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摘要：成本分析在企业成本管理环节中，具有重要意义。成本管理主要功能是提高经济效益，完善生产经营管理，节约成本，而成本分析在探求节约成本方面发挥了重要的作用。基于此本文对成本分析的流程进行了分析，并探究了其方法。
关键词：成体分析；流程；方法
中图分类号：F230
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000246-01
成本分析指的是通过成本核算、其它相关资料，根据一定的方-法和程序，评价和分析成本构成状况与成本水平状况，寻找出对成本升降产生影响的因素、降低成本途径的有效方法。与此同时，也是成本管理的主要构成部分-，可发挥出正确评价企业成本计划实行结构的功能，更好的为企业成本计划的制定、经营决策的编制进行服务。所以，研究成本分析方法和流程，具有重要的现实意义。
不但可以提高员工重视经济效益的积极性，还能使企业管理水平获得提高。
一、成本分析流程
1.明确分析目的
其目的主要有3个：（1）节约成本；（2）提供业绩评价的依据；（3）提供信息支持决策。
2.确定分析对象
主要是分析材料成本、销售费用、财务费用、管理费用以及员工成本等。
3.收集与汇总数据
在确定分析对象之后，企业应以对象为中心，开始手机相关数据，若是收集的数据不够全面，则会使分析结果失去应有的价值，所以在收集与汇总数据时，需要注意三点：（1）数据的及时性；（2）数据的完整性；（3）数据的正确性。
4.采取适宜的分析方法
分析方法要具有实用性，只有这样才可以容易的得出结论，并且老板也容易看懂。例如：上市公司应用杜邦分析法很实用，然而此方法对于民营企业就不会具有相同的效果。
5.得出分析结论
财务报告过程中，得出的结论不管是坏是好，均应在总结之后，得出相关结论。
6.提出改良与优化倡议
分析人员是最熟悉整个流程，且掌握的信息具有全面性，所以，提出改良、优化的建议是十分重要的，它可以体现出分析的价值，并有效以提高企业的业绩。
二、成分分析方法
1.因素分析法
此方法也被称作连锁置换法，适用于分析成本受到各类因素影响的程度，在分析过程中，应先假设某个因素出现变化情况，而其它因素不变，再逐一开始调换，并分别对其计算结果进行对比，确认因素出现变化会改变对成本影响的程度。其计算步骤主要有以下几阶段：
（1）明确分析对象，计算出预算数值、实际数值两者之间存在的差异；（2）明确对象组成因素，根据其互相之间的关联进行分类；（3）在预算数值作为基础上，对所有因素的预算数值进行相乘运算，以此为基础来完成分析替代；（4）根据排列次数对所有因素实际数值实行替换计算，同时保留替换下来的实际数值；（5）替换计算后的结果、前一次计算所得结果两者进行对比，其存在差异就是成本受到此因素影响的程度；（6）将全部影响因素程度相加所得到的结果，应等于分析对象总差异。
2.差额计算法
此方法由因素分析法简化而来，通过各因素的实际数值、计划预算数值之间存在的差额，计算成本受到因素影响的程度。
3.比较分析法
比较分析法也被称作指标对比分析法，即利用比较技术经济指标之间的差异，来对计划的进展状况进行检查，分析差异出现的原故，从而将内部潜力完全开发出来。该方法的特点为简单易行、通俗易懂以及便于掌握。因此被广泛应用，然而，在应用过程中，应关注各技术经济指标之间是否具有可比性。其应用形式如下：（1）比较计划指标与实际指标之间差异，以便对计划的进展情况进行检查，分析影响完成计划的原因以及计划完成的有利因素，有利于第一时间内采取有效的处理方案，确保实现成本目标。在比较计划指标、实际指标的过程中，加强对计划质量的关注，若是计划自身存在着质量问题，那么就需要及时调整计划，对实际工作成绩展开重新的评价，防止人员的积极性受到挫伤。（2）比较前一期与本期的实际指标，从此种比较中，可得知各技术经济指标变化状况，反映出项目的管理水平。通常情况下，各技术经济指标均可反映出企业管理的一个方面，而只有成本指标才能综合反映出企业管理水平。所以对成本指标进行比较分析是十分有必要的，必须要保证其具有深度并且真实可靠。（3）企业水平与先进水平和本行业的平均说明相比对。从此种比较中，可发现企业自身的管理水平与先进水平、其它企业平均水平之间的相差的程度，从而采用合理有效的措施来超越先进的管理水平。
4.比率法
比率法适用于分析两个指标以上的比例，其将对比分析数值转换为相对数，然后观察它们之间的关联性。通常使用如下几种比率法：（1）相关比率。因为在企业经济活动中，各方面之间具有紧密的关联，即相互影响又相互依存。因此，比较两个相关联而具有不用性质的指标，计算出其比率，以此来观察企业经营情况。如：工资与产值具有产出、投入的关联性，并且两者的概念也不相同。在一般情况下，均期望以较低的人工支出费用来达到产值最大化的目的。所以，人工支出费用的考核采用产值工资率指标来完成。（2）构成比率。也称作为比重分析法。利用构成比率，能够对各项目成本所占比重情况和总成本构成情况，另外，也能观察出“实际成本、降低成本、预算成本”三者之间存在的比例关系，进而为节约成本奠定了有利的基础。（3）动态比率。比较时期不同而同类的指标。计算出比率，以此来对此项指标发展速度与方向进行分析。一般计算动态比率有两种方式，一种为稳定比指数，另一種为环比指数。
三、结语
