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摘 要：2019年财政部颁布和实施了新的会计准则，顺应了当前我国经济社会发展趋势，为促进市场经济发展，建立现代企业制度打下了坚实基础。对此，给我国企业应该积极应对，主动作为。在企业管理的具体操作实践中，一些企业在应用新会计准则时，存在着问题和不足，这影响到了企业的财务管理等工作质效。本文结合自身工作实际，深入分析和研究了在新会计准则背景下，在企业会计管理中的问题和不足，并提出具体的对策建议，以期为相关从业人员提供参考。
关键词：会计管理;新会计准则;主要问题;发展建议
会计准则是企业在会计实务和管理中应遵循的要求和标准。以会计准则为依据，提升公司内部财务管理水平，提升企业生产经营能力，进而促进企业持续发展。作为企业管理不容忽视的重要部分，会计工作的地位和作用不言而喻。有效的会计管理不仅可以大大降低企业成本，优化企业资金配置，提高财务的运转效率，助力实现企业管理目标的实现，而且可以实现对企业日常和特殊业务的监管，降低企业风险的发生。
一、当前我国企业会计管理中存在的主要问题
（一）会计管理重视不够、认识不高。一些企业受规模限制，多采用线性管理结构。领导的权力集中于控制整个部门或企业。但最大的缺点是，领导者很容易独断专权。管理者对会计部门参与企业决策一般抱着淡化漠视甚至是可有可无的态度，没有会计部门融入企业决策，并发挥其应有的作用。一般来说，中小企业的会计部门只是简单记账，不参与企业的决策，或者要求财务人员不仅管理账户，还要管理行政事务，大大降低了会计部门的功能和效用，因此很难寻求新的会计管理的变化。
（二）决策不够科学合理，资金风险大。企业的决策集中在极少数领导者手中，决策者的个人能力水平在很大程度上决定了中小企业未来的发展趋势甚至成败。与此同时，仓促决策导致的资金链断裂也是中小企业面临的问题。一般而言，由于中小企业自身规模和实力不够，大多数银行对对他们贷款条件设置较为苛刻，导致我国企业，尤其是中小企业的授信额度不高，融资渠道狭窄，缺乏资金和信贷支持。但是，一旦企业由于资金不足，资金链断裂，将会直接影响企业生产经营，出现违纪甚至破产，这也是决策仓促的一个弊端。
（三）会计管理制度机制不完善。有些企业，尤其是中小企业的会计制度比较薄弱，一些会计财务制度不够健全和完善。因此，财务人员在工作中不可避免地会遇到流程上的漏洞，导致很多会计上的疏漏。企业财务岗位职责划分不够明确，缺乏明确的职权范围，导致机构臃肿、人浮于事，直接影响财务工作质量和效果。这将降低工作效率，打击员工的积极性，不利于企业长远发展。
（四）会计人员的综合素质不高。当前经济形势日新月异，财务人员的知识储备往往跟不上业务需求，这不利于财务工作的顺利开展，更不利于企业财务决策。当前，我国的一些企业的财务不稳定，人员流动大，财务部门属于企业管理的核心部门。财务人员进出的频率过高，容易造成企业财务信息的丢失，不利于会计核算的正确和高效，还会影响企业的日常管理和经营。
二、提高企业会计管理水平的对策建议
（一）更新理念方式，提高会计管理意识。企业领导要充分认识会计管理的重要性，接受并积极推动会计人员从基础财务会计向管理会计转变。领导要优化顶层设计，积极采纳会计管理建议，加大投入力度，通过积极有效的业务和技能培训，提高员工的专业技能，关注员工思想变化，提高执行力。在实际操作过程中，会计人员应更加新动态、新知识、新方法的更新学习，跟上市场的节奏和步伐，为企业决策提供及时有效的财务信息。
（二）健全財务制度准则，提升人员素质。公司领导者要高度重视财务会计管理和财务监督等工作，注重结合实际修订完善企业财务管理制度，确保财务会计规范有序高效运行。如通过强化对企业预算决算的控制，减少企业支出，节约生产经营成本，提升资金使用效率，进而提升企业的竞争优势。建立健全风险预警机制。在企业管理过程中，要加强对财务会计人员的管理，引进和更新先进的财务会计管理理论，及时引进培养高素质的财务会计队伍。
（三）做好执行监督，强化企业会计管理。建立健全的内部控制制度是中小企业管理的重要途径。加强企业内部控制，不仅要从企业成立之初就建立规章制度，而且要在工作中完善制度建设，把经常性问题、不常发生的问题规范化，逐步实现中小企业内部控制从无到有、从小到大的转变。同时，建立健全审计监督机制是中小企业实现控制的重要保证。强化内部审计监督机制是提高企业会计工作质量的有效途径，可以有效降低企业风险的发生。
三、结束语
国内企业的财务会计管理还存在一些不容忽视的问题，作为中小企业要把企业财务管理摆在突出位置，推动企业财务管理能力和水平再上新台阶，同时，注重提升从业人员的综合素质，并完善财务会计制度建设，通过企业财务会计规范运行助推企业企业健康稳步发展
参考文献
[1]冯乐乐.企业会计准则执行中存在的问题及对策[J].南方企业家，2018（01）：111.
