工人员进行施工，只需要给予施工人员一定的方向指引，专业能力强的施工人员就会凭借自己的专业知识将任务完成。
与此同时，也要加强不同行业不同施工领域之间的交流，部分环节是需要不同的施工人员共同操作完成的，因此需要通过有效的交流沟通，达成统一的共识，如果存在大型机械作业的环节，更需要集体商议之后制定具体的施工方案，团队之间的有效交流，让房地产项目建设稳步开展，让施工项目质量得到了有力保障。
2.2加强管理人员业务素质
如果说对施工人员业务能力的提升是降低安全问题发生几率的有效手段，那么加强管理人员的业务素质就是提升施工人员业务能力的重要措施。优秀的施工团队，不仅仅具备专业能力过硬的施工人员，也有着管理知识储备丰富，管理意识积极的管理者进行项目的规划和安排。管理者作为项目施工团队的核心和领导者，对安全管理的把握要始终放在工作重心上，要对施工过程中的所有环节做好把控，而不能仅仅只局限于单一环节中。同时也要做好对施工人员技术的指导工作，做好对工程项目质量的检查工作，在施工人员在作业过程中遇到技术性的问题时，不能视而不见，要以自己的专业水平进行指导，这也是提升施工人员专业能力水平的有效措施，对施工人员技术上存在的问题和工程项目质量出现的问题要及时指出并进行改进，对细节的把控决定着整个工程项目是否存在质量问题和安全问题。管理者对工程的不断监督和检查，对提升整个施工团队的专业素养也有很大帮助，例如高空作业升降架和缆绳是否绑扎牢固，施工人员进入施工现场是否佩戴安全帽等，如果管理者忽视这些细节，往往会造成严重的安全事故[2]。
同时，对管理任务的分配应该采取包片承担的措施，例如将整体的管理工作细分为机械管理、材料管理、施工管理、检查管理等，不同的工作模块由不同的管理人员负责，这不但减轻了管理团队的工作负担，而且将工作内容细分化可以促进管理者更加集中心思去負责各自的安全管理部分，一旦出现问题也可以及时查到相应的负责人，加强了房地产项目建设的安全管理力度。
2.3制定项目施工安全规定
在现代的建设工程行业中，许多新型的作业形式不断涌现，例如临电作业、高空作业、大型机器设备操作作业等，如果依旧使用过去的安全管理条例进行管理，是不能够保证在安全事故发生时有充足的的应对手段去进行处理的。因此随着建筑业行业的不断发展，施工团队的安全管理规定也要不断地改进，这样才能保证施工人员的作业安全。对高空作业和机械操作等危险性系数大的施工内容，要制定相应的安全管理规定，规范施工人员的操作，避免由于操作不当引发安全事故，同时也要制定相应的突发情况应对措施，以免在事故发生时由于没有相应的应对措施，延误了处理事故的最佳时间，给伤者或者工程项目带来二次伤害[3]。
安全管理条例的制定，应考虑到整个房地产项目施工计划所涉及到的所有方面，对所有施工内容和细节容易导致的安全事故都要进行考虑，例如对高空作业所需的机械设备进行定期检查和维修，保障高空作业施工人员的生命安全，对临电施工方面，对线路建设和使用点的设置要进行实地考察，避免发生火灾或者人员触电的情况。通过对施工细节的严格审查，制定相应的安全管理规定，实现房地产项目建设施工安全管理目标。
结束语：综上所述，房地产项目的安全管理是保证项目工程质量、团队提升管理能力、为社会经济发展提高效益的重要工作内容。施工团队要加强对于项目安全管理的认识，加强团队人员的安全管理意识，要提升施工人员的专业技术水平，同时对管理人员的教育与培训也不能忽视，加强其管理意识的形成和管理知识的学习，重要的是要有一套完善的安全管理规定作为施工指引，加强安全管理体系的建设，才能有效地开展安全管理工作，提升施工团队的工作效益。
参考文献
[1]孙志明.房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题探析[J].居舍，2020（15）：106.
[2]梁志灵.房地产样板工程安全管理策略研究[J].建筑安全，2020，35（03）：25-28.
[3]张哲滔.加强房地产工程质量安全管理的措施分析[J].四川水泥，2020（02）：213.