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摘要：随着科学技术的不断发展，想要不断的提高安全生产的水平，就需要采用现代化的管理方式加强对于企业的全面管理。目前在电力企业日常生产期间需要对于生产的运行和质量进行严格的把控，实际中电力企业在生产运行中还是存在一定的问题，影响到电力企业的生产运行和质量的管理。因此本文通过对于电力企业在电能生产、运输方面的质量以及生产运行进行相应的分析，通过加强电力企业生产运行和质量管理的控制，有效的促使电力企业的发展。
关键词：电力企业；生产运行；质量管理
前言
现如今电力企业已经成为了我国现在国民生产经济中不可取代的重要企业，对于社会的发展也具有重要的影响。电力企业的发展过程中，尤其是一些高科技的设备，精密的仪器和对于电能质量要求也在不断的提高。电能是一种较为难储存的产能是一种特殊的商品，它本身有自己的特性。随着近几年来我国加大了对于电力行业的投入力度，电网的铺设和电气设备的数量的增加，在电网运行的过程中不断加强了设备改造、隐患治理、检修等复杂工作的开展，促使电网运行的稳定性和安全性在不断的提高，这也是行业在发展过程中质量保证的前提。在人们的生产生活中不能离开稳定电能的使用，电力企业在发展过程中质量管理工作对其具有重要的影响。为了促进电力企业的日常安全生产运行质量的管理以及综合能力的提升，需要不断的增强企业的综合管理水平。对于电力企业的安全生产关键就是在于运用质量管理的工作思维进行保障，加强对于电力企业安全生产质量的全面监管，可以有效的促进电力企业管理水平得以提高，保证用户可以使用安全可靠，连续不断的标准质量电能。
1.电力企业中安全生产问题分析
现阶段在电力企业生产过程中存在一些不足的因素，尤其是在安全生产期间，有些因素影响到了安全生产的产品质量和人们日常生活的安全系数。
1.1电气核心
企业在生产经营过程中更注重的是对于利益的塑造，所以在生产过程中要面向市场提供符合市场需求的商品和服务其核心就是运用商品的生产流通和相应的电力服务，加强对于电力资源的生产、输送以及流通。电力企业生产的过程中大量的工作计划、临时方案，先进的过程监督检查手段的运用，定期的总结、电网分析会议是一个大的PDCA循环，目的是要确保生产的安全平稳性，减少生产中影响电力企业生产安全的因素。例如一些人为和设备运行的因素要进行及时的防治，很多因素的产生都直接影响到了电能生产和服务的质量。因此电力企业需要在生产过程中加强质量闭环管理的对于安全生产问题的探究，减少会存在的安全性问题，落实安全生产作为所有生产的核心。
1.2安全生产一体化管理体系的建设
现阶段对于大部分的电力企业来说，建立了完善的管理系统，例如建设了完善的公文管理系统，具有成熟的安全生产保障模式和有效的监督机制，但往往存在部门壁垒、推诿、效率低下的问题。这往往是因为企业中存在多重的管理体系并重的情况。企业的管理是一个整体，管理体系建设有必要统筹考虑建立一套综合的管理体系，并且是以质量管理为基础的管理体系。管理的核心是为了促使电力企业安全平稳的运行，首先任务是要由电力企业相关负责的领导加强安全生产责任体系的落实，以业务流程优先的方式明确相关部门、岗位的职责范围。并要将安全生产的责任落实到个人，在电力企业生产中往往会存在一些事故频发的现象，为了促使电企自身的生产安全，要加强一线员工的生产意识和安全责任意识，减少安全事故存在的机率。加强对于安全生产的落实和安全生产的相应考核，是确保安全生产在落实方面不能存在欠缺的基础。
2.电力企业生产运行过程中质量管理体系的改进措施
2.1形成促进质量管理体系实施的激励制度
想要确保电力企业在生产运行过程中质量的提升，首先要加强企业对于激励机制的管控。企业为了促进自身电力质量的提高和质量管理体系的落实，就需要建设完善的员工业绩考核机制。通过激励的方式加强员工在实施质量监管时的责任心。通过激励机制有效的促进企业的员工提升自身质量管理的素质能力，培养员工的质量意识，加强电力企业生产运行过程中的质量管理体系的持续改进。
2.2加强管理体系的策划管理
电力企业在生产运行过程中，想要加强对于质量管理体系的建设，首先对于电力企业自身生产运行过程中的策划，从变电、送电、配电等多个方面都需要进行严格的策划。所有的策划要以标准化的方式运行对于策划管理人员来说，要监督相关人员、工作任务按照策划时间执行的情况，确保策划完成的质量和采取措施消除策划完成的阻碍因素。必要时通过对策划的优化改善使其更符合工作的实际情况提高策划质量。
2.3建立合理的质量评定模式
