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【摘 要】 企业人才流动现象已成为目前企业发展过程中不可回避的现实问题，解决好企业人才流动问题对于企业发展至关重要。总体来讲，人才流动对企业发展来讲有利有弊，本文解释了造成人才流动的原因，辩证分析了人才流动的对企业的影响，并从利弊两方面提出了应对企业人才流动的策略。本文的意义在于给企业在正确处理人才流动问题上提供参考。
【关键词】 人才流动 原因 對策
近年来，随着我国经济的高速发展，市场经济体制的逐步完善，人才作为市场经济的主体也越来越受到企业的重视，各类企业开展的人才措施促使了大量人员在市场经济中的不断流动，人才流动已成为普遍的社会现象，从珠三角大量劳动力离职返乡潮到最近央视频发的主持人跳槽事件，人才流动从低端人才到高端人才，从大规模员工离职到少部分精英跳槽，已经深入到社会的各个行业、各个领域。人才流动这一现象给某些企业带来了生机活力，也给某些企业带来了灭顶之灾。综合分析这一现象，我们认为造成该现象的主要因素包括：
第一，社会环境影响。
改革开放三十年来，在中国经济发展的大潮中，从国家政策到整个社会的价值体系都发生了巨大的变化。国家政策方面，在计划经济时代，我国曾执行一整套由国家进行统一计划、培养、使用的人才制度，该制度在当时历史条件下曾发挥过重要的作用，但人才队伍结构不合理，限制人才创造力和全面发展等方面的弊端问题也逐步显现。邓小平同志在1977年提到科研人员交流的时候就提出了人才流动的思想，此后的30年来，人才流动逐步成为了一种大的趋势，人力资源作为市场活动中的一项重要资源通过人才流动在市场经济中得到了良好的配置。社会价值体系方面，人才流动打破了国人传统世俗观念，人们不再满足于“铁饭碗”等稳定安逸的工作，转而向追求自身价值体现等人生更高目标转变。
第二，企业自身因素影响。
企业要发展离不开人的作用，尤其是高端人才的作用在企业发展过程中往往起到关键性作用，现代化的企业管理需要高端管理人才，高端技术引进需要高科技人才。从最近诺基亚的离职潮到小米的招兵买马，我们可以看到人才的竞争促使了人才流动，人才流动的趋向伴随着科技发展、企业经营状况等多方面因素发展变化而变化，这也是在市场经济条件下人才需求变化的一个自发性调节。一个良性发展、蒸蒸日上的企业能留得住、吸引到人才，一个效益落后、日薄西山的企业就可能流失人才。人才流动也在一定程度上成了企业经营发展状况的晴雨表，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才的竞争造就了人才流动的现象。
第三，企业员工个人因素影响。
人才流动为大势所趋，无论从社会环境、企业自身以及员工本人来讲都无法减少或避免人才流动现象的发生，人才流动现象对于企业来讲是一把有利、有弊的双刃剑。
从利的方面来讲，适度人才流动可以加快企业新鲜血液的补充，为企业的管理提升、技术进步打开新的局面。第一，人才流动有利于调动人才积极性，为社会、企业创造更大的财富。人的作用对于一个企业来讲是至关重要的，企业最好的状态是每个人都能发挥其最大的作用，当人在某一特定环境下无法实现人尽其用、充分发挥其主观能动性时，那么这个环境就阻碍了人才的发展，人才流动促使人才寻找合适的岗位以便充分发挥人才的作用。第二，人才流动有利于文化、技术、经营管理的交流与融合，促进企业的发展、社会的进步。人才流动带来了企业之间的交流与合作，带来了先进技术的经验与经营管理经验，在不同企业之间通过人才流动实现取长补短，融合交流，同时人才本身也实现了融合与成长。第三，人才流动有利于促进人力资源的有效利用与合理配置。这一点与调动人员积极性是相辅相成的，人才流动使人才与企业之间都能寻找到核实的选择，为人才与市场、人才与企业之间搭建了有效的沟通手段，既促进了人才的积极性、实现了其自身价值，又使企业寻求到合适的人才，充分实现人才与企业之间人力资源的合理配置。
从弊的方面来讲，过度、不当的人才流动在这里重点讲的是人才流失现象，人才流失不利于企业稳定正常运转，影响企业效率、发展甚至核心竞争力。首先，人才流动不利于企业稳定运行。人才流动对于企业的影响是与其职位和在企业中发挥的作用挂钩的，企业人才流动尤其是核心人员的流失会造成企业经营困境：管理人员流失，在企业中会造成管理理念的中断、管理过程空缺甚至对一些管理体系未完全健全的企业造成瘫痪；技术人员流失，在企业中会造成技术中断甚至核心技术秘密的泄露等风险；市场、销售人员的流失，在企业中会造成市场及客户流失，造成重大经济损失。其次，人才流动不利于企业文化的形成与保持。人才流动易造成企业凝聚力下降，影响企业形象及员工情绪，对企业文化发展造成影响。再次，人才流动增加了企业经营运行的成本。过度人才流动势必会增加企业在招聘、培训等方面的直接经营运行成本，此外在新旧交接过渡阶段由于工作熟悉程度等方面的原因势必会影响企业运行效率，间接影响企业经营运行成本。
