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本文从制度控制、行为控制、结果控制与信息控制四方面，构建了国有大型总分公司式企业集团财务控制的评价指标，并依据调研数据进行了评价及相关的实证分析。研究表明，国有大型总分公司式企业集团财务控制水平整体上较好，制度控制与行为控制要好于结果控制；非金融业整体上优于金融业，特别是在信息控制方面表现得较为明显；国有大型总分公司式企业集团财务控制及其各次级指标均对分公司绩效均具有显著的正向影响。由于大型分公司所表现出来的强的“法人特性”以及总公司与分公司之间代理问题的存在，总公司在对待分公司的方式上，应该由传统的管理