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摘要：在建筑工程项目的质量控制和精细化管理的过程当中，通过把握管理的重点，掌握精细化管理模式的精髓，能够更好的完成对项目的综合管控过程，提供更加优质的建筑成品和建筑行业的服务内容。
关键词：建筑工程施工;精细化施;管理探析
在新的形势之下，经济快速发展也为建筑带来了蓬勃发展的黄金时期。施工团队在开展工程项目管理时，同时也面临了不少的问题。如果在项目的质量控制时出现了管理方面的缺陷，就会导致工程的最终效益大受影响。所以，为了能够实现企业的经济效益，使企业在竞争激烈的市场上得到长远的发展，能够稳定的生存。就应当通过强化施工的管理效率，从而明确精细化管理的目标，提供更加优质的建筑行业服务。继而推动建筑工程项目的发展，也使建筑工程施工的精细化管理内容能够落到实处。
一、精细化管理理念的意义
精细化管理作为一种先进的管理思想，将其应用在建筑工程施工当中，能够降低建设工程整体的施工运行成本，还可以尽可能的保证安全施工，维持工程建设的整体质量。从技术层面上讲，精细化管理能够以更加细致的形式达到准确调控施工进度，并且把握施工细节的目的。它能够将相关的制度切实落实到每一个环节当中，通过在各个环节都配备专门的负责人，加强管理控制的力度，使得工程质量的把控过程更加到位，成本控制也能够以降低资金、节约成本为目标，使得每一个环节的资金运作更加的顺畅。根据建设工程实际的施工情况，可以采用最科学和切实有效的建设形式，从而达到提升管理效率的目的，也能够在精细化管理的过程中，加强内部部门之间的沟通，进一步的落实管理模式，达到更加优质的效果。长久来看，精细化管理的形式也能够为建设企业的顺畅运行作出杰出贡献[1]。
二、建筑工程施工管理的影响因素
2.1建筑工程施工当中的材料因素
建筑材料对于建筑工程的质量影响巨大，为了能够更好的完成建筑工程的施工管理，需要在材料把控环节上多做贡献。在原材料的购买上，通过加强购买的监管力度，使得不符合规则和质量标准的原材料能够得到淘汰。在进行精细化管理控制的过程中，通过预估风险因素，选择更加符合安全标准的建筑材料投入生产创造，从而避免劣质材料给人们生命财产带来的威胁。由于材料质量问题而导致的安全事故频发，成为了近年来国家经济严重损失的重要因素，是建筑行业在生产创造时的关注重点。为了能够更好的完成施工建造的任务，应当对建筑材料的采购、运输、储存、建设予以重视，更好的完成材料的施工建造过程，把控原材料的质量，推动建设行业的发展[2]。
2.2建筑工程施工当中的环境因素
在建筑施工项目进展的过程中，环境因素对于精细化管理控制效果的影响巨大。通过调控现场的施工环境，把握施工周期内的天气状况，研究现场施工的地形、地貌等，从而更好的做出准备措施和研究清楚调控的具体方式，更好的应对突如其来的天气状况和其他突发情况。从而降低建设工程的整体风险，学会控制施工的进度，更好的完成质量的把关和工程项目的管理工作。
2.3建筑工程施工当中的人为因素
人为因素是建筑工程在施工管理时最难把控的因素之一，由于在实际施工创造的过程中，每一项工序都是由员工来完成的，即使是利用机械设备来进行生产创造，机械设备的主要操控者仍旧是人工。所以，施工人员的技术能力和专业水平会直接影响到建设的成果。在开展建筑工程精细化管理的过程中，就势必会因为人为因素而对管理的效率带来影响。如果人为因素对建设工程带来了负面的作用，就会导致精细化管理无法达到预先设定的目标，甚至会对建设工程带来质量安全问题[3]。
三、建筑工程施工中精细化管理的策略
3.1增强管理的意识，树立精细化管理的思想
