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摘要：随着经济全球化脚步的加快，我国企业不断发展，其业务领域逐渐扩展到我国各个地方，甚至是世界各地。这就对各企业的物流管理提出了新的、更高的要求，要求各企业做好其物流管理工作，以便其业务的扩展。本文主要针对我国现今多数企业的物流管理现状，提出了企业进行其物流管理的相关措施。
关键词：企业；物流管理；核心竞争力
随着市场竞争的愈演愈烈以及我国科学技术、信息技术的不断进步，不同的厂商产品之间的差距越来越小，这就给这些企业的发展带来了新的难题。要想增强其核心竞争力，不仅仅需要将其工作重心放在产品加工、宣传方面，还应该注重其物流管理，以此来提高其企业的核心竞争力。由此可见，研究我国企业物流管理的现状及发展对策对我国企业的发展具有重要意义。
一、我国多数企业物流管理现状
（一）成本较高
目前，我国只有少数企业在物流管理方面投入了大量的资金，以此来满足其货物集散的需求，因此，这类企业的物流基本上不会受到第三方物流发展的影响。但是，我国大多数企业属于中小型企业，其企业规模较小，资金少，对于这些企业来说，自建物流就显得不切实际了，会造成其企业的巨大经济负担。另外，我国也有一部分企业建立了其内部物流系统，但是相比大型企业的物流网络系统来说还是不够全面，不能够实现货物进出的相关系统管理。据相关部门的调查数据显示，我国约有60%的企业没有其自己的物流管理系统，而其余的企业虽然应用了物流管理系统，但是其功能多数都不够全面，技术还不够先进。
（二）缺乏相关的物流管理人才
人才是第一要素，现代企业在逐渐走向信息化、科学化的过程中，需要一批批拥有先进知识的人才来对其进行管理。物流管理的相关人员应该充分掌握货物运输、配送以及存储等操作，还需要掌握管理以及分配方面的知识。但是，我国许多企业中从事物流管理工作的人员大都是没有经过专业的培训，学历低的人，这就使得其企业的物流管理工作不到位，严重阻碍了其企业的发展。
（三）物流管理的技术不够先进
受传统物流管理观念的影响，我国多数企业在其物流管理方面还是采用分散管理的方式，也就是说物流管理工作是由多个部门共同管理的。这种管理模式下，各个部门之间的工作很有可能重复，这就可能导致其人力资源的浪费，降低了其物流的效率。
（四）物流管理没有实现信息化
我们当今生活的时代是一个信息化时代，这就要求信息技术走进企业，走进其各方面的工作中去。通过采用信息技术来对不同基地的物流配送路线进行统计，然后经过对比自动得出最为核算的方案，以此来降低企业的运输成本，提高其企业的经济效益。但是，现今我国多数企业的物流管理信息化程度较低，没有实现自动化。因此，在选择其货物运输路线时只能由人工大概估计其运输路线，然后根据其路程难易或者是长短来决定决定其配送方式以及路径，这在某种程度上使得这些企业的物流管理方式过于被动。
二、企业物流管理的发展对策分析
（一）加强与第三方物流企业的合作
目前，我国的物流业还十分不稳定，特别是部分企业自身建立的物流系统很可能会为企业带来风险，如何避免这些风险是这些企业现今应该考虑的问题。我国现阶段的第三方物流企业由于受到国家政策的支持正在不断的发展壮大，另外，这些企业还拥有较为专业的管理人员以及先进的物流管理系统。可见，其能够提供的物流服务是比公司自己建立的物流系统更为安全和专业的。因此，我国各企业应该逐步实现将自身企业的物流管理工作交由专业物流公司管理，以优化其管理，降低运营风险，实现其企业的利益最大化。
（二）注重人才培养
随着新时期企业的发展壮大，激烈市场竞争对物流业的需求在不断扩大，许多高校开设了物流专业。但是，这些学校培养出来的学生大多数都只拘泥于理论知识方面，而没有注重培养其实践能力。因此，许多企业想要招聘物流管理方面的人才也找不到适用的、实践能力强的人才。要想改善这种局面，高校应该注重与企业之间达成协议，形成一种合作关系，学校为学生传授理论知识，企业为学生提供实践的机会。这样下来，高校能够培养出来具有实践能力、创新能力的人才，各企业也可以在与学校合作的过程中选拔优秀的人才，以此来提高其企业的人力资源的整体质量。
