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摘 要：介绍风险管理的内涵及目标，针对中小建筑施工企业，分析风险管理的流程，介绍中小建筑施工企业规避各类常见风险的对策。
关键词：中小建筑；施工企业；风险管理；对策
中小建筑施工企业是建筑行业的重要组成部分，也是建筑市场不可或缺的有机主体，但其无论是组织结构、管理水平还是经营规模等，都处于明显的劣势，抵抗市场风险的能力较弱，面临的风险因素越来越多，风险事件给企业良性发展带来的负面影响日益加剧，因此加强风险管理对于中小建筑施工企业来说是一项长期的重要任务。
1.风险管理的内涵及目标
1.1风险管理的定义
风险管理起源于20世纪30年代的美国。在这之前，企业一般通过买保险来分散集中性的风险，将自己承担的损失转嫁出去，企业自身并不重视风险的管理问题。直到1929年美国经济大危机发生以后，企业所面临的经营环境越来越复杂多变，出现了一系列新的损失风险，危及到了企业的生存，在这样的情况下，迫使企业开始重视风险管理问题的研究，使其成为企业现代经营管理活动中不可缺少的一项内容。风险管理可以定义为有关纯粹风险的管理决策，其中包括一些不可保的风险。处理投机性风险一般不属于风险管理的范围，它由企业中的其他管理部门
负责。
1.2风险管理的目标
风险的发生会造成损失，但是风险管理也会带来损失，即风险管理成本。在风险管理过程中，既不能因此而放弃风险管理，也不能因此盲目提高保险系数，应该建立一个科学的风险管理目标，即以较低的风险管理成本争取较小的风险损失。在风险管理中，那种不顾一切追求过高安全保障的行为是不值得鼓励的，我们应该通过投入产出分析，确定适宜的安全保障水平，拟定合理的风险管理费率，尽量减少成本支出。
2.中小建筑施工企业的风险管理
2.1中小建筑施工企业风险管理的概念
由于风险存在的客观必然性，从而决定企业管理必须对各种风险作出反应，这就要求企业必须重视风险管理。中小建筑施工企业的风险管理，是指施工企业在充分认识所面临的风险的基础上，运用各种手段和措施，对风险进行控制和处理。
2.2中小建筑施工企业风险管理的流程
有了对风险的概念与特性的了解，企业管理中新产生了风险管理，以减少风险负面影响的决策及行为。企业风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险预警和风险处置四个阶段，其中风险评估阶段结束后即可进入风险处置阶段，也可在风险预警阶段结束后再进入风险处置阶段，企业应视具体情况适时采用不同的方案。这4个阶段的工作任务和内容如下：
1）风险识别。风险识别就是周密分析企业所处的社会经济环境，剖析建筑工程施工中可能存在的风险及其可能造成的影响，它是风险管理的基础性、日常性工作。
2）风险评估。在对各类风险进行识别之后，就应当评估各类风险发生的概率、损失及其影响。根据重要性程度，中小企业面临的风险可分为三类：关键风险，即可能导致企业破产的风险，对这类风险的评估要尽量追求准确；重要风险，即对企业生产经营活动产生重大影响但尚不至于导致破产的风险；非重要风险，即对企业生产经营活动的影响不大的风险，对这类风险的评估可以简单粗略以节省风险评估成本。风险评估的方法应当采用定量分析和定性分析相结合的方法。
3）风险预警。企业风险预警（这里主要指财务风险预警）系统的建立，世界各国比较认可也采用较多的是运用多变量模式思路建立多元线性函数公式，即运用多种财务指标加权汇总产生的总判别分（称为Z值）来预测风险（财务风险）。
4）风險处理。这一阶段的主要任务是通过事先的财务安排，迅速地对发生的风险损失进行充分而有效的经济补偿，以便在最短时间内，以最少的风险处理费用排除风险损失对企业财务活动的干扰，避免和减轻因损失导致突发性财务紧张和丧失偿付能力。
2.3中小建筑施工企业风险管理之对策
1）有条件地选择项目，对开发商和楼盘都要进行充分的了解，对需带资垫资的项目更要作认真研究和分析，条件允许的情况下可争取变带资垫资施工为参建或投资，这样一方面可降低风险，另一方面可提高收益。
2）在项目洽谈过程中和合同签订时，必须明确双方的权利和义务，工程竣工时的款项回收率必须达到85%以上，暂估的工程造价与实际的预算差价必须及时进行调整并补签合同，要通过加强合同管理，确保合同履约率得到提高。
3）尽量缩短决算周期。每个项目要由一名专职预算员下到项目部进行全程跟踪审核，工程竣工后一个月内完成预算报告并约定审结日期；工程进行过程中，要根据合同加大资金催讨力度，可适当发挥项目部的调控作用，变面子操作为履约操作，同时要加强工程尾款的回笼。
4）调整发包经营模式。考虑将安装从原来的清包向双包进行试点，以减轻资金压力和采购压力。通过管理的不断创新，进一步完善承发包体系，为真正成为总承包企业打好基础。
3.结语
风险管理事关中小建筑施工企业的长远发展。不少建筑施工企业因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误，从而在生产施工中遭受损失。做好风险管理有助于提高建筑施工企业重要决策的质量。如果中小建筑施工企业具有高度的风险意识，即使建筑施工企业遭到一定的损失，也会临危不乱，采取有效的补救措施，将风险化解或将风险降至最低点。
参考文献：
[1]杨乃定.企业风险管理发展的新趋势[J].中国软科学，2002（6）.
[2]陈子形.论中小企业成长风险管理[J].经济论坛，2004（7）.
