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[摘 要]强化管理是促进整个建筑工程项目得以顺利实施的重要保障。但是在建筑工程管理中，仍存在一些问题需要引起我们的重视。尤其是质量、安全和成本管理方面的问题较为突出。本文正是基于这一视角，主要就建筑工程管理过程中的质量、安全、成本存在的相关问题进行了分析，以便于在今后的工作中加强对其的改进和优化。
[关键词]建筑工程管理；质量；安全；成本；问题
中图分类号：TH417 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0126-01
我们都知道安全的重要性，同时也知道质量就是效益的道理。但是在现代很多建筑工程管理中，更多的是通过降低成本来提高效益。而如果降低成本所采用的措施不当，不仅不会降低成本，而且还会增加成本，影响自身效益的同时还会对工程质量带来影响，甚至因此引起安全事故。
1 建筑工程管理中存在的质量问题分析
建筑工程管理自身就属于一个系统性的工作，需要各方面的精心努力才能达到目标。而质量管理只是整个建筑工程管理中的主要内容之一。但是就现在来看，目前在质量管理工作中还存在诸多不足。
一是重理论轻实践，在开工之前的质量控制方案说的头头是道，但是在实际开工之后的质量控制就被抛到九霄云外。各种质量控制口号满天飞，但是并没有将其落实到实践之中。究其根源，就是没有从行动上注重工程质量的控制。例如在隐蔽工序施工中，经常存在偷工减料和以次充好的问题，而这显然就埋下了质量安全隐患。而企业为了降低成本，对这些做法往往是不闻不问甚至支持，最终引发质量问题。所以质量控制不能只停留在表面，而应将其真正的落实。这就需要强化对工序质量的控制，切实加强对质量控制方案实施的监督，整个施工过程严格的按照设计要求开展，才能从根本上促进质量问题得到高效的处理。
二是权责混乱。虽然在建筑工程项目开工之前就对各自的质量控制责任进行了明确，但是在实际施工中，由于存在交叉施工的环节较多，往往由于双方协调不到位，经常出现质量问题后而相互推诿职责，导致工程质量受到影响。究其根源，主要是缺乏良好的合作意识，在施工过程中往往各自为政，最终导致出现的质量问题得不到及时的优化和完善。所以为了避免出现此类问题，以及减少此类问题的出现，我们应在明确管理职责的基础上，在交叉施工环节切实做好各方面的协调，并在交叉施工环节高效的配合，同时强化对各方的监督和约束，引导其在高效的合作下促进工程项目的完成。对于出现的质量问题应及时的处理。若难以处理，需要由各方共同协商进行处理，避免由于质量问题导致工程进度被延误。同时还要安排专人在施工现场强化对其的检查，才能更好地避免质量问题的出现，尽可能地降低自身的损失，实现工程质量控制的最优化[1]。
2 建筑工程管理中存在的安全问题分析
在建筑工程管理中，安全管理也是一项十分重要的工作，也是确保整个建筑工程管理工作得到高效开展的关键。但是就当前来看，在建筑工程管理中，存在的安全问题较多。尤其是在施工现场，经常存在诸多安全隐患，这些安全隐患的存在将极大的影响项目安全顺利的实施。
2.1 施工现场管理混乱，安全隐患较多
施工现场的安全管理是整个安全管理工作的重心，但是就实际而言，一些施工企业在现场管理中仍存在较为混乱的问题，而这就会埋下较大的安全隐患。所以为了更好地避免施工现场由于管理不当引发的安全问题，必须在施工现场注重安全管理工作的开展，切实加强对企业员工的安全教育，不断的强化其施工安全意识，始终将安全管理作为施工现场管理的重点，切实加强施工现场安全检查工作的开展，注重施工现场的安全及时指导，及时的发现问题，找出施工现场存在的安全隐患，并及时的强化对其的处理，从源头上加强质量隐患的控制，尤其及时的制止人的不安全行为和物的不安全状态，确保管理人员自身的职责得到高效的履行，严格按照施工安全管理的需要，对施工现场安全管理制度进行不断的优化和完善，并确保各项管理制度得到高效的落實，最终实现施工现场管理水平提升和优化的目的。
