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摘要：在分析机电安装工程变化的原因的基础上，显然机电安装工程变更的控制和管理应贯穿于建设项目的全过程，关键在于决策过程设计阶段，提出了机电安装工程变更后发生变化的控制策略。管理措施。
关键词：机电安装工程；变更；控制
建筑业目前的发展趋势正在逐步放缓，施工企业的发展也受到一定程度的影响。在这种情况下，加强对建设项目施工质量的管理对于未来企业的可持续发展具有十分重要的意义。作为建筑工程的重要组成部分，机电安装包括自动化工程和电气工程，消防工程等。能否做到这些将直接影响到整个建设项目的质量和使用。因此，建设项目机电安装施工管理不仅决定了施工本身的质量和安全，而且对施工企业未来的长远发展也起着至关重要的作用。只有完善机电安装施工管理，才能保证施工的安全和效率，提高施工质量。
1、工程变更的定义
工程变更是指在施工期间按照合同约定的程序对部分或全部项目的材料、工艺、功能、结构、尺寸、技术指标、工程量和施工方法等进行变更项目。国际顾问协会编制的FIDIC条款和“建设工程施工合同”等文件清楚地描述了这些变化。工程变更不仅包括图纸内容的变更，还包括材料变更，设备参数修改、施工方法变更、功能调整、尺寸变更、施工顺序和时间的调整，都属于工程变更类别。机电安装工程的变化主要涉及生产过程的调整，设备材料的品牌和型号的更换，供应方式和供应时间的变化，产品功能和技术参数的调整，安装位置和尺寸的变化，数量的增减，施工时间表，施工计划的变更等。
2、导致机电安装工程变更的主要原因
机电安装项目实施过程中的变化有很多原因。主观性和客观性主要表现在以下几个方面：（1）施工单位没有完整的工程变更管理机制和调查制度，缺乏专业技能。人员导致研究薄弱，定位不准确，管理不善和组织效率低下，已经对一些机电系统的功能、用途、规模、标准和计划进行了调整。（2）机电安装完成后，施工单位需要在安装后检查机电设备的安全和质量。机电设备安全检查是保证机电设备正常运行到使用机电设备的重要一步，通过严格的检查，可以发现在安装过程中实际安装和设计图纸有差别找出安装过程和实际现象，及时发现机电设备可能存在的各种问题，并及时制定解决方案，在问题解决之前投入使用的机电设备。目前，一些施工单位忽视检验工作的重要性，尽量简化机电安装存在的问题，使问题得不到有效解决，机电质量安全问题不能解决淘汰。（3）由于管理不善，组织错误，施工进度不当，导致项目实施计划发生变化。如果管道安装过程违反了没有压力管道的压力管道施工原则，则无压管道必须改道或增加其他设施。（4）为了摆脱低合同价格的困境或获得更多利润，建设单位通过变更来提高建设成本。笔者曾在一个项目的和解审查中发现，在建设单位低价中标后，原投标清单中的铜管供水管和镀锌钢板空调管项目最终改为不太优越的不锈钢管。复合保温管道，避免了招标限制，重新确定价格，并获得更多利润。
3、发生机电安装工程变更对项目施工的影响
3.1影响工程进度，延迟工程投入使用时间
机电安装工程是一种特殊产品。每个部分都是有机联系的。内饰之间有密切的过程连接。前一个过程的变化将不可避免地影响下一个过程。例如，在HVAC工程中的风机盘管的型号和尺寸未确定之前，风管和与之相连的水管不能准确定位和构造，并且后续工作不能进行。此外，大部分机电安装项目都需要秘密接受。如果未完成，将影响相应的秘密受理程序和相关专业建设。在实践中，长时间的变更决策或缓慢的变更过程可能导致项目延误或被迫关闭。
3.2增加项目投资，不利于资金的合理利用
