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摘要：项目管理在各类型工程建设中的作用不言而喻，对于石油化工项目建设更是如此。科学的项目管理可以有助于提升石油化工项目实施过程中的安全性，由于大型石油化工项目的特殊性，所以一定要通过科学有效的项目管理才能提高项目执行过程中的高效性。因此，对项目管理方法在石油化工建设项目的应用进行探讨和研究十分必要。
關键词：项目管理方法；石油化工；建设项目；应用
1石油化工建设项目管理
根据以往石油化工工程项目的管理经验，应以 “依托设计、合理采购、严格控制、狠抓施工”作为项目管理的原则，大型石油化工工程项目在实施前，都需进行项目策划，其中工程项目管理的策划是非常重要的一环，工程项目管理策划的根本就在于针对大型石油化工工程建设的特点通过对项目全过程实施有组织、有计划的协调与控制，通过有效的项目管理使项目参与各方的目标得以实现。在大型石油工程建设项目具体实施的过程之中，项目管理的主要依据是项目参与各方的委托协议及相关方签署的有效合同，工程项目各阶段目标的实现需要项目参与方共同努力，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方等等。
在石油化工行业不断进步的背景下，我国在石油化工方面也逐步的积累许多项目管理的经验，并建立起来了比较完善的诸多大型石油工程建设项目的项目管理制度，随着这些项目管理的经验和制度的不断积累、发展和完善，直接促进了我国石油化工行业的良性发展。在项目实施的过程之中，具体采用何种方式进行管理还得要依据工程项目自身的特点来分析。
2项目管理方法在石油化工建设项目的应用
2.1项目管理方法在安全生产管理中的应用
石油化工项目管理中对安全生产不仅要建立完善的管理制度，还要结合项目实际情况对项目实施过程中的风险进行主动预防和控制，预防的前提是对项目实施过程中可能发生的风险进行识别、评价和控制，风险识别要细化的项目实施的每一个具体环节，每一个作业步骤，而且要进行动态识别，确保风险识别的全面性和准确性；风险评价就是对所识别的风险采取一定得方法追根溯源；风险控制要做到事前、事中、事后控制，每个阶段都要有相应的技术措施和管理措施，已达到风险控制的目的。在项目管理中针对不同情况还要编制完善的应急预案，应急预案要有可操作性，要定期进行培训和演练，以保证项目实施过程中人身和财产安全，达到石油化工项目全寿命周期安全实施的目的。
2.2项目管理方法在成本控制中的应用
项目成本是指在项目建设过程中所发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本，石油化工项目建设需要投入的资金较多，只有使用科学的项目管理方法才能够做到对项目成本的高效利用。成本控制涉及项目实施过程中的各个环节，项目管理人员一定要有很强的成本控制意识，在实际工作中也要将成本管理方法与项目的实际相结合，从而制定出操作性较强的成本管控方案。
2.3项目管理方法在项目进度控制中的应用
石油化工建设工程项目的整体进度计划编制主要围绕着合同工期目标进行的，项目参与各方都必须围绕着此目标分别编制出各自的进度以及计划，最后整合成项目的整体进度计划。项目管理中进度计划的编制主要是以横道图进度计划以及工程网络计划作为主要的项目进度计划编制方法。所谓横道图进度计划就是现在使用最为广泛的传统进度计划，而工程网络计划编制方法是目前最简单、使用最普遍的一种进度编制方法，分为双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划和单代号搭接网络计划，各种进度编制方法都有优缺点，采用何种方法进行进度计划的编制，应依据项目自身特点进行选择。
2.4项目管
理方法在项目质量管理中的应用
工程质量是石油化工建设项目管理的重中之重，没有好的质量管理策划，就不会有质量目标的实现，因此必须加强项目建设过程中的质量管理，项目管理人员要各司其职，运用好的项目管理理念做好工程质量控制。
2.4.1增强质量管理意识
第一，依据不同的项目，编制完善的工程质量策划。树立工程项目管理人员较强的质量管理意识和观念，结合项目实施过程中的实际情况，实现质量管理的合理性和科学性；第二，对质量策划中要全面考虑项目实施过程中可能的质量问题，并制定相应的措施，为项目实施各个环节提供保障，同时在处理实际质量问题时，要从影响质量因素的人、机、材料、方法、环境方面考虑，根据具体情况，制定相应的质量整改方案，确保问题及时有效解决，只有在项目管理的活动中不断增强质量管理意识才能不断提升石油化工建设项目工程质量，实现质量目标。