综合以上各种利弊影响，面对人才流动我们应辩证的分析，客观的应对。企业面对人才流动既要充分利用市场对人力资源的配置作用，吸引更多的优秀人才为我所用，又要减少、降低人才流失带来的企业经营困境及风险，具体措施我们认为有以下几个方面：
第一，建立、完善、创新企业人力资源制度、机制。建立人才引进机制，拓宽渠道，引进高水平人才；完善企业员工薪酬、福利机制，制定符合市场情况富有竞争力的福利、薪酬；制定考核激励机制，在公平合理的考核制度前提下开展奖金激励、荣誉奖励等一定的激励措施；构建晋升机制及渠道，为员工职位晋升构建科学合理的方式方法，根据技术、管理、财务、市场等业务方面分领域开展考核晋升；形成人力资源改革创新机制，企业人力资源状况要与实际需求、市场情况相结合，及时、适时做出合理调整。通过制度、机制的创新与完善，使企业人才权利得到切实保障，从根本上解决人才发展的各种制约与瓶颈，做到吸引的到人、留得住人。
第二，重视企业内部人才流动与人才培养。企业良性发展离不开优秀、忠诚的企业员工，人才的岗位、职位在企业内部科学的竞争机制的作用下，企业应根据人才的实际能力、特长、绩效等全面综合因素，进行合理、优化的人才流动，企业内部人才优化性的流动有利于人才稳定；此外，人才培养有利于企业人才的成长，利于人才与企业共同发展，有条件的企业应积极开展内训、外训、脱产培训等多种形式的人才培养策略，全面提升员工整体素质。
第三，重视企业文化建设。企业文化建设应本着尊重员工，关注员工切身利益的基本原则，通过企业人文关怀、企业形象树立、企业责任感培育等方式形成具有向心力、凝聚力的企业发展文化。对于企业员工要充分尊重，可以通过不同形式的内部组织开展企业文化建设，让每位员工真正树立企业主人翁意识，而对于离职的员工要给予充分理解与尊重，并尽可能了解每个人才流失的具体动机，分析出根本原因，提出企业改进策略，避免大量人才流失或核心人才流失等现象发生。
综上所述，人才流动是社会进步的重要表现形式，对于企业来讲，我们在鼓励人才流动的基础上，应辩证的分析、看待人才流动问题，明确企业正常人才流动与人才流失的关系，理顺企业的人才管理机制，充分利用好人才流动、避免大量人才流失或者重要岗位人才流失，确保企业的高效、正常运转。
【关键词】 人才流动 原因 對策
近年来，随着我国经济的高速发展，市场经济体制的逐步完善，人才作为市场经济的主体也越来越受到企业的重视，各类企业开展的人才措施促使了大量人员在市场经济中的不断流动，人才流动已成为普遍的社会现象，从珠三角大量劳动力离职返乡潮到最近央视频发的主持人跳槽事件，人才流动从低端人才到高端人才，从大规模员工离职到少部分精英跳槽，已经深入到社会的各个行业、各个领域。人才流动这一现象给某些企业带来了生机活力，也给某些企业带来了灭顶之灾。综合分析这一现象，我们认为造成该现象的主要因素包括：
第一，社会环境影响。
改革开放三十年来，在中国经济发展的大潮中，从国家政策到整个社会的价值体系都发生了巨大的变化。国家政策方面，在计划经济时代，我国曾执行一整套由国家进行统一计划、培养、使用的人才制度，该制度在当时历史条件下曾发挥过重要的作用，但人才队伍结构不合理，限制人才创造力和全面发展等方面的弊端问题也逐步显现。邓小平同志在1977年提到科研人员交流的时候就提出了人才流动的思想，此后的30年来，人才流动逐步成为了一种大的趋势，人力资源作为市场活动中的一项重要资源通过人才流动在市场经济中得到了良好的配置。社会价值体系方面，人才流动打破了国人传统世俗观念，人们不再满足于“铁饭碗”等稳定安逸的工作，转而向追求自身价值体现等人生更高目标转变。
第二，企业自身因素影响。
企业要发展离不开人的作用，尤其是高端人才的作用在企业发展过程中往往起到关键性作用，现代化的企业管理需要高端管理人才，高端技术引进需要高科技人才。从最近诺基亚的离职潮到小米的招兵买马，我们可以看到人才的竞争促使了人才流动，人才流动的趋向伴随着科技发展、企业经营状况等多方面因素发展变化而变化，这也是在市场经济条件下人才需求变化的一个自发性调节。一个良性发展、蒸蒸日上的企业能留得住、吸引到人才，一个效益落后、日薄西山的企业就可能流失人才。人才流动也在一定程度上成了企业经营发展状况的晴雨表，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才的竞争造就了人才流动的现象。
