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赵元富——北京时代民芯科技有限公司总经理，在短短两年时间里，带领坐落在北京南部“东高地”的IC设计公司，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，坐上了手表芯片老大的位置。而两年前，这家公司在民用产品市场上还是一片空白。
2005年11月18日，在中国航天时代电子公司的主导下，采取投资主体多元化的体制，将航天771所和772所集成电路设计部分及相关资源集中整合，组建了北京时代民芯科技有限公司。在公司成立庆典仪式上，前来捧场的IC设计业上下游企业代表达到300余位，足见业界对它抱了多么大的期望。然而，被业界看好的航天军工背景却并不能给时代民芯在民品市场上带来任何订单。“时代民芯的成长，并不能复制那些有‘市场后台’的成功企业模式”，赵元富如是说，“必须找到一条适合自己生存发展的路子，找到能够适应自己的市场。”
如何适应市场化竞争，是摆在赵元富总经理面前的第一道课题。他率领公司开始了“三个转变”的行动：第一，思想意识向公司化和市场化转变；第二，由技术导向转为市场导向；第三，研发型单位向研发、生产型单位转变。在这三个总体思想的指导下，在选择市场方面，时代民芯一开始并没有选择“高举高打”的高端产品路线，而是选择了一条“替代路线”。
“我们所选定的产品，它的市场要有持续性，技术水平要求不是特别高，但是需求将持续很长时间。手表芯片是当时我们发现最合适的产品。”赵元富说，“电子手表是不会消失的。对手表芯片的需求也会持续存在，时代民芯的设计能力完全能胜任，而且能够比现有供应商做得更好。”
正是按照这样的思路，自成立之日起，时代民芯的销售额一年一个台阶向上攀升。2005年，营业额达到了5000万元，2006年为1亿元，今年将向着1.5亿元发起冲击。而在产品清单中，已经具备了USB接口电路、转换器、霍尔开关电路、电源管理电路、手表电路等多个系列产品。依靠这两年的市场、技术积累，时代民芯不仅在低端市场打开局面，还顺利进入了中高端市场，其导航芯片、医疗仪器仪表芯片已经进入了流片阶段，同时还建成了8／16／32位SoC设计平台。
与国内其他Ic设计企业不同的是，目前时代民芯公司已经形成了“两个中心一条线”的公司业务结构，即Ic设计中心和封装测试中心，一条主要用于硅功率器件和MEMS器件的加工的4英寸／0.5微米硅片生产线。
时代民芯，虽然没有某些Ic设计公司的“轰轰烈烈”，但它给人们的感觉是踏实，充满着厚积薄发的力量。
2005年11月18日，在中国航天时代电子公司的主导下，采取投资主体多元化的体制，将航天771所和772所集成电路设计部分及相关资源集中整合，组建了北京时代民芯科技有限公司。在公司成立庆典仪式上，前来捧场的IC设计业上下游企业代表达到300余位，足见业界对它抱了多么大的期望。然而，被业界看好的航天军工背景却并不能给时代民芯在民品市场上带来任何订单。“时代民芯的成长，并不能复制那些有‘市场后台’的成功企业模式”，赵元富如是说，“必须找到一条适合自己生存发展的路子，找到能够适应自己的市场。”
如何适应市场化竞争，是摆在赵元富总经理面前的第一道课题。他率领公司开始了“三个转变”的行动：第一，思想意识向公司化和市场化转变；第二，由技术导向转为市场导向；第三，研发型单位向研发、生产型单位转变。在这三个总体思想的指导下，在选择市场方面，时代民芯一开始并没有选择“高举高打”的高端产品路线，而是选择了一条“替代路线”。
“我们所选定的产品，它的市场要有持续性，技术水平要求不是特别高，但是需求将持续很长时间。手表芯片是当时我们发现最合适的产品。”赵元富说，“电子手表是不会消失的。对手表芯片的需求也会持续存在，时代民芯的设计能力完全能胜任，而且能够比现有供应商做得更好。”
正是按照这样的思路，自成立之日起，时代民芯的销售额一年一个台阶向上攀升。2005年，营业额达到了5000万元，2006年为1亿元，今年将向着1.5亿元发起冲击。而在产品清单中，已经具备了USB接口电路、转换器、霍尔开关电路、电源管理电路、手表电路等多个系列产品。依靠这两年的市场、技术积累，时代民芯不仅在低端市场打开局面，还顺利进入了中高端市场，其导航芯片、医疗仪器仪表芯片已经进入了流片阶段，同时还建成了8／16／32位SoC设计平台。
与国内其他Ic设计企业不同的是，目前时代民芯公司已经形成了“两个中心一条线”的公司业务结构，即Ic设计中心和封装测试中心，一条主要用于硅功率器件和MEMS器件的加工的4英寸／0.5微米硅片生产线。
时代民芯，虽然没有某些Ic设计公司的“轰轰烈烈”，但它给人们的感觉是踏实，充满着厚积薄发的力量。