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【摘要】安全管理是一项基础工作，是一项长期而艰巨的工作，只有持之已恒，抓好基础管理工作，才能提升项目部的安全管理实力。
【关键词】霍林河项目部；安全管理
霍林河项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的理念，坚持“谁主管、谁负责”的原则，以强化安全生产管理和监督，有效遏制安全事件为中心任务，建立健全了安全管理体系和监察体系，完善了各级安全生产责任制，充分发挥了各级安全监督体系及安全保证体系的作用。狠抓各项安全基础管理工作，上下协力，齐抓共管，保证了项目部的安全生产稳定局面。
一、培训是保障安全生产的前提
1、项目部的每一位员工，全部进行了三级安全培训。班组安全教育培训的重点是岗位安全操作规程、岗位间工作衔接配合、作业过程的安全风险分析方法和控制对策、事故案例等等。专业安全生产教育培训内容重点是：本岗位工作及作业环境范围内的安全风险辨识、评价和控制措施、典型事故案例、岗位安全职责、操作技能及强制性标准、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、安全设施、个人防护用品的使用和维护。厂级安全生产培训是入厂教育的一个重要内容，其重点是生产经营单位安全风险辨识、安全生产管理目标、规章制度、劳动纪律、安全考核奖惩、从业人员的安全生产权利和义务、有关事故案例等。通过三级安全网的培训，每一们员工对本岗位的风险有了较完整的认识，并鉴订“三防一保”、“四不伤害”责任书。
2、制定了项目部2013年安全教育培训计划，按计划组织员工进行培训。日常培训累计48余次，专题培训班15余次，外出培训5人次，全年共组织安全专项考试5次，参加人员460人；组织工作票签发人、工作负责人进行履职能力测试；配合坑口公司对工作票签发人、工作负责人进行资格确认考试；每季度对违章人员进行培训考试，不合格人员进行补考，做到闭环管理。
3、充分利用网络、电视、宣传标语等载体做好安全知识的宣传。通过讲课、安全知识竞赛、考试等手段，提高职工安全知识水平，夯实安全基础。在10月份，配合坑口公司“保盈利、争发展”活动，项目部按期制作安全生产漫画及坑口公司安全工作实施细则，不仅营造了安全文化氛围，使员工了解了简单的安全常识，同时也增强了员工的安全工作意识，提高了员工的安全素质。
二、扎实开展各项专项活动，提升安全管理水平
1、消除隐患萌芽，违章治理
班组按照设备到人的原则，定期开展隐患排查工作。对检查发现的隐患进行分类，一般隐患联系运行调整方式，跟踪消缺：重大缺陷加强监视，防止扩大，做好措施，择机消除。
按计划修订完善反违章管理制度，落实反违章全员参与，实现公司、部门、班组定期反违章检查，对违章情况严格考核，分解落实并开展违章治理专项活动。每周四做为项目部反违章检查日，项目部第一安全责任人和各专业主管组成检查组，对各作业面认真检查，对发现问题做到零容忍、严考核。并对违章人员班组做到周培训、项目部做到月培训、坑口公司做到季培训。安监人员每日不定时进现场，查处违章现象。遇到紧急抢修时，安监人员对其进行安全监督。查处违章行为是安全生产管理工作一项长期而艰巨的重要内容，要坚持常抓不懈，坚持经常教育，切实提高员工的安全意识和自我防范意识，真正实现从“要我安全”向“我要安全”的转变，自觉养成遵章守纪的好习惯，是安全管理的重要环节。
2、安全学习日
为了提高员工的安全素质，每周四下午2点到3点为班组安全学习日。项目部管理人员参加班组安全学习，组织学习集团公司、河南公司、蒙东能源安全简报、事故快报，并根据事故快报制定防范措施，特别是结合坑口公司发生的设备异常情况，剖析根源，提高认识。每月第一周对上月班级安全情况通报，对本周工作进行计划性安排。通过培训，不断提升员工的安全意识和系统思考的能力，有效避免安全管理工作执行过程中的盲目性，同时也营造了一种竞争激励的工作氛围。
3、专项检查，重点突进
