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摘 要：企业是市场经济的主要力量，让企业更好、更顺畅地运行，能够为社会的发展贡献出更大的力量。企业发展的时候，经济管理是其中的主要内容，从产品销售到客户服务，再到具体的员工发放工资等，都对企业的经济管理提出了更高的要求。文化是社会发展的重要因素，对于企业的经济管理活動来说，构建良好的企业文化，不仅能够调动企业员工的工作积极性，同时还能够为企业的发展提供管理上的约束力，这也是企业在参与市场竞争时的一种软实力。所以，在企业经济管理活动创新时，选择与企业发展相符合的文化内容极为必要。本文对企业文化的经济价值与应用思路进行分析，以期能够促使企业重视企业文化的作用。
关键词：企业文化；经济价值；经济应用；文化体系；管理创新
引言
实际上，企业的管理活动是一项系统化的工作，如果对企业的实际状况进行分析，我们就会发现往往在很多的时候，多数企业的管理活动还是一种比较机械和不够灵活的活动。所以在当前激烈的市场竞争环境中，企业如果想要寻找到自身发展的机会，就需要找到一些文化上的素材，通过必要的文化创新，让企业来适应目前时代发展所带来的变化。如果脱离了必要的文化建设以及市场诉求，企业发展的需要将很难得到满足。当然就企业的管理机制创新来说，也需要明白这样一个核心道理，就是企业的文化建设不能够只去考虑经济效益，同时也要考虑到其所带来的社会效益。
一、企业文化缺失的表现
当前很多企业在融入文化理念，构建自身文化机制时，由于认知不到位，加上经验欠缺等，造成很多企业并没有形成真正的企业文化，具体来看常见的缺失现象有很多种，归纳起来集中表现为：
1.企业的文化建设缺乏及时更新与完善的措施，同时文化的执行力也较差。尽管整体性的文化得到了认同，但是文化作为一种精神理念，充满了时代特征，所以没有跟上时代步伐的企业文化体系，就不具备持久的生命力和价值。因此，企业在建设企业文化时，应该与时代同行，及时地补充新的文化形式。比如：在今天各种智能终端和及时通讯工具被大家广泛应用，企业在开展文化建设时，就要及时地根据这一新变化，选择新的文化展现载体。
2.企业文化对传统文化的传承与应用不够，与现代文化气息的结合不足，也未能够形成系统化和持续性的模式。以往多数企业在进行管理的时候，都是从制度角度和指令角度出发的，关于文化建设，更多的也是当前学习和借鉴西方先进企业的经验，所以很多企业都没有对自身发展以来的各种历史资料进行保存和建设。企业文化也是一种文化，稳定性和持续性才能使其具有更高的信服力。很多企业在当前的企业文化建设时，也没有利用当前文化的各种新特点来提高创新力。比如，当今各种文化之间都在全面、深度地融合。因此，企业文化得适应这一新的时代特点。
3.企业文化的建设力度不够，未能够对企业的经济效益产生有效的影响。当前很多企业都错误地认为文化建设不仅不会产生经济效益，反而还需要投入大量的成本投资，这绝对是一种错误的理念。在当前市场竞争愈发激烈的背景下，良好的文化建设也成为了企业自身提高竞争力的重要内容，没有良好的企业文化作为支撑，再强大的企业，也只是表面上的强大。当然正是因为多数的经营者对企业文化的认识度还不够，也让这一建设更多地停留在了表面，未能与企业的各个环相结合，从此可以看出，企业文化并没有发挥其真正的作用。
二、企业文化的经济价值
1.良好的企业文化将在企业上下形成高度的认同感，有利于内部沟通、配合与协作，从而提高企业的经营效率。系统化的企业文化，所具体表达的是一种极为成熟的相互欣赏和积极的理念，这也将成为弥补和优化企业制度的内容。所以当企业真正地形成了独立且系统的文化体系之后，将使整个企业上下形成一致的认同感，这就为调动企业员工的工作积极性提供了重要的帮助。
