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中图分类号：TN94 文献标识码：A DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.20.067
我們生活在一个科学技术日新月异的时代里。技术的进步，可能影响到一个行业的兴衰。对于我们广电行业来说，每个广电人都深有感触：从八九十年代的无限风光，到今天的举步维艰，与电视技术、网络技术的兴衰有着很大的关系。今天，作为一个广电技术人，应该审时度势，积极跟踪最前沿的技术，思考着我们的行业，我们所在的广电台，如何在技术进步中迎接挑战，顺应潮流，将新技术为我所控、为我所用。下面，我结合当前主流的技术和目前我台所处的态势，提出以下几点思考
1. 5G时代到来的思想准备
广电行业在1G-3G时代未感到任何压力，因为那时广电的传播网络（有线电视）具备比电信网络更强的技术优势，但是随着编码传输技术进步，到了4G时代，传统广电受到前所未有的竞争：媒体格局发生急剧的变化，用户的眼球已经从大屏向小屏转移，客户群迅速流失，收视率急剧下滑。在4G时代，传统广电失去了很多……然而，机会总是留给有准备的人，在5G即将到来的今天，我们应该汲取4G时代的经验和教训，早做思想准备，提前谋划，争取在5G时代能够从容面对。
5G时代，节目发布渠道更加多样化。5G强调的是多渠道发布和全程IP化高速传输，计算机网络、电信网、地面数字无线电视网、有线电视网将充分融合。我台节目也应该根据不同的受众群，建立多种发布渠道。经过4G时代充分发展，电信网络传输视音频能力得到进一步提高，有线电视网络的优势日趋衰落，到了5G时代，两者差距将更加明显。所以，一些大台例如中央台已经与中国移动采取了战略传输合作，受此启发，我们是否考虑也要尽早与电信部门合作，以拓宽节目分发渠道。另外，传统广电的大本营——大屏电视这一阵地也受到了占领。除了IPTV外，很多用户用网络盒子收看电视，甚至现代的电视机本身集成了网络电视盒子。目前我台在大屏电视方面仍然只有数字电视机顶盒这个通道，在网络大屏电视网络应用方面（OTT）仍是空白。我们也可以考虑开发适合大屏电视的客户端应用，并与手机端的智慧盐城实现互联，方便于受众进行节目互动。同时，可以考虑和与优酷、乐视、全聚合大型视频集成公司合作，将自办频道推送上去并排在地区收视表的前列。
1.1 5G时代，节目形态更加丰富
5G时代是物联网和车联网时代，智能家居、智慧城市、VR、AR、高清直播等多种场景得以应用。对电视媒体而言，我台应该提前谋划适应多场景的电视拍摄，积极跟踪互动、虚拟现实（VR）等新技术创新节目形态，激发用户参与节目创作热情，增强节目吸引力，此外，我台的智慧盐城客户端，可考虑对家庭物联网的支持，将广电业务延伸到广阔的市场应用中去。对广播媒体而言，我们也须考虑5G对广播的影响。在私家车的普及的今天，由于人们天然的驾驶习惯造成了只能用耳朵接受信息的状态，车载调频广播成为人们驾驶时最佳媒体选择，但我们也要有居安思危的思想，当5G普及后，可能会出现数字车载广播，我们应该提前谋划，将广电的媒体内容优势与车联网媒体服务相结合。5G时代无线网传输速度已无障碍，而车载屏也都带有智能系统，我们也可以考虑打造“智慧盐城”的车载客户端，可以将调频广播的品牌栏目甚至视频节目移植上去，永保我台在车载媒体行业中的龙头地位。
1.2 5G时代更加追求内容为王，有效节目生产