通过增强管理的意识，树立精细化的管理思想，可以将建设团队施工的控制过程以更加细节的把握形式，凡事以安全为先，保证最终完工的质量。通过强化在整个过程当中的精细化管理意识，优先完成安全管理条例的建设，使得团队内部的管理层能够树立其精细化管理的思想，并将这种思想传递到基层的工作人员中。每一个工作人员都能够将精细化管理的制度和理念落到实处，这不仅会有利于管理团队发挥管理的作用，从而调控各方工作，还有利于在施工环节当中，使得每一个施工成员能够更好的完成个人的工作，提升自己的专业能力和职业操守。精细化管理的技术只有在落实到方方面面的基础之上，才能够达到最大的效果，这就需要企业的员工在进行精细化管理的过程中，加大宣传力度，使得精细化管理的思想贯彻到施工建设的每一个环节，使每一个工作人员都清楚精细化管理的实质，将精细化作为个人工作的机制。通过一体化的培训，按照考核制度和操作形式来完成精细化管理的对接，将原有的控制模式与精细化管理的理论相互融合，从而形成一套新的符合施工建造实际情况的精细化管理系统。并且在开展工程建设的整个过程中，都按照精细化管理系统来完成施工操作。在企业完成精细化管理工作的过程中，如果员工表现优异，应当通过内部的奖励措施，为精细化管理的体系提供不断向前的动力[4]。
3.2有效的实行科学的施工管理制度
通过采用精细化管理的施工管理方式，可以帮助工程建设的人员在完成施工任务时能够更加的方便、快捷。在现实生活中在开展施工建造时，将精细化管理融入与管理的理念和具体的形式中，从而制定出更加科学合理并且具备实效性和可操作性的管理体系，使得参与施工建造的每个人员都能够清楚管理体系所要求的施工标准，并按照施工标准完成细节的把控和施工建造的任务。这样一来，原本在建设时的各种疏忽和漏洞就能够得到有效的控制。根据实际情况可以不断的完善管理的体系，如果出现施工质量问题，通过找到问题出现的原因，想到解决的办法，并且规避该状况，从而优化精细化管理的细节部分，使得程序的管理形式能够更加的完善。通过不断的学习，以更加完美的管理方式来控制施工的过程。在管理机制发挥效果的过程当中，也能够通过制定更加科学合理的施工方案，保证施工建设的整體效益和最终的质量能够达到质的飞跃。通过对施工图纸的专业梳理、分类，开展审核工作，确认多方人员的共同意见，从而使得施工的图纸可以满足各方要求。并且根据施工图纸应当呈现的效果，适当的采用高科技手段的帮助，比如BIM信息化技术等等，从而使得图纸的修改以及后期施工建造的过程能够更加的高质与高效[5]。 3.3加强管理施工技术及材料的控制工作
在进行建筑工程项目的管理当中，通过采用科学合理的制定管理的规划体系，优化精细化管理的各项措施，从而达到提升施工管理技术手段和效率的目的。通过对建设工程项目开展责任制的控制过程，制定出更加符合实际施工形式的控制条例，从而引入更加先进的施工技术，以达到管理的标准和施工建设的要求，最大化的发挥管理体系的作用。使得技术的引进和材料的控制，能够在更加合理的状态之下完成。对于设备和相关机械仪器的选择，应当根据施工建设的具体情况来确定。通过定期的保养和检查维修，使得仪器设备的状态能够达到最佳。避免仪器设备发生突发状况而造成人员伤亡或者拖慢施工建造的进度。而材料的采购也能够由专人进行负责，采购原材料的工作人员应当具备材料采购的专业知识，清楚施工建造的材料要求，并且通过开展专业的筛查和抽样调查，确认材料的规格、类型、数量、质量等能够满足施工建设的要求。对于管理的技术手段，可以借助高科技的信息工具帮助。引入计算机信息系统，使得细节管控的过程能够更加的行之有效，管理的效率也能够有所提升。
3.4对施工质量及安全管理工作必须加以重视
在建筑工程的施工阶段，通过高度重视对质量的把控和安全管理的工作，能够更加快速的把握施工建设的重点以及管理控制的具体应用形式。通过完善每一个施工工序和质量管理的技术手段，使得精细化管理能够落到实处，并且在不断完善的过程当中，打造出优质的建设团队和管理团队。使得组织内的每一个成员都能够发挥自身岗位的作用，每一个工作人员的力量都能够朝着打造优质建筑的方向发展，并且以安全施工为前提。在建设的过程当中，保持高度的责任心和专业的工作态度，从而提升团队整体的凝聚力和工作效率，最终以达到建设优质建筑物和提供高质量产品为的目的，为造福人类做出贡献[6]。
