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资金一直被称作为企业的"血液",资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理体系的核心内容,同时也是企业管理工作的薄弱环节。因此,提高资金的使用效率,降低资金流风险,已成为国有企业集团管理的必然要求。为有效提升集团资金的使用效率,需要对资金进行集中管理,但不少企业集团资金集中度低,极大地制约了集团业务的发展。文章以N集团为例,结合N集团资金管理现状及业务发展情况,对N集团资金集中管理存在的问题进行了分析,并提出了加强企业集团资金集中管理的解决措施,以供相关单位参考。