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小生意，大手法。修庆生没太大本事，只是在4年之内把连锁店开到600多家，只知道研究如何将整个“2元店”市场请进自个儿的瓮中。
福建人修庆生做生意怪，每逢盈利之喜，他总可以莫名其妙地以各种方式把赚来的钱赔个精光。痛定思痛，修庆生坚决放弃了操刀多年的老生意，他既模仿又创造，硬是踩在“1元店”的肩膀上，风风火火地把“修记2元超市”的金字招牌在中国挂了个遍。
2001年，修庆生在济南的服装生意功败垂成。他一气之下，把头扎进厚厚的一摞商业报刊杂志之中，一篇一篇地挖，非得挖出个能让他“改头换面”的商机不可。
修庆生将咸鱼翻身的机会聚焦在一种叫“1元店”的商业模式上。“1元店”曾因价格的优势成为市场的宠儿，但他发现“1元店”货虽便宜，却受制于1元的价格局限，随着物价的飞涨，消费者对“一律1元”的宣传越发不以为然，“一元货质量差”也逐渐成为消费者的共识。修庆生顺水推舟，琢磨着若将商品价格从“1元”提升到“2元”，既扩大了消费者的选择空间，质量上也更能得到保证。按照这个思路，修庆生在济南西市场开起了自己的第一家“2元店”，在面积仅14平方米的店面内，修庆生与包括妻子在内的三名员工脑袋里只思考一个问题：怎样吸引顾客，怎样打开市场。
成为始作俑者的结果是小店经营举步维艰，绝大多数顾客只是伸头进来看一眼便离开了，难得有顾客慎重地列着清单找修庆生购物，可店里仅零零碎碎的百多种商品，实在难以“服众”。修庆生一度苦恼不堪，他告诫自己，对于货源稀少的问题，决不能苟且对待。然而市场上进价低于2元的小商品不下几千个品种，货源却分散在全国各地，如广州、义乌、常熟……几毛钱利润的背后却是昂贵的交通费、住宿费和额外交际费用。为了充实货源，避开中间代理商，直接从源头拿货以保证价格优势，修庆生一咬牙，把钱砸了进去，总之是哪里有货，哪里就有修庆生。
由于小商品利润微薄，修庆生进货量小，起初几乎没有厂家愿意供货。修庆生只好在义乌打起“伏击战”，三天两头地拜访厂家，今天要一批货，明天又要一批货，厂商心想此人要货虽少但频率高，不妨一试，也就妥协了；同时修庆生也在当地找到一些批发商进货，他盘算着用有限的资金尽快把小店扶上路。
顾客的眼睛是雪亮的，货源充足了之后，“2元店”的生意开始风生水起，到2005年，修庆生的“2元连锁店”开进了山东其他城市，总数达到7家。修庆生对连锁加盟客户施以独创政策：不计时间长短，但凡货卖不完，均按原价退换，从而保证了供货的连续、新颖及合理性。在他看来，就商家而言，比拼的不是谁的销售利润高，而是谁的进货价格更低，“利润是买进来的，不是卖上去的”。比如，同一种产品，厂家给其他经销商的价格为1.8元，修庆生只用1.6元就能拿下，而个体超市零售价一般在3元左右，这样一来“2元店”的优势就不言而喻了。
随着“2元店”的火暴，其他一些商家也开始模仿修庆生的经营模式。面对同行竞争，“2元店”如临大敌。修庆生见状，即刻投入到“2元店”的战略升级中：一方面，他大力扩充小商品种类，对产品类别加以科学细分，按照消费者的需求和年龄，将“2元店”划分为学生用品专区和百姓生活用品专区，满足不同顾客的购买习惯；另一方面，他注册了“修记2元超市”的网络域名，开通企业网站，聘请专业人员设计店面标志，加盟商利用互联网，不必依托实体店也能开店赚钱。为此，修庆生在义乌、广州筹建了采购中心，以便向全国各地供货。
