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摘要：随着时代的快速進步与社会经济的不断增长，推动了电力行业的蓬勃发展，传统的管理观念已经不再适用于现代化的10kV配网电力工程管理模式，在10kV配网电力工程施工管理过程中还存在一些问题，要积极采取相应的措施进行解决。文章对当前10kV配网电力工程施工过程中存在的问题进行分析，并且提出了加强10kV配网电力工程施工质量管理的策略，旨在促进电力企业的可持续发展。
关键词：10kV配网电力工程；施工质量管理；现状；对策
引言
10kV配网电力工程施工管理是一项系统性很强的工作，在施工过程中必须采取针对性的管理措施，必须综合性提升施工质量管理，以此来发挥10kV配电网电力工程的整体质量。当前传统落后的管理方法已经难以适应10kV配电网电力工程的施工质量管理，亟需采取更加多元、更加现代的科学管理方式，运用精准科学的管理理念和手段，来确保10kV配网电力工程施工的质量安全。
1.10kV配网电力工程的施工质量管理的重要性
对于我国的电力工程施工质量管理来讲具有全面性以及预见性，能够进一步提升电力工程的社会效益。在对电力工程施工设计前，首先需要做好必要的准备工作，对施工现场进行考察，同时需要对周围的工程环境进行掌握、了解。在考察时若是存在偏差，则将可能导致在设计方法和具体施工中存在问题，使得电力工程施工管理工作难以开展。除上述之外，也可能出现人力资源或原材料使用不当的情况使得施工成本不断提升，对工程的质量和进度产生了严重影响。通过对各个环节实施有效管理，从而使得工作效率得以提升。
2.10kV配网电力工程施工管理的现状
2.1施工管理团队的内部问题突出
10kV配网电力工程施工管理团队是10kV配网电力工程顺利推进的重要保证，在电力行业的发展中占据十分重要的地位。在实际的管理过程中，10kV配网电力工程的施工管理团队很容易与电力企业的其他部门之间出现矛盾，比如与运检、物资等部门之间的沟通与联系不及时，导致一些实际的问题得不到及时有效的解决，比如工程项目立项、资金下达及施工中碰到的新工艺与运检部门的沟通不顺畅，使得电力工程实施起来进度难免缓慢；又如在具体施工前期材料采购供货时限出现问题，导致工程的进度受到很大影响。
2.2人为因素
施工现场管控水平差，现场施工安装人员素质参差不齐，有的施工人员资质不够，操作不熟练，做工工艺粗糙，未按照标准化工艺施工；验收人员责任心不强，走过场，未及时发现问题，比如由于铝绞线上线夹固定处未缠绕铝包带引起导线磨损造成散股现象，设备线夹和导线连接处未按规定加装弹簧垫圈，压接不紧密，接触不良导致连接处温度升高，线断后引起开关跳闸等；供电所运检人员没有按检修周期巡视线路，未对故障高发区域开展特巡，未及时发现缺陷并消除，电网运行存在安全隐患。
2.3技术因素
电力工程施工应严格按照标准施工工艺进行，施工人员不清楚规范流程，没有按照原先设计方案进行，方案更改后未再次进行审批，质量管控意识不强，不注重施工过程质量管控，未严格执行设计方案。基层单位缺乏对故障设备检测技术和条件，检测结果缺乏有力技术支撑，同时对工程质量问题判断定性力度不够，相应组织措施有待完善。
3.提高10kV配网电力工程施工管理质量的策略
3.1改革管理制度，加强内部管理团队的沟通与交流