3.5強化施工当中的环境精细化控制效力
在进行建筑工程的施工管理时，通过考虑环境因素和施工技术操作的效果，从而调控细节化的模式，达到推进施工进度。通过提前勘察现场形式，做好关于水文、气候、地下管线等的综合调查，通过掌握各种信息，更好的完成科学的计划和进度的安排。并且要以覆盖保温层、洒水保湿等形式来调控环境因素，尽可能的降低环境对于施工建设的影响，达到细节控制的目的。
四、结束语
综上所述，在进行建筑工程的施工管理过程中，通过落实精细化控制的思想，实现精细化管理的目标，达到精细化管理的效果，能够解决在开展工程建设当中的许多现实问题和矛盾所在，使得建设企业在开展建筑建造的过程中，能够更加的稳步发展，朝着健康和高效的方向完成管理的任务和工程建设的过程。通过强化施工当中对于环境精细化的控制，提高对于施工质量和安全的重视程度，把握好施工的技术和材料的采购、投入使用时的质量控制，更好的完成对施工制度和管理方针的落实，真正的树立起精细化的管理思想和管理方针。
参考文献：
[1]卢茜，邱浩斌.探析精细把管理在建筑工程施工管理巾前应用[J].项目管理与质量控制，2014.11：286-286
[2]余子盛.建筑项目施工中的精细化管理分析[J].江西建材，2014（7）：279-279
[3]张文文.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].绿色环保建材，2019，（12）：224.
[4]朱家琳.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居舍，2019，（33）：159.
[5]尹晓芹.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].科技风，2019，（32）：121.
[6]吴炯钊.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2019，（31）：171-172.
关键词：建筑工程施工;精细化施;管理探析
在新的形势之下，经济快速发展也为建筑带来了蓬勃发展的黄金时期。施工团队在开展工程项目管理时，同时也面临了不少的问题。如果在项目的质量控制时出现了管理方面的缺陷，就会导致工程的最终效益大受影响。所以，为了能够实现企业的经济效益，使企业在竞争激烈的市场上得到长远的发展，能够稳定的生存。就应当通过强化施工的管理效率，从而明确精细化管理的目标，提供更加优质的建筑行业服务。继而推动建筑工程项目的发展，也使建筑工程施工的精细化管理内容能够落到实处。
一、精细化管理理念的意义
精细化管理作为一种先进的管理思想，将其应用在建筑工程施工当中，能够降低建设工程整体的施工运行成本，还可以尽可能的保证安全施工，维持工程建设的整体质量。从技术层面上讲，精细化管理能够以更加细致的形式达到准确调控施工进度，并且把握施工细节的目的。它能够将相关的制度切实落实到每一个环节当中，通过在各个环节都配备专门的负责人，加强管理控制的力度，使得工程质量的把控过程更加到位，成本控制也能够以降低资金、节约成本为目标，使得每一个环节的资金运作更加的顺畅。根据建设工程实际的施工情况，可以采用最科学和切实有效的建设形式，从而达到提升管理效率的目的，也能够在精细化管理的过程中，加强内部部门之间的沟通，进一步的落实管理模式，达到更加优质的效果。长久来看，精细化管理的形式也能够为建设企业的顺畅运行作出杰出贡献[1]。
二、建筑工程施工管理的影响因素
2.1建筑工程施工当中的材料因素