2.2 安全管理技术较为落实，需要及时的补充新鲜的“血液”
多年来，施工现场的安全管理工作往往处于基础阶段，要么就是教育培训，要么就是制度约束。在安全管理技术上难以得到较大的突破和创新，而这就会极大的影响整个安全教育管理工作的开展。所以为了更好地应对当前建筑工程管理中安全问题突出的现状，需要我们在管理技术上不断的创新和优化，在安全管理技术不断的努力，才能更好地为安全管理工作的开展助力。这就需要在建筑工程安全管理中切实注重现代信息技术的应用。采用施工现场安全监控系统、在线监测技术等，对施工现场的情况实现全天候、无缝化的监测，并能在第一时间结合其异常值针对性的发出警报，从而提醒安全管理人员进行处理。同时利用安全信息数据库技术，在工程项目开工之前，对所制定的方案进行模拟实施，且在模拟实施过程中对方案的科学性进行确定，进而更好地对施工方案进行检验，同时对相应的数据进行优化，并利用自身强大的数据分析技术，提出针对性的解决方案，从而更好地通过技术避免出现安全质量问题[2]。
3 建筑工程管理过程中存在的成本问题
成本管理是获得经济的主要方式。但是为了更好地提高企业的竞争实力，企业在施工中不能为了成本而一味的控制成本。例如采取降低工程质量标准、偷工减料等行为，将导致建筑工程成本问题较为突出。而为了控制成本，应强化施工人员的成本意识，并通过加强施工工艺技术的改进和优化，注重节能环保技术的应用，强化现代化成本管理工作的开展，在确保工程质量和安全的前提下控制成本[3]。
4 结语
综上所述，建筑工程管理过程中存在的相关问题较多。以上仅是笔者从三个方面进行的分析。在实际施工管理中，还需要综合考虑多方面的因素，切实强化施工现场的管理，尤其是安全方面的管理，才能实现工程效益的最优化。
参考文献
[1] 侯洁.建筑工程管理中相关问题研讨[J].门窗，2016，（06）：102.
[2] 万水法.建筑工程管理过程中需要注意的几点问题分析[J].建设科技，2016，（08）：97-98.
[3] 周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技，2014，（01）：156.
[关键词]建筑工程管理；质量；安全；成本；问题
中图分类号：TH417 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0126-01
我们都知道安全的重要性，同时也知道质量就是效益的道理。但是在现代很多建筑工程管理中，更多的是通过降低成本来提高效益。而如果降低成本所采用的措施不当，不仅不会降低成本，而且还会增加成本，影响自身效益的同时还会对工程质量带来影响，甚至因此引起安全事故。
1 建筑工程管理中存在的质量问题分析
建筑工程管理自身就属于一个系统性的工作，需要各方面的精心努力才能达到目标。而质量管理只是整个建筑工程管理中的主要内容之一。但是就现在来看，目前在质量管理工作中还存在诸多不足。
一是重理论轻实践，在开工之前的质量控制方案说的头头是道，但是在实际开工之后的质量控制就被抛到九霄云外。各种质量控制口号满天飞，但是并没有将其落实到实践之中。究其根源，就是没有从行动上注重工程质量的控制。例如在隐蔽工序施工中，经常存在偷工减料和以次充好的问题，而这显然就埋下了质量安全隐患。而企业为了降低成本，对这些做法往往是不闻不问甚至支持，最终引发质量问题。所以质量控制不能只停留在表面，而应将其真正的落实。这就需要强化对工序质量的控制，切实加强对质量控制方案实施的监督，整个施工过程严格的按照设计要求开展，才能从根本上促进质量问题得到高效的处理。