随着电力企业发展过程中的竞争变得越来越大，电力企业在施工过程中对施工质量的管理越来越重视，电力企业内部管理团队之间的沟通与交流是否顺畅，对于10kV配网电力工程的发展具有十分重要的影响，在电力企业的发展过程中，需要加强工程项目职能部门、物资部门等多种部门之间的联系，做好工程的施工技术与安全技术交底工作，对于工程施工管理过程中所需的各种人力、物力以及材料供应，需要协调各个部门的资源，满足施工过程中的要求。比如加强项目职能部门之间的交流，对施工过程中所需的设备、材料等及时进行上报，现场到货验收合格，确保施工过程中的各种物资需求可以得到满足。此外，还应该要加强施工质量管理过程中的管理系统的信息化建设过程，应该要对传统的管理制度进行改革，按照网络化信息采集的要求设计管理制度方法，掌握10kV配网电力施工过程中的各种信息，从而不断解决当前信息管理工作中的指标不匹配的问题，建立统一的管理指标、管理体系等，对电力施工的质量进行管理，实现资源共享，最终促进电力企业领导者可以做出正确的决策，加强各种资源的配置，提高电力配网工程的施工效率。
3.2加强专业培训，调动人员积极性
就工程施工质量而言，人是"第一位"的影响因素，因此要控制好关键因素。除了对施工人员资质进行审核，加强专业技术培训，强化所有参与施工人员的质量意识，严格按照施工工艺规程进行施工，要求所有施工人员必须接受技能培训，掌握标准化施工工艺，技术操作方法、步骤，考核合格后方可上岗，特殊工种必须持证上岗。调动人员的积极性，提高人员责任心，避免出现人为失误。验收人员要充分履行工程质量监督职责，协同分析质量问题，关键环节都留存记录，要加强现场监督和把关，对出问题验收环节、责任人进行追责。要求验收人员认真细致地进行检查，上一环节出现的问题如果没有及时发现，累计到下一环节，下下环节，层层累积造成严重后果，甚至直接威胁电网安全稳定运行。工程管理人员应充分了解配电网工程的具体施工过程，施工工艺的薄弱点和关键环节，做到心中有数、“眼里有活”，强化防范措施，针对实际问题制定相应的安全生产管理措施和技术质量提升措施，从而实现工程施工安全生产和质量规范管理。
3.3加强施工阶段的监督管理
在10KV电力配网工程施工过程当中，则要求其相应的企业能够有效加强认识，以加强施工过程的质量监督管理工作。这就要求相应的企业能够加大工程质量监督管理工作，以建立相应的质量监管队伍，有效加强各个施工环节的验收工作，进而保障其施工质量。在10KV配网电力工程的施工过程当中，则要求及相应的工作人员能够充分意识到加强质量监督管理工作的重要性，在工作的过程当中，能够严格监督其施工的各个环节，不断加大其质量管理的力度。除了加强施工质量的监督之外，还要加强施工材料的质量监督管理工作，避免不符合施工要求的材料流入到施工现场，以此有效保障其施工质量，尤其是电缆，架空绝缘导线等重要的材料，在加大监督力度的基础上，还要选取合适的材料存储保管方式，以保证材料的质量，避免造成不必要的经济损失。在实际的监督管理工作当中，则要求其相应的工作人员能够有效加强施工前的安全管理工作，以有效保障其工程的施工进度。同时，在施工的过程当中能够有效加强施工各个阶段的质量监督管理工作，在保证上一个施工环节质量的基础上再开展下一个施工环节。在施工的过程当中还要结合现场具体的施工环境、温度等情况，在保障工程整体质量的前提下，有针对性的制定提升施工质量的措施，以保障其工程的施工效果。同时还要加强安全管理工作，有效保障配电网施工的安全性。
结语
综上所述，对于 10kV 配网电力工程的施工质量管理而言，需要对工程建设流程、工艺进行控制和管理，制定全过程质量管理标准工艺，强化施工质量管理，使其能够符合电力工程管理目标，为我国的电力建设发展奠定扎实基础。只有落实了 10kV 配网电力工程的施工质量管理工作，才能够提升电力工程项目的效益，切实推动电力企业得到更好的发展。
参考文献
[1]方丽芬．对10kV电力工程施工项目现场管理的探讨．低碳世界，2019(01)．
[2]陈永强.10kV电力配网工程施工技术管理.卷宗，2019（20）.
