论文部分内容阅读
【文章摘要】
随着社会的形势的不断变迁，油田企业如果想在如此激烈竞争的市场中获得胜利，并且永具有生命力，就必须将人力资源与企业文化两者融合，并通过建设企业文化而培育出具有企业文化特征的团队。本文主要研究了新时期油田企业文化建设，并给出了合理的建议。
【关键词】
新时期；油田企业；文化建设
企业文化是人类文明发展到今天商品经济工业社会独有的一种社会文化。企业文化是提高企业核心竞争力的重要因素之一，面对目前我国油田企业的不断壮大和 “冲出国门，走向世界”的发展目标，企业文化的建设过程务必进行改革与创新。可以说，目前油田企业的发展就是要坚定地把石油文化精神贯穿到企业文化建设中去。
1业文化的构成
1.1企业的精神文化
企业的精神文化是用来指导企业开展各种生产活动中的所有行为准则、集体意识和价值观念的。企业精神文化整合了企业的传统、经历和企业领导人的管理理论，体现了一个企业独有风格的经营理念，反映了企业的追求与信念，体现了企业员工的集体意识。企业精神具有凝聚力、号召力和向心力，是企业文化的核心。
1.2企业制度文化
企业制度文化是企业文化的桥梁和基石，它由企业的法律条约和管理形态构成。企業的法律条约体现了整个社会环境对企业的影响与制约，可以看出企业制度文化是企业文化的本质；企业的管理形态则是体现了企业自身经营管理的特色，管理形态反映了企业制度文化的特征。
1.3企业行为文化
企业行为文化是指企业的工作人员在经营生产和生活娱乐中产生的文化，它包括企业经营、宣传教育、人际关系和生活娱乐活动中产生的文化，不仅体现了企业的经营风格与精神面貌，还体现了整个企业的价值观。
1.4企业物质文化
企业的物质文化是由员工生产出的最终产品所构造出的器物文化。主要指的是企业生产出的最终产品和提供的出售与售后的服务。企业物质文化是社会、消费者和企业最先接触的部分，它是企业文化最直接的表现。
2新时期下油田企业文化建设研究
2.1企业价值观的统一
企业的主要价值取向都是通过企业的价值观来表现的，价值观是企业崇尚的基本理念，也是企业文化的基石。它直接影响着企业的每种行为决策，关系着企业未来的生存和公司目标管理的实现。石油企业包含多种行业，想要将它打造成一个紧密的联合体，就必须具有一个企业共同认可并遵循的价值观。基于新时期，提炼并树立共同的价值观是形成正确统一企业价值观的本质要求，是企业员工努力的动力和信心，也是建设现代油田企业文化的精髓所在。
2.3加强绩效考核管理
通过调查研究油田企业的绩效考核管理发现，目前大部分企业采用的绩效管理办法还是沿用着旧式传统的管理办法，传统的管理方法与现代企业的发展相脱轨，根本无法调动大部分石油工人的工作积极性。如果没有与企业发展相合适的绩效考核管理为依托，企业的文化建设也显得空洞无力。实行全面细致的绩效考核制度，可以科学合理的评价企业员工的工作能力、业绩水平以及工作态度等方面，通过考核结果合理的发放员工薪金，从而构建出一个比较健全的绩效考核管理系统。目前，油田企业的考核管理体系中存在管理机构不统一、工作岗位多而杂、员工人数太多等不足。我们需要针对性地进行绩效管理改革，完善、规范企业的绩效考核管理系统，使管理体系发挥出其应有的作用，强化企业的管理能力。通过管理进一步指导企业文化的建设。
2.4企业领导要予以重视
企业领导要充分重视企业的文化建设，将它做为企业发展的重中之重，企业领导要不断地摸索与探讨，进而寻找出一条合适该企业发展、经营的企业文化道路。企业领导的关注度直接影响着企业文化建设的好坏，假设企业领导对文化建设漠不关心，必然会导致建设企业文化是空口而谈、纸上谈兵，企业文化必然缺乏应有的影响力。只有企业领导高度重视对企业文化建设，才会尽心尽力地建设企业文化，企业文化的长足发展才能大幅度提高企业的经济效益与社会形象，从而提高油田企业的核心竞争力。
2.5将企业文化与企业战略目标结合起来
