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摘 要：建筑工程施工现场是建筑项目的主要工作场所，也是建筑企业体现企业竞争力的主战场，是整个工程项目从设计变成实物最重要的一步。本文对施工现场的人员、材料、资料、工程质量等各项要素提出看法，并探讨了施工现场管理的几个方面。
关键词：建筑工程；工程管理；施工现场
1 建立严格的监督管理体系
首先，要想加强建筑工程施工现场管理，就必须建立严格的现场监督管理体系。对于任何一项工程建设项目，为了让工程高效、有序、科学、合理地进行，在开工之前首先要建立施工现场完善的监督管理体系。施工现场有施工人员、物料材料、机械设备、施工设计资料等。只有建立监督管理体系才能将这些零散的元素统一地规范管理起来。
监督管理体系的核心是高效的现场管理团队。只有成立了高效的现场管理团队才能保证其他管理工作的顺利开展。监督管理体系应该从下到上逐级划分。以最小的现场施工班组为单位，建立负责人制度，每个班组要有专门的负责人负责现场第一线施工的管理工作。包括对施工人员的指导、任务的分派、现场施工问题的及时反馈。从班组负责人往上逐級建立负责人制度，每一个负责人负责一部分分工和任务。向下传达工作任务，向上反馈现场施工情况。
建立管理责任人制度，每一个管理责任人都要负责他应该负责的部分。这样，当出现事故等突发情况时就可以直接找到管理责任人了解情况，并且最终解决情况。当没有管理责任人的时候，经常会出现各个部门互相推脱责任的情况，把皮球踢给别人，自己一身轻。而其他部门也如此效仿，这样就没有明确的责任制度，最终问题也不会得到有效的解决，还会耽误工期，影响工程质量，损害的是施工单位自己的信誉。由此，也会陷入不断推卸责任，失去管理效率的恶性循环。这对企业的发展是极端不利的。所以，管理责任人制度很重要，可以避免很多问题的发生。
2 人员管理
人员是施工企业的血液，没有具有专业素质的人员，企业是不会走远的。建筑工地施工现场各种技术人员杂乱。应将技术人员分类管理，负责某一方面的技术人员应统一管理，然后以最小单位班组为基础安排技术人员的工作。这样能够使纷乱的施工现场变得有条有理，各技术人员各司其职，按照时间表安排进行施工，而不会出现技术人员互相之间影响施工的情况。
应对现场施工人员定期进行一定时间的安全生产培训，保证施工人员具有良好的施工素质和安全意识。杜绝恶性事故的发生。重视施工人员集体意识的培养，只有所有人团结一心才能高效完成高质量的工程。
建立奖惩制度，管理人员应与现场施工人员多沟通。对施工人员应该奖罚分明，鼓励各班组进行生产竞赛等活动，提高施工人员的积极性，充分发挥施工人员的才智，解决现场工程中的问题。对表现优异的班组应该奖励，而对表现差劲，甚至出现施工事故的班组应该施以一定程度的惩罚措施，保证奖罚分明。培养施工人员的集体凝聚力。
只有充分调动了现场施工人员的工作积极性，才能大幅度提高施工现场管理水平，当所有人都积极面对工作的时候，才能实现安全文明施工、按时完成高质量的工程项目。
3 材料设备管理
建筑施工现场有众多的施工材料和施工机械设备。水泥、钢筋、沙土、砖块、搅拌机、升降机等。对于现场的施工建筑材料，应该安排专人负责登记和看管，对于建筑材料的采购、使用要及时登记，保证建筑材料的进出都明确可查。现代建筑工程材料新、品种多、而有很多又具有较高的技术含量，对于一些新型的材料经常会出现问题。像混泥土这样的传统建筑材料现在要求现做现用，而其配方也很关键。对于各种原料的使用量都有严格的规定。所以现场材料的管理很重要。首先要保证材料的质量，不能让劣质的建筑材料进入施工现场。其次，材料的物理化学性能、技术标准等都要符合规范的规定，所以必须保证施工现场的材料的安全稳定。不能因为下雨刮风等意外情况影响材料的各种性能。负责人必须检查材料的安置，确保建筑材料安全可靠。在使用前都要对建筑材料做一定的性能测试，以保证其质量。对于已经不能满足要求的建筑材料要及时清理出施工现场。
施工现场有很多机械设备。这些机械设备分布在施工现场的各个地方，而这些设备多具有一定的危险性。如果施工不当很可能造成人员伤亡。所以对于特定的机械设备要指定具有专业水平的人员管理和使用。对于机械设备的使用也要符合相应的规章制度。负责人要定期按时检查设备的情况，对于有问题的部件应该及时反馈并安排专人更换，每天要对设备的使用情况做相应的记录，保证这些第一手资料实时可查。
4 工程质a量管理
工程质量是一项工程的生命。最终的成品要达到设计的要求。所以在施工过程中，对工程质量的管理至关重要。对工程质量的管理应从以下几个方面入手：
（1）保证设计的质量。设计是整个工程的蓝图。首先应保证设计的质量，各种图纸应该准确和可行。在实际施工过程中如果出现实际和设计有出入的地方，施工现场应该及时反馈给设计单位，设计单位应和施工单位共同分析问题，重新做设计。保证工程质量。