[3]黄志强．探析 10kV 配网电力工程的施工质量管理．中国高新区，2019(23)．
关键词：10kV配网电力工程；施工质量管理；现状；对策
引言
10kV配网电力工程施工管理是一项系统性很强的工作，在施工过程中必须采取针对性的管理措施，必须综合性提升施工质量管理，以此来发挥10kV配电网电力工程的整体质量。当前传统落后的管理方法已经难以适应10kV配电网电力工程的施工质量管理，亟需采取更加多元、更加现代的科学管理方式，运用精准科学的管理理念和手段，来确保10kV配网电力工程施工的质量安全。
1.10kV配网电力工程的施工质量管理的重要性
对于我国的电力工程施工质量管理来讲具有全面性以及预见性，能够进一步提升电力工程的社会效益。在对电力工程施工设计前，首先需要做好必要的准备工作，对施工现场进行考察，同时需要对周围的工程环境进行掌握、了解。在考察时若是存在偏差，则将可能导致在设计方法和具体施工中存在问题，使得电力工程施工管理工作难以开展。除上述之外，也可能出现人力资源或原材料使用不当的情况使得施工成本不断提升，对工程的质量和进度产生了严重影响。通过对各个环节实施有效管理，从而使得工作效率得以提升。
2.10kV配网电力工程施工管理的现状
2.1施工管理团队的内部问题突出
10kV配网电力工程施工管理团队是10kV配网电力工程顺利推进的重要保证，在电力行业的发展中占据十分重要的地位。在实际的管理过程中，10kV配网电力工程的施工管理团队很容易与电力企业的其他部门之间出现矛盾，比如与运检、物资等部门之间的沟通与联系不及时，导致一些实际的问题得不到及时有效的解决，比如工程项目立项、资金下达及施工中碰到的新工艺与运检部门的沟通不顺畅，使得电力工程实施起来进度难免缓慢；又如在具体施工前期材料采购供货时限出现问题，导致工程的进度受到很大影响。
2.2人为因素
施工现场管控水平差，现场施工安装人员素质参差不齐，有的施工人员资质不够，操作不熟练，做工工艺粗糙，未按照标准化工艺施工；验收人员责任心不强，走过场，未及时发现问题，比如由于铝绞线上线夹固定处未缠绕铝包带引起导线磨损造成散股现象，设备线夹和导线连接处未按规定加装弹簧垫圈，压接不紧密，接触不良导致连接处温度升高，线断后引起开关跳闸等；供电所运检人员没有按检修周期巡视线路，未对故障高发区域开展特巡，未及时发现缺陷并消除，电网运行存在安全隐患。
2.3技术因素
电力工程施工应严格按照标准施工工艺进行，施工人员不清楚规范流程，没有按照原先设计方案进行，方案更改后未再次进行审批，质量管控意识不强，不注重施工过程质量管控，未严格执行设计方案。基层单位缺乏对故障设备检测技术和条件，检测结果缺乏有力技术支撑，同时对工程质量问题判断定性力度不够，相应组织措施有待完善。
3.提高10kV配网电力工程施工管理质量的策略
3.1改革管理制度，加强内部管理团队的沟通与交流
随着电力企业发展过程中的竞争变得越来越大，电力企业在施工过程中对施工质量的管理越来越重视，电力企业内部管理团队之间的沟通与交流是否顺畅，对于10kV配网电力工程的发展具有十分重要的影响，在电力企业的发展过程中，需要加强工程项目职能部门、物资部门等多种部门之间的联系，做好工程的施工技术与安全技术交底工作，对于工程施工管理过程中所需的各种人力、物力以及材料供应，需要协调各个部门的资源，满足施工过程中的要求。比如加强项目职能部门之间的交流，对施工过程中所需的设备、材料等及时进行上报，现场到货验收合格，确保施工过程中的各种物资需求可以得到满足。此外，还应该要加强施工质量管理过程中的管理系统的信息化建设过程，应该要对传统的管理制度进行改革，按照网络化信息采集的要求设计管理制度方法，掌握10kV配网电力施工过程中的各种信息，从而不断解决当前信息管理工作中的指标不匹配的问题，建立统一的管理指标、管理体系等，对电力施工的质量进行管理，实现资源共享，最终促进电力企业领导者可以做出正确的决策，加强各种资源的配置，提高电力配网工程的施工效率。