5G时代中一个非常重要的应用是视音频的应用。视音频的生产，是我们广电业的优势。4G时代，业余的视音频拍摄和传播变得非常容易，“抖音”“火山”等直播横行一时。高低级趣味的视频作品鱼龙混杂、充斥网络。然而，经过一段时期后人们逐渐发现了“审丑疲劳”，内在对真善美的追求再次被唤醒。譬如，在前段时间发生的疫苗事件，各种报道充斥网络，人们莫衷一是，难辨是非，此时才想到“专业记者去哪儿了？”。所以，我们在5G时代应该坚持正确的舆论导向，咬定青山不放松，努力生产专业的视频节目。在5G时代，点到点播放可能会超越广播式的播出，届时我们应该根据用户需求，智能预测内容价值和频道节目比例，挖掘预测用户行为，根据客户的收视习惯，开展个性化视频服务，有利于广告的精准投放，增强广告效益。
2. 高清时代台内技术体系建设
高清是当前广播电视行业的另一个热词。自从21世纪初的16：9的电视上市，到现在六七十寸的电视走进寻常百姓家庭，电视媒体经历一场变化。但根本上是两点变化：屏幕长宽比的变化，从4：3变成了16：9;分辨率的提高，从480p到720p，再到目前的2K、4K。目前，自中央台到地方台，纷纷由标清向高清升级过渡。在这里我们需要注意两方面的问题。
高清时代，由于设备投入昂贵，对于当前经营形势困难的广电行业来说，不宜片面追求分辨率的提高。目前，高清已经从2K（1920*1080）迅速向4K过渡，央视已经有了8K高清转播车。地方台因人力财力和客户的限制，不宜追求高清的分辨率。实际上，高清电视其实首先是长宽比例的变化。据研究，16：9较4：3更适合人们的视觉体验（人的瞳孔就是16：9）。16：9的比例广泛应用于各种小屏之中（车载屏、手机屏）。对于我们地级台而言，应该注意到近年小屏收视率的比重的提高，用户利用碎片时间收看的习惯。所以，我们在搞技术建设时，不能一味追求高清，应该充分考虑到媒体融合，大小屏节目的定位以及投入产出比。譬如，对于节目的制作，向大屏电视推送的是高码流视频，而向智慧盐城，推送的低码流视频，节约资源。
高清系统的建设需要充分考虑台内网络互联互通，考虑到流程再造。高清概念表面上体现为视频质量和分辨率的提高。然而，高清时代的生产不仅仅体现在节目产品质量的提高，更需体现在生产效率的提高，而生产效率的提高需要有一个高效管理的系统。目前我台基本实现了无带化，实现视频文件级别的流转，但是仍然没有全流程控制的系统。这里举个例子，譬如淘宝平台，当前很多高质量的商品通过它能够顺利交易，它控制了商品交易的全流程。如果把我台高清视频文件比作高质量商品，那么对于整个视频文件的流转调度管理系统就相当于淘宝这样的管理系统，所以我们在高清化建设时，更要考虑建立这样的系统。这种体系的建立，不是简单地通过购买厂家的技术设备就能完成的，需要台内技术人员开动脑筋，充分挖掘宣传经营部门的内在需求，深入研究宣传经营实际业务流程，将这些流程翻译成技术流程，最后让设备厂家量身定制才能完成。 3. 今后的台内技术管理思路
前文说过，人类每一次技术的进步，都可能影响到一个行业的兴亡。历史的车轮是不以任何人意志向前滚动，古代的马车最终要被汽车取代，曾经的蒸汽机要被内燃机取代。广电行业在近年的技术进步中，受到了来自电信行业，IT行业的巨大冲击。在科学技术就是第一生产力的今天，我们广电技术人员更应该有危机意识，积极地将技术转化为生产力，处处考虑怎样利用技术获得利润，节约资源。
3.1 进一步树立深度融合发展理念，建立统一媒体管理平台
在传统电视用户在大量流失时，更应该考虑台内媒体的深度融合。加强融媒体节目制作方式的研究，充分挖掘并发挥设备的既有功能，建立统一的融合媒体调度平台，使采编、制作的素材适合电视、网络、手机和视频网站等不同推送形态的多种需求，解决并完善此类新技术支撑问题，譬如目前我台电视制作的视频需要通过再次采集的方式进入智慧盐城的后台，这个远不符合深度融合的要求，需要解决。另外需改变以往四套电视节目由电视播出向盐城网、智慧盐城APP播出的单向推动，实现新旧媒体之间的双向联动，对网上报料的内容第一时间进行接单式核实并反馈，通过电视、网络等多种传输方式进行推送，实现传统媒体与新媒体相融合，增强节目的影响力。