不同的企业在其发展过程里，战略目标、经营方式、营销策略和市场环境等方面都存在一定的不同。因此，不能要求所有的企业都按统一标准来构建企业文化，这与客观实际情况不相符，每个企业都要按照自己的独有特点来建设与该企业相符合的企业文化。石油企业是中国的支柱产业，在我国经济发展中起着至关重要的推动作用。因此油田企业的职能不能停留在仅仅为国家提供石油资源这一层面，还要承担起构建和谐社会的社会责任。建设具有油田企业独有的特色企业文化，必须将企业文化与企业的战略目标、经营方式、营销策略等方面融合起来，尤其要重点关注各区域的地域文化的影响作用，重点探索其地域文化，从而打造出符合油田企业当前发展状况的企业文化。与此同时，构建设企业文化还要与时俱进、不断创新。让企业形成具有团队合作精神、创新精神、强大凝聚力的工作环境。在这种工作环境中，企业员工必然可以为企业发挥其聪明才智，为企业创造价值。油田企业在企业文化的建设过程里还要不断创新，敢于突破，大胆尝试新的方式。
3参考案例
大庆油田井下作业分公司在企业文化建设中，通过征集公司设计标志，编印《公司视觉形象识别规范手册》，对各单位的企业视觉形象进行统一规范，还谱曲制作了《先锋序曲》，编制了《作业先锋》报，先后出版了《明星》、《文萃》、《亮点》等文化系列丛书，加强了该公司的文化阵地和环境建设。同时还修建了职工俱乐部，创造了基层的文化活动条件，开展了各种各样的文化体育活动，起到了丰富职工生活、凝聚团队思想、推动企业和谐发展的作用。公司以自行编制的文化系列丛书为教材，运用多种模式和载体，宣扬了公司的精神、理念以及职工的行为规范，强化了员工的认知。通过统一的服装标志、诗歌比赛等形式，把新时期的作业精神和文化理念贯穿到了整个文化建设中。
4结论
油田企业的领导和员工都要足够重视企业文化的建设，要切合企业的实际情况，深层次的进行研究探索，建设出符合目前油田企业状况的、具有该企业独特风格的企业文化。不断提升企业的核心竞争力，让企业在这个竞争的市场里持续稳健的经营下去，希望在文化发展的带动下能够在整个市场中独占鳌头。
【参考文献】
[1] 陈玺，张国力.油田企业文化建设的思考[J].集团经济研究，2010，（17）：45-46.
[2] 石继亭.油田企业文化建设与管理制度创新[J].石油大学学报（社会科学版），2009，（3）：56-57.
[3] 杨辉.石油品牌文化的内涵与建立[J].中国石油和化工的标准与质量，2006，（14）：44-45.
[4]王立新，胜利油田企业文化建设读本，第一版[M]，北京，中国石化出版社，2004年
随着社会的形势的不断变迁，油田企业如果想在如此激烈竞争的市场中获得胜利，并且永具有生命力，就必须将人力资源与企业文化两者融合，并通过建设企业文化而培育出具有企业文化特征的团队。本文主要研究了新时期油田企业文化建设，并给出了合理的建议。
【关键词】
新时期；油田企业；文化建设
企业文化是人类文明发展到今天商品经济工业社会独有的一种社会文化。企业文化是提高企业核心竞争力的重要因素之一，面对目前我国油田企业的不断壮大和 “冲出国门，走向世界”的发展目标，企业文化的建设过程务必进行改革与创新。可以说，目前油田企业的发展就是要坚定地把石油文化精神贯穿到企业文化建设中去。
1业文化的构成
1.1企业的精神文化
企业的精神文化是用来指导企业开展各种生产活动中的所有行为准则、集体意识和价值观念的。企业精神文化整合了企业的传统、经历和企业领导人的管理理论，体现了一个企业独有风格的经营理念，反映了企业的追求与信念，体现了企业员工的集体意识。企业精神具有凝聚力、号召力和向心力，是企业文化的核心。
1.2企业制度文化
企业制度文化是企业文化的桥梁和基石，它由企业的法律条约和管理形态构成。企業的法律条约体现了整个社会环境对企业的影响与制约，可以看出企业制度文化是企业文化的本质；企业的管理形态则是体现了企业自身经营管理的特色，管理形态反映了企业制度文化的特征。
1.3企业行为文化
企业行为文化是指企业的工作人员在经营生产和生活娱乐中产生的文化，它包括企业经营、宣传教育、人际关系和生活娱乐活动中产生的文化，不仅体现了企业的经营风格与精神面貌，还体现了整个企业的价值观。
1.4企业物质文化
企业的物质文化是由员工生产出的最终产品所构造出的器物文化。主要指的是企业生产出的最终产品和提供的出售与售后的服务。企业物质文化是社会、消费者和企业最先接触的部分，它是企业文化最直接的表现。
2新时期下油田企业文化建设研究
2.1企业价值观的统一