认真组织开展重要节日安全大检查工作。在“春节”、“清明”、“五一”、“端午”、“国庆”期间，制定下发“节日期间安全运行措施”，组织安全检查，指导安全生产，保证节日期间项目部的安全生产。扎实开展春、秋季安全大检查，防汛度夏、迎峰度冬检查，夯实安全管理基础，根据季节性特点，制定方案，采取专业进行自查，项目部组织复查的方式，落实整改项目，高效完成检查工作，确保安全稳定局面。
在今年6-9月份全国开展的安全大检查活动中，贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署、规定要求，按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的原则，全面深入排查治理安全生产隐患和薄弱环节，做到不留死角和盲区，堵塞安全监管漏洞，做到监管工作的全覆盖。这次安全大检查活动，项目部全员参与，建立了良好的安全生产秩序，整顿了员工的思想，为项目部打下了坚实的安全基础。
4、安全生产月进一步推动安全文化氛围，切实提高安全管理水平
认真组织开展2013年“安全生产月”活动。以“强化安全基础，推动安全发展”为主题，开展“安全生产月”活动，组织人员观看主题宣传片和事故警示教育片；开展安全咨询日活动，发放安全常识宣传单，悬挂安全生产标语，大力宣传安全发展理念，组织安全知识竞赛答题活动。班组利用黑板报进行宣传，营造安全文化氛围；组织学习事故汇编、安全通报、快报，开展典型事故反思大讨论活动，分析原因，举一反三，吸取事故教训，针对性制定事故防范措施，防止类似事故的发生。
每月召开安全例会。统一思想，解决各个层面的管理问题，增强凝聚力，有利于基础管理工作的整体推进。80%的矛盾来自沟通不够，针对考核情况，及时与违章违纪者进行谈话、交流。通过换位思考，通过心与心的沟通，从思想上达成共识，消除了彼此间的隔阂。最终卸掉了心理负担和思想包袱。轻装前进。每月参加甲方的安全分析会，召开本项目部安全分析会，传达会议精神，通报项目部安全情况，分析本月存在问题，领导进行重点点评。 5、应急管理
加强应急处置管理，制定现场防汛，防寒防冻处置方案，对各类应急物资及时准备到位；组织员工认真学习坑口公司各项应急预案，并配合坑口公司开展防汛预案、消防预案等演练工作，极大地提高了对突发事件的应急处置能力。
6、加强外包队伍的管理
严格执行集团公司、河南公司外包工程及劳务用工管理相关规定，对外包工程项目的资质严格审查，并做好安全技术交底；加强对外包工程项目的安全管理，杜绝以包代管；抓好现场监督管理，认真执行标准化作业管理规定，加强作业过程的指导与监督检查。
7、安健环管理体系建设工作开展情况
宣贯安健环体系基础知识，对13个单元和58个要素详细讲解。发放坑口公司制作的安健环体系宣传册，加深对安健环体系的理解。全员参与，按阶段开展危害辨识与风险评估，对150个工作任务进行辨识，对危害程度进行分类，提高对操作中存在的风险认识能力。根据任务清单编制作业指导书，操作程序化、规范化。在修订、完善上述工作的同时，开展风险概述的编制工作。一年时间的安健环体系建设工作，最终形成一套安全管理体系，在项目部试运行中发现问题，进行梳理完善，更好地为项目部的安全生产服务。
三、合理有效的安全管理制度的制定
工程项目要想达到良好的安全状况，不仅应对施工人员自身的安全意识进行提升，而且还应具备完善的安全管理制度。而安全管理制度的制定应与以下几方面内容相符：
1.安全管理责任机制的明确
安全管理工作的落实应对其控制目标进行确立，构建完善的奖罚措施及目标考核方式，促使安全生产的要求在实际施工中得到有效落实，只有目标得到了明确，才能使各施工人员及各岗位的安全责任得到建立。当安全责任得到明确才能促使安全管理工作得到合理发展。
2.突发安全事故的有效处理机制
在工程项目建设过程中，要求我们应对安全管理工作进行落实，一旦有突发安全事故产生，要求我们应及时有效的将应对措施得到运用，促使影响及损失得到进一步缩小。
四、结语