3.2 优化台内设备资源配置，實行精细化管理
广电行业的设备非常昂贵，所以需要精细化管理。技术部门除了维护保障以外，需要摸清设备的真正使用效率，根据节目量，能够定量得出需要的设备的数量。这样，不仅提高设备的使用效率，核算出设备使用的成本，也可为台在设备投入时，提供充分的依据，避免浪费。5G时代物物互联的思维也可运用到设备管理，譬如可以探索对某些设备进行精准的定位和效率统计。另外，购置设备时，需深入挖掘一线部门内在需求，根据需求定制系统，追求设备系统的实用性和性价比。值得一提的是，在当今IT业非常普及的今天，很多专业的设备优势并不明显，有时专业的设备生产在便捷性和灵活性方面倒不如某些民用设备。譬如，对于一些微电影微视频的拍摄，对于一些即时网络爆料的新闻，有时利用单反相机甚至手机便能完成。再如，我台的小型录制系统，有时比转播车运用更为方便。所以，我们在建设设备系统时，尽量考虑最优性价比，追求全台利益最大化。
3.3 利用台内技术优势，努力探索将技术转化为利润
目前，市场上对技术的需求主要有网络建设、视频会议、视音频制作、直播室建设等等。我台成立的广电技术服务公司，经过一年的尝试，取得了一些成绩。今后，我们要进一步解放思想，加强对技术公司的扶持力度，拓宽公司的经营范围，加强技术支撑。譬如，每年我台大型活动都要向社会上影视公司租用大屏灯光这些设备，我们是否可以改变思维，在大屏这些电子设备价格日趋走低的形势下，我们台也投入购置这样的设备，不仅可以适合自身使用，节约资金，而且也可以通过技术公司，租用给社会，获取丰厚的租金。另外，也要调动技术人员的积极性和创造力，除了保障台内正常节目生产以外，努力激发他们的参与技术创造的热情，譬如通过盈利分成、职级晋升、外出培训等措施激励他们。
以上是我关于我台今后几年技术工作的一些思考，谨供各位技术同仁参考。
我們生活在一个科学技术日新月异的时代里。技术的进步，可能影响到一个行业的兴衰。对于我们广电行业来说，每个广电人都深有感触：从八九十年代的无限风光，到今天的举步维艰，与电视技术、网络技术的兴衰有着很大的关系。今天，作为一个广电技术人，应该审时度势，积极跟踪最前沿的技术，思考着我们的行业，我们所在的广电台，如何在技术进步中迎接挑战，顺应潮流，将新技术为我所控、为我所用。下面，我结合当前主流的技术和目前我台所处的态势，提出以下几点思考
1. 5G时代到来的思想准备
广电行业在1G-3G时代未感到任何压力，因为那时广电的传播网络（有线电视）具备比电信网络更强的技术优势，但是随着编码传输技术进步，到了4G时代，传统广电受到前所未有的竞争：媒体格局发生急剧的变化，用户的眼球已经从大屏向小屏转移，客户群迅速流失，收视率急剧下滑。在4G时代，传统广电失去了很多……然而，机会总是留给有准备的人，在5G即将到来的今天，我们应该汲取4G时代的经验和教训，早做思想准备，提前谋划，争取在5G时代能够从容面对。
5G时代，节目发布渠道更加多样化。5G强调的是多渠道发布和全程IP化高速传输，计算机网络、电信网、地面数字无线电视网、有线电视网将充分融合。我台节目也应该根据不同的受众群，建立多种发布渠道。经过4G时代充分发展，电信网络传输视音频能力得到进一步提高，有线电视网络的优势日趋衰落，到了5G时代，两者差距将更加明显。所以，一些大台例如中央台已经与中国移动采取了战略传输合作，受此启发，我们是否考虑也要尽早与电信部门合作，以拓宽节目分发渠道。另外，传统广电的大本营——大屏电视这一阵地也受到了占领。除了IPTV外，很多用户用网络盒子收看电视，甚至现代的电视机本身集成了网络电视盒子。目前我台在大屏电视方面仍然只有数字电视机顶盒这个通道，在网络大屏电视网络应用方面（OTT）仍是空白。我们也可以考虑开发适合大屏电视的客户端应用，并与手机端的智慧盐城实现互联，方便于受众进行节目互动。同时，可以考虑和与优酷、乐视、全聚合大型视频集成公司合作，将自办频道推送上去并排在地区收视表的前列。