2.4.2构建完善工程质量管理体制
第一，要根据项目建设的具体需求来对各级管理人员进行科学筛选和任用，最重要的是要加强对管理人员质量管理理念的考察，质量管理岗位人员上岗前必须进行面试；第二，在项目建设过程中的要遵守科学的操作标准、质量标准以及验收标准，只有满足相关标准才能对工程过程质量提供可靠的保证；第三，要加强对工程设备和材料的检查，其主要检查标准就是相关的规范要求和设计要求，在建设施工中要坚决杜绝以次充好、偷工减料的行为；第四，要加强对监督机制的完善，建立相应的奖惩制度，监督机制不仅可以加强管理人员的质量意识同时还可以规范项目的质量管理工作，主要是对各个项目实施环节的质量情况与相关标准的依从度、各类项目过程文件的完整性、准确性等以进行监督和管理。
2.4.3加强对施工过程的质量管理
在石油化工项目具体实施过程中，相应的项目参与单位包括建设方、设计方、施工方、监理方、供货方等要针对石油化工项目施工过程中的质量实施有效的管理，其中最为关键的就是对施工方的质量管理，施工方的质量控制直接影响建设工程项目的最终质量，要贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，动态控制，而对施工方的质量管理中，施工环节的质量控制尤为重要，包括施工顺序的控制，工作质量和质量控制点的控制等。通过对施工环节质量的有效控制，可以为整个项目质量的可靠性、安全性提供保障。
总之，质量管理贯穿于建设工程项目实施的整个阶段，做好质量管理，可以有效规避项目实施过程中质量风险，从根本之上确保工程整体质量。
3结束语
石油化工项目建设关系到社会发展和人民生活的诸多方面，项目管理工作是保障工程项目保质保量完成的重要手段。因此，为了更好地促进管理水平的提升，需要在实践中紧密结合石油化工项目实施的需要，采取针对性的项目管理方案，并对其不断地进行优化和完善，从而促进我国石油化工工程项目建设水平的不断提高。
参考文献：
[1]石油化工建设施工质量控制方法探讨[J].石宝军.化工管理.2018（18）.
[2]石油化工建设工程现场安全管理研究[J].刘炜.化工管理.2017（01）.
（作者单位：中国天辰工程有限公司，天津）
關键词：项目管理方法；石油化工；建设项目；应用
1石油化工建设项目管理
根据以往石油化工工程项目的管理经验，应以 “依托设计、合理采购、严格控制、狠抓施工”作为项目管理的原则，大型石油化工工程项目在实施前，都需进行项目策划，其中工程项目管理的策划是非常重要的一环，工程项目管理策划的根本就在于针对大型石油化工工程建设的特点通过对项目全过程实施有组织、有计划的协调与控制，通过有效的项目管理使项目参与各方的目标得以实现。在大型石油工程建设项目具体实施的过程之中，项目管理的主要依据是项目参与各方的委托协议及相关方签署的有效合同，工程项目各阶段目标的实现需要项目参与方共同努力，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方等等。
在石油化工行业不断进步的背景下，我国在石油化工方面也逐步的积累许多项目管理的经验，并建立起来了比较完善的诸多大型石油工程建设项目的项目管理制度，随着这些项目管理的经验和制度的不断积累、发展和完善，直接促进了我国石油化工行业的良性发展。在项目实施的过程之中，具体采用何种方式进行管理还得要依据工程项目自身的特点来分析。
2项目管理方法在石油化工建设项目的应用
2.1项目管理方法在安全生产管理中的应用
石油化工项目管理中对安全生产不仅要建立完善的管理制度，还要结合项目实际情况对项目实施过程中的风险进行主动预防和控制，预防的前提是对项目实施过程中可能发生的风险进行识别、评价和控制，风险识别要细化的项目实施的每一个具体环节，每一个作业步骤，而且要进行动态识别，确保风险识别的全面性和准确性；风险评价就是对所识别的风险采取一定得方法追根溯源；风险控制要做到事前、事中、事后控制，每个阶段都要有相应的技术措施和管理措施，已达到风险控制的目的。在项目管理中针对不同情况还要编制完善的应急预案，应急预案要有可操作性，要定期进行培训和演练，以保证项目实施过程中人身和财产安全，达到石油化工项目全寿命周期安全实施的目的。