（2）制定相应的工程施工质量规范。应制定项目工程的质量要求规范。对每一部分的施工质量都提出要求，施工单位应该根据相应的质量要求入手，制定相应的施工策略，以达到施工质量要求。
（3）实验控制质量。每一次使用建筑材料都应该先实验测试，是否达到施工质量要求。对于混凝土，在每次使用前，都应做相应的力学实验，保证混凝土的力学性能达到设计要求。对于钢筋等结构性材料，在使用前应该做相应的力学和抗腐蚀实验。保证钢筋的强度和稳定性达到设计中的要求。以符合工程质量的要求。
（4）支付手段保证质量。如果工程质量不能达到工程设计的要求，监理单位有权提出拒绝支付工程款，而这种手段的效果也比较好。第三方监理通常能保证工程质量。
5 工程进度管理
随着城市规模的扩大，城市建筑工程的工期显得越来越紧张。从开工建设到交付使用的时间越来越短，工程进度管理也就显得更加重要。首先要保证建筑材料、施工人员等及时有效地到位，合理地安排工作，保证工程能够按时开工，并且在接下来的工期中要定期检查工程进度，及时反馈工程进度情况，建立完善的进度管理体系，对工程中出现的各种意外情况要有充足的准备，以保证在计划的工期中完成工程。做好现场各方协调工作，现场施工和管理人员要及时反馈现场施工情况，安排好各技术人员的分工合作，按照设计施工，确保工程按时完成。
6 结束语
随着经济的发展，城镇化进程的加快，建筑施工队伍的不断壮大，对于各施工单位来说，现场施工质量变得越来越重要。是体现施工单位能力的重要指标。在竞争激烈的施工行业中，要想生存壮大，必须提高现场施工质量和效率。由此，施工现场管理工作也显得更加重要。施工现场不应像以前一样松散式管理，出了问题找不到人。施工现场越来越需要科学、有效、富有发展力的管理体系。也需要更多具有专业知识的管理人才和技术人员，他们的通力配合才能让施工现场管理效率得到质的提高，最终保证建筑工程的按时顺利保质完成。从而为城市的现代化建设打下基础。
参考文献
[1]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010，（31）：137.
[2]赵洁.浅论建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（20）.
[3]和卫军.论建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（13）.
[4]孔令全，庞淼.论建筑工程施工现场管理[J].现代经济信息，2013，（14）：40～40.
关键词：建筑工程；工程管理；施工现场
1 建立严格的监督管理体系
首先，要想加强建筑工程施工现场管理，就必须建立严格的现场监督管理体系。对于任何一项工程建设项目，为了让工程高效、有序、科学、合理地进行，在开工之前首先要建立施工现场完善的监督管理体系。施工现场有施工人员、物料材料、机械设备、施工设计资料等。只有建立监督管理体系才能将这些零散的元素统一地规范管理起来。
监督管理体系的核心是高效的现场管理团队。只有成立了高效的现场管理团队才能保证其他管理工作的顺利开展。监督管理体系应该从下到上逐级划分。以最小的现场施工班组为单位，建立负责人制度，每个班组要有专门的负责人负责现场第一线施工的管理工作。包括对施工人员的指导、任务的分派、现场施工问题的及时反馈。从班组负责人往上逐級建立负责人制度，每一个负责人负责一部分分工和任务。向下传达工作任务，向上反馈现场施工情况。
建立管理责任人制度，每一个管理责任人都要负责他应该负责的部分。这样，当出现事故等突发情况时就可以直接找到管理责任人了解情况，并且最终解决情况。当没有管理责任人的时候，经常会出现各个部门互相推脱责任的情况，把皮球踢给别人，自己一身轻。而其他部门也如此效仿，这样就没有明确的责任制度，最终问题也不会得到有效的解决，还会耽误工期，影响工程质量，损害的是施工单位自己的信誉。由此，也会陷入不断推卸责任，失去管理效率的恶性循环。这对企业的发展是极端不利的。所以，管理责任人制度很重要，可以避免很多问题的发生。
2 人员管理
人员是施工企业的血液，没有具有专业素质的人员，企业是不会走远的。建筑工地施工现场各种技术人员杂乱。应将技术人员分类管理，负责某一方面的技术人员应统一管理，然后以最小单位班组为基础安排技术人员的工作。这样能够使纷乱的施工现场变得有条有理，各技术人员各司其职，按照时间表安排进行施工，而不会出现技术人员互相之间影响施工的情况。
应对现场施工人员定期进行一定时间的安全生产培训，保证施工人员具有良好的施工素质和安全意识。杜绝恶性事故的发生。重视施工人员集体意识的培养，只有所有人团结一心才能高效完成高质量的工程。