[3]李彬.浅议建筑工程企业风险管理[J].安徽建筑，1999（5）：130）131.
关键词：中小建筑；施工企业；风险管理；对策
中小建筑施工企业是建筑行业的重要组成部分，也是建筑市场不可或缺的有机主体，但其无论是组织结构、管理水平还是经营规模等，都处于明显的劣势，抵抗市场风险的能力较弱，面临的风险因素越来越多，风险事件给企业良性发展带来的负面影响日益加剧，因此加强风险管理对于中小建筑施工企业来说是一项长期的重要任务。
1.风险管理的内涵及目标
1.1风险管理的定义
风险管理起源于20世纪30年代的美国。在这之前，企业一般通过买保险来分散集中性的风险，将自己承担的损失转嫁出去，企业自身并不重视风险的管理问题。直到1929年美国经济大危机发生以后，企业所面临的经营环境越来越复杂多变，出现了一系列新的损失风险，危及到了企业的生存，在这样的情况下，迫使企业开始重视风险管理问题的研究，使其成为企业现代经营管理活动中不可缺少的一项内容。风险管理可以定义为有关纯粹风险的管理决策，其中包括一些不可保的风险。处理投机性风险一般不属于风险管理的范围，它由企业中的其他管理部门
负责。
1.2风险管理的目标
风险的发生会造成损失，但是风险管理也会带来损失，即风险管理成本。在风险管理过程中，既不能因此而放弃风险管理，也不能因此盲目提高保险系数，应该建立一个科学的风险管理目标，即以较低的风险管理成本争取较小的风险损失。在风险管理中，那种不顾一切追求过高安全保障的行为是不值得鼓励的，我们应该通过投入产出分析，确定适宜的安全保障水平，拟定合理的风险管理费率，尽量减少成本支出。
2.中小建筑施工企业的风险管理
2.1中小建筑施工企业风险管理的概念
由于风险存在的客观必然性，从而决定企业管理必须对各种风险作出反应，这就要求企业必须重视风险管理。中小建筑施工企业的风险管理，是指施工企业在充分认识所面临的风险的基础上，运用各种手段和措施，对风险进行控制和处理。
2.2中小建筑施工企业风险管理的流程
有了对风险的概念与特性的了解，企业管理中新产生了风险管理，以减少风险负面影响的决策及行为。企业风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险预警和风险处置四个阶段，其中风险评估阶段结束后即可进入风险处置阶段，也可在风险预警阶段结束后再进入风险处置阶段，企业应视具体情况适时采用不同的方案。这4个阶段的工作任务和内容如下：
1）风险识别。风险识别就是周密分析企业所处的社会经济环境，剖析建筑工程施工中可能存在的风险及其可能造成的影响，它是风险管理的基础性、日常性工作。
2）风险评估。在对各类风险进行识别之后，就应当评估各类风险发生的概率、损失及其影响。根据重要性程度，中小企业面临的风险可分为三类：关键风险，即可能导致企业破产的风险，对这类风险的评估要尽量追求准确；重要风险，即对企业生产经营活动产生重大影响但尚不至于导致破产的风险；非重要风险，即对企业生产经营活动的影响不大的风险，对这类风险的评估可以简单粗略以节省风险评估成本。风险评估的方法应当采用定量分析和定性分析相结合的方法。
3）风险预警。企业风险预警（这里主要指财务风险预警）系统的建立，世界各国比较认可也采用较多的是运用多变量模式思路建立多元线性函数公式，即运用多种财务指标加权汇总产生的总判别分（称为Z值）来预测风险（财务风险）。
4）风險处理。这一阶段的主要任务是通过事先的财务安排，迅速地对发生的风险损失进行充分而有效的经济补偿，以便在最短时间内，以最少的风险处理费用排除风险损失对企业财务活动的干扰，避免和减轻因损失导致突发性财务紧张和丧失偿付能力。
2.3中小建筑施工企业风险管理之对策
1）有条件地选择项目，对开发商和楼盘都要进行充分的了解，对需带资垫资的项目更要作认真研究和分析，条件允许的情况下可争取变带资垫资施工为参建或投资，这样一方面可降低风险，另一方面可提高收益。
2）在项目洽谈过程中和合同签订时，必须明确双方的权利和义务，工程竣工时的款项回收率必须达到85%以上，暂估的工程造价与实际的预算差价必须及时进行调整并补签合同，要通过加强合同管理，确保合同履约率得到提高。
3）尽量缩短决算周期。每个项目要由一名专职预算员下到项目部进行全程跟踪审核，工程竣工后一个月内完成预算报告并约定审结日期；工程进行过程中，要根据合同加大资金催讨力度，可适当发挥项目部的调控作用，变面子操作为履约操作，同时要加强工程尾款的回笼。
4）调整发包经营模式。考虑将安装从原来的清包向双包进行试点，以减轻资金压力和采购压力。通过管理的不断创新，进一步完善承发包体系，为真正成为总承包企业打好基础。
3.结语
风险管理事关中小建筑施工企业的长远发展。不少建筑施工企业因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误，从而在生产施工中遭受损失。做好风险管理有助于提高建筑施工企业重要决策的质量。如果中小建筑施工企业具有高度的风险意识，即使建筑施工企业遭到一定的损失，也会临危不乱，采取有效的补救措施，将风险化解或将风险降至最低点。
参考文献：
[1]杨乃定.企业风险管理发展的新趋势[J].中国软科学，2002（6）.
[2]陈子形.论中小企业成长风险管理[J].经济论坛，2004（7）.
[3]李彬.浅议建筑工程企业风险管理[J].安徽建筑，1999（5）：130）131.