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每年一度的经营业绩考核是上级对下属国有企业管理的一项常态工作,是评价企业工作进步与否以及企业负责人胜任与否的必要手段,是决定企业负责人奖罚的重要标准。因此，考核方法及标准的合理性关乎着企业负责人及其团队的主观能动性发挥和企业的可持续发展。良好的考核体系是促进国有企业顺利进步发展的重要手段，本文就如何改善国有企业经营业绩的考核办法问题进行探讨。