2.良好的企业文化是企业现代建设的重要内容，也是其经济模式的最优化表现。融入文化思维，并且以文化这一模式进行企业管理的过程，是企业经营成熟发展的表现。所以，在企业整个管理过程中文化的内涵性，以及对员工的自我激发，都将成为“辅助”发展的动力。
3.企业的文化建设能有效地降低企业的经营成本，全面提高企业的市场活力。文化建设与管理，明显是一种完全不同于传统特点的模式，所以，现阶段下我们在选择合适的文化和建设企业文化时，要从独特的文化视角出发。将企业文化应用于企业的各个环节之中。当企业中所有人都对其自身文化形成了必要的认同之后，必然会形成一种“上下一条心”的现象，这就会使得企业的各项资源得到最大效率的调动。
三、基于经济价值角度的企业文化建设应用的建议
对于企业来说，如何在经济价值的角度出发，更好地使用企业文化的价值，实现企业文化应有的作用呢？大致上看，需要充分地注意以及满足以下具体要求：
1.要有好的队伍，通过发挥“领头羊”的作用，实现文化的引领作用，使全企业内部都能够形成一种积极配合的风气。在打造优秀的管理队伍时，从文化的认同出发，无论是管理层的公信度，还是其个人对企业文化的价值，都应该极具代表性。这些“领头羊”们，必须带头充分地认可企业文化，并且愿意为企业文化的建设贡献出坚实的力量。这些管理层从一定程度上来看，就是企业发展的导向，所以要从战略的高度来看待企业文化，要放下“领导”的架子，与员工做朋友，真正地深入到员工之间。
2.企业要提高对企业文化建设的价值认识，对于企业来说，使用企业文化思维，来进行经济管理，其目的就是为了追求整个企业管理活动的全面系统化。通过企业文化理念的深度融合，使企业发展能够处于更加稳定的状态。使企业的文化建设成为企业经营的一种习惯，这就是企业经营所能达到的最高境界。所以，在企业文化的环境建设当中，要通过有效的手段来完善文化建设，使广大员工都能够真正地体会到“家”的归属感。
3.企业要结合自身的实际，逐渐搭建起科学、有效的文化沟通机制，使企业文化成为员工的一种习惯。任何企业都无法避免文化的冲突和摩擦现象，毕竟企业的主体是人，不同的人在思想上存在着差异性，这就使得在交流的过程中，不可避免地会出现摩擦与碰撞现象，所以就应该建设起一个极为畅通的文化交流通道，当员工之间存在着相关矛盾，或者对企业存在着看法与建议时，就要通过及时沟通和了解，将这些影响企业文化的负面情绪及时地予以“消化”，从而维护企业自身的稳定性。当然企业也要重视做好企业的文化建设工作，通过设置专门的岗位，并且给予一些资金上的支持，以便于开展文化建设工作。
四、结语
如今大力倡导以文化视角进行企业的管理活动，这主要是因为文化与制度的相结合，能够弥补制度的机械与僵化。所以两者的关系并不是所谓的替代性关系，反而是一种良性互补的关系。通过互补，从而使企业的经济效益得到最大化，让企业的管理效率更高。如今的市场形势瞬息万变，无论是多大规模的企业，都没有绝对的优势与安全，比如说之前的手机企业---诺基亚，是当之无愧的行业巨头，却也很快就会被市场所击垮了。但是，文化所带来的企业团队精神和创新精神，将让企业始终处于快速领跑的地位，使企业有更宽广的成长空间。
参考文献：
[1]傅红，周贺，段万春，刘梦琼.企业文化变革对新生代员工工作压力影响的实证研究[J].昆明理工大学学报（自然科学版），2015，（12）：166-168.
[2]许长勇，翟秀娟，高记，王淑霞.企业文化自信的产生机制——基于信誉楼的案例研究[J].管理案例研究与评论，2016，（08）：191-192.
[3]陈胜军，王宇迪，郑清萍.团队薪酬差距与工作绩效的关系研究——以企业文化为调节变量[J].经济与管理研究，2017，（09）：133-136.