2.2项目管理方法在成本控制中的应用
项目成本是指在项目建设过程中所发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本，石油化工项目建设需要投入的资金较多，只有使用科学的项目管理方法才能够做到对项目成本的高效利用。成本控制涉及项目实施过程中的各个环节，项目管理人员一定要有很强的成本控制意识，在实际工作中也要将成本管理方法与项目的实际相结合，从而制定出操作性较强的成本管控方案。
2.3项目管理方法在项目进度控制中的应用
石油化工建设工程项目的整体进度计划编制主要围绕着合同工期目标进行的，项目参与各方都必须围绕着此目标分别编制出各自的进度以及计划，最后整合成项目的整体进度计划。项目管理中进度计划的编制主要是以横道图进度计划以及工程网络计划作为主要的项目进度计划编制方法。所谓横道图进度计划就是现在使用最为广泛的传统进度计划，而工程网络计划编制方法是目前最简单、使用最普遍的一种进度编制方法，分为双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划和单代号搭接网络计划，各种进度编制方法都有优缺点，采用何种方法进行进度计划的编制，应依据项目自身特点进行选择。
2.4项目管
理方法在项目质量管理中的应用
工程质量是石油化工建设项目管理的重中之重，没有好的质量管理策划，就不会有质量目标的实现，因此必须加强项目建设过程中的质量管理，项目管理人员要各司其职，运用好的项目管理理念做好工程质量控制。
2.4.1增强质量管理意识
第一，依据不同的项目，编制完善的工程质量策划。树立工程项目管理人员较强的质量管理意识和观念，结合项目实施过程中的实际情况，实现质量管理的合理性和科学性；第二，对质量策划中要全面考虑项目实施过程中可能的质量问题，并制定相应的措施，为项目实施各个环节提供保障，同时在处理实际质量问题时，要从影响质量因素的人、机、材料、方法、环境方面考虑，根据具体情况，制定相应的质量整改方案，确保问题及时有效解决，只有在项目管理的活动中不断增强质量管理意识才能不断提升石油化工建设项目工程质量，实现质量目标。
2.4.2构建完善工程质量管理体制
第一，要根据项目建设的具体需求来对各级管理人员进行科学筛选和任用，最重要的是要加强对管理人员质量管理理念的考察，质量管理岗位人员上岗前必须进行面试；第二，在项目建设过程中的要遵守科学的操作标准、质量标准以及验收标准，只有满足相关标准才能对工程过程质量提供可靠的保证；第三，要加强对工程设备和材料的检查，其主要检查标准就是相关的规范要求和设计要求，在建设施工中要坚决杜绝以次充好、偷工减料的行为；第四，要加强对监督机制的完善，建立相应的奖惩制度，监督机制不仅可以加强管理人员的质量意识同时还可以规范项目的质量管理工作，主要是对各个项目实施环节的质量情况与相关标准的依从度、各类项目过程文件的完整性、准确性等以进行监督和管理。
2.4.3加强对施工过程的质量管理
在石油化工项目具体实施过程中，相应的项目参与单位包括建设方、设计方、施工方、监理方、供货方等要针对石油化工项目施工过程中的质量实施有效的管理，其中最为关键的就是对施工方的质量管理，施工方的质量控制直接影响建设工程项目的最终质量，要贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，动态控制，而对施工方的质量管理中，施工环节的质量控制尤为重要，包括施工顺序的控制，工作质量和质量控制点的控制等。通过对施工环节质量的有效控制，可以为整个项目质量的可靠性、安全性提供保障。
总之，质量管理贯穿于建设工程项目实施的整个阶段，做好质量管理，可以有效规避项目实施过程中质量风险，从根本之上确保工程整体质量。
3结束语
石油化工项目建设关系到社会发展和人民生活的诸多方面，项目管理工作是保障工程项目保质保量完成的重要手段。因此，为了更好地促进管理水平的提升，需要在实践中紧密结合石油化工项目实施的需要，采取针对性的项目管理方案，并对其不断地进行优化和完善，从而促进我国石油化工工程项目建设水平的不断提高。
参考文献：
[1]石油化工建设施工质量控制方法探讨[J].石宝军.化工管理.2018（18）.
[2]石油化工建设工程现场安全管理研究[J].刘炜.化工管理.2017（01）.
（作者单位：中国天辰工程有限公司，天津）