总而言之，企业成本分析方法有许多，想要实现及时掌握和合理控制企业成本的目标，就需要企业按照对象特点、基本信息资料、分析目的等一系列的实际情况，采取适宜的分析方法，从而提高企业经济效益，增加企业市场竞争力。
关键词：成体分析；流程；方法
中图分类号：F230
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000246-01
成本分析指的是通过成本核算、其它相关资料，根据一定的方-法和程序，评价和分析成本构成状况与成本水平状况，寻找出对成本升降产生影响的因素、降低成本途径的有效方法。与此同时，也是成本管理的主要构成部分-，可发挥出正确评价企业成本计划实行结构的功能，更好的为企业成本计划的制定、经营决策的编制进行服务。所以，研究成本分析方法和流程，具有重要的现实意义。
不但可以提高员工重视经济效益的积极性，还能使企业管理水平获得提高。
一、成本分析流程
1.明确分析目的
其目的主要有3个：（1）节约成本；（2）提供业绩评价的依据；（3）提供信息支持决策。
2.确定分析对象
主要是分析材料成本、销售费用、财务费用、管理费用以及员工成本等。
3.收集与汇总数据
在确定分析对象之后，企业应以对象为中心，开始手机相关数据，若是收集的数据不够全面，则会使分析结果失去应有的价值，所以在收集与汇总数据时，需要注意三点：（1）数据的及时性；（2）数据的完整性；（3）数据的正确性。
4.采取适宜的分析方法
分析方法要具有实用性，只有这样才可以容易的得出结论，并且老板也容易看懂。例如：上市公司应用杜邦分析法很实用，然而此方法对于民营企业就不会具有相同的效果。
5.得出分析结论
财务报告过程中，得出的结论不管是坏是好，均应在总结之后，得出相关结论。
6.提出改良与优化倡议
分析人员是最熟悉整个流程，且掌握的信息具有全面性，所以，提出改良、优化的建议是十分重要的，它可以体现出分析的价值，并有效以提高企业的业绩。
二、成分分析方法
1.因素分析法
此方法也被称作连锁置换法，适用于分析成本受到各类因素影响的程度，在分析过程中，应先假设某个因素出现变化情况，而其它因素不变，再逐一开始调换，并分别对其计算结果进行对比，确认因素出现变化会改变对成本影响的程度。其计算步骤主要有以下几阶段：
（1）明确分析对象，计算出预算数值、实际数值两者之间存在的差异；（2）明确对象组成因素，根据其互相之间的关联进行分类；（3）在预算数值作为基础上，对所有因素的预算数值进行相乘运算，以此为基础来完成分析替代；（4）根据排列次数对所有因素实际数值实行替换计算，同时保留替换下来的实际数值；（5）替换计算后的结果、前一次计算所得结果两者进行对比，其存在差异就是成本受到此因素影响的程度；（6）将全部影响因素程度相加所得到的结果，应等于分析对象总差异。
2.差额计算法
此方法由因素分析法简化而来，通过各因素的实际数值、计划预算数值之间存在的差额，计算成本受到因素影响的程度。
3.比较分析法
比较分析法也被称作指标对比分析法，即利用比较技术经济指标之间的差异，来对计划的进展状况进行检查，分析差异出现的原故，从而将内部潜力完全开发出来。该方法的特点为简单易行、通俗易懂以及便于掌握。因此被广泛应用，然而，在应用过程中，应关注各技术经济指标之间是否具有可比性。其应用形式如下：（1）比较计划指标与实际指标之间差异，以便对计划的进展情况进行检查，分析影响完成计划的原因以及计划完成的有利因素，有利于第一时间内采取有效的处理方案，确保实现成本目标。在比较计划指标、实际指标的过程中，加强对计划质量的关注，若是计划自身存在着质量问题，那么就需要及时调整计划，对实际工作成绩展开重新的评价，防止人员的积极性受到挫伤。（2）比较前一期与本期的实际指标，从此种比较中，可得知各技术经济指标变化状况，反映出项目的管理水平。通常情况下，各技术经济指标均可反映出企业管理的一个方面，而只有成本指标才能综合反映出企业管理水平。所以对成本指标进行比较分析是十分有必要的，必须要保证其具有深度并且真实可靠。（3）企业水平与先进水平和本行业的平均说明相比对。从此种比较中，可发现企业自身的管理水平与先进水平、其它企业平均水平之间的相差的程度，从而采用合理有效的措施来超越先进的管理水平。
4.比率法
比率法适用于分析两个指标以上的比例，其将对比分析数值转换为相对数，然后观察它们之间的关联性。通常使用如下几种比率法：（1）相关比率。因为在企业经济活动中，各方面之间具有紧密的关联，即相互影响又相互依存。因此，比较两个相关联而具有不用性质的指标，计算出其比率，以此来观察企业经营情况。如：工资与产值具有产出、投入的关联性，并且两者的概念也不相同。在一般情况下，均期望以较低的人工支出费用来达到产值最大化的目的。所以，人工支出费用的考核采用产值工资率指标来完成。（2）构成比率。也称作为比重分析法。利用构成比率，能够对各项目成本所占比重情况和总成本构成情况，另外，也能观察出“实际成本、降低成本、预算成本”三者之间存在的比例关系，进而为节约成本奠定了有利的基础。（3）动态比率。比较时期不同而同类的指标。计算出比率，以此来对此项指标发展速度与方向进行分析。一般计算动态比率有两种方式，一种为稳定比指数，另一種为环比指数。
三、结语
总而言之，企业成本分析方法有许多，想要实现及时掌握和合理控制企业成本的目标，就需要企业按照对象特点、基本信息资料、分析目的等一系列的实际情况，采取适宜的分析方法，从而提高企业经济效益，增加企业市场竞争力。