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【摘要】园林工程的建设会促进经济的增长，提高地区的物业价值，改善了当地的居住环境，还会拉动房地产、装潢、金融、劳动力、剪裁、搬运等市场的发展。因此，城市园林工程的建设能够促进经济，提高城市建设的主管部门和投资部门的兴趣，推动城市及社会的文明建设工作。本文对园林工程施工技术管理进行了探讨。
【关键词】园林工程；施工；技术管理；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
园林绿化作为改善生活质量、美化市容市貌的一种重要手段，通过充分利用园林绿化植物，以及科学、合理的艺术手段，模拟自然生态系统，构建层次多元、结构复杂、生态多样、功能最优的绿地生态系统．它产生的生态效益改善人体生理健康；景观效益改善人的心理机能和精神状态；尤其效益则改善着人的行为方式和生活质量。
一、园林工程施工的特点
l、施工对象的多样性
园林工程的主要施工对象是有生命的活体，搭配与栽植各种色彩不同季节的植物，利用苗木的特殊功能，达到净化空气、营造和美化生活环境的目的。
2、分项工程的复杂性
园林绿化工程具有规模小、分项多、工程量分散和不便监督管理等缺点。这就要求施工人员不仅要掌握一般土建的知识，更要懂园林绿化，防止出现一些素质较低的施工单位钻空子、做手脚，造成工程质量失控，增加施工工作难度。
3、工程建设的附属性
随着物质生活的提高。园林景观工程应用广泛，如城市绿化广场、大型公园和高速公路等都已成为园林工程的展示场所，但是园林绿化工程更多地是作为配套附属工程出现在社区、住宅小区和一些功能性建筑物的周边。
4、自然景观和人造景观的协调性
园林工程为给人以美的感受，往往追求人造景观的艺术美和自然美相结合。设计人员在个别细节部分不能保证达到这种效果，通过现场工程技术人员要通过创造性的劳动，去实现设计意图。
5、园林施工的季节性和管护的长期性
园林绿化工程的绿化种植季节性强，要求适时适地种植。种后长期管理养护是非常重要的过程。为确保苗木的成活率与良好的长势需要长期精心的管护。
二、园林工程施工技术存在的问题
1、园林工程施工的质量问题
在实际的施工过程中，有些企业为了盲目地追求眼前的效益，在整个园林工程施工过程中并没有按照原计划的图纸进行施工，并且偷工减料。存在施工的树苗的数量和规格完全不符合标准的现象，这些都直接导致施工质量未达标准。除此之外，很多企业都不能正确地对
待质量和进度之间的关系，盲目的追求施工的进度，忽略质量问题，最终导致质量没有达到标准而延长工期。
2、园林工程施工的设计效果不理想
在园林工程的施工过程中设计效果的不理想，其中园林中石材的铺装是园林施工项目中的主要项目，这个项目一直贯穿于整个园林施工项目过程中，在实际的工程施工中，很多的園林工程企业都把园林的土建项目分包出去，施工单位为了降低费用，对石材的质量和品种
要求不一，采购不统一，造成了设计效果的不理想。
3、园林工程施工的苗木成活率低
在园林工程的施工中，苗木成活率低也是工程面临的一个重要问题，对很多园林来说，苗木在运到现场后，没有进行及时的种植。另外的原因就是苗木的运输成本比较高，因此施工单位会在一个车内装有很多的植物，导致了植物长时间曝晒在外面造成了苗木成活率低的
现象。目前很多园林施工都会遇到坡造的现象，会使用挖掘机或推土机进行碾压，这种方式不仅会使原有的土壤性质发生变化，还会导致土壤的板结，透气性下降造成苗木旱死或积水过多的现象。
4、园林工程施工的监督力度不足
由于园林工程的监督力度不足会造成施工单位不能有效地对施工进行管理和控制。并且，参与施工的技术人员和管理人员的技术水平和管理技能水平不同，很多施工单位在对园林工程进行施工时，不能根据具体的实际情况进行改动，园林的设计思想不能得到充分的体现。
三、园林施工技术管理的措施
1、施工前技术的管理
随着园林工程的规模不断扩大，建设的内容也多样化。园林工程属于交叉性较强的交叉性学科，不仅和土木、市政等领域有关，还涉及到艺术和美学等专业的知识。施工的过程相对比较复杂，不同类型的工程施工的方法不同，对质量的要求也有差异。
