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【摘 要】随着社会的进步，我国社会各个企业不断发展，这大大的提升了企业的竞争力，为了能够在竞争激烈的市场上平稳健康的发展，企业越来越重视人力资源管理工作的实施。而薪酬设计关系着企业工作人员的工作态度以及工作的积极性，一旦企业内部薪酬设计不够合理，那么企业工作人员的工作积极性将会受到一定程度的影响，这将给各企业未来的发展带来一定的消极影响。因此，确保企业内部薪酬设计科学性与合理性是非常必要的，在企业内部人力资源管理方面也属于重要的环节，应该引起企业领导人员的高度重视。本文主要针对科学的薪酬设计——企业人力资源管理的重要环节进行一定的分析，以确保企业内部薪酬设计合理、科学。
【关键词】企业；薪酬设计；人力资源；重要环节
企业薪酬的合理设计是人力资源管理中的重要一部分，它涉及的合理性能够为企业的发展奠定良好的基础，创造更好的环境等。现阶段，企业发展面临的竞争已经越来越大，在这个竞争激烈的环境中如果企业无法在薪酬设计方面保证其科学性与合理性，那么企业内部人力资源管理工作必将受到一定程度的影响，工作人员的工作积极性也会下降，最终导致企业无法正常的运行。
一、薪酬定义
一般而言，薪酬设计的范围比较广，为此，在薪酬方面的定义与理解有很多观点。被普遍认同的一种说法是，薪酬是员工通过劳动的付出所获得的一种有形与无形报酬，该报酬中包括的内容主要有员工的工资、员工在工作中得到的奖金以及一些其他的收入，也有员工得到的各种形式的福利与奖励等。
现阶段，我国有很多企业在发展中，依旧采用计划经济时期的工资体系，这种工资体系比较落后，属于一种旧的体系，已经无法适应当前人力资源市场变化与企业运行发展的需求。因此，企业在设计薪酬的过程中，需要根据企业发展的实际情况以及企业员工工作的实际情况去设计，确保薪酬具有一定的合理性。
二、科学的薪酬设计分析
要确保企业内部薪酬设计具有科学性质，需要从以下几个方面着手：
首先，应该对员工所处的职位进行相应的分析，这是确定薪酬的重要前提。企业的领导人员在设计薪酬前，需要与公司经营的实际目标相结合，对员工的业务以及员工自身工作情况进行分析，在此基础之上将部门职能与职位关系确定下来，由人力资源部与各个部门主管合作将薪酬说明编写好。这样一来，薪酬设计就有了一个坚实的框架构造，为整体薪酬设计创建好的条件。
其次，企业领导人员要做好工作人员的职位评价工作。在解决薪酬对企业内部公平性方面问题的时候，职位评价占据着较为重要的位置。进行企业内部职位评价主要有两个方面的目的，一方面，有利于企业内部各个职位的重要性进行比较，从而能够明确职位等级的序列；另一方面，方便为下一步薪酬调查建立起统一的职位评估标准，将公司内部存在的各种差异消除，为企业不同职位之间的比较提供方便，从而为保障企业内部工资的公平性奠定良好的基础。通常，企业内部职位评价有很多种方式，较为有效的方式是积分比较法。应用该方式需要先将和薪酬相关的评价要素确定下来，并且通过分析与研究，能够给这些要素之间设立不同的分数与相应的权重。国际上在职位评价中应用较广的方式是CBG模式等，在不同的要素之间都存在着不同的定义与价值。
再次，企业领导人员需要重视企业薪酬调查工作。在薪酬设计中，薪酬调查是其重要的组成部分。它能够将薪酬对外竞争中存在的问题有效解决。另外，企业需要对人才市场上的工资水平进行一定的考察，经考察后才能够确定企业自身内部的工资水平。薪酬调查中，企业应该在对象选择方面做好准备，最为适宜的对象是同行业类似的公司，或者选择一些与本企业自身存在竞争关系的公司作为对象，对工作人员的流失去向以及招聘来源展开调查。同时，在薪酬调查数据方面需要与上年度的薪资增长状况以及不同薪酬结构等进行比较，以确保薪酬调查工作的有效性。
除此之外，要做好薪酬定位的工作。在以上工作完成后，企业领导人员需要做好薪酬定位的工作。影响薪酬确定的因素有很多，例如公司外部因素、国家的宏观经济以及通货膨胀等方面的因素，它们都会给薪酬定位带来不同程度的影响。在给予薪酬定位的时候，企业领导人员应该了解企业内部的盈利以及支付的能力，同时需要明确对企业员工的素质要求，在确保员工能够达到上述标准要求基础之上，确定企业内部薪酬水平。
三、总结
在企业人力资源管理当中，薪酬设计占据着非常重要的位置，它关系着企业未来的发展，也关系着企业内功员工的工作态度与工作积极性，因此，企业领导人员应该重视科学薪酬设计。本文主要从薪酬的定义以及科学薪酬设计进行一定的分析，通过分析明确了在科学设计薪酬的过程中，企业领导人员需要重视企业职位评价工作，做好薪酬调查等方面的工作，从而为薪酬定位工作的实施奠定良好的基础。
参考文献：
[1]杨杰.浅论数据挖掘技术在企业人力资源管理中的运用[J].经济视野，2014（13）：162-162.
[2]王娟娟.我国劳动密集型制造企业员工薪酬设计的探讨[D].苏州大学，2012（10）：113-145.