电力企业在质量评定生产的过程中，要首先考虑顾客的需求，其次要达到国家和行业相关标准的质量要求，要严格按照相应的标准进行质量的评定。在对于质量评定的过程中要结合生产过程的不同特性来进行质量的评价。结合现代信息化的发展，向生产环节监测全覆盖迈进，并让员工在生产建设过程中不断的改善质量管理，，同时加强监督机制的运行，促使质量管理技术层面的完善。
3.综合控制的有效途径
3.1确保质量控制贯穿于整个生产过程
电力企业进行生产运行的过程中，首先要加强对于电力企业的生产准备等多个环节的全面把控。在电力企业生产时，要加强对于准备阶段的质量控制以及电能质量生產的规划。要对于生产环节进行加以控制，尤其是对于生产的流程要进行动态的控制。在生产的过程中及时的规避建设时存在周期较长和环境因素影响较大的项目。要在控制的过程中采取适当的手段进行控制的调整，要加强对于电力生产企业控制的过程中的主动和被动控制。在控制的过程中，要加强对于电力企业质量的管控工作，通过合理的手段促使电力生产企业质量可以进行有效的管控，减少不可预计存在的影响因素，通过控制手段的预防和制定，可以有效的将质量管控贯穿到整个生产和经营过程中。
3.2质量环法
进行质量监管的过程中，质量管控的大范围进行可以有效的确保企业生产质量的提升。通过质量环法的监控，可以加强质量的管理。主要的管理方式包括PDCA4个阶段，并不只是单纯的运转，而是需要通过多次的运转来有效的解决处理中存在的问题。通过多次的循环和4个环节的循环，充分增强管理的手段的科学化，在具体的管理流程设置过程中需要对于现状和存在的问题进行分析。管理过程中影响质量的因素也要进行及时的探究，找出存在质量问题的实际情况，提出具体的解决方式。结合实际的经验解决好，建立质量控制中的循环法的运用，提升生产和工作过程中的效率，确保电力企业生产运行过程中的安全性，有效的促使电力企业的平稳运行。
结束语：
综上所述，随着社会的发展，电力行业也在不断的发展，目前来说在电力企业进行生产和运行的过程中，重点是为了确保所使用的用户实际用电的安全和电力企业本身自身的经济效益。所以在市场经济发展的过程中，为了保证电力企业的长远发展，必须要加强对于电力企业安全生产运行过程中的质量管理和企业整体的管理体系建设工作，以满足顾客的需求，提升电力企业自身的竞争力。推动我国电力行业持续有效的改进，进一步迈向世界一流。
参考文献
[1]周宏伟.电力生产安全管理工作优化探索[J].中国新通信，2018，20（17）：110-111.
[2]兰岚.全面质量管理在电力企业安全生产中的应用[J].电子制作，2014（11）：286.
[3]段毅忠. 电力企业实施一体化管理体系研究[D].天津大学，2005.
（作者单位：中原油田分公司供电服务中心）
关键词：电力企业；生产运行；质量管理
前言
现如今电力企业已经成为了我国现在国民生产经济中不可取代的重要企业，对于社会的发展也具有重要的影响。电力企业的发展过程中，尤其是一些高科技的设备，精密的仪器和对于电能质量要求也在不断的提高。电能是一种较为难储存的产能是一种特殊的商品，它本身有自己的特性。随着近几年来我国加大了对于电力行业的投入力度，电网的铺设和电气设备的数量的增加，在电网运行的过程中不断加强了设备改造、隐患治理、检修等复杂工作的开展，促使电网运行的稳定性和安全性在不断的提高，这也是行业在发展过程中质量保证的前提。在人们的生产生活中不能离开稳定电能的使用，电力企业在发展过程中质量管理工作对其具有重要的影响。为了促进电力企业的日常安全生产运行质量的管理以及综合能力的提升，需要不断的增强企业的综合管理水平。对于电力企业的安全生产关键就是在于运用质量管理的工作思维进行保障，加强对于电力企业安全生产质量的全面监管，可以有效的促进电力企业管理水平得以提高，保证用户可以使用安全可靠，连续不断的标准质量电能。
1.电力企业中安全生产问题分析
现阶段在电力企业生产过程中存在一些不足的因素，尤其是在安全生产期间，有些因素影响到了安全生产的产品质量和人们日常生活的安全系数。
1.1电气核心
企业在生产经营过程中更注重的是对于利益的塑造，所以在生产过程中要面向市场提供符合市场需求的商品和服务其核心就是运用商品的生产流通和相应的电力服务，加强对于电力资源的生产、输送以及流通。电力企业生产的过程中大量的工作计划、临时方案，先进的过程监督检查手段的运用，定期的总结、电网分析会议是一个大的PDCA循环，目的是要确保生产的安全平稳性，减少生产中影响电力企业生产安全的因素。例如一些人为和设备运行的因素要进行及时的防治，很多因素的产生都直接影响到了电能生产和服务的质量。因此电力企业需要在生产过程中加强质量闭环管理的对于安全生产问题的探究，减少会存在的安全性问题，落实安全生产作为所有生产的核心。
1.2安全生产一体化管理体系的建设