据有关文件显示，由于工程变更造成的工程造价大部分增加已达到合同金额的10%以上，有的甚至超过100%。由于变化的发生，新选择的设备和材料需要重新定价，大部分投标和招标等投标方式不再使用，只能通过询价和谈判，使原始投标结果工作不好。当它起作用时，新建立的价格可能也很高。另外，项目的变更通常无法及时发布，而且该地点仍在继续施工，造成更大的返工损失。另外，在很多情况下，实施这种改变会扰乱施工单位的原始计划或计划，导致一定数量的劳动力，低生产力等，这也可能导致施工索赔。许多“经验丰富”的承包商经常利用变化来高估和推测，获得超额利润，并浪费金钱。特别是一些不合理，不必要的变更会增加项目的投资，导致资金使用不当。
3.3影响工程质量，甚至会出现重大质量问题
如果空调制冷机组的尺寸和安装位置未事先确定，则不能对其进行预处理，并且随后对结构进行更改以增加承重基础可能会影响项目质量和原因一定的返工和修理。
3.4引发合同纠纷
由于这些变化会影响施工期和成本，各方难以为自己的利益达成协议。如果谈判失败，可能会出现进一步的争议，如仲裁和诉讼，这将不可避免地损害双方的共同利益。
4、避免机电安装工程变更的有效策略
这些变化的原因各不相同，但其中大部分是可以预防和控制的。为确保工程质量，提高投资效率，减少不必要的合同纠纷，有必要加强对机电安装工程变更的控制，使工程实施能够按照既定目标顺利进行。
4.1建设单位加强管理的控制策略
（1）建设单位应配备优秀的管理团队，建立合理的组织机构，加强专业知识和技能培训，提高管理能力，提高管理意识，建立成本管理理念的全过程。（2）制定严格的管理制度和程序，加强对变化的审查。变化往往是由于施工单位自身约束力不强，管理不规范，系统不完善造成的。这就要求建设单位制定一套严格的管理制度和程序，完善内部控制机制，实行分级管理，互相监督和审查机制，建立变更审批程序和权限，防止个人管理失误造成的损失项目实施。（3）具有专业咨询机构或工程监理单位的专业技术优势。机电设备的大部分变化都是由于缺乏技术或经济因素。在项目施工过程中，充分利用专业咨询机构或工程监理单位的技术优势，准确估算施工项目决策和设计阶段机电安装工程的变化及其变化，招标阶段，实施阶段，最终验收和解决阶段。影响，为正确的决策提供参考。
4.2决策和设计阶段机电安装工程变更的控制策略
项目发生变化越早，发生变化后可能造成的损害就越小。做好决策和设计阶段可以从根本上减少机电安装工程变更的发生。相关文献证明，项目施工阶段发生的大部分工程变更是由于项目早期阶段和设计阶段的局限性造成的。只有在项目的早期阶段最大限度地做好决策工作和设计质量，才能从根本上减少工程变更的发生。尽量减少机电安装工程变更对项目投资目标的影响。
5、结语
综上所述，在我国目前的项目建设中，为了尽早启动项目并付诸实施，往往没有引起足够重视的前期研究和决策和设计工作。“三角”项目仍然盛行，项目实施后大量埋藏。在种子下。目前，特别是在政府投资和国有资金使用项目中，工程变更还比较大，为国有资产流失开辟了一扇窗口，造成了巨大的资金浪费，形成了严密的，有效的项目管理机制。工程变更，有效降低工程造价，提高投资效率，实现中国工程建设协调可持续发展。
参考文献：
[1]陈玲.浅议如何做好地铁机电安装工程投标报价[J].低碳世界，2017（19）：244-245.
[2]刘志刚.浅议地铁机电安装工程造价管理与成本控制[J].建材与装饰，2016（39）：141-142.
[3]付雪荣. 盛隆电气公司机电安装工程项目成本控制研究[D].華中科技大学，2016.
[4]秦玥莹. 沈阳市西部污水处理厂扩建工程建设进度管理研究[D].吉林大学，2015.