霍林河项目部在过去发展的五年里，打造了一个品牌形象。今后随着各种先进管理体系的引进，作为项目部安全管理部门要始终秉承“安全管理没有最好，只有更好，没有句号只有逗号”的理念，明确各自的安全职责，不断引领项目部安全管理工作向前进。
【关键词】霍林河项目部；安全管理
霍林河项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的理念，坚持“谁主管、谁负责”的原则，以强化安全生产管理和监督，有效遏制安全事件为中心任务，建立健全了安全管理体系和监察体系，完善了各级安全生产责任制，充分发挥了各级安全监督体系及安全保证体系的作用。狠抓各项安全基础管理工作，上下协力，齐抓共管，保证了项目部的安全生产稳定局面。
一、培训是保障安全生产的前提
1、项目部的每一位员工，全部进行了三级安全培训。班组安全教育培训的重点是岗位安全操作规程、岗位间工作衔接配合、作业过程的安全风险分析方法和控制对策、事故案例等等。专业安全生产教育培训内容重点是：本岗位工作及作业环境范围内的安全风险辨识、评价和控制措施、典型事故案例、岗位安全职责、操作技能及强制性标准、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、安全设施、个人防护用品的使用和维护。厂级安全生产培训是入厂教育的一个重要内容，其重点是生产经营单位安全风险辨识、安全生产管理目标、规章制度、劳动纪律、安全考核奖惩、从业人员的安全生产权利和义务、有关事故案例等。通过三级安全网的培训，每一们员工对本岗位的风险有了较完整的认识，并鉴订“三防一保”、“四不伤害”责任书。
2、制定了项目部2013年安全教育培训计划，按计划组织员工进行培训。日常培训累计48余次，专题培训班15余次，外出培训5人次，全年共组织安全专项考试5次，参加人员460人；组织工作票签发人、工作负责人进行履职能力测试；配合坑口公司对工作票签发人、工作负责人进行资格确认考试；每季度对违章人员进行培训考试，不合格人员进行补考，做到闭环管理。
3、充分利用网络、电视、宣传标语等载体做好安全知识的宣传。通过讲课、安全知识竞赛、考试等手段，提高职工安全知识水平，夯实安全基础。在10月份，配合坑口公司“保盈利、争发展”活动，项目部按期制作安全生产漫画及坑口公司安全工作实施细则，不仅营造了安全文化氛围，使员工了解了简单的安全常识，同时也增强了员工的安全工作意识，提高了员工的安全素质。
二、扎实开展各项专项活动，提升安全管理水平
1、消除隐患萌芽，违章治理
班组按照设备到人的原则，定期开展隐患排查工作。对检查发现的隐患进行分类，一般隐患联系运行调整方式，跟踪消缺：重大缺陷加强监视，防止扩大，做好措施，择机消除。
按计划修订完善反违章管理制度，落实反违章全员参与，实现公司、部门、班组定期反违章检查，对违章情况严格考核，分解落实并开展违章治理专项活动。每周四做为项目部反违章检查日，项目部第一安全责任人和各专业主管组成检查组，对各作业面认真检查，对发现问题做到零容忍、严考核。并对违章人员班组做到周培训、项目部做到月培训、坑口公司做到季培训。安监人员每日不定时进现场，查处违章现象。遇到紧急抢修时，安监人员对其进行安全监督。查处违章行为是安全生产管理工作一项长期而艰巨的重要内容，要坚持常抓不懈，坚持经常教育，切实提高员工的安全意识和自我防范意识，真正实现从“要我安全”向“我要安全”的转变，自觉养成遵章守纪的好习惯，是安全管理的重要环节。
2、安全学习日
为了提高员工的安全素质，每周四下午2点到3点为班组安全学习日。项目部管理人员参加班组安全学习，组织学习集团公司、河南公司、蒙东能源安全简报、事故快报，并根据事故快报制定防范措施，特别是结合坑口公司发生的设备异常情况，剖析根源，提高认识。每月第一周对上月班级安全情况通报，对本周工作进行计划性安排。通过培训，不断提升员工的安全意识和系统思考的能力，有效避免安全管理工作执行过程中的盲目性，同时也营造了一种竞争激励的工作氛围。
3、专项检查，重点突进