（三）引进信息化技术
为了提高企业的整体效益，多数企业经常容易将其工作重心放在生产领域以及销售领域中去，而忽视了对物流的管理。但是，物流管理是当今市场环境下一个企业想要将其领域扩展到全国的基本条件之一。而信息化技术的能够在物流管理中帮助相关管理人员选择最佳的运货路线以及方式，增加企业的经济效益。因此，我国各企业应该将其部分工作重心转移到物流部门建设中去，将信息化技术引入物流管理工作中，以此来提高其企业物流管理的自动化程度，通过降低其物流管理成本来增强其核心竞争力。
（四）健全物流管理的相关法律法规
我国的物流业起步较晚，技术相比其余国家来说也是比较落后的。可见，我国的物流业正处于初期发展的阶段，需要我国的政策和法律法规的支持。因此，我国地方政府应该鼓励物流业的发展，出台一系列的相关政策，当然，在制定这些政策时应该充分根据当地的实际情况，并参考其余优秀政策，制定出适合当地发展的政策。除此之外，我国应该为企业公平竞争创造稳定的发展环境，这就需要我国政府完善我国现有的关于物流管理的法律法规，使得各企业在进行其物流管理时有法可依。这对于我国市场环境的稳定以及各企业之间的良好竞争的形成都是非常有利的。
小结
21世纪是一个科技、经济都飞速发展的时代，我国各企业之间的竞争也不仅仅停留在原有的产品竞争上，而更进一步地上升到了服务、物流管理方面的竞争。各企业要想提高其核心竞争力就应该在做好其产品生产、销售的同时，做好其物流管理工作，通过物流管理来实现其利益最大化。本文主要针对我国现今多数企业的物流管理现状，提出了企业进行其物流管理的相关措施，希望对我国各企业的物流管理有所启发。（作者单位：沈阳大学）
参考文献：
[1]熊丹丹，张丽娟；云南物流产业集团的现代物流经营模式探析[J]；物流科技；2011年06期
[2]叶忠康，迟桂华；我国物流业现状和经营战略选择[J]；物流科技；2012年03期
[3]叶忠康，迟桂华；我国医药营销渠道模式现状分析及改进对策[J]；物流科技；2012年06期
[4]韦智伟；供应链环境下我国工业企业物流管理模式选择研究[D]；北京交通大学；2011年
关键词：企业；物流管理；核心竞争力
随着市场竞争的愈演愈烈以及我国科学技术、信息技术的不断进步，不同的厂商产品之间的差距越来越小，这就给这些企业的发展带来了新的难题。要想增强其核心竞争力，不仅仅需要将其工作重心放在产品加工、宣传方面，还应该注重其物流管理，以此来提高其企业的核心竞争力。由此可见，研究我国企业物流管理的现状及发展对策对我国企业的发展具有重要意义。
一、我国多数企业物流管理现状
（一）成本较高
目前，我国只有少数企业在物流管理方面投入了大量的资金，以此来满足其货物集散的需求，因此，这类企业的物流基本上不会受到第三方物流发展的影响。但是，我国大多数企业属于中小型企业，其企业规模较小，资金少，对于这些企业来说，自建物流就显得不切实际了，会造成其企业的巨大经济负担。另外，我国也有一部分企业建立了其内部物流系统，但是相比大型企业的物流网络系统来说还是不够全面，不能够实现货物进出的相关系统管理。据相关部门的调查数据显示，我国约有60%的企业没有其自己的物流管理系统，而其余的企业虽然应用了物流管理系统，但是其功能多数都不够全面，技术还不够先进。
（二）缺乏相关的物流管理人才
人才是第一要素，现代企业在逐渐走向信息化、科学化的过程中，需要一批批拥有先进知识的人才来对其进行管理。物流管理的相关人员应该充分掌握货物运输、配送以及存储等操作，还需要掌握管理以及分配方面的知识。但是，我国许多企业中从事物流管理工作的人员大都是没有经过专业的培训，学历低的人，这就使得其企业的物流管理工作不到位，严重阻碍了其企业的发展。
（三）物流管理的技术不够先进
受传统物流管理观念的影响，我国多数企业在其物流管理方面还是采用分散管理的方式，也就是说物流管理工作是由多个部门共同管理的。这种管理模式下，各个部门之间的工作很有可能重复，这就可能导致其人力资源的浪费，降低了其物流的效率。
