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在航天型号任务快速增长，航天装备建设进入高强度研制、高密度发射和竞争性发展的情况下．航天型号在任务完成过程中发生了一些质量问题，包括操作或人为责任导致的低层次产品质量问题．增加了航天型号顺利完成和交付的风险。中国航天电子技术研究院从“问题导向”出发，借鉴国际现场管理的理论，结合实际，在全院范围开展了围绕强化现场管理、过程质量控制和以“5个面向”为重点的工艺纪律检查活动．探索实践解决低层次人为责任和操作问题、提高型号产品质量的方法．并取得初步成效。