园林工程施工的材料包括：园林施工的工具、配件及植物材料等。在施工前要对施工所需的材料做好准备，检查质量是否符合要求，避免不合格的材料在施工中使用。特别是植物材料的准备，工作人员要对现场进行勘察，对周围的环境进行深入的了解再选择适合生长的植物材料，提高植物的成活率，降低园林工程的成本。
2、加强与各施工队伍间的协调
园林绿化工程中包含了土方工程，绿化种植工程、园路工程，给排工程等，在同一项目中通常会出现各个工程的施工冲突和相互影响，给工程的质量和进度带来不利影响。因此，各施工队之间应加强沟通协作，减少施工时场地和工序上的冲突，避免重复劳动，如种植工程中，需要确定路面标高，可以向土方工程了解他们完成时的标高；与给排工程了解好管道的走向和深度，避免在种植时造成损失；同时各施工项目之间应相互沟通好施工计划和进度，避免其他项目施工时对各自施工的影响，做到协调合作，互利共赢。
3、掌握好选苗技术
苗木种植工程是园林绿化工程中的主要项目，苗木的质量是整个工程质量的基础和关键部分，它影响着多项考核指标。一般来说，绿化工程中所需要的苗木的种类和数量都比较多，品种复杂，加上工期紧凑，因此，选苗技术是保证工程如期完成的重要保证。苗木选择的过程中可以从以下几点来控制：
3.1尽量选择相同的成长期，同一产地，规格和形状尽量统一的苗木，以便能达到统一的效果，便于后期维护；
3.2就近选择，避免因长途拉运对苗木造成的损伤；
3.3严格控制苗木质量，对弱苗、病苗以及不符合设计要求的苗木杜绝进场；
3.4为达到预期效果，选苗时园林绿化技术人员和设计人员应一起按要求选苗，保证苗木的选材更符合图纸要求。
3.5购置苗木的数量上应按设计数量的1倍以上比例采购，便于增添置换。
3.6绿化工程中的大灌木和乔木作为主要的造景树种，选苗确定后应在苗圃内进行切根移植处理，促使苗木的根须萌发，提高其生存能力，使苗木在施工后尽快的进入再生长状态，以达到预期效果。
4、施工过程中的技术管理
在施工的过程中，业主必须要委派监理对施工过程进行严格的监督。加强施工质量的检查，增设质量监控点，实时地对质量问题进行监控。在施工质量检查前，要确保工作人员具有一定的技术水平，保证质检工作的顺利进行。一般在比较大型的园林工程规划过程中，要
对项目进行细化，分割成很多小的整体，因此，工程质量形成在施工的过程中，要合理地控制施工的质量，就必须要全面的对施工的工序进行优化，做好各工序间的协调工作。要想加强园林工程的施工现场管理工作可以从制度化、科学化和理性化三方面入手，建立基于现场管理相关的规章制度，严格按照制度来执行。
5、加强后期养护
在绿化建设完成后，还要定期的维护和管理，才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设生产、轻培育存活的重要措施养殖的效应，并且培育人员的专业度有限、管理设施差、工作人员相对较少，而且缓苗期间又是幼苗成长的重要阶段期，在这个时期，养
护是幼苗生长的重要保障措施，所以，在后来的管理养护中要着重注重水源的管理，高温季节，必须加强水的灌溉量，要符合林木生长的要求。在冬季要涂白树干，还要严防人为破坏。定期检查，早期预防，防止病虫害大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，以保证景
观效果。
四、结束语
总之，一个园林工程的成功实现，管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力，还需要很多环节的紧密联系，巧妙合理的规划构思，严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理，以及后期细致精心的养护。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好
经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献：
