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摘要：基层标准化队站建设是推进“三基”工作的一项重点工作，采油一厂本着全面提升基础管理水平，打造具有特色的先进管理队站为抓手，提出“抓管理、重基础、推标杆、树榜样”的工作措施，以打造“安全环保生态站”为目标，以“三基”管理为重点，不断推进基层标准化队站建设再上新台阶，实现基层队站基础管理可持续发展。
关键词：西柳作业区； 管理；提升
一、实施背景
采油一厂西柳采油作业区始建于2008年1月，迄今已经成立8年，作业区在建设初期，因投产规模不断扩大，造成现有的设施设备不具备新的投产使用条件，为此再进行改建。因多次扩建使得基础管理水平薄弱，现场管理混乱，在“三基”达标管理评比中，屡屡落后，始终跟不上基础标准化达标管理目标。作业区制定方案，加大一线管理力度。经过多年的改造和修复，基层建设焕然一新。2010年，西柳采油二站被油田公司列为自动化管理程度较高的示范站，西柳联合站被油田公司评为应急可视化管理示范站，并于2015年7月授予“黄京生站”称号。为实现基层队站基础管理水平全面提升，分四步实施。
二、实施过程
（一）持续整改，有效推进，全面提升基础管理水平
全面推进应急可视化建设及基层标准化建设达标工作，对作业区所属基层站进行全面整改，持续推进，不断提升一线站基础建设水平。
1. 加强井站标准化建设。摸排一线基础管理存在的问题。针对站内流程老化，进行多次方案调整，提出简化流程的建议。对加热炉工艺流程进行改造。
2.加大标准化整改力度。在作业区范围内开展现场标准化建设，针对一线站改造、扩建、施工的现状，动员多方力量取得支持，全面整治。累计管线保养刷漆1000余米，粉刷标示标线3000余米，粉刷房屋400平米，整改彩钢屋顶100平方米，制作各类目视化标牌300余块，井场标准化110口，井口保温87口，使一线站点面貌发生巨大变化。
3.加大解决实际问题力度。利用油田公司西部原油流向调整埋设新外输管线的好机会，对西柳采油站计一站清水管线进行了安装，自行备料在埋设新外输管线的同时铺设了一条清水管线，解决了15年来吃水难、用水难的问题。
（二）开源节流，降本增效，点滴抓好控本结余
1.加强制度约束，提升管控能力。将成本管理纳入月度考核，让“降本”成为员工日常工作中的自觉行为，做到节约一度电、一滴水、一张纸等，用实际行动厉行节约，挖潜增效，为全年成本控制提供制度约束与保证。采取“四比三坚持”站点管理法提升控本增效目标。
2.抓好修旧利废，提高废旧设备利用率。因加热炉因供氧不足经常熄火，且全自动燃烧器在点火时经常出现烟雾，不符合环保要求，就摸索对加热炉燃油系统、供风系统、热水流程进行改造。
3.抓好节能减排工作，降低安全风险。在设备管理上，集思广益解决问题，对热水罐易抽空的安全隱患，在外输泵房增加监控和两个电磁阀，水罐在设定的安全液位运行，员工在值班室就能看到液位，减轻了劳动强度，消除了安全隐患。
4.抓好节能降耗工作，充分利用能源。针对化验室冷凝管长绿苔，更冷凝管一年近1万元，且冷凝管在使用过程中降温每天耗费3方清水的实际，集思广益用废弃旧冰箱改装 “化验室无耗水冷凝系统”，年节约清水4000方。
（三）多方实施，双向改进，促进安全环保可持续
加大安全管理力度，提升全员环保意识加大标准化现场建设，不断提升站点管理水平，以“三级立体”管理模式来加强制度管理，提高员工队伍执行力。
1.强化制度管理，让执行制度成为员工的自觉行为。以“重规范、重制度、重管理、重防控，建立风险防控长效机制”为主线，对照“标准化现场、标准化操作、标准化管理”建设标准，持续提升基层站队基础管理水平。
2.强化风险辨识，生产区域风险分级管理。为加强生产现场风险管理，站内积极发动员工全面开展风险辨识，根据生产装置、生产储存介质的危险特性，对站内所有生产区域进行三级风险分区管理。
3.目视化简洁实用，提高可视标识的综合功能。结合站区域有限、工艺流程布局紧凑的实际情况，对一些必要的可视化标牌实行了组合统一，并设置在站内醒目的位置。
（四）技术优先，培训为重，打造高技能员工队伍
培养造就高技能员工，以“二培一考核”为管理上水平提供支持，加大员工技能培训，由劳动型向技能型转型。
1. 采取专题培训。对计算机应用、远程监控、管线泄漏报警装置、安全预警装置等专题，请专家进行技術培训与指导，引导员工从操作型向智能型转化。以打造“绿色环保生态站”为目标，围绕生产实际，“金点子”层出不穷，为安全环保注入了新的活力。
2.采取现场培训。依照各岗位实际情况和工艺设施的差异，在员工所在岗位进行现场培训。
3.采取定期考核。对员工岗位职责、工作任务、语言复述与迎检迎查、岗位礼仪等进行考核。采用班车上培训、现场问题处置、PPT演示、新设备应用等灵活多变的培训形式，使培训短小、精练，又能提升培训效果。