[5]刘异. 项目管理三重约束及其在天龙湖电站机电安装项目的应用[D].西南交通大学，2008.
关键词：机电安装工程；变更；控制
建筑业目前的发展趋势正在逐步放缓，施工企业的发展也受到一定程度的影响。在这种情况下，加强对建设项目施工质量的管理对于未来企业的可持续发展具有十分重要的意义。作为建筑工程的重要组成部分，机电安装包括自动化工程和电气工程，消防工程等。能否做到这些将直接影响到整个建设项目的质量和使用。因此，建设项目机电安装施工管理不仅决定了施工本身的质量和安全，而且对施工企业未来的长远发展也起着至关重要的作用。只有完善机电安装施工管理，才能保证施工的安全和效率，提高施工质量。
1、工程变更的定义
工程变更是指在施工期间按照合同约定的程序对部分或全部项目的材料、工艺、功能、结构、尺寸、技术指标、工程量和施工方法等进行变更项目。国际顾问协会编制的FIDIC条款和“建设工程施工合同”等文件清楚地描述了这些变化。工程变更不仅包括图纸内容的变更，还包括材料变更，设备参数修改、施工方法变更、功能调整、尺寸变更、施工顺序和时间的调整，都属于工程变更类别。机电安装工程的变化主要涉及生产过程的调整，设备材料的品牌和型号的更换，供应方式和供应时间的变化，产品功能和技术参数的调整，安装位置和尺寸的变化，数量的增减，施工时间表，施工计划的变更等。
2、导致机电安装工程变更的主要原因
机电安装项目实施过程中的变化有很多原因。主观性和客观性主要表现在以下几个方面：（1）施工单位没有完整的工程变更管理机制和调查制度，缺乏专业技能。人员导致研究薄弱，定位不准确，管理不善和组织效率低下，已经对一些机电系统的功能、用途、规模、标准和计划进行了调整。（2）机电安装完成后，施工单位需要在安装后检查机电设备的安全和质量。机电设备安全检查是保证机电设备正常运行到使用机电设备的重要一步，通过严格的检查，可以发现在安装过程中实际安装和设计图纸有差别找出安装过程和实际现象，及时发现机电设备可能存在的各种问题，并及时制定解决方案，在问题解决之前投入使用的机电设备。目前，一些施工单位忽视检验工作的重要性，尽量简化机电安装存在的问题，使问题得不到有效解决，机电质量安全问题不能解决淘汰。（3）由于管理不善，组织错误，施工进度不当，导致项目实施计划发生变化。如果管道安装过程违反了没有压力管道的压力管道施工原则，则无压管道必须改道或增加其他设施。（4）为了摆脱低合同价格的困境或获得更多利润，建设单位通过变更来提高建设成本。笔者曾在一个项目的和解审查中发现，在建设单位低价中标后，原投标清单中的铜管供水管和镀锌钢板空调管项目最终改为不太优越的不锈钢管。复合保温管道，避免了招标限制，重新确定价格，并获得更多利润。
3、发生机电安装工程变更对项目施工的影响
3.1影响工程进度，延迟工程投入使用时间
机电安装工程是一种特殊产品。每个部分都是有机联系的。内饰之间有密切的过程连接。前一个过程的变化将不可避免地影响下一个过程。例如，在HVAC工程中的风机盘管的型号和尺寸未确定之前，风管和与之相连的水管不能准确定位和构造，并且后续工作不能进行。此外，大部分机电安装项目都需要秘密接受。如果未完成，将影响相应的秘密受理程序和相关专业建设。在实践中，长时间的变更决策或缓慢的变更过程可能导致项目延误或被迫关闭。
3.2增加项目投资，不利于资金的合理利用
