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摘 要：本文阐述了在新时期下降即移动互联网盛行，社交网络普及大众，企业文化建设所呈现出的新特点，同时分析现阶段企业文化建设的现状，提出企业文建设应当注意的问题.经过30余年的改革开放，中国企业文化建设发展已经进入到一个新的时期，在新的时期所面临的问题如何解决，本文提出了一些观点.
关键词：新时期 企业文化建设 思考 观点
近些年来，中国的经济呈现出一种欣欣向荣的趋势，在这种趋势下，中国经济呈现出了新的特点，一方面是传统制造业的发展面临着瓶颈，另一方面移动互联网的强势崛起，企业运营出现了新的特点，因此近些年来中国经济打上了非常明晰的移动互联网的烙印。因此在企业文化建设方面，过去以工业为主流的方式方法已渐渐不符合时代的需求，而移动互联网的一个特征就是快，对于这种快的特征我们的企业文化建设就会时刻处于一种稳中求变的状态。但是即使是新的经济实体已经不断冒出来，我们的企业文化建设的基本准则是不会变化的。本文既分析了企业文化建设的基本准则，又对新时期企业文化建设做出了思考与对策。
一、企业文化的基本特征
企业文化贯穿于企业发展的始末，并且在这一过程中起着至关重要的作用。之前我国的企业呈现出一种粗放式发展，但是随着精细化分工越来越明确，企业逐步走出国门，接收国外企业的先进管理经验，对于企业文化也越来越重视。这么些年来，企业文化的重要性已经被见证，它对于企业的创新具有很大的推作用。企业文化不像具体的业务，能够有着清晰的边界，因此在国内即使倡导了这么多年，企业文化具体是什么，很多企业仍然无法明确地表达，同时也还不能彻底理解他的要义。其实这也就是企业文化的一个本质特点，它体现的并非某一项具体的事，它可以理解成一种文化，这种文化甚至无孔不入，影响着企业的方方面面，但是我们又无法用简单的描述或数据来说明，甚至很多企业的成败也可以归结为是企业文化的成败，企业文化涉及到是一个企业的面，所以要想把企业建设得更好更完善，管理层就要从企业的经营层面入手，做到事无巨细。企业文化做为一种隐形的资产，他影响着企业的各方面，甚至可以说是一个企业的永动机，让企业无论在什么时候都能够自发地按照这种文化即定的方向与行为习惯去推动，最终得出相应的结果。它的宽泛性在于此，它的神奇功效也在于此。
二、新时期企业文化建设存在的问题
随着新时期的到来，企业文化管理出现的问题也层出不穷，这已经严重影响到了企业的正常发展，这一方面是由于我们的企业主对于企业文化的建设重视程度还不够，有些是令其自然发展，企业文化是一种需要人为引导的隐形资产，如果令其自然发展，必然得不到想要的结果。另一方面是我国的市场经济发展时间还比较短，在企业文化建设上也是边探索边去推进，这当中难免会有认识误区，也或多或少会走弯路，尤其在新时期下，中国经济的特点发生了很大的变化，因此我们的企业文化建设也需要与时俱进，如果还坚持老一套那么有问题是在所难免的事情。
通过调研，新时期我们的企业文化建设存在以下比较凸出的问题。
1.企业文化建设缺乏统一的战略部署。随着新时期的到来，企业逐渐意识到企业文化建设的重要性，新时期下企业运营出现了新的特点，如员工越来越年轻化、沟通越来越社交化、思想价值观越来越多元化，员工不再是为了薪水而工作，他们有着越来越多的诉求，他们对于环境、管理、机遇等隐性的因素要求越来越多，而这些因素都统统可以用企业文化建设来解决。因此企业文化建设的重要性在这个时候变得格外凸出。虽然在企业文化建设上，我们的企业已经对文化的建设管理更加重视，但是从实际的情况来看大部分企业对企业文化建设还没有一个完善的战略布署，最终结果是投入了巨大的财力与物力，却达不到预想的结果。企业搞文化建设其实从大的层面来看是需要一个比较完善的战略部署的，这样能够大大提高企业成功的几率。我们的惯常的做法是单独就企业文化进行建设，但是企业运营其它的方面却停滞不前，实则企业文化建设是与一个企业的发展相结合起来的，我们的文化一定要符合企业当时的实情又要符合企业发展的战略目标。