建立奖惩制度，管理人员应与现场施工人员多沟通。对施工人员应该奖罚分明，鼓励各班组进行生产竞赛等活动，提高施工人员的积极性，充分发挥施工人员的才智，解决现场工程中的问题。对表现优异的班组应该奖励，而对表现差劲，甚至出现施工事故的班组应该施以一定程度的惩罚措施，保证奖罚分明。培养施工人员的集体凝聚力。
只有充分调动了现场施工人员的工作积极性，才能大幅度提高施工现场管理水平，当所有人都积极面对工作的时候，才能实现安全文明施工、按时完成高质量的工程项目。
3 材料设备管理
建筑施工现场有众多的施工材料和施工机械设备。水泥、钢筋、沙土、砖块、搅拌机、升降机等。对于现场的施工建筑材料，应该安排专人负责登记和看管，对于建筑材料的采购、使用要及时登记，保证建筑材料的进出都明确可查。现代建筑工程材料新、品种多、而有很多又具有较高的技术含量，对于一些新型的材料经常会出现问题。像混泥土这样的传统建筑材料现在要求现做现用，而其配方也很关键。对于各种原料的使用量都有严格的规定。所以现场材料的管理很重要。首先要保证材料的质量，不能让劣质的建筑材料进入施工现场。其次，材料的物理化学性能、技术标准等都要符合规范的规定，所以必须保证施工现场的材料的安全稳定。不能因为下雨刮风等意外情况影响材料的各种性能。负责人必须检查材料的安置，确保建筑材料安全可靠。在使用前都要对建筑材料做一定的性能测试，以保证其质量。对于已经不能满足要求的建筑材料要及时清理出施工现场。
施工现场有很多机械设备。这些机械设备分布在施工现场的各个地方，而这些设备多具有一定的危险性。如果施工不当很可能造成人员伤亡。所以对于特定的机械设备要指定具有专业水平的人员管理和使用。对于机械设备的使用也要符合相应的规章制度。负责人要定期按时检查设备的情况，对于有问题的部件应该及时反馈并安排专人更换，每天要对设备的使用情况做相应的记录，保证这些第一手资料实时可查。
4 工程质a量管理
工程质量是一项工程的生命。最终的成品要达到设计的要求。所以在施工过程中，对工程质量的管理至关重要。对工程质量的管理应从以下几个方面入手：
（1）保证设计的质量。设计是整个工程的蓝图。首先应保证设计的质量，各种图纸应该准确和可行。在实际施工过程中如果出现实际和设计有出入的地方，施工现场应该及时反馈给设计单位，设计单位应和施工单位共同分析问题，重新做设计。保证工程质量。
（2）制定相应的工程施工质量规范。应制定项目工程的质量要求规范。对每一部分的施工质量都提出要求，施工单位应该根据相应的质量要求入手，制定相应的施工策略，以达到施工质量要求。
（3）实验控制质量。每一次使用建筑材料都应该先实验测试，是否达到施工质量要求。对于混凝土，在每次使用前，都应做相应的力学实验，保证混凝土的力学性能达到设计要求。对于钢筋等结构性材料，在使用前应该做相应的力学和抗腐蚀实验。保证钢筋的强度和稳定性达到设计中的要求。以符合工程质量的要求。
（4）支付手段保证质量。如果工程质量不能达到工程设计的要求，监理单位有权提出拒绝支付工程款，而这种手段的效果也比较好。第三方监理通常能保证工程质量。
5 工程进度管理
随着城市规模的扩大，城市建筑工程的工期显得越来越紧张。从开工建设到交付使用的时间越来越短，工程进度管理也就显得更加重要。首先要保证建筑材料、施工人员等及时有效地到位，合理地安排工作，保证工程能够按时开工，并且在接下来的工期中要定期检查工程进度，及时反馈工程进度情况，建立完善的进度管理体系，对工程中出现的各种意外情况要有充足的准备，以保证在计划的工期中完成工程。做好现场各方协调工作，现场施工和管理人员要及时反馈现场施工情况，安排好各技术人员的分工合作，按照设计施工，确保工程按时完成。
6 结束语
随着经济的发展，城镇化进程的加快，建筑施工队伍的不断壮大，对于各施工单位来说，现场施工质量变得越来越重要。是体现施工单位能力的重要指标。在竞争激烈的施工行业中，要想生存壮大，必须提高现场施工质量和效率。由此，施工现场管理工作也显得更加重要。施工现场不应像以前一样松散式管理，出了问题找不到人。施工现场越来越需要科学、有效、富有发展力的管理体系。也需要更多具有专业知识的管理人才和技术人员，他们的通力配合才能让施工现场管理效率得到质的提高，最终保证建筑工程的按时顺利保质完成。从而为城市的现代化建设打下基础。
参考文献
[1]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010，（31）：137.
[2]赵洁.浅论建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（20）.
[3]和卫军.论建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（13）.
[4]孔令全，庞淼.论建筑工程施工现场管理[J].现代经济信息，2013，（14）：40～40.