论文部分内容阅读
纵观行业近年的发展，不难发现，转型升级已经不再是一个空洞的概念，正在被众多物业服务企业所实践，形成实实在在的典型案例。有的企业从商业模式、服务方式、管理方法等方面推动物业管理的转型升级，有的企业则在新技术、新业态、新服务方式等方面做出充分的探索与实践，为业界同行提供了良好的借鉴。
转型升级之路在何方？
【摘 要】
：
纵观行业近年的发展，不难发现，转型升级已经不再是一个空洞的概念，正在被众多物业服务企业所实践，形成实实在在的典型案例。有的企业从商业模式、服务方式、管理方法等方面推动物
【出 处】
：
城市开发：物业管理
【发表日期】
：
2012年9期
其他文献
笔者曾有15年物业管理和5年业委会负责人的双重经历，这其中包含了很多教训和经验，现试图归纳“一、二、三、四”工作法，供同行参考。一个前提：诚信服务的角色定位物业服务公司与
现代服务模式亮点：加大税收政策扶持，降低企业运营成本和压力，有利于物业服务企业提高运营能力，更好发挥其在解决就业问题和服务业主中的社会价值，有望看齐旅游、家政等服务业，走向
当你有机会站在185米高的大坝之上，感受到从脚底下大坝内发电机组传递上来的阵阵震颤，你就不会仅仅陶醉在“高峡出平湖”的感觉之中，而是会被这个庞然大物——全世界最大的水力
行业关注之上海市场目前上海物业服务企业约有2400余家，其中一级资质企业60余家，从业人员达40万，在管面积约为7亿平方米。住宅小区中约72．4％实施了专业化物业管理。
物业管理行业在社会上生存并兴旺发达并不容易，多少企业大浪淘沙成为历史，在一家公司内部人员流失也是常有之事，但中山基信物业有一个让人欣慰的现象。赵艺鸣总经理告诉我们，十数