2.企业文化建设工作没有个完善的制度。对于一项工作来说，完善的制度是保证其成功的基石，而通过大多数的企业进行调查可以发现，其在进行企业文化建设的过程中，制度缺乏是影响企业文化建设最为主要的问题之一。新时期经济趋势多变的特点，令企业管理层们仅仅是把企业文化建设做在表面，认为市场时刻在变，做深了做多了都无益，还不如随机应变，因此忽略了稳定性的制度建设，制度是一个企业完成所有工作的保障，做到有章可循有法可依。在企业文化建设上，我们的很多企业恰恰缺的就是一种制度保障。一个企业没有自身的发展文化，长此以往，会对企业造成严重的制约。
3.企业文化建设传播方式缺乏创新性。目前沟通社交化，即时通信软件已经大行其道，此外，大家更倾向于社交传播。虽然大家的沟通都已经跟上时代的步伐，但是对于我国大多数企业来说，其在进行企业文化传播时，还是停留在纸质的传播方式。这种方式对于过去是实用的，但是放到现在，这种方式已经落伍，并且产生的效果非常有限。如今通过社交网络，通过自媒体等新兴的传播方式，一个信息可以很快传遍全公司。这也就是为什么越来越多的企业开始注重公众号的运营，因为这种方式的辐射面最广，并且易于传播。企业文化建设归结起来还是在文化上，在建设过程中它需要不被传播，而后被吸纳，让企业上上下下的人自觉地接受这种观点。此外，社交媒体还有一个好处就是能够把企业员工的积极性与参与性都调动起来，让大家知道企业文化建设不是企业哪个人的事情，而是整个企业所有成员的事情。而纸质传播媒介是远远达不到这个效果的。
三、加强企业文化建设的几点建议
对于企业文化建设，若能够从企业的发展实际情况出发，采取针对性措施，解决企业文化建设面临的实际问题，就一定能取得很好的成效，帮助企业更好的成长。
1.企业文化建设必须要为企业发展战略服务。新时期下企业追求发展是必须的，因此文化和战略是两个重要的组成部分，两者不能分开来对待，管理者需要把他们紧官结合在一起来思考并部署工作。对于一个企业来说，其文化建设是对企业的一种软管理模式，通过这种管理将企业全体员工凝聚在一起。促进企业的正常发展。企业文化建设是为了企业的发展战略服务，发展战略又反过来为促进企业文化的建设，两者是一种相互共存相互影响的关系，因此一要重视企业文化与企业发展战略的这种共生关系。
2.企业文化建设必须解决“落地”问题，才能体现其价值。所谓的企业文化落地指的是企业文化在建设过程中，能够对企业的发展产生真正的促进作用，通过企业文化的指导能够更好的帮助企业成长。文化不能成为企业发展的口号，一定要切实能够落地，唯有落地能让企业全体员工感受到实实在在，当员工们都受到这种企业文化的熏陶，久而久之必然会按照企业文化建设的设想去推动工作，从而达到预想的效果。
四、结语
新时期我们的经济发展呈现出新的特征，而企业文化建设一方面要坚持本质的特征，另一方面又要根据时代的发展而与时俱进，把企业文化建设与企业发展战略结合起来思考，创造出能落地的企业文化，让企业全体员工切实感受到企业文化建设的成果与实效性。通过研究新时期企業文化建设存在问题，找出针对性的对策，那么新时期下企业文化建设将会变得更为顺利并富有成效。
参考文献：
[1]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[J].铁道经济研究，2013，Z1：
46-48.