据有关文件显示，由于工程变更造成的工程造价大部分增加已达到合同金额的10%以上，有的甚至超过100%。由于变化的发生，新选择的设备和材料需要重新定价，大部分投标和招标等投标方式不再使用，只能通过询价和谈判，使原始投标结果工作不好。当它起作用时，新建立的价格可能也很高。另外，项目的变更通常无法及时发布，而且该地点仍在继续施工，造成更大的返工损失。另外，在很多情况下，实施这种改变会扰乱施工单位的原始计划或计划，导致一定数量的劳动力，低生产力等，这也可能导致施工索赔。许多“经验丰富”的承包商经常利用变化来高估和推测，获得超额利润，并浪费金钱。特别是一些不合理，不必要的变更会增加项目的投资，导致资金使用不当。
3.3影响工程质量，甚至会出现重大质量问题
如果空调制冷机组的尺寸和安装位置未事先确定，则不能对其进行预处理，并且随后对结构进行更改以增加承重基础可能会影响项目质量和原因一定的返工和修理。
3.4引发合同纠纷
由于这些变化会影响施工期和成本，各方难以为自己的利益达成协议。如果谈判失败，可能会出现进一步的争议，如仲裁和诉讼，这将不可避免地损害双方的共同利益。
4、避免机电安装工程变更的有效策略
这些变化的原因各不相同，但其中大部分是可以预防和控制的。为确保工程质量，提高投资效率，减少不必要的合同纠纷，有必要加强对机电安装工程变更的控制，使工程实施能够按照既定目标顺利进行。
4.1建设单位加强管理的控制策略
（1）建设单位应配备优秀的管理团队，建立合理的组织机构，加强专业知识和技能培训，提高管理能力，提高管理意识，建立成本管理理念的全过程。（2）制定严格的管理制度和程序，加强对变化的审查。变化往往是由于施工单位自身约束力不强，管理不规范，系统不完善造成的。这就要求建设单位制定一套严格的管理制度和程序，完善内部控制机制，实行分级管理，互相监督和审查机制，建立变更审批程序和权限，防止个人管理失误造成的损失项目实施。（3）具有专业咨询机构或工程监理单位的专业技术优势。机电设备的大部分变化都是由于缺乏技术或经济因素。在项目施工过程中，充分利用专业咨询机构或工程监理单位的技术优势，准确估算施工项目决策和设计阶段机电安装工程的变化及其变化，招标阶段，实施阶段，最终验收和解决阶段。影响，为正确的决策提供参考。
4.2决策和设计阶段机电安装工程变更的控制策略
项目发生变化越早，发生变化后可能造成的损害就越小。做好决策和设计阶段可以从根本上减少机电安装工程变更的发生。相关文献证明，项目施工阶段发生的大部分工程变更是由于项目早期阶段和设计阶段的局限性造成的。只有在项目的早期阶段最大限度地做好决策工作和设计质量，才能从根本上减少工程变更的发生。尽量减少机电安装工程变更对项目投资目标的影响。
5、结语
综上所述，在我国目前的项目建设中，为了尽早启动项目并付诸实施，往往没有引起足够重视的前期研究和决策和设计工作。“三角”项目仍然盛行，项目实施后大量埋藏。在种子下。目前，特别是在政府投资和国有资金使用项目中，工程变更还比较大，为国有资产流失开辟了一扇窗口，造成了巨大的资金浪费，形成了严密的，有效的项目管理机制。工程变更，有效降低工程造价，提高投资效率，实现中国工程建设协调可持续发展。
参考文献：
[1]陈玲.浅议如何做好地铁机电安装工程投标报价[J].低碳世界，2017（19）：244-245.
[2]刘志刚.浅议地铁机电安装工程造价管理与成本控制[J].建材与装饰，2016（39）：141-142.
[3]付雪荣. 盛隆电气公司机电安装工程项目成本控制研究[D].華中科技大学，2016.
[4]秦玥莹. 沈阳市西部污水处理厂扩建工程建设进度管理研究[D].吉林大学，2015.
[5]刘异. 项目管理三重约束及其在天龙湖电站机电安装项目的应用[D].西南交通大学，2008.