如今已有600名加盟商正中了修庆生的连环诀。激烈的市场竞争尚未平息，“修记2元超市”仍在运筹帷幄，准备再出奇招。
福建人修庆生做生意怪，每逢盈利之喜，他总可以莫名其妙地以各种方式把赚来的钱赔个精光。痛定思痛，修庆生坚决放弃了操刀多年的老生意，他既模仿又创造，硬是踩在“1元店”的肩膀上，风风火火地把“修记2元超市”的金字招牌在中国挂了个遍。
2001年，修庆生在济南的服装生意功败垂成。他一气之下，把头扎进厚厚的一摞商业报刊杂志之中，一篇一篇地挖，非得挖出个能让他“改头换面”的商机不可。
修庆生将咸鱼翻身的机会聚焦在一种叫“1元店”的商业模式上。“1元店”曾因价格的优势成为市场的宠儿，但他发现“1元店”货虽便宜，却受制于1元的价格局限，随着物价的飞涨，消费者对“一律1元”的宣传越发不以为然，“一元货质量差”也逐渐成为消费者的共识。修庆生顺水推舟，琢磨着若将商品价格从“1元”提升到“2元”，既扩大了消费者的选择空间，质量上也更能得到保证。按照这个思路，修庆生在济南西市场开起了自己的第一家“2元店”，在面积仅14平方米的店面内，修庆生与包括妻子在内的三名员工脑袋里只思考一个问题：怎样吸引顾客，怎样打开市场。
成为始作俑者的结果是小店经营举步维艰，绝大多数顾客只是伸头进来看一眼便离开了，难得有顾客慎重地列着清单找修庆生购物，可店里仅零零碎碎的百多种商品，实在难以“服众”。修庆生一度苦恼不堪，他告诫自己，对于货源稀少的问题，决不能苟且对待。然而市场上进价低于2元的小商品不下几千个品种，货源却分散在全国各地，如广州、义乌、常熟……几毛钱利润的背后却是昂贵的交通费、住宿费和额外交际费用。为了充实货源，避开中间代理商，直接从源头拿货以保证价格优势，修庆生一咬牙，把钱砸了进去，总之是哪里有货，哪里就有修庆生。
由于小商品利润微薄，修庆生进货量小，起初几乎没有厂家愿意供货。修庆生只好在义乌打起“伏击战”，三天两头地拜访厂家，今天要一批货，明天又要一批货，厂商心想此人要货虽少但频率高，不妨一试，也就妥协了；同时修庆生也在当地找到一些批发商进货，他盘算着用有限的资金尽快把小店扶上路。
顾客的眼睛是雪亮的，货源充足了之后，“2元店”的生意开始风生水起，到2005年，修庆生的“2元连锁店”开进了山东其他城市，总数达到7家。修庆生对连锁加盟客户施以独创政策：不计时间长短，但凡货卖不完，均按原价退换，从而保证了供货的连续、新颖及合理性。在他看来，就商家而言，比拼的不是谁的销售利润高，而是谁的进货价格更低，“利润是买进来的，不是卖上去的”。比如，同一种产品，厂家给其他经销商的价格为1.8元，修庆生只用1.6元就能拿下，而个体超市零售价一般在3元左右，这样一来“2元店”的优势就不言而喻了。
随着“2元店”的火暴，其他一些商家也开始模仿修庆生的经营模式。面对同行竞争，“2元店”如临大敌。修庆生见状，即刻投入到“2元店”的战略升级中：一方面，他大力扩充小商品种类，对产品类别加以科学细分，按照消费者的需求和年龄，将“2元店”划分为学生用品专区和百姓生活用品专区，满足不同顾客的购买习惯；另一方面，他注册了“修记2元超市”的网络域名，开通企业网站，聘请专业人员设计店面标志，加盟商利用互联网，不必依托实体店也能开店赚钱。为此，修庆生在义乌、广州筹建了采购中心，以便向全国各地供货。
如今已有600名加盟商正中了修庆生的连环诀。激烈的市场竞争尚未平息，“修记2元超市”仍在运筹帷幄，准备再出奇招。