1.1 5G时代，节目形态更加丰富
5G时代是物联网和车联网时代，智能家居、智慧城市、VR、AR、高清直播等多种场景得以应用。对电视媒体而言，我台应该提前谋划适应多场景的电视拍摄，积极跟踪互动、虚拟现实（VR）等新技术创新节目形态，激发用户参与节目创作热情，增强节目吸引力，此外，我台的智慧盐城客户端，可考虑对家庭物联网的支持，将广电业务延伸到广阔的市场应用中去。对广播媒体而言，我们也须考虑5G对广播的影响。在私家车的普及的今天，由于人们天然的驾驶习惯造成了只能用耳朵接受信息的状态，车载调频广播成为人们驾驶时最佳媒体选择，但我们也要有居安思危的思想，当5G普及后，可能会出现数字车载广播，我们应该提前谋划，将广电的媒体内容优势与车联网媒体服务相结合。5G时代无线网传输速度已无障碍，而车载屏也都带有智能系统，我们也可以考虑打造“智慧盐城”的车载客户端，可以将调频广播的品牌栏目甚至视频节目移植上去，永保我台在车载媒体行业中的龙头地位。
1.2 5G时代更加追求内容为王，有效节目生产
5G时代中一个非常重要的应用是视音频的应用。视音频的生产，是我们广电业的优势。4G时代，业余的视音频拍摄和传播变得非常容易，“抖音”“火山”等直播横行一时。高低级趣味的视频作品鱼龙混杂、充斥网络。然而，经过一段时期后人们逐渐发现了“审丑疲劳”，内在对真善美的追求再次被唤醒。譬如，在前段时间发生的疫苗事件，各种报道充斥网络，人们莫衷一是，难辨是非，此时才想到“专业记者去哪儿了？”。所以，我们在5G时代应该坚持正确的舆论导向，咬定青山不放松，努力生产专业的视频节目。在5G时代，点到点播放可能会超越广播式的播出，届时我们应该根据用户需求，智能预测内容价值和频道节目比例，挖掘预测用户行为，根据客户的收视习惯，开展个性化视频服务，有利于广告的精准投放，增强广告效益。
2. 高清时代台内技术体系建设
高清是当前广播电视行业的另一个热词。自从21世纪初的16：9的电视上市，到现在六七十寸的电视走进寻常百姓家庭，电视媒体经历一场变化。但根本上是两点变化：屏幕长宽比的变化，从4：3变成了16：9;分辨率的提高，从480p到720p，再到目前的2K、4K。目前，自中央台到地方台，纷纷由标清向高清升级过渡。在这里我们需要注意两方面的问题。
高清时代，由于设备投入昂贵，对于当前经营形势困难的广电行业来说，不宜片面追求分辨率的提高。目前，高清已经从2K（1920*1080）迅速向4K过渡，央视已经有了8K高清转播车。地方台因人力财力和客户的限制，不宜追求高清的分辨率。实际上，高清电视其实首先是长宽比例的变化。据研究，16：9较4：3更适合人们的视觉体验（人的瞳孔就是16：9）。16：9的比例广泛应用于各种小屏之中（车载屏、手机屏）。对于我们地级台而言，应该注意到近年小屏收视率的比重的提高，用户利用碎片时间收看的习惯。所以，我们在搞技术建设时，不能一味追求高清，应该充分考虑到媒体融合，大小屏节目的定位以及投入产出比。譬如，对于节目的制作，向大屏电视推送的是高码流视频，而向智慧盐城，推送的低码流视频，节约资源。
