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【摘要】在招投标计价阶段所出现的风险，无论大小都是不可小视的。这将直接关系到项目是否能够中标，以及中标之后的亏损程度和盈利程度。所以合理的安排管理招投标计价阶段是十分必要的。工程项目在实施时也要时刻注重计价风险处理，避免造成资金的损失。
【关键词】建筑工程;招投标计价;风险控制方法
1、前言
时代在不断发展进步，市场经济也在不断的更新完善。我国的建筑行业在获得了更为广阔的发展空间的同时，也需要适当做出转变，迎合市场发展的需求。目前，在我国的建筑行业中已经逐步开始应用工程量清单式的计价模式。尽管此类模式在我国仍然属于新鲜事物，但相对于传统的计价模式而言，其所受到的外界束缚较少，与市场发展形势更为契合，对于建筑工程行业的发展而言更为有利。
2、现阶段建筑工程计价在我国的发展情况分析
2.1工程清单计价的特点
在采取工程清单计价模式时，招标单位可以充分依据相关机构来将招标工程以及施工过程当中所涉及的一系列实体和非实体所产生的费用做出整合，并将所得的记录表格呈给投标企业，而投标单位可以依据信息内容，充分了解该工程所涉及的各个工程环节，以便更为科学合理的进行报价。相对于传统的计价模式而言，工程清单计价模式更具便捷性，其应用于建筑工程的招投标工作当中，优质性更为明显，不仅无需受到工程造价工作开展所带来的影响，同时也与企业发展的实际情况更为契合。在工程量清单当中涉及到施工项目当中每一个细小环节相关的费用支出，从长远发展的角度上来看，工程量清单明确了投标企业在工程当中所处的位置、肩负的责任以及承担的风险。
2.2工程清单计价的开展情况分析
随着我国市场经济的不断发展，建筑行业获得了更为广阔的发展空间，而建筑企业所承担的压力也越来越大。企业想要在发展的过程当中占据更为有利的位置，往往会通过恶劣的手段干扰工程造价市场，这在很大程度上影响了市场秩序。工程量清单计价模式的应用，同时也需要遵循相应的原则，以便充分明确在工程开展的过程中招投标双方所承担的责任，从而对于招投标市场起到更好的规范作用。
3、建筑工程招投标计价中存在的风险
3.1从招标方的角度上来看
在工程项目合同开展的过程当中，招标文件是一个十分重要的部分，招标方与投标方在进行合同签订时会以招标文件为基础，建筑企业在提供报价时也会以招标文件为依据。因此，必须合理制定建筑工程清单，严格依照规范要求来构建招标文件。招标文件中往往涉及许多较为复杂的内容，但在进行实际处理时必须做到精准严谨。与此同时，对于项目中潜在的一些风险内容，也必须立足于招标单位的自身利益，以确保工程的顺利开展。我们可以将工程量清单视为招标文件中的一项核心内容，其中所涉及的信息对于招投标双方所带来的影响是直接的。在具体进行清单制定时，必须严格遵循工程施工标准来进行，一旦相关工作人员存在着能力素质水平交叉的问题，就会对于清单造价造成极为负面的影响，甚至会对于招投标工作的开展造成干扰。对于一些工程企业而言，在招标工程量清单公布以后，还需要进行系统的评比。然而市场形势在不断变化，如果企业只是一味的注重提升自身所具备的经济发展水平，反而会适得其反。但是招投标工作的开展往往会受到个人思维模式的干扰，个人的主观意志也会导致风险的增加。
3.2从投标方的角度上来看
工程量清单制定设计诸多复杂的内容，而内容的完善性除了会对于招标方带来较为直接的影响，同时也会加剧投标方所面临的风险。投标方之所以要参加竞标最主要的目的就是能够确保项目中标。因此，在前期竞标时往往会采取一系列的方式和手段，但在中标之后，却很难严格依照清单所涉及的内容进行落实，甚至会造成投标方的直接损失。不仅如此，很多时候还会出现工程清单不够完善的问题，在后期必须采取有效的应对方法才能避免造成不必要的损失。
4、建筑工程招投标计价风险的控制
4.1业主应明确招标范围，承包商要认真分析招标文件