建筑材料对于建筑工程的质量影响巨大，为了能够更好的完成建筑工程的施工管理，需要在材料把控环节上多做贡献。在原材料的购买上，通过加强购买的监管力度，使得不符合规则和质量标准的原材料能够得到淘汰。在进行精细化管理控制的过程中，通过预估风险因素，选择更加符合安全标准的建筑材料投入生产创造，从而避免劣质材料给人们生命财产带来的威胁。由于材料质量问题而导致的安全事故频发，成为了近年来国家经济严重损失的重要因素，是建筑行业在生产创造时的关注重点。为了能够更好的完成施工建造的任务，应当对建筑材料的采购、运输、储存、建设予以重视，更好的完成材料的施工建造过程，把控原材料的质量，推动建设行业的发展[2]。
2.2建筑工程施工当中的环境因素
在建筑施工项目进展的过程中，环境因素对于精细化管理控制效果的影响巨大。通过调控现场的施工环境，把握施工周期内的天气状况，研究现场施工的地形、地貌等，从而更好的做出准备措施和研究清楚调控的具体方式，更好的应对突如其来的天气状况和其他突发情况。从而降低建设工程的整体风险，学会控制施工的进度，更好的完成质量的把关和工程项目的管理工作。
2.3建筑工程施工当中的人为因素
人为因素是建筑工程在施工管理时最难把控的因素之一，由于在实际施工创造的过程中，每一项工序都是由员工来完成的，即使是利用机械设备来进行生产创造，机械设备的主要操控者仍旧是人工。所以，施工人员的技术能力和专业水平会直接影响到建设的成果。在开展建筑工程精细化管理的过程中，就势必会因为人为因素而对管理的效率带来影响。如果人为因素对建设工程带来了负面的作用，就会导致精细化管理无法达到预先设定的目标，甚至会对建设工程带来质量安全问题[3]。
三、建筑工程施工中精细化管理的策略
3.1增强管理的意识，树立精细化管理的思想
通过增强管理的意识，树立精细化的管理思想，可以将建设团队施工的控制过程以更加细节的把握形式，凡事以安全为先，保证最终完工的质量。通过强化在整个过程当中的精细化管理意识，优先完成安全管理条例的建设，使得团队内部的管理层能够树立其精细化管理的思想，并将这种思想传递到基层的工作人员中。每一个工作人员都能够将精细化管理的制度和理念落到实处，这不仅会有利于管理团队发挥管理的作用，从而调控各方工作，还有利于在施工环节当中，使得每一个施工成员能够更好的完成个人的工作，提升自己的专业能力和职业操守。精细化管理的技术只有在落实到方方面面的基础之上，才能够达到最大的效果，这就需要企业的员工在进行精细化管理的过程中，加大宣传力度，使得精细化管理的思想贯彻到施工建设的每一个环节，使每一个工作人员都清楚精细化管理的实质，将精细化作为个人工作的机制。通过一体化的培训，按照考核制度和操作形式来完成精细化管理的对接，将原有的控制模式与精细化管理的理论相互融合，从而形成一套新的符合施工建造实际情况的精细化管理系统。并且在开展工程建设的整个过程中，都按照精细化管理系统来完成施工操作。在企业完成精细化管理工作的过程中，如果员工表现优异，应当通过内部的奖励措施，为精细化管理的体系提供不断向前的动力[4]。
3.2有效的实行科学的施工管理制度
通过采用精细化管理的施工管理方式，可以帮助工程建设的人员在完成施工任务时能够更加的方便、快捷。在现实生活中在开展施工建造时，将精细化管理融入与管理的理念和具体的形式中，从而制定出更加科学合理并且具备实效性和可操作性的管理体系，使得参与施工建造的每个人员都能够清楚管理体系所要求的施工标准，并按照施工标准完成细节的把控和施工建造的任务。这样一来，原本在建设时的各种疏忽和漏洞就能够得到有效的控制。根据实际情况可以不断的完善管理的体系，如果出现施工质量问题，通过找到问题出现的原因，想到解决的办法，并且规避该状况，从而优化精细化管理的细节部分，使得程序的管理形式能够更加的完善。通过不断的学习，以更加完美的管理方式来控制施工的过程。在管理机制发挥效果的过程当中，也能够通过制定更加科学合理的施工方案，保证施工建设的整體效益和最终的质量能够达到质的飞跃。通过对施工图纸的专业梳理、分类，开展审核工作，确认多方人员的共同意见，从而使得施工的图纸可以满足各方要求。并且根据施工图纸应当呈现的效果，适当的采用高科技手段的帮助，比如BIM信息化技术等等，从而使得图纸的修改以及后期施工建造的过程能够更加的高质与高效[5]。 3.3加强管理施工技术及材料的控制工作