[4]黄攸立，荣闪闪，刘志迎.战略人力资源管理与组织战略、企业文化的内外部契合——以腾讯COE为例[J].中国人力资源开发，2018，（02）：169.
作者简介：
王怡菲，女，壮族，新疆乌鲁木齐市人，研究方向：经济管理。
关键词：企业文化；经济价值；经济应用；文化体系；管理创新
引言
实际上，企业的管理活动是一项系统化的工作，如果对企业的实际状况进行分析，我们就会发现往往在很多的时候，多数企业的管理活动还是一种比较机械和不够灵活的活动。所以在当前激烈的市场竞争环境中，企业如果想要寻找到自身发展的机会，就需要找到一些文化上的素材，通过必要的文化创新，让企业来适应目前时代发展所带来的变化。如果脱离了必要的文化建设以及市场诉求，企业发展的需要将很难得到满足。当然就企业的管理机制创新来说，也需要明白这样一个核心道理，就是企业的文化建设不能够只去考虑经济效益，同时也要考虑到其所带来的社会效益。
一、企业文化缺失的表现
当前很多企业在融入文化理念，构建自身文化机制时，由于认知不到位，加上经验欠缺等，造成很多企业并没有形成真正的企业文化，具体来看常见的缺失现象有很多种，归纳起来集中表现为：
1.企业的文化建设缺乏及时更新与完善的措施，同时文化的执行力也较差。尽管整体性的文化得到了认同，但是文化作为一种精神理念，充满了时代特征，所以没有跟上时代步伐的企业文化体系，就不具备持久的生命力和价值。因此，企业在建设企业文化时，应该与时代同行，及时地补充新的文化形式。比如：在今天各种智能终端和及时通讯工具被大家广泛应用，企业在开展文化建设时，就要及时地根据这一新变化，选择新的文化展现载体。
2.企业文化对传统文化的传承与应用不够，与现代文化气息的结合不足，也未能够形成系统化和持续性的模式。以往多数企业在进行管理的时候，都是从制度角度和指令角度出发的，关于文化建设，更多的也是当前学习和借鉴西方先进企业的经验，所以很多企业都没有对自身发展以来的各种历史资料进行保存和建设。企业文化也是一种文化，稳定性和持续性才能使其具有更高的信服力。很多企业在当前的企业文化建设时，也没有利用当前文化的各种新特点来提高创新力。比如，当今各种文化之间都在全面、深度地融合。因此，企业文化得适应这一新的时代特点。
3.企业文化的建设力度不够，未能够对企业的经济效益产生有效的影响。当前很多企业都错误地认为文化建设不仅不会产生经济效益，反而还需要投入大量的成本投资，这绝对是一种错误的理念。在当前市场竞争愈发激烈的背景下，良好的文化建设也成为了企业自身提高竞争力的重要内容，没有良好的企业文化作为支撑，再强大的企业，也只是表面上的强大。当然正是因为多数的经营者对企业文化的认识度还不够，也让这一建设更多地停留在了表面，未能与企业的各个环相结合，从此可以看出，企业文化并没有发挥其真正的作用。
二、企业文化的经济价值
1.良好的企业文化将在企业上下形成高度的认同感，有利于内部沟通、配合与协作，从而提高企业的经营效率。系统化的企业文化，所具体表达的是一种极为成熟的相互欣赏和积极的理念，这也将成为弥补和优化企业制度的内容。所以当企业真正地形成了独立且系统的文化体系之后，将使整个企业上下形成一致的认同感，这就为调动企业员工的工作积极性提供了重要的帮助。
2.良好的企业文化是企业现代建设的重要内容，也是其经济模式的最优化表现。融入文化思维，并且以文化这一模式进行企业管理的过程，是企业经营成熟发展的表现。所以，在企业整个管理过程中文化的内涵性，以及对员工的自我激发，都将成为“辅助”发展的动力。