[3]廖建桥.5P模型--一种新的人力资源管理分类方法[J].管理学报，2004，1（1）：71-75.
作者简介：
张燕（1977-），女，甘肃秦安，单位：国投哈密能源开发有限责任公司，职称：经济师（人力资源师）/政工师，研究方向：绩效管理、薪酬体系。
【关键词】企业；薪酬设计；人力资源；重要环节
企业薪酬的合理设计是人力资源管理中的重要一部分，它涉及的合理性能够为企业的发展奠定良好的基础，创造更好的环境等。现阶段，企业发展面临的竞争已经越来越大，在这个竞争激烈的环境中如果企业无法在薪酬设计方面保证其科学性与合理性，那么企业内部人力资源管理工作必将受到一定程度的影响，工作人员的工作积极性也会下降，最终导致企业无法正常的运行。
一、薪酬定义
一般而言，薪酬设计的范围比较广，为此，在薪酬方面的定义与理解有很多观点。被普遍认同的一种说法是，薪酬是员工通过劳动的付出所获得的一种有形与无形报酬，该报酬中包括的内容主要有员工的工资、员工在工作中得到的奖金以及一些其他的收入，也有员工得到的各种形式的福利与奖励等。
现阶段，我国有很多企业在发展中，依旧采用计划经济时期的工资体系，这种工资体系比较落后，属于一种旧的体系，已经无法适应当前人力资源市场变化与企业运行发展的需求。因此，企业在设计薪酬的过程中，需要根据企业发展的实际情况以及企业员工工作的实际情况去设计，确保薪酬具有一定的合理性。
二、科学的薪酬设计分析
要确保企业内部薪酬设计具有科学性质，需要从以下几个方面着手：
首先，应该对员工所处的职位进行相应的分析，这是确定薪酬的重要前提。企业的领导人员在设计薪酬前，需要与公司经营的实际目标相结合，对员工的业务以及员工自身工作情况进行分析，在此基础之上将部门职能与职位关系确定下来，由人力资源部与各个部门主管合作将薪酬说明编写好。这样一来，薪酬设计就有了一个坚实的框架构造，为整体薪酬设计创建好的条件。
其次，企业领导人员要做好工作人员的职位评价工作。在解决薪酬对企业内部公平性方面问题的时候，职位评价占据着较为重要的位置。进行企业内部职位评价主要有两个方面的目的，一方面，有利于企业内部各个职位的重要性进行比较，从而能够明确职位等级的序列；另一方面，方便为下一步薪酬调查建立起统一的职位评估标准，将公司内部存在的各种差异消除，为企业不同职位之间的比较提供方便，从而为保障企业内部工资的公平性奠定良好的基础。通常，企业内部职位评价有很多种方式，较为有效的方式是积分比较法。应用该方式需要先将和薪酬相关的评价要素确定下来，并且通过分析与研究，能够给这些要素之间设立不同的分数与相应的权重。国际上在职位评价中应用较广的方式是CBG模式等，在不同的要素之间都存在着不同的定义与价值。
再次，企业领导人员需要重视企业薪酬调查工作。在薪酬设计中，薪酬调查是其重要的组成部分。它能够将薪酬对外竞争中存在的问题有效解决。另外，企业需要对人才市场上的工资水平进行一定的考察，经考察后才能够确定企业自身内部的工资水平。薪酬调查中，企业应该在对象选择方面做好准备，最为适宜的对象是同行业类似的公司，或者选择一些与本企业自身存在竞争关系的公司作为对象，对工作人员的流失去向以及招聘来源展开调查。同时，在薪酬调查数据方面需要与上年度的薪资增长状况以及不同薪酬结构等进行比较，以确保薪酬调查工作的有效性。
除此之外，要做好薪酬定位的工作。在以上工作完成后，企业领导人员需要做好薪酬定位的工作。影响薪酬确定的因素有很多，例如公司外部因素、国家的宏观经济以及通货膨胀等方面的因素，它们都会给薪酬定位带来不同程度的影响。在给予薪酬定位的时候，企业领导人员应该了解企业内部的盈利以及支付的能力，同时需要明确对企业员工的素质要求，在确保员工能够达到上述标准要求基础之上，确定企业内部薪酬水平。
三、总结
在企业人力资源管理当中，薪酬设计占据着非常重要的位置，它关系着企业未来的发展，也关系着企业内功员工的工作态度与工作积极性，因此，企业领导人员应该重视科学薪酬设计。本文主要从薪酬的定义以及科学薪酬设计进行一定的分析，通过分析明确了在科学设计薪酬的过程中，企业领导人员需要重视企业职位评价工作，做好薪酬调查等方面的工作，从而为薪酬定位工作的实施奠定良好的基础。
参考文献：
[1]杨杰.浅论数据挖掘技术在企业人力资源管理中的运用[J].经济视野，2014（13）：162-162.
[2]王娟娟.我国劳动密集型制造企业员工薪酬设计的探讨[D].苏州大学，2012（10）：113-145.
[3]廖建桥.5P模型--一种新的人力资源管理分类方法[J].管理学报，2004，1（1）：71-75.
作者简介：
张燕（1977-），女，甘肃秦安，单位：国投哈密能源开发有限责任公司，职称：经济师（人力资源师）/政工师，研究方向：绩效管理、薪酬体系。