【1】俊芳浅．谈园林工程施工管理，科技创新与应用，2012．(1)．
【2】钱厚林．园林绿化工程质量控制及施工技术探讨J].广东科技，2010. (08)．
【关键词】园林工程；施工；技术管理；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
园林绿化作为改善生活质量、美化市容市貌的一种重要手段，通过充分利用园林绿化植物，以及科学、合理的艺术手段，模拟自然生态系统，构建层次多元、结构复杂、生态多样、功能最优的绿地生态系统．它产生的生态效益改善人体生理健康；景观效益改善人的心理机能和精神状态；尤其效益则改善着人的行为方式和生活质量。
一、园林工程施工的特点
l、施工对象的多样性
园林工程的主要施工对象是有生命的活体，搭配与栽植各种色彩不同季节的植物，利用苗木的特殊功能，达到净化空气、营造和美化生活环境的目的。
2、分项工程的复杂性
园林绿化工程具有规模小、分项多、工程量分散和不便监督管理等缺点。这就要求施工人员不仅要掌握一般土建的知识，更要懂园林绿化，防止出现一些素质较低的施工单位钻空子、做手脚，造成工程质量失控，增加施工工作难度。
3、工程建设的附属性
随着物质生活的提高。园林景观工程应用广泛，如城市绿化广场、大型公园和高速公路等都已成为园林工程的展示场所，但是园林绿化工程更多地是作为配套附属工程出现在社区、住宅小区和一些功能性建筑物的周边。
4、自然景观和人造景观的协调性
园林工程为给人以美的感受，往往追求人造景观的艺术美和自然美相结合。设计人员在个别细节部分不能保证达到这种效果，通过现场工程技术人员要通过创造性的劳动，去实现设计意图。
5、园林施工的季节性和管护的长期性
园林绿化工程的绿化种植季节性强，要求适时适地种植。种后长期管理养护是非常重要的过程。为确保苗木的成活率与良好的长势需要长期精心的管护。
二、园林工程施工技术存在的问题
1、园林工程施工的质量问题
在实际的施工过程中，有些企业为了盲目地追求眼前的效益，在整个园林工程施工过程中并没有按照原计划的图纸进行施工，并且偷工减料。存在施工的树苗的数量和规格完全不符合标准的现象，这些都直接导致施工质量未达标准。除此之外，很多企业都不能正确地对
待质量和进度之间的关系，盲目的追求施工的进度，忽略质量问题，最终导致质量没有达到标准而延长工期。
2、园林工程施工的设计效果不理想
在园林工程的施工过程中设计效果的不理想，其中园林中石材的铺装是园林施工项目中的主要项目，这个项目一直贯穿于整个园林施工项目过程中，在实际的工程施工中，很多的園林工程企业都把园林的土建项目分包出去，施工单位为了降低费用，对石材的质量和品种
要求不一，采购不统一，造成了设计效果的不理想。
3、园林工程施工的苗木成活率低
在园林工程的施工中，苗木成活率低也是工程面临的一个重要问题，对很多园林来说，苗木在运到现场后，没有进行及时的种植。另外的原因就是苗木的运输成本比较高，因此施工单位会在一个车内装有很多的植物，导致了植物长时间曝晒在外面造成了苗木成活率低的
现象。目前很多园林施工都会遇到坡造的现象，会使用挖掘机或推土机进行碾压，这种方式不仅会使原有的土壤性质发生变化，还会导致土壤的板结，透气性下降造成苗木旱死或积水过多的现象。
4、园林工程施工的监督力度不足
由于园林工程的监督力度不足会造成施工单位不能有效地对施工进行管理和控制。并且，参与施工的技术人员和管理人员的技术水平和管理技能水平不同，很多施工单位在对园林工程进行施工时，不能根据具体的实际情况进行改动，园林的设计思想不能得到充分的体现。
三、园林施工技术管理的措施
1、施工前技术的管理
随着园林工程的规模不断扩大，建设的内容也多样化。园林工程属于交叉性较强的交叉性学科，不仅和土木、市政等领域有关，还涉及到艺术和美学等专业的知识。施工的过程相对比较复杂，不同类型的工程施工的方法不同，对质量的要求也有差异。