3.2加强专业培训，调动人员积极性
就工程施工质量而言，人是"第一位"的影响因素，因此要控制好关键因素。除了对施工人员资质进行审核，加强专业技术培训，强化所有参与施工人员的质量意识，严格按照施工工艺规程进行施工，要求所有施工人员必须接受技能培训，掌握标准化施工工艺，技术操作方法、步骤，考核合格后方可上岗，特殊工种必须持证上岗。调动人员的积极性，提高人员责任心，避免出现人为失误。验收人员要充分履行工程质量监督职责，协同分析质量问题，关键环节都留存记录，要加强现场监督和把关，对出问题验收环节、责任人进行追责。要求验收人员认真细致地进行检查，上一环节出现的问题如果没有及时发现，累计到下一环节，下下环节，层层累积造成严重后果，甚至直接威胁电网安全稳定运行。工程管理人员应充分了解配电网工程的具体施工过程，施工工艺的薄弱点和关键环节，做到心中有数、“眼里有活”，强化防范措施，针对实际问题制定相应的安全生产管理措施和技术质量提升措施，从而实现工程施工安全生产和质量规范管理。
3.3加强施工阶段的监督管理
在10KV电力配网工程施工过程当中，则要求其相应的企业能够有效加强认识，以加强施工过程的质量监督管理工作。这就要求相应的企业能够加大工程质量监督管理工作，以建立相应的质量监管队伍，有效加强各个施工环节的验收工作，进而保障其施工质量。在10KV配网电力工程的施工过程当中，则要求及相应的工作人员能够充分意识到加强质量监督管理工作的重要性，在工作的过程当中，能够严格监督其施工的各个环节，不断加大其质量管理的力度。除了加强施工质量的监督之外，还要加强施工材料的质量监督管理工作，避免不符合施工要求的材料流入到施工现场，以此有效保障其施工质量，尤其是电缆，架空绝缘导线等重要的材料，在加大监督力度的基础上，还要选取合适的材料存储保管方式，以保证材料的质量，避免造成不必要的经济损失。在实际的监督管理工作当中，则要求其相应的工作人员能够有效加强施工前的安全管理工作，以有效保障其工程的施工进度。同时，在施工的过程当中能够有效加强施工各个阶段的质量监督管理工作，在保证上一个施工环节质量的基础上再开展下一个施工环节。在施工的过程当中还要结合现场具体的施工环境、温度等情况，在保障工程整体质量的前提下，有针对性的制定提升施工质量的措施，以保障其工程的施工效果。同时还要加强安全管理工作，有效保障配电网施工的安全性。
结语
综上所述，对于 10kV 配网电力工程的施工质量管理而言，需要对工程建设流程、工艺进行控制和管理，制定全过程质量管理标准工艺，强化施工质量管理，使其能够符合电力工程管理目标，为我国的电力建设发展奠定扎实基础。只有落实了 10kV 配网电力工程的施工质量管理工作，才能够提升电力工程项目的效益，切实推动电力企业得到更好的发展。
参考文献
[1]方丽芬．对10kV电力工程施工项目现场管理的探讨．低碳世界，2019(01)．
[2]陈永强.10kV电力配网工程施工技术管理.卷宗，2019（20）.
[3]黄志强．探析 10kV 配网电力工程的施工质量管理．中国高新区，2019(23)．