二是权责混乱。虽然在建筑工程项目开工之前就对各自的质量控制责任进行了明确，但是在实际施工中，由于存在交叉施工的环节较多，往往由于双方协调不到位，经常出现质量问题后而相互推诿职责，导致工程质量受到影响。究其根源，主要是缺乏良好的合作意识，在施工过程中往往各自为政，最终导致出现的质量问题得不到及时的优化和完善。所以为了避免出现此类问题，以及减少此类问题的出现，我们应在明确管理职责的基础上，在交叉施工环节切实做好各方面的协调，并在交叉施工环节高效的配合，同时强化对各方的监督和约束，引导其在高效的合作下促进工程项目的完成。对于出现的质量问题应及时的处理。若难以处理，需要由各方共同协商进行处理，避免由于质量问题导致工程进度被延误。同时还要安排专人在施工现场强化对其的检查，才能更好地避免质量问题的出现，尽可能地降低自身的损失，实现工程质量控制的最优化[1]。
2 建筑工程管理中存在的安全问题分析
在建筑工程管理中，安全管理也是一项十分重要的工作，也是确保整个建筑工程管理工作得到高效开展的关键。但是就当前来看，在建筑工程管理中，存在的安全问题较多。尤其是在施工现场，经常存在诸多安全隐患，这些安全隐患的存在将极大的影响项目安全顺利的实施。
2.1 施工现场管理混乱，安全隐患较多
施工现场的安全管理是整个安全管理工作的重心，但是就实际而言，一些施工企业在现场管理中仍存在较为混乱的问题，而这就会埋下较大的安全隐患。所以为了更好地避免施工现场由于管理不当引发的安全问题，必须在施工现场注重安全管理工作的开展，切实加强对企业员工的安全教育，不断的强化其施工安全意识，始终将安全管理作为施工现场管理的重点，切实加强施工现场安全检查工作的开展，注重施工现场的安全及时指导，及时的发现问题，找出施工现场存在的安全隐患，并及时的强化对其的处理，从源头上加强质量隐患的控制，尤其及时的制止人的不安全行为和物的不安全状态，确保管理人员自身的职责得到高效的履行，严格按照施工安全管理的需要，对施工现场安全管理制度进行不断的优化和完善，并确保各项管理制度得到高效的落實，最终实现施工现场管理水平提升和优化的目的。
2.2 安全管理技术较为落实，需要及时的补充新鲜的“血液”
多年来，施工现场的安全管理工作往往处于基础阶段，要么就是教育培训，要么就是制度约束。在安全管理技术上难以得到较大的突破和创新，而这就会极大的影响整个安全教育管理工作的开展。所以为了更好地应对当前建筑工程管理中安全问题突出的现状，需要我们在管理技术上不断的创新和优化，在安全管理技术不断的努力，才能更好地为安全管理工作的开展助力。这就需要在建筑工程安全管理中切实注重现代信息技术的应用。采用施工现场安全监控系统、在线监测技术等，对施工现场的情况实现全天候、无缝化的监测，并能在第一时间结合其异常值针对性的发出警报，从而提醒安全管理人员进行处理。同时利用安全信息数据库技术，在工程项目开工之前，对所制定的方案进行模拟实施，且在模拟实施过程中对方案的科学性进行确定，进而更好地对施工方案进行检验，同时对相应的数据进行优化，并利用自身强大的数据分析技术，提出针对性的解决方案，从而更好地通过技术避免出现安全质量问题[2]。
3 建筑工程管理过程中存在的成本问题
成本管理是获得经济的主要方式。但是为了更好地提高企业的竞争实力，企业在施工中不能为了成本而一味的控制成本。例如采取降低工程质量标准、偷工减料等行为，将导致建筑工程成本问题较为突出。而为了控制成本，应强化施工人员的成本意识，并通过加强施工工艺技术的改进和优化，注重节能环保技术的应用，强化现代化成本管理工作的开展，在确保工程质量和安全的前提下控制成本[3]。
4 结语
综上所述，建筑工程管理过程中存在的相关问题较多。以上仅是笔者从三个方面进行的分析。在实际施工管理中，还需要综合考虑多方面的因素，切实强化施工现场的管理，尤其是安全方面的管理，才能实现工程效益的最优化。
参考文献
[1] 侯洁.建筑工程管理中相关问题研讨[J].门窗，2016，（06）：102.
[2] 万水法.建筑工程管理过程中需要注意的几点问题分析[J].建设科技，2016，（08）：97-98.
[3] 周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技，2014，（01）：156.