[2]陈叶廷.新企业会计准则下企业财务审计方法初探[J].财会学习，2018（06）：107- 108.
关键词：会计管理;新会计准则;主要问题;发展建议
会计准则是企业在会计实务和管理中应遵循的要求和标准。以会计准则为依据，提升公司内部财务管理水平，提升企业生产经营能力，进而促进企业持续发展。作为企业管理不容忽视的重要部分，会计工作的地位和作用不言而喻。有效的会计管理不仅可以大大降低企业成本，优化企业资金配置，提高财务的运转效率，助力实现企业管理目标的实现，而且可以实现对企业日常和特殊业务的监管，降低企业风险的发生。
一、当前我国企业会计管理中存在的主要问题
（一）会计管理重视不够、认识不高。一些企业受规模限制，多采用线性管理结构。领导的权力集中于控制整个部门或企业。但最大的缺点是，领导者很容易独断专权。管理者对会计部门参与企业决策一般抱着淡化漠视甚至是可有可无的态度，没有会计部门融入企业决策，并发挥其应有的作用。一般来说，中小企业的会计部门只是简单记账，不参与企业的决策，或者要求财务人员不仅管理账户，还要管理行政事务，大大降低了会计部门的功能和效用，因此很难寻求新的会计管理的变化。
（二）决策不够科学合理，资金风险大。企业的决策集中在极少数领导者手中，决策者的个人能力水平在很大程度上决定了中小企业未来的发展趋势甚至成败。与此同时，仓促决策导致的资金链断裂也是中小企业面临的问题。一般而言，由于中小企业自身规模和实力不够，大多数银行对对他们贷款条件设置较为苛刻，导致我国企业，尤其是中小企业的授信额度不高，融资渠道狭窄，缺乏资金和信贷支持。但是，一旦企业由于资金不足，资金链断裂，将会直接影响企业生产经营，出现违纪甚至破产，这也是决策仓促的一个弊端。
（三）会计管理制度机制不完善。有些企业，尤其是中小企业的会计制度比较薄弱，一些会计财务制度不够健全和完善。因此，财务人员在工作中不可避免地会遇到流程上的漏洞，导致很多会计上的疏漏。企业财务岗位职责划分不够明确，缺乏明确的职权范围，导致机构臃肿、人浮于事，直接影响财务工作质量和效果。这将降低工作效率，打击员工的积极性，不利于企业长远发展。
（四）会计人员的综合素质不高。当前经济形势日新月异，财务人员的知识储备往往跟不上业务需求，这不利于财务工作的顺利开展，更不利于企业财务决策。当前，我国的一些企业的财务不稳定，人员流动大，财务部门属于企业管理的核心部门。财务人员进出的频率过高，容易造成企业财务信息的丢失，不利于会计核算的正确和高效，还会影响企业的日常管理和经营。
二、提高企业会计管理水平的对策建议
（一）更新理念方式，提高会计管理意识。企业领导要充分认识会计管理的重要性，接受并积极推动会计人员从基础财务会计向管理会计转变。领导要优化顶层设计，积极采纳会计管理建议，加大投入力度，通过积极有效的业务和技能培训，提高员工的专业技能，关注员工思想变化，提高执行力。在实际操作过程中，会计人员应更加新动态、新知识、新方法的更新学习，跟上市场的节奏和步伐，为企业决策提供及时有效的财务信息。
（二）健全財务制度准则，提升人员素质。公司领导者要高度重视财务会计管理和财务监督等工作，注重结合实际修订完善企业财务管理制度，确保财务会计规范有序高效运行。如通过强化对企业预算决算的控制，减少企业支出，节约生产经营成本，提升资金使用效率，进而提升企业的竞争优势。建立健全风险预警机制。在企业管理过程中，要加强对财务会计人员的管理，引进和更新先进的财务会计管理理论，及时引进培养高素质的财务会计队伍。
（三）做好执行监督，强化企业会计管理。建立健全的内部控制制度是中小企业管理的重要途径。加强企业内部控制，不仅要从企业成立之初就建立规章制度，而且要在工作中完善制度建设，把经常性问题、不常发生的问题规范化，逐步实现中小企业内部控制从无到有、从小到大的转变。同时，建立健全审计监督机制是中小企业实现控制的重要保证。强化内部审计监督机制是提高企业会计工作质量的有效途径，可以有效降低企业风险的发生。
三、结束语
国内企业的财务会计管理还存在一些不容忽视的问题，作为中小企业要把企业财务管理摆在突出位置，推动企业财务管理能力和水平再上新台阶，同时，注重提升从业人员的综合素质，并完善财务会计制度建设，通过企业财务会计规范运行助推企业企业健康稳步发展
参考文献
[1]冯乐乐.企业会计准则执行中存在的问题及对策[J].南方企业家，2018（01）：111.
[2]陈叶廷.新企业会计准则下企业财务审计方法初探[J].财会学习，2018（06）：107- 108.