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在制造业企业中,按订单进行项目管理已成为应用越来越广泛的管理模式,订单项目的成本管理对评价并提升项目效益至关重要。文章从项目存货管理的角度入手,应用ABC分类法的基本思路和创新性的具体分类方法,着重探讨项目存货的资金占用成本和减值损失成本的核算与管理方法,以期拓展企业项目成本管理的广度与深度,更加合理地评价订单项目效益,促进项目效益提升。