在进行招标前，业主应做好准备工作，准备工作通常包括预先对施工项目进行全面了解，并采用科学的方法进行分析，然后根据分析结构制定合适的招标范围。尽量避免“除另有规定外的一切工程”，“承包商可以合理推知且为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含混不清工程内容说明的语句出现。当承包商将招标文件拿到手之后，应派专门的人员对招标文件进行检查，检查招标文件的内容是否完整，风险责任承担主体是否明确等，然后商議决定是否需要投标。
4.2风险自留措施
我们通常将风险自留措施分为两种，一种是风险评估人员在对招标风险进行评估与预测时没有将风险预测出来，或者预测出风险后，不知道如何制定良好的风险防范措施，风险自留措施没有计划性，这种措施属于非计划性风险自留措施。由于大多数建筑项目存在的风险都比较多，要一次性将所有风险评估出来对于风险管理人员来说难度很大，因此，非计划性的风险自留措施也很常见。
4.3重视对技术的推进
随着科学技术的发展，落后的制度和技术终将受到摒弃。风险管理方面也要与时俱进，通过提升风险管理技术进而带动整个工程的发展。这样有助于整个工程经济效益与社会效益的双丰收，让工程项目有一个质的飞跃。还能进一步激发劳动者的工作效率，全面提升自身的市场竞争力，占据市场先机。
总结：
综上所述，在招投标计价所出现的风险，无论大小都是不可小视的。这将直接关系到项目是否能够中标，以及中标之后的亏损程度和盈利程度。所以合理的安排管理招投标计价是十分必要的。工程项目在实施时也要时刻注重风险处理，避免造成资金的损失。
参考文献：
[1]张新柯.试论建筑工程招投标问题及对策[J].河南建材，2012年05期.
[2]刘林军.建筑工程招投标进价风险控制方法探究[J].黑河学院学报，2017年07期.
[3]胡湘英，周静增.工程项目重新招标原因分析及对策[J].中国工程咨询，2010（12）：458-459.
[4]宗继红.浅谈建筑工程项目招授标的风险管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（18）.
【关键词】建筑工程;招投标计价;风险控制方法
1、前言
时代在不断发展进步，市场经济也在不断的更新完善。我国的建筑行业在获得了更为广阔的发展空间的同时，也需要适当做出转变，迎合市场发展的需求。目前，在我国的建筑行业中已经逐步开始应用工程量清单式的计价模式。尽管此类模式在我国仍然属于新鲜事物，但相对于传统的计价模式而言，其所受到的外界束缚较少，与市场发展形势更为契合，对于建筑工程行业的发展而言更为有利。
2、现阶段建筑工程计价在我国的发展情况分析
2.1工程清单计价的特点
在采取工程清单计价模式时，招标单位可以充分依据相关机构来将招标工程以及施工过程当中所涉及的一系列实体和非实体所产生的费用做出整合，并将所得的记录表格呈给投标企业，而投标单位可以依据信息内容，充分了解该工程所涉及的各个工程环节，以便更为科学合理的进行报价。相对于传统的计价模式而言，工程清单计价模式更具便捷性，其应用于建筑工程的招投标工作当中，优质性更为明显，不仅无需受到工程造价工作开展所带来的影响，同时也与企业发展的实际情况更为契合。在工程量清单当中涉及到施工项目当中每一个细小环节相关的费用支出，从长远发展的角度上来看，工程量清单明确了投标企业在工程当中所处的位置、肩负的责任以及承担的风险。
2.2工程清单计价的开展情况分析
随着我国市场经济的不断发展，建筑行业获得了更为广阔的发展空间，而建筑企业所承担的压力也越来越大。企业想要在发展的过程当中占据更为有利的位置，往往会通过恶劣的手段干扰工程造价市场，这在很大程度上影响了市场秩序。工程量清单计价模式的应用，同时也需要遵循相应的原则，以便充分明确在工程开展的过程中招投标双方所承担的责任，从而对于招投标市场起到更好的规范作用。