认真组织开展重要节日安全大检查工作。在“春节”、“清明”、“五一”、“端午”、“国庆”期间，制定下发“节日期间安全运行措施”，组织安全检查，指导安全生产，保证节日期间项目部的安全生产。扎实开展春、秋季安全大检查，防汛度夏、迎峰度冬检查，夯实安全管理基础，根据季节性特点，制定方案，采取专业进行自查，项目部组织复查的方式，落实整改项目，高效完成检查工作，确保安全稳定局面。
在今年6-9月份全国开展的安全大检查活动中，贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署、规定要求，按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的原则，全面深入排查治理安全生产隐患和薄弱环节，做到不留死角和盲区，堵塞安全监管漏洞，做到监管工作的全覆盖。这次安全大检查活动，项目部全员参与，建立了良好的安全生产秩序，整顿了员工的思想，为项目部打下了坚实的安全基础。
4、安全生产月进一步推动安全文化氛围，切实提高安全管理水平
认真组织开展2013年“安全生产月”活动。以“强化安全基础，推动安全发展”为主题，开展“安全生产月”活动，组织人员观看主题宣传片和事故警示教育片；开展安全咨询日活动，发放安全常识宣传单，悬挂安全生产标语，大力宣传安全发展理念，组织安全知识竞赛答题活动。班组利用黑板报进行宣传，营造安全文化氛围；组织学习事故汇编、安全通报、快报，开展典型事故反思大讨论活动，分析原因，举一反三，吸取事故教训，针对性制定事故防范措施，防止类似事故的发生。
每月召开安全例会。统一思想，解决各个层面的管理问题，增强凝聚力，有利于基础管理工作的整体推进。80%的矛盾来自沟通不够，针对考核情况，及时与违章违纪者进行谈话、交流。通过换位思考，通过心与心的沟通，从思想上达成共识，消除了彼此间的隔阂。最终卸掉了心理负担和思想包袱。轻装前进。每月参加甲方的安全分析会，召开本项目部安全分析会，传达会议精神，通报项目部安全情况，分析本月存在问题，领导进行重点点评。 5、应急管理
加强应急处置管理，制定现场防汛，防寒防冻处置方案，对各类应急物资及时准备到位；组织员工认真学习坑口公司各项应急预案，并配合坑口公司开展防汛预案、消防预案等演练工作，极大地提高了对突发事件的应急处置能力。
6、加强外包队伍的管理
严格执行集团公司、河南公司外包工程及劳务用工管理相关规定，对外包工程项目的资质严格审查，并做好安全技术交底；加强对外包工程项目的安全管理，杜绝以包代管；抓好现场监督管理，认真执行标准化作业管理规定，加强作业过程的指导与监督检查。
7、安健环管理体系建设工作开展情况
宣贯安健环体系基础知识，对13个单元和58个要素详细讲解。发放坑口公司制作的安健环体系宣传册，加深对安健环体系的理解。全员参与，按阶段开展危害辨识与风险评估，对150个工作任务进行辨识，对危害程度进行分类，提高对操作中存在的风险认识能力。根据任务清单编制作业指导书，操作程序化、规范化。在修订、完善上述工作的同时，开展风险概述的编制工作。一年时间的安健环体系建设工作，最终形成一套安全管理体系，在项目部试运行中发现问题，进行梳理完善，更好地为项目部的安全生产服务。
三、合理有效的安全管理制度的制定
工程项目要想达到良好的安全状况，不仅应对施工人员自身的安全意识进行提升，而且还应具备完善的安全管理制度。而安全管理制度的制定应与以下几方面内容相符：
1.安全管理责任机制的明确
安全管理工作的落实应对其控制目标进行确立，构建完善的奖罚措施及目标考核方式，促使安全生产的要求在实际施工中得到有效落实，只有目标得到了明确，才能使各施工人员及各岗位的安全责任得到建立。当安全责任得到明确才能促使安全管理工作得到合理发展。
2.突发安全事故的有效处理机制
在工程项目建设过程中，要求我们应对安全管理工作进行落实，一旦有突发安全事故产生，要求我们应及时有效的将应对措施得到运用，促使影响及损失得到进一步缩小。
四、结语
霍林河项目部在过去发展的五年里，打造了一个品牌形象。今后随着各种先进管理体系的引进，作为项目部安全管理部门要始终秉承“安全管理没有最好，只有更好，没有句号只有逗号”的理念，明确各自的安全职责，不断引领项目部安全管理工作向前进。