企业的主要价值取向都是通过企业的价值观来表现的，价值观是企业崇尚的基本理念，也是企业文化的基石。它直接影响着企业的每种行为决策，关系着企业未来的生存和公司目标管理的实现。石油企业包含多种行业，想要将它打造成一个紧密的联合体，就必须具有一个企业共同认可并遵循的价值观。基于新时期，提炼并树立共同的价值观是形成正确统一企业价值观的本质要求，是企业员工努力的动力和信心，也是建设现代油田企业文化的精髓所在。
2.3加强绩效考核管理
通过调查研究油田企业的绩效考核管理发现，目前大部分企业采用的绩效管理办法还是沿用着旧式传统的管理办法，传统的管理方法与现代企业的发展相脱轨，根本无法调动大部分石油工人的工作积极性。如果没有与企业发展相合适的绩效考核管理为依托，企业的文化建设也显得空洞无力。实行全面细致的绩效考核制度，可以科学合理的评价企业员工的工作能力、业绩水平以及工作态度等方面，通过考核结果合理的发放员工薪金，从而构建出一个比较健全的绩效考核管理系统。目前，油田企业的考核管理体系中存在管理机构不统一、工作岗位多而杂、员工人数太多等不足。我们需要针对性地进行绩效管理改革，完善、规范企业的绩效考核管理系统，使管理体系发挥出其应有的作用，强化企业的管理能力。通过管理进一步指导企业文化的建设。
2.4企业领导要予以重视
企业领导要充分重视企业的文化建设，将它做为企业发展的重中之重，企业领导要不断地摸索与探讨，进而寻找出一条合适该企业发展、经营的企业文化道路。企业领导的关注度直接影响着企业文化建设的好坏，假设企业领导对文化建设漠不关心，必然会导致建设企业文化是空口而谈、纸上谈兵，企业文化必然缺乏应有的影响力。只有企业领导高度重视对企业文化建设，才会尽心尽力地建设企业文化，企业文化的长足发展才能大幅度提高企业的经济效益与社会形象，从而提高油田企业的核心竞争力。
2.5将企业文化与企业战略目标结合起来
不同的企业在其发展过程里，战略目标、经营方式、营销策略和市场环境等方面都存在一定的不同。因此，不能要求所有的企业都按统一标准来构建企业文化，这与客观实际情况不相符，每个企业都要按照自己的独有特点来建设与该企业相符合的企业文化。石油企业是中国的支柱产业，在我国经济发展中起着至关重要的推动作用。因此油田企业的职能不能停留在仅仅为国家提供石油资源这一层面，还要承担起构建和谐社会的社会责任。建设具有油田企业独有的特色企业文化，必须将企业文化与企业的战略目标、经营方式、营销策略等方面融合起来，尤其要重点关注各区域的地域文化的影响作用，重点探索其地域文化，从而打造出符合油田企业当前发展状况的企业文化。与此同时，构建设企业文化还要与时俱进、不断创新。让企业形成具有团队合作精神、创新精神、强大凝聚力的工作环境。在这种工作环境中，企业员工必然可以为企业发挥其聪明才智，为企业创造价值。油田企业在企业文化的建设过程里还要不断创新，敢于突破，大胆尝试新的方式。
3参考案例
大庆油田井下作业分公司在企业文化建设中，通过征集公司设计标志，编印《公司视觉形象识别规范手册》，对各单位的企业视觉形象进行统一规范，还谱曲制作了《先锋序曲》，编制了《作业先锋》报，先后出版了《明星》、《文萃》、《亮点》等文化系列丛书，加强了该公司的文化阵地和环境建设。同时还修建了职工俱乐部，创造了基层的文化活动条件，开展了各种各样的文化体育活动，起到了丰富职工生活、凝聚团队思想、推动企业和谐发展的作用。公司以自行编制的文化系列丛书为教材，运用多种模式和载体，宣扬了公司的精神、理念以及职工的行为规范，强化了员工的认知。通过统一的服装标志、诗歌比赛等形式，把新时期的作业精神和文化理念贯穿到了整个文化建设中。
4结论
油田企业的领导和员工都要足够重视企业文化的建设，要切合企业的实际情况，深层次的进行研究探索，建设出符合目前油田企业状况的、具有该企业独特风格的企业文化。不断提升企业的核心竞争力，让企业在这个竞争的市场里持续稳健的经营下去，希望在文化发展的带动下能够在整个市场中独占鳌头。
【参考文献】
[1] 陈玺，张国力.油田企业文化建设的思考[J].集团经济研究，2010，（17）：45-46.
[2] 石继亭.油田企业文化建设与管理制度创新[J].石油大学学报（社会科学版），2009，（3）：56-57.
[3] 杨辉.石油品牌文化的内涵与建立[J].中国石油和化工的标准与质量，2006，（14）：44-45.
[4]王立新，胜利油田企业文化建设读本，第一版[M]，北京，中国石化出版社，2004年