3、建筑工程招投标计价中存在的风险
3.1从招标方的角度上来看
在工程项目合同开展的过程当中，招标文件是一个十分重要的部分，招标方与投标方在进行合同签订时会以招标文件为基础，建筑企业在提供报价时也会以招标文件为依据。因此，必须合理制定建筑工程清单，严格依照规范要求来构建招标文件。招标文件中往往涉及许多较为复杂的内容，但在进行实际处理时必须做到精准严谨。与此同时，对于项目中潜在的一些风险内容，也必须立足于招标单位的自身利益，以确保工程的顺利开展。我们可以将工程量清单视为招标文件中的一项核心内容，其中所涉及的信息对于招投标双方所带来的影响是直接的。在具体进行清单制定时，必须严格遵循工程施工标准来进行，一旦相关工作人员存在着能力素质水平交叉的问题，就会对于清单造价造成极为负面的影响，甚至会对于招投标工作的开展造成干扰。对于一些工程企业而言，在招标工程量清单公布以后，还需要进行系统的评比。然而市场形势在不断变化，如果企业只是一味的注重提升自身所具备的经济发展水平，反而会适得其反。但是招投标工作的开展往往会受到个人思维模式的干扰，个人的主观意志也会导致风险的增加。
3.2从投标方的角度上来看
工程量清单制定设计诸多复杂的内容，而内容的完善性除了会对于招标方带来较为直接的影响，同时也会加剧投标方所面临的风险。投标方之所以要参加竞标最主要的目的就是能够确保项目中标。因此，在前期竞标时往往会采取一系列的方式和手段，但在中标之后，却很难严格依照清单所涉及的内容进行落实，甚至会造成投标方的直接损失。不仅如此，很多时候还会出现工程清单不够完善的问题，在后期必须采取有效的应对方法才能避免造成不必要的损失。
4、建筑工程招投标计价风险的控制
4.1业主应明确招标范围，承包商要认真分析招标文件
在进行招标前，业主应做好准备工作，准备工作通常包括预先对施工项目进行全面了解，并采用科学的方法进行分析，然后根据分析结构制定合适的招标范围。尽量避免“除另有规定外的一切工程”，“承包商可以合理推知且为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含混不清工程内容说明的语句出现。当承包商将招标文件拿到手之后，应派专门的人员对招标文件进行检查，检查招标文件的内容是否完整，风险责任承担主体是否明确等，然后商議决定是否需要投标。
4.2风险自留措施
我们通常将风险自留措施分为两种，一种是风险评估人员在对招标风险进行评估与预测时没有将风险预测出来，或者预测出风险后，不知道如何制定良好的风险防范措施，风险自留措施没有计划性，这种措施属于非计划性风险自留措施。由于大多数建筑项目存在的风险都比较多，要一次性将所有风险评估出来对于风险管理人员来说难度很大，因此，非计划性的风险自留措施也很常见。
4.3重视对技术的推进
随着科学技术的发展，落后的制度和技术终将受到摒弃。风险管理方面也要与时俱进，通过提升风险管理技术进而带动整个工程的发展。这样有助于整个工程经济效益与社会效益的双丰收，让工程项目有一个质的飞跃。还能进一步激发劳动者的工作效率，全面提升自身的市场竞争力，占据市场先机。
总结：
综上所述，在招投标计价所出现的风险，无论大小都是不可小视的。这将直接关系到项目是否能够中标，以及中标之后的亏损程度和盈利程度。所以合理的安排管理招投标计价是十分必要的。工程项目在实施时也要时刻注重风险处理，避免造成资金的损失。
参考文献：
[1]张新柯.试论建筑工程招投标问题及对策[J].河南建材，2012年05期.
[2]刘林军.建筑工程招投标进价风险控制方法探究[J].黑河学院学报，2017年07期.
[3]胡湘英，周静增.工程项目重新招标原因分析及对策[J].中国工程咨询，2010（12）：458-459.
[4]宗继红.浅谈建筑工程项目招授标的风险管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（18）.