园林工程施工的材料包括：园林施工的工具、配件及植物材料等。在施工前要对施工所需的材料做好准备，检查质量是否符合要求，避免不合格的材料在施工中使用。特别是植物材料的准备，工作人员要对现场进行勘察，对周围的环境进行深入的了解再选择适合生长的植物材料，提高植物的成活率，降低园林工程的成本。
2、加强与各施工队伍间的协调
园林绿化工程中包含了土方工程，绿化种植工程、园路工程，给排工程等，在同一项目中通常会出现各个工程的施工冲突和相互影响，给工程的质量和进度带来不利影响。因此，各施工队之间应加强沟通协作，减少施工时场地和工序上的冲突，避免重复劳动，如种植工程中，需要确定路面标高，可以向土方工程了解他们完成时的标高；与给排工程了解好管道的走向和深度，避免在种植时造成损失；同时各施工项目之间应相互沟通好施工计划和进度，避免其他项目施工时对各自施工的影响，做到协调合作，互利共赢。
3、掌握好选苗技术
苗木种植工程是园林绿化工程中的主要项目，苗木的质量是整个工程质量的基础和关键部分，它影响着多项考核指标。一般来说，绿化工程中所需要的苗木的种类和数量都比较多，品种复杂，加上工期紧凑，因此，选苗技术是保证工程如期完成的重要保证。苗木选择的过程中可以从以下几点来控制：
3.1尽量选择相同的成长期，同一产地，规格和形状尽量统一的苗木，以便能达到统一的效果，便于后期维护；
3.2就近选择，避免因长途拉运对苗木造成的损伤；
3.3严格控制苗木质量，对弱苗、病苗以及不符合设计要求的苗木杜绝进场；
3.4为达到预期效果，选苗时园林绿化技术人员和设计人员应一起按要求选苗，保证苗木的选材更符合图纸要求。
3.5购置苗木的数量上应按设计数量的1倍以上比例采购，便于增添置换。
3.6绿化工程中的大灌木和乔木作为主要的造景树种，选苗确定后应在苗圃内进行切根移植处理，促使苗木的根须萌发，提高其生存能力，使苗木在施工后尽快的进入再生长状态，以达到预期效果。
4、施工过程中的技术管理
在施工的过程中，业主必须要委派监理对施工过程进行严格的监督。加强施工质量的检查，增设质量监控点，实时地对质量问题进行监控。在施工质量检查前，要确保工作人员具有一定的技术水平，保证质检工作的顺利进行。一般在比较大型的园林工程规划过程中，要
对项目进行细化，分割成很多小的整体，因此，工程质量形成在施工的过程中，要合理地控制施工的质量，就必须要全面的对施工的工序进行优化，做好各工序间的协调工作。要想加强园林工程的施工现场管理工作可以从制度化、科学化和理性化三方面入手，建立基于现场管理相关的规章制度，严格按照制度来执行。
5、加强后期养护
在绿化建设完成后，还要定期的维护和管理，才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设生产、轻培育存活的重要措施养殖的效应，并且培育人员的专业度有限、管理设施差、工作人员相对较少，而且缓苗期间又是幼苗成长的重要阶段期，在这个时期，养
护是幼苗生长的重要保障措施，所以，在后来的管理养护中要着重注重水源的管理，高温季节，必须加强水的灌溉量，要符合林木生长的要求。在冬季要涂白树干，还要严防人为破坏。定期检查，早期预防，防止病虫害大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，以保证景
观效果。
四、结束语
总之，一个园林工程的成功实现，管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力，还需要很多环节的紧密联系，巧妙合理的规划构思，严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理，以及后期细致精心的养护。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好
经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献：
【1】俊芳浅．谈园林工程施工管理，科技创新与应用，2012．(1)．
【2】钱厚林．园林绿化工程质量控制及施工技术探讨J].广东科技，2010. (08)．