高清系统的建设需要充分考虑台内网络互联互通，考虑到流程再造。高清概念表面上体现为视频质量和分辨率的提高。然而，高清时代的生产不仅仅体现在节目产品质量的提高，更需体现在生产效率的提高，而生产效率的提高需要有一个高效管理的系统。目前我台基本实现了无带化，实现视频文件级别的流转，但是仍然没有全流程控制的系统。这里举个例子，譬如淘宝平台，当前很多高质量的商品通过它能够顺利交易，它控制了商品交易的全流程。如果把我台高清视频文件比作高质量商品，那么对于整个视频文件的流转调度管理系统就相当于淘宝这样的管理系统，所以我们在高清化建设时，更要考虑建立这样的系统。这种体系的建立，不是简单地通过购买厂家的技术设备就能完成的，需要台内技术人员开动脑筋，充分挖掘宣传经营部门的内在需求，深入研究宣传经营实际业务流程，将这些流程翻译成技术流程，最后让设备厂家量身定制才能完成。 3. 今后的台内技术管理思路
前文说过，人类每一次技术的进步，都可能影响到一个行业的兴亡。历史的车轮是不以任何人意志向前滚动，古代的马车最终要被汽车取代，曾经的蒸汽机要被内燃机取代。广电行业在近年的技术进步中，受到了来自电信行业，IT行业的巨大冲击。在科学技术就是第一生产力的今天，我们广电技术人员更应该有危机意识，积极地将技术转化为生产力，处处考虑怎样利用技术获得利润，节约资源。
3.1 进一步树立深度融合发展理念，建立统一媒体管理平台
在传统电视用户在大量流失时，更应该考虑台内媒体的深度融合。加强融媒体节目制作方式的研究，充分挖掘并发挥设备的既有功能，建立统一的融合媒体调度平台，使采编、制作的素材适合电视、网络、手机和视频网站等不同推送形态的多种需求，解决并完善此类新技术支撑问题，譬如目前我台电视制作的视频需要通过再次采集的方式进入智慧盐城的后台，这个远不符合深度融合的要求，需要解决。另外需改变以往四套电视节目由电视播出向盐城网、智慧盐城APP播出的单向推动，实现新旧媒体之间的双向联动，对网上报料的内容第一时间进行接单式核实并反馈，通过电视、网络等多种传输方式进行推送，实现传统媒体与新媒体相融合，增强节目的影响力。
3.2 优化台内设备资源配置，實行精细化管理
广电行业的设备非常昂贵，所以需要精细化管理。技术部门除了维护保障以外，需要摸清设备的真正使用效率，根据节目量，能够定量得出需要的设备的数量。这样，不仅提高设备的使用效率，核算出设备使用的成本，也可为台在设备投入时，提供充分的依据，避免浪费。5G时代物物互联的思维也可运用到设备管理，譬如可以探索对某些设备进行精准的定位和效率统计。另外，购置设备时，需深入挖掘一线部门内在需求，根据需求定制系统，追求设备系统的实用性和性价比。值得一提的是，在当今IT业非常普及的今天，很多专业的设备优势并不明显，有时专业的设备生产在便捷性和灵活性方面倒不如某些民用设备。譬如，对于一些微电影微视频的拍摄，对于一些即时网络爆料的新闻，有时利用单反相机甚至手机便能完成。再如，我台的小型录制系统，有时比转播车运用更为方便。所以，我们在建设设备系统时，尽量考虑最优性价比，追求全台利益最大化。
3.3 利用台内技术优势，努力探索将技术转化为利润
目前，市场上对技术的需求主要有网络建设、视频会议、视音频制作、直播室建设等等。我台成立的广电技术服务公司，经过一年的尝试，取得了一些成绩。今后，我们要进一步解放思想，加强对技术公司的扶持力度，拓宽公司的经营范围，加强技术支撑。譬如，每年我台大型活动都要向社会上影视公司租用大屏灯光这些设备，我们是否可以改变思维，在大屏这些电子设备价格日趋走低的形势下，我们台也投入购置这样的设备，不仅可以适合自身使用，节约资金，而且也可以通过技术公司，租用给社会，获取丰厚的租金。另外，也要调动技术人员的积极性和创造力，除了保障台内正常节目生产以外，努力激发他们的参与技术创造的热情，譬如通过盈利分成、职级晋升、外出培训等措施激励他们。
以上是我关于我台今后几年技术工作的一些思考，谨供各位技术同仁参考。