三、结语
通过项目的实施，采油一厂西柳作业区各基层站基础工作扎实，管理精细到位，创新水平超前，挖潜能力深入，员工队伍稳定，全年安全生产无事故，实现基层队站管理水平显著提升。
关键词：西柳作业区； 管理；提升
一、实施背景
采油一厂西柳采油作业区始建于2008年1月，迄今已经成立8年，作业区在建设初期，因投产规模不断扩大，造成现有的设施设备不具备新的投产使用条件，为此再进行改建。因多次扩建使得基础管理水平薄弱，现场管理混乱，在“三基”达标管理评比中，屡屡落后，始终跟不上基础标准化达标管理目标。作业区制定方案，加大一线管理力度。经过多年的改造和修复，基层建设焕然一新。2010年，西柳采油二站被油田公司列为自动化管理程度较高的示范站，西柳联合站被油田公司评为应急可视化管理示范站，并于2015年7月授予“黄京生站”称号。为实现基层队站基础管理水平全面提升，分四步实施。
二、实施过程
（一）持续整改，有效推进，全面提升基础管理水平
全面推进应急可视化建设及基层标准化建设达标工作，对作业区所属基层站进行全面整改，持续推进，不断提升一线站基础建设水平。
1. 加强井站标准化建设。摸排一线基础管理存在的问题。针对站内流程老化，进行多次方案调整，提出简化流程的建议。对加热炉工艺流程进行改造。
2.加大标准化整改力度。在作业区范围内开展现场标准化建设，针对一线站改造、扩建、施工的现状，动员多方力量取得支持，全面整治。累计管线保养刷漆1000余米，粉刷标示标线3000余米，粉刷房屋400平米，整改彩钢屋顶100平方米，制作各类目视化标牌300余块，井场标准化110口，井口保温87口，使一线站点面貌发生巨大变化。
3.加大解决实际问题力度。利用油田公司西部原油流向调整埋设新外输管线的好机会，对西柳采油站计一站清水管线进行了安装，自行备料在埋设新外输管线的同时铺设了一条清水管线，解决了15年来吃水难、用水难的问题。
（二）开源节流，降本增效，点滴抓好控本结余
1.加强制度约束，提升管控能力。将成本管理纳入月度考核，让“降本”成为员工日常工作中的自觉行为，做到节约一度电、一滴水、一张纸等，用实际行动厉行节约，挖潜增效，为全年成本控制提供制度约束与保证。采取“四比三坚持”站点管理法提升控本增效目标。
2.抓好修旧利废，提高废旧设备利用率。因加热炉因供氧不足经常熄火，且全自动燃烧器在点火时经常出现烟雾，不符合环保要求，就摸索对加热炉燃油系统、供风系统、热水流程进行改造。
3.抓好节能减排工作，降低安全风险。在设备管理上，集思广益解决问题，对热水罐易抽空的安全隱患，在外输泵房增加监控和两个电磁阀，水罐在设定的安全液位运行，员工在值班室就能看到液位，减轻了劳动强度，消除了安全隐患。
4.抓好节能降耗工作，充分利用能源。针对化验室冷凝管长绿苔，更冷凝管一年近1万元，且冷凝管在使用过程中降温每天耗费3方清水的实际，集思广益用废弃旧冰箱改装 “化验室无耗水冷凝系统”，年节约清水4000方。
（三）多方实施，双向改进，促进安全环保可持续
加大安全管理力度，提升全员环保意识加大标准化现场建设，不断提升站点管理水平，以“三级立体”管理模式来加强制度管理，提高员工队伍执行力。
1.强化制度管理，让执行制度成为员工的自觉行为。以“重规范、重制度、重管理、重防控，建立风险防控长效机制”为主线，对照“标准化现场、标准化操作、标准化管理”建设标准，持续提升基层站队基础管理水平。
2.强化风险辨识，生产区域风险分级管理。为加强生产现场风险管理，站内积极发动员工全面开展风险辨识，根据生产装置、生产储存介质的危险特性，对站内所有生产区域进行三级风险分区管理。
3.目视化简洁实用，提高可视标识的综合功能。结合站区域有限、工艺流程布局紧凑的实际情况，对一些必要的可视化标牌实行了组合统一，并设置在站内醒目的位置。
（四）技术优先，培训为重，打造高技能员工队伍
培养造就高技能员工，以“二培一考核”为管理上水平提供支持，加大员工技能培训，由劳动型向技能型转型。
1. 采取专题培训。对计算机应用、远程监控、管线泄漏报警装置、安全预警装置等专题，请专家进行技術培训与指导，引导员工从操作型向智能型转化。以打造“绿色环保生态站”为目标，围绕生产实际，“金点子”层出不穷，为安全环保注入了新的活力。
2.采取现场培训。依照各岗位实际情况和工艺设施的差异，在员工所在岗位进行现场培训。
3.采取定期考核。对员工岗位职责、工作任务、语言复述与迎检迎查、岗位礼仪等进行考核。采用班车上培训、现场问题处置、PPT演示、新设备应用等灵活多变的培训形式，使培训短小、精练，又能提升培训效果。
三、结语
通过项目的实施，采油一厂西柳作业区各基层站基础工作扎实，管理精细到位，创新水平超前，挖潜能力深入，员工队伍稳定，全年安全生产无事故，实现基层队站管理水平显著提升。