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石油企业的竞争，主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底就是成本的竞争。为实施我国“利用国内外两种资源、两种资金、两个市场，跨地区、跨行业及跨国经营”的发展战略，应对国际大型石油公司的挑战，我国油气勘探开发企业必须在加快改革、改组、改造的基础之上，有效地实施低成本发展战略，从战略高度强化对成本动因的认识与分析，努力提高国际竞争力，以求在国际竞争中立于不败之地。