3.企业的文化建设能有效地降低企业的经营成本，全面提高企业的市场活力。文化建设与管理，明显是一种完全不同于传统特点的模式，所以，现阶段下我们在选择合适的文化和建设企业文化时，要从独特的文化视角出发。将企业文化应用于企业的各个环节之中。当企业中所有人都对其自身文化形成了必要的认同之后，必然会形成一种“上下一条心”的现象，这就会使得企业的各项资源得到最大效率的调动。
三、基于经济价值角度的企业文化建设应用的建议
对于企业来说，如何在经济价值的角度出发，更好地使用企业文化的价值，实现企业文化应有的作用呢？大致上看，需要充分地注意以及满足以下具体要求：
1.要有好的队伍，通过发挥“领头羊”的作用，实现文化的引领作用，使全企业内部都能够形成一种积极配合的风气。在打造优秀的管理队伍时，从文化的认同出发，无论是管理层的公信度，还是其个人对企业文化的价值，都应该极具代表性。这些“领头羊”们，必须带头充分地认可企业文化，并且愿意为企业文化的建设贡献出坚实的力量。这些管理层从一定程度上来看，就是企业发展的导向，所以要从战略的高度来看待企业文化，要放下“领导”的架子，与员工做朋友，真正地深入到员工之间。
2.企业要提高对企业文化建设的价值认识，对于企业来说，使用企业文化思维，来进行经济管理，其目的就是为了追求整个企业管理活动的全面系统化。通过企业文化理念的深度融合，使企业发展能够处于更加稳定的状态。使企业的文化建设成为企业经营的一种习惯，这就是企业经营所能达到的最高境界。所以，在企业文化的环境建设当中，要通过有效的手段来完善文化建设，使广大员工都能够真正地体会到“家”的归属感。
3.企业要结合自身的实际，逐渐搭建起科学、有效的文化沟通机制，使企业文化成为员工的一种习惯。任何企业都无法避免文化的冲突和摩擦现象，毕竟企业的主体是人，不同的人在思想上存在着差异性，这就使得在交流的过程中，不可避免地会出现摩擦与碰撞现象，所以就应该建设起一个极为畅通的文化交流通道，当员工之间存在着相关矛盾，或者对企业存在着看法与建议时，就要通过及时沟通和了解，将这些影响企业文化的负面情绪及时地予以“消化”，从而维护企业自身的稳定性。当然企业也要重视做好企业的文化建设工作，通过设置专门的岗位，并且给予一些资金上的支持，以便于开展文化建设工作。
四、结语
如今大力倡导以文化视角进行企业的管理活动，这主要是因为文化与制度的相结合，能够弥补制度的机械与僵化。所以两者的关系并不是所谓的替代性关系，反而是一种良性互补的关系。通过互补，从而使企业的经济效益得到最大化，让企业的管理效率更高。如今的市场形势瞬息万变，无论是多大规模的企业，都没有绝对的优势与安全，比如说之前的手机企业---诺基亚，是当之无愧的行业巨头，却也很快就会被市场所击垮了。但是，文化所带来的企业团队精神和创新精神，将让企业始终处于快速领跑的地位，使企业有更宽广的成长空间。
参考文献：
[1]傅红，周贺，段万春，刘梦琼.企业文化变革对新生代员工工作压力影响的实证研究[J].昆明理工大学学报（自然科学版），2015，（12）：166-168.
[2]许长勇，翟秀娟，高记，王淑霞.企业文化自信的产生机制——基于信誉楼的案例研究[J].管理案例研究与评论，2016，（08）：191-192.
[3]陈胜军，王宇迪，郑清萍.团队薪酬差距与工作绩效的关系研究——以企业文化为调节变量[J].经济与管理研究，2017，（09）：133-136.
[4]黄攸立，荣闪闪，刘志迎.战略人力资源管理与组织战略、企业文化的内外部契合——以腾讯COE为例[J].中国人力资源开发，2018，（02）：169.
作者简介：
王怡菲，女，壮族，新疆乌鲁木齐市人，研究方向：经济管理。