（四）物流管理没有实现信息化
我们当今生活的时代是一个信息化时代，这就要求信息技术走进企业，走进其各方面的工作中去。通过采用信息技术来对不同基地的物流配送路线进行统计，然后经过对比自动得出最为核算的方案，以此来降低企业的运输成本，提高其企业的经济效益。但是，现今我国多数企业的物流管理信息化程度较低，没有实现自动化。因此，在选择其货物运输路线时只能由人工大概估计其运输路线，然后根据其路程难易或者是长短来决定决定其配送方式以及路径，这在某种程度上使得这些企业的物流管理方式过于被动。
二、企业物流管理的发展对策分析
（一）加强与第三方物流企业的合作
目前，我国的物流业还十分不稳定，特别是部分企业自身建立的物流系统很可能会为企业带来风险，如何避免这些风险是这些企业现今应该考虑的问题。我国现阶段的第三方物流企业由于受到国家政策的支持正在不断的发展壮大，另外，这些企业还拥有较为专业的管理人员以及先进的物流管理系统。可见，其能够提供的物流服务是比公司自己建立的物流系统更为安全和专业的。因此，我国各企业应该逐步实现将自身企业的物流管理工作交由专业物流公司管理，以优化其管理，降低运营风险，实现其企业的利益最大化。
（二）注重人才培养
随着新时期企业的发展壮大，激烈市场竞争对物流业的需求在不断扩大，许多高校开设了物流专业。但是，这些学校培养出来的学生大多数都只拘泥于理论知识方面，而没有注重培养其实践能力。因此，许多企业想要招聘物流管理方面的人才也找不到适用的、实践能力强的人才。要想改善这种局面，高校应该注重与企业之间达成协议，形成一种合作关系，学校为学生传授理论知识，企业为学生提供实践的机会。这样下来，高校能够培养出来具有实践能力、创新能力的人才，各企业也可以在与学校合作的过程中选拔优秀的人才，以此来提高其企业的人力资源的整体质量。
（三）引进信息化技术
为了提高企业的整体效益，多数企业经常容易将其工作重心放在生产领域以及销售领域中去，而忽视了对物流的管理。但是，物流管理是当今市场环境下一个企业想要将其领域扩展到全国的基本条件之一。而信息化技术的能够在物流管理中帮助相关管理人员选择最佳的运货路线以及方式，增加企业的经济效益。因此，我国各企业应该将其部分工作重心转移到物流部门建设中去，将信息化技术引入物流管理工作中，以此来提高其企业物流管理的自动化程度，通过降低其物流管理成本来增强其核心竞争力。
（四）健全物流管理的相关法律法规
我国的物流业起步较晚，技术相比其余国家来说也是比较落后的。可见，我国的物流业正处于初期发展的阶段，需要我国的政策和法律法规的支持。因此，我国地方政府应该鼓励物流业的发展，出台一系列的相关政策，当然，在制定这些政策时应该充分根据当地的实际情况，并参考其余优秀政策，制定出适合当地发展的政策。除此之外，我国应该为企业公平竞争创造稳定的发展环境，这就需要我国政府完善我国现有的关于物流管理的法律法规，使得各企业在进行其物流管理时有法可依。这对于我国市场环境的稳定以及各企业之间的良好竞争的形成都是非常有利的。
小结
21世纪是一个科技、经济都飞速发展的时代，我国各企业之间的竞争也不仅仅停留在原有的产品竞争上，而更进一步地上升到了服务、物流管理方面的竞争。各企业要想提高其核心竞争力就应该在做好其产品生产、销售的同时，做好其物流管理工作，通过物流管理来实现其利益最大化。本文主要针对我国现今多数企业的物流管理现状，提出了企业进行其物流管理的相关措施，希望对我国各企业的物流管理有所启发。（作者单位：沈阳大学）
参考文献：
[1]熊丹丹，张丽娟；云南物流产业集团的现代物流经营模式探析[J]；物流科技；2011年06期
[2]叶忠康，迟桂华；我国物流业现状和经营战略选择[J]；物流科技；2012年03期
[3]叶忠康，迟桂华；我国医药营销渠道模式现状分析及改进对策[J]；物流科技；2012年06期
[4]韦智伟；供应链环境下我国工业企业物流管理模式选择研究[D]；北京交通大学；2011年