现阶段对于大部分的电力企业来说，建立了完善的管理系统，例如建设了完善的公文管理系统，具有成熟的安全生产保障模式和有效的监督机制，但往往存在部门壁垒、推诿、效率低下的问题。这往往是因为企业中存在多重的管理体系并重的情况。企业的管理是一个整体，管理体系建设有必要统筹考虑建立一套综合的管理体系，并且是以质量管理为基础的管理体系。管理的核心是为了促使电力企业安全平稳的运行，首先任务是要由电力企业相关负责的领导加强安全生产责任体系的落实，以业务流程优先的方式明确相关部门、岗位的职责范围。并要将安全生产的责任落实到个人，在电力企业生产中往往会存在一些事故频发的现象，为了促使电企自身的生产安全，要加强一线员工的生产意识和安全责任意识，减少安全事故存在的机率。加强对于安全生产的落实和安全生产的相应考核，是确保安全生产在落实方面不能存在欠缺的基础。
2.电力企业生产运行过程中质量管理体系的改进措施
2.1形成促进质量管理体系实施的激励制度
想要确保电力企业在生产运行过程中质量的提升，首先要加强企业对于激励机制的管控。企业为了促进自身电力质量的提高和质量管理体系的落实，就需要建设完善的员工业绩考核机制。通过激励的方式加强员工在实施质量监管时的责任心。通过激励机制有效的促进企业的员工提升自身质量管理的素质能力，培养员工的质量意识，加强电力企业生产运行过程中的质量管理体系的持续改进。
2.2加强管理体系的策划管理
电力企业在生产运行过程中，想要加强对于质量管理体系的建设，首先对于电力企业自身生产运行过程中的策划，从变电、送电、配电等多个方面都需要进行严格的策划。所有的策划要以标准化的方式运行对于策划管理人员来说，要监督相关人员、工作任务按照策划时间执行的情况，确保策划完成的质量和采取措施消除策划完成的阻碍因素。必要时通过对策划的优化改善使其更符合工作的实际情况提高策划质量。
2.3建立合理的质量评定模式
电力企业在质量评定生产的过程中，要首先考虑顾客的需求，其次要达到国家和行业相关标准的质量要求，要严格按照相应的标准进行质量的评定。在对于质量评定的过程中要结合生产过程的不同特性来进行质量的评价。结合现代信息化的发展，向生产环节监测全覆盖迈进，并让员工在生产建设过程中不断的改善质量管理，，同时加强监督机制的运行，促使质量管理技术层面的完善。
3.综合控制的有效途径
3.1确保质量控制贯穿于整个生产过程
电力企业进行生产运行的过程中，首先要加强对于电力企业的生产准备等多个环节的全面把控。在电力企业生产时，要加强对于准备阶段的质量控制以及电能质量生產的规划。要对于生产环节进行加以控制，尤其是对于生产的流程要进行动态的控制。在生产的过程中及时的规避建设时存在周期较长和环境因素影响较大的项目。要在控制的过程中采取适当的手段进行控制的调整，要加强对于电力生产企业控制的过程中的主动和被动控制。在控制的过程中，要加强对于电力企业质量的管控工作，通过合理的手段促使电力生产企业质量可以进行有效的管控，减少不可预计存在的影响因素，通过控制手段的预防和制定，可以有效的将质量管控贯穿到整个生产和经营过程中。
3.2质量环法
进行质量监管的过程中，质量管控的大范围进行可以有效的确保企业生产质量的提升。通过质量环法的监控，可以加强质量的管理。主要的管理方式包括PDCA4个阶段，并不只是单纯的运转，而是需要通过多次的运转来有效的解决处理中存在的问题。通过多次的循环和4个环节的循环，充分增强管理的手段的科学化，在具体的管理流程设置过程中需要对于现状和存在的问题进行分析。管理过程中影响质量的因素也要进行及时的探究，找出存在质量问题的实际情况，提出具体的解决方式。结合实际的经验解决好，建立质量控制中的循环法的运用，提升生产和工作过程中的效率，确保电力企业生产运行过程中的安全性，有效的促使电力企业的平稳运行。
结束语：
综上所述，随着社会的发展，电力行业也在不断的发展，目前来说在电力企业进行生产和运行的过程中，重点是为了确保所使用的用户实际用电的安全和电力企业本身自身的经济效益。所以在市场经济发展的过程中，为了保证电力企业的长远发展，必须要加强对于电力企业安全生产运行过程中的质量管理和企业整体的管理体系建设工作，以满足顾客的需求，提升电力企业自身的竞争力。推动我国电力行业持续有效的改进，进一步迈向世界一流。
参考文献
[1]周宏伟.电力生产安全管理工作优化探索[J].中国新通信，2018，20（17）：110-111.
[2]兰岚.全面质量管理在电力企业安全生产中的应用[J].电子制作，2014（11）：286.
[3]段毅忠. 电力企业实施一体化管理体系研究[D].天津大学，2005.
（作者单位：中原油田分公司供电服务中心）