[2]王艳妮.新时期企业文化建设的思考[J].经营管理者，2014，35：359.
[3]沈梅，李东升.新时期企业文化建设的思考[J].现代情报，2002，05：
115-117.
关键词：新时期 企业文化建设 思考 观点
近些年来，中国的经济呈现出一种欣欣向荣的趋势，在这种趋势下，中国经济呈现出了新的特点，一方面是传统制造业的发展面临着瓶颈，另一方面移动互联网的强势崛起，企业运营出现了新的特点，因此近些年来中国经济打上了非常明晰的移动互联网的烙印。因此在企业文化建设方面，过去以工业为主流的方式方法已渐渐不符合时代的需求，而移动互联网的一个特征就是快，对于这种快的特征我们的企业文化建设就会时刻处于一种稳中求变的状态。但是即使是新的经济实体已经不断冒出来，我们的企业文化建设的基本准则是不会变化的。本文既分析了企业文化建设的基本准则，又对新时期企业文化建设做出了思考与对策。
一、企业文化的基本特征
企业文化贯穿于企业发展的始末，并且在这一过程中起着至关重要的作用。之前我国的企业呈现出一种粗放式发展，但是随着精细化分工越来越明确，企业逐步走出国门，接收国外企业的先进管理经验，对于企业文化也越来越重视。这么些年来，企业文化的重要性已经被见证，它对于企业的创新具有很大的推作用。企业文化不像具体的业务，能够有着清晰的边界，因此在国内即使倡导了这么多年，企业文化具体是什么，很多企业仍然无法明确地表达，同时也还不能彻底理解他的要义。其实这也就是企业文化的一个本质特点，它体现的并非某一项具体的事，它可以理解成一种文化，这种文化甚至无孔不入，影响着企业的方方面面，但是我们又无法用简单的描述或数据来说明，甚至很多企业的成败也可以归结为是企业文化的成败，企业文化涉及到是一个企业的面，所以要想把企业建设得更好更完善，管理层就要从企业的经营层面入手，做到事无巨细。企业文化做为一种隐形的资产，他影响着企业的各方面，甚至可以说是一个企业的永动机，让企业无论在什么时候都能够自发地按照这种文化即定的方向与行为习惯去推动，最终得出相应的结果。它的宽泛性在于此，它的神奇功效也在于此。
二、新时期企业文化建设存在的问题
随着新时期的到来，企业文化管理出现的问题也层出不穷，这已经严重影响到了企业的正常发展，这一方面是由于我们的企业主对于企业文化的建设重视程度还不够，有些是令其自然发展，企业文化是一种需要人为引导的隐形资产，如果令其自然发展，必然得不到想要的结果。另一方面是我国的市场经济发展时间还比较短，在企业文化建设上也是边探索边去推进，这当中难免会有认识误区，也或多或少会走弯路，尤其在新时期下，中国经济的特点发生了很大的变化，因此我们的企业文化建设也需要与时俱进，如果还坚持老一套那么有问题是在所难免的事情。
通过调研，新时期我们的企业文化建设存在以下比较凸出的问题。
1.企业文化建设缺乏统一的战略部署。随着新时期的到来，企业逐渐意识到企业文化建设的重要性，新时期下企业运营出现了新的特点，如员工越来越年轻化、沟通越来越社交化、思想价值观越来越多元化，员工不再是为了薪水而工作，他们有着越来越多的诉求，他们对于环境、管理、机遇等隐性的因素要求越来越多，而这些因素都统统可以用企业文化建设来解决。因此企业文化建设的重要性在这个时候变得格外凸出。虽然在企业文化建设上，我们的企业已经对文化的建设管理更加重视，但是从实际的情况来看大部分企业对企业文化建设还没有一个完善的战略布署，最终结果是投入了巨大的财力与物力，却达不到预想的结果。企业搞文化建设其实从大的层面来看是需要一个比较完善的战略部署的，这样能够大大提高企业成功的几率。我们的惯常的做法是单独就企业文化进行建设，但是企业运营其它的方面却停滞不前，实则企业文化建设是与一个企业的发展相结合起来的，我们的文化一定要符合企业当时的实情又要符合企业发展的战略目标。