第三，企业员工个人因素影响。
人才流动为大势所趋，无论从社会环境、企业自身以及员工本人来讲都无法减少或避免人才流动现象的发生，人才流动现象对于企业来讲是一把有利、有弊的双刃剑。
从利的方面来讲，适度人才流动可以加快企业新鲜血液的补充，为企业的管理提升、技术进步打开新的局面。第一，人才流动有利于调动人才积极性，为社会、企业创造更大的财富。人的作用对于一个企业来讲是至关重要的，企业最好的状态是每个人都能发挥其最大的作用，当人在某一特定环境下无法实现人尽其用、充分发挥其主观能动性时，那么这个环境就阻碍了人才的发展，人才流动促使人才寻找合适的岗位以便充分发挥人才的作用。第二，人才流动有利于文化、技术、经营管理的交流与融合，促进企业的发展、社会的进步。人才流动带来了企业之间的交流与合作，带来了先进技术的经验与经营管理经验，在不同企业之间通过人才流动实现取长补短，融合交流，同时人才本身也实现了融合与成长。第三，人才流动有利于促进人力资源的有效利用与合理配置。这一点与调动人员积极性是相辅相成的，人才流动使人才与企业之间都能寻找到核实的选择，为人才与市场、人才与企业之间搭建了有效的沟通手段，既促进了人才的积极性、实现了其自身价值，又使企业寻求到合适的人才，充分实现人才与企业之间人力资源的合理配置。
从弊的方面来讲，过度、不当的人才流动在这里重点讲的是人才流失现象，人才流失不利于企业稳定正常运转，影响企业效率、发展甚至核心竞争力。首先，人才流动不利于企业稳定运行。人才流动对于企业的影响是与其职位和在企业中发挥的作用挂钩的，企业人才流动尤其是核心人员的流失会造成企业经营困境：管理人员流失，在企业中会造成管理理念的中断、管理过程空缺甚至对一些管理体系未完全健全的企业造成瘫痪；技术人员流失，在企业中会造成技术中断甚至核心技术秘密的泄露等风险；市场、销售人员的流失，在企业中会造成市场及客户流失，造成重大经济损失。其次，人才流动不利于企业文化的形成与保持。人才流动易造成企业凝聚力下降，影响企业形象及员工情绪，对企业文化发展造成影响。再次，人才流动增加了企业经营运行的成本。过度人才流动势必会增加企业在招聘、培训等方面的直接经营运行成本，此外在新旧交接过渡阶段由于工作熟悉程度等方面的原因势必会影响企业运行效率，间接影响企业经营运行成本。
综合以上各种利弊影响，面对人才流动我们应辩证的分析，客观的应对。企业面对人才流动既要充分利用市场对人力资源的配置作用，吸引更多的优秀人才为我所用，又要减少、降低人才流失带来的企业经营困境及风险，具体措施我们认为有以下几个方面：
第一，建立、完善、创新企业人力资源制度、机制。建立人才引进机制，拓宽渠道，引进高水平人才；完善企业员工薪酬、福利机制，制定符合市场情况富有竞争力的福利、薪酬；制定考核激励机制，在公平合理的考核制度前提下开展奖金激励、荣誉奖励等一定的激励措施；构建晋升机制及渠道，为员工职位晋升构建科学合理的方式方法，根据技术、管理、财务、市场等业务方面分领域开展考核晋升；形成人力资源改革创新机制，企业人力资源状况要与实际需求、市场情况相结合，及时、适时做出合理调整。通过制度、机制的创新与完善，使企业人才权利得到切实保障，从根本上解决人才发展的各种制约与瓶颈，做到吸引的到人、留得住人。
第二，重视企业内部人才流动与人才培养。企业良性发展离不开优秀、忠诚的企业员工，人才的岗位、职位在企业内部科学的竞争机制的作用下，企业应根据人才的实际能力、特长、绩效等全面综合因素，进行合理、优化的人才流动，企业内部人才优化性的流动有利于人才稳定；此外，人才培养有利于企业人才的成长，利于人才与企业共同发展，有条件的企业应积极开展内训、外训、脱产培训等多种形式的人才培养策略，全面提升员工整体素质。
第三，重视企业文化建设。企业文化建设应本着尊重员工，关注员工切身利益的基本原则，通过企业人文关怀、企业形象树立、企业责任感培育等方式形成具有向心力、凝聚力的企业发展文化。对于企业员工要充分尊重，可以通过不同形式的内部组织开展企业文化建设，让每位员工真正树立企业主人翁意识，而对于离职的员工要给予充分理解与尊重，并尽可能了解每个人才流失的具体动机，分析出根本原因，提出企业改进策略，避免大量人才流失或核心人才流失等现象发生。
综上所述，人才流动是社会进步的重要表现形式，对于企业来讲，我们在鼓励人才流动的基础上，应辩证的分析、看待人才流动问题，明确企业正常人才流动与人才流失的关系，理顺企业的人才管理机制，充分利用好人才流动、避免大量人才流失或者重要岗位人才流失，确保企业的高效、正常运转。