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本文主要对汽车新产品研发中项目管理的具体应用策略进行详细分析,以汽车新产品研发中项目管理涉及的主要内容作为基础,实现有针对性的分析,比如时间、成本以及质量等.同时,文中也提出了对先进信息化技术手段进行合理利用,对反馈与评价机制进行不断完善和优化等策略,希望能够为确保项目管理的良好应用提供有效参考.