2.企业文化建设工作没有个完善的制度。对于一项工作来说，完善的制度是保证其成功的基石，而通过大多数的企业进行调查可以发现，其在进行企业文化建设的过程中，制度缺乏是影响企业文化建设最为主要的问题之一。新时期经济趋势多变的特点，令企业管理层们仅仅是把企业文化建设做在表面，认为市场时刻在变，做深了做多了都无益，还不如随机应变，因此忽略了稳定性的制度建设，制度是一个企业完成所有工作的保障，做到有章可循有法可依。在企业文化建设上，我们的很多企业恰恰缺的就是一种制度保障。一个企业没有自身的发展文化，长此以往，会对企业造成严重的制约。
3.企业文化建设传播方式缺乏创新性。目前沟通社交化，即时通信软件已经大行其道，此外，大家更倾向于社交传播。虽然大家的沟通都已经跟上时代的步伐，但是对于我国大多数企业来说，其在进行企业文化传播时，还是停留在纸质的传播方式。这种方式对于过去是实用的，但是放到现在，这种方式已经落伍，并且产生的效果非常有限。如今通过社交网络，通过自媒体等新兴的传播方式，一个信息可以很快传遍全公司。这也就是为什么越来越多的企业开始注重公众号的运营，因为这种方式的辐射面最广，并且易于传播。企业文化建设归结起来还是在文化上，在建设过程中它需要不被传播，而后被吸纳，让企业上上下下的人自觉地接受这种观点。此外，社交媒体还有一个好处就是能够把企业员工的积极性与参与性都调动起来，让大家知道企业文化建设不是企业哪个人的事情，而是整个企业所有成员的事情。而纸质传播媒介是远远达不到这个效果的。
三、加强企业文化建设的几点建议
对于企业文化建设，若能够从企业的发展实际情况出发，采取针对性措施，解决企业文化建设面临的实际问题，就一定能取得很好的成效，帮助企业更好的成长。
1.企业文化建设必须要为企业发展战略服务。新时期下企业追求发展是必须的，因此文化和战略是两个重要的组成部分，两者不能分开来对待，管理者需要把他们紧官结合在一起来思考并部署工作。对于一个企业来说，其文化建设是对企业的一种软管理模式，通过这种管理将企业全体员工凝聚在一起。促进企业的正常发展。企业文化建设是为了企业的发展战略服务，发展战略又反过来为促进企业文化的建设，两者是一种相互共存相互影响的关系，因此一要重视企业文化与企业发展战略的这种共生关系。
2.企业文化建设必须解决“落地”问题，才能体现其价值。所谓的企业文化落地指的是企业文化在建设过程中，能够对企业的发展产生真正的促进作用，通过企业文化的指导能够更好的帮助企业成长。文化不能成为企业发展的口号，一定要切实能够落地，唯有落地能让企业全体员工感受到实实在在，当员工们都受到这种企业文化的熏陶，久而久之必然会按照企业文化建设的设想去推动工作，从而达到预想的效果。
四、结语
新时期我们的经济发展呈现出新的特征，而企业文化建设一方面要坚持本质的特征，另一方面又要根据时代的发展而与时俱进，把企业文化建设与企业发展战略结合起来思考，创造出能落地的企业文化，让企业全体员工切实感受到企业文化建设的成果与实效性。通过研究新时期企業文化建设存在问题，找出针对性的对策，那么新时期下企业文化建设将会变得更为顺利并富有成效。
参考文献：
[1]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[J].铁道经济研究，2013，Z1：
46-48.
[2]王艳妮.新时期企业文化建设的思考[J].经营管理者，2014，35：359.
[3]沈梅，李东升.新时期企业文化建设的思考[J].现代情报，2002，05：
115-117.