在进行建筑工程项目的管理当中，通过采用科学合理的制定管理的规划体系，优化精细化管理的各项措施，从而达到提升施工管理技术手段和效率的目的。通过对建设工程项目开展责任制的控制过程，制定出更加符合实际施工形式的控制条例，从而引入更加先进的施工技术，以达到管理的标准和施工建设的要求，最大化的发挥管理体系的作用。使得技术的引进和材料的控制，能够在更加合理的状态之下完成。对于设备和相关机械仪器的选择，应当根据施工建设的具体情况来确定。通过定期的保养和检查维修，使得仪器设备的状态能够达到最佳。避免仪器设备发生突发状况而造成人员伤亡或者拖慢施工建造的进度。而材料的采购也能够由专人进行负责，采购原材料的工作人员应当具备材料采购的专业知识，清楚施工建造的材料要求，并且通过开展专业的筛查和抽样调查，确认材料的规格、类型、数量、质量等能够满足施工建设的要求。对于管理的技术手段，可以借助高科技的信息工具帮助。引入计算机信息系统，使得细节管控的过程能够更加的行之有效，管理的效率也能够有所提升。
3.4对施工质量及安全管理工作必须加以重视
在建筑工程的施工阶段，通过高度重视对质量的把控和安全管理的工作，能够更加快速的把握施工建设的重点以及管理控制的具体应用形式。通过完善每一个施工工序和质量管理的技术手段，使得精细化管理能够落到实处，并且在不断完善的过程当中，打造出优质的建设团队和管理团队。使得组织内的每一个成员都能够发挥自身岗位的作用，每一个工作人员的力量都能够朝着打造优质建筑的方向发展，并且以安全施工为前提。在建设的过程当中，保持高度的责任心和专业的工作态度，从而提升团队整体的凝聚力和工作效率，最终以达到建设优质建筑物和提供高质量产品为的目的，为造福人类做出贡献[6]。
3.5強化施工当中的环境精细化控制效力
在进行建筑工程的施工管理时，通过考虑环境因素和施工技术操作的效果，从而调控细节化的模式，达到推进施工进度。通过提前勘察现场形式，做好关于水文、气候、地下管线等的综合调查，通过掌握各种信息，更好的完成科学的计划和进度的安排。并且要以覆盖保温层、洒水保湿等形式来调控环境因素，尽可能的降低环境对于施工建设的影响，达到细节控制的目的。
四、结束语
综上所述，在进行建筑工程的施工管理过程中，通过落实精细化控制的思想，实现精细化管理的目标，达到精细化管理的效果，能够解决在开展工程建设当中的许多现实问题和矛盾所在，使得建设企业在开展建筑建造的过程中，能够更加的稳步发展，朝着健康和高效的方向完成管理的任务和工程建设的过程。通过强化施工当中对于环境精细化的控制，提高对于施工质量和安全的重视程度，把握好施工的技术和材料的采购、投入使用时的质量控制，更好的完成对施工制度和管理方针的落实，真正的树立起精细化的管理思想和管理方针。
参考文献：
[1]卢茜，邱浩斌.探析精细把管理在建筑工程施工管理巾前应用[J].项目管理与质量控制，2014.11：286-286
[2]余子盛.建筑项目施工中的精细化管理分析[J].江西建材，2014（7）：279-279
[3]张文文.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].绿色环保建材，2019，（12）：224.
[4]朱家琳.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居舍，2019，（33）：159.
[5]尹晓芹.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].科技风，2019，（32）：121.
[6]吴炯钊.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2019，（31）：171-172.