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摘要：随着我国经济的高速发展，市场环境发生了巨大的变化，任何行业的企业都面临着极大的竞争压力，在企业的生产过程之中，人力资源管理十分重要的环节，其能够有效的提高企业的核心竞争力。而绩效考核是人力资源管理中不可或缺的管理内容，根据企业实际的发展情况与员工需求，制定出合理、科学的绩效考核计划，能够有效的激励员工，而且绩效考核不仅仅和企业员工切实利益有着直接联系，也能够客观的反应出员工的工作态度和能力。但是因为多种外部因素的影响，很多的人力资源管理过程中，绩效考核制度存在着漏洞，这也会直接影响企业员工的工作效率[1]。
关键词：绩效考核;人力资源管理;主要作用;实践对策
在现代企业的财务管理过程之中，很多企业都已经逐渐认识到了绩效管理对企业可持续发展的重要性，科学、合理的绩效考核方法可以有效的激励员工，提高员工的工作效率，进而达到提升企业经济效益的目的，也是保障企业和员工利益和谐的重要纽带。
一、绩效考核在人力资源管理中的作用
（一）可以充分调动员工工作积极性
在以往的企业管理中因为绩效考核没有得到重视，员工常常会出现工作积极性确实的现象，而绩效考核制度以后，员工积极性可以通过合理的激励制度与薪酬分配方法予以调动，因此绩效考核也成为了企业日常管理中重要的组成部分，是促进提高企业员工工作效率，增加企业经济收益的主要途径之一。而且在实施绩效考核制度过程之中，还可以通过绩效考核结果客观、直接的观察到员工的工作能力、态度以及效率。通过绩效考核制度，不仅仅能够促进提升员工的工作效率，还可以帮助员工认识到自己工作中的问题，不断自我提升和改进[2]。
（二）提升了企业用人的合理性
在以往的人力资源管理过程之中，员工的升职往往更为注重其资历情况，导致了很多工作能力强的员工因为自身资历较浅而无法得到晋升现象发生，这也直接的影响了员工工作的积极性和热情，不利于企业走向可持续发展道路。而实施绩效考核制度，可以直接对员工工作能力、工作态度进行反馈，也给员工之间良性竞争提供了平台，人力资源的管理也更为合理、科学，员工的晋升通道更为公平，所有员工都能够通过自身的努力来实现个人价值。
（三）客观反馈员工的工作情况
绩效考核制度的应用可以对员工综合素养以及工作效率予以直观的反馈，在这一过程中，可以加强员工的自我认知，让其能够根据绩效考核结果自我反思和改进，及时了解自身的不足和缺陷[3]。而企业的管理人员也可以根据绩效考核结果来掌握人力资源管理情况，还可以依据绩效考核结果来考量员工有无胜任当前岗位的能力，还可以针对员工现存的问题加以指导，帮助其不断进步和提高。
二、人力资源管理中绩效考核的实践对策
（一）制定合理的绩效考核目标
在现阶段有部分的企业绩效考核内容是由各个部门负责人根据部门实际工作内容制定的，制定过程中没有考虑企业的发展需求，往往会出现部门绩效考核制度与企业的发展目标不符的现象。因此，部门的绩效考核制度必须要充分结合企业的实际发展需求，保证其科学性与合理性。首先，绩效考核目标制定的过程中要明确企业的发展战略目标，然后再结合各部门工作的实际内容，根据不同岗位员工各自的工作目标，制定出符合企业发展战略目标的绩效考核制度。其次，企业的管理人员在明确绩效考核目标以后，要快速的确立当前企业的发展运营方向，因为市场的变化速度较快，企业的发展过程中其经营方向也会不断的发生变化，因此，绩效考核的目标与内容也不能一成不变，必须要根据企业的发展方向不断进行调整和改进，满足企业的发展需求。
（二）重视绩效考核沟通的作用
在绩效考核制度的设计的过程之中，企业必须要重视绩效考核沟通，只有通过合理的绩效沟通才能制定出符合员工需求，贴合企业发展需求的绩效考核体系，否则可能会造成员工对绩效考核的不重视，其积极性自然也无法调动。因此，在制定绩效考核目标时，企业管理人员必须要和员工进行交流沟通，并在沟通过程之中确定各个岗位员工的工作目标，而员工可以根据自身岗位的工作目标和内容提出建议，在员工开展工作任务的过程里，员工一旦发现了绩效考核的问题，可以第一时间通过面谈、书面材料等形式与企业管理人与进行沟通，而企业管理人员也必须要重视员工的建议，及时的予以回复和处理，当员工提出的建议被采纳时，可以根据建议的作用予以其一定的奖励。在绩效考核制度的实施过程之中，企业管理人员可以根据岗位工作任务完成情况考察员工的工作情况，并对员工的工作予以监督和指导，和员工及时进行交流沟通，快速有效的处理工作中发生的问题。
（三）合理的应用绩效考核结果
绩效考核的结果在人力资源管理中有着重要作用，因此，在绩效考核结束以后，企业必须要合理、科学的应用绩效考核结果。首先，企业应当根据绩效考核的结果对员工薪酬进行分配。例如，季度绩效考核要与员工季度工资进行挂钩，而年度绩效考核则要与员工年度奖金挂钩[4]。其次，员工的晋升应当以绩效考核结果作为主要依据，企业管理人员可以通过员工的绩效考核结果进行分析，确定其是否适合该岗位，然后根据分析结果对员工岗位予以调整，做到人尽其才。最后，企业可以根据绩效考核记过来制定员工培训计划，绩效考核能够直观的反应员工工作过程中的缺漏，企业可根据员工的的不足之处，制定出符合實际发展需求的培训计划，以此来提高企业员工的整体专业能力。
三、结束语
综上所述，绩效考核制度对企业的发展有着重要影响，其不仅仅能够有效的提高员工的工作积极性，还可以直观反应员工的工作能力和态度，绩效考核的结果也是企业实施人力资源管理的重要依据。本文分析了绩效考核在人力资源管理中的作用，并提出了有效的实践对策，希望可以对提高我国企业人力资源管理效率提供参考。
参考文献
[1] 吕建永. 人力资源管理视角下中小鞋企绩效考核方法创新研究[J]. 中国皮革，2021，50（1）：37-40.
[2] 柏豪. 论绩效考核在人力资源管理中的问题和对策[J]. 中国商论，2021（7）：118-120.
[3] 韩冰. 浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J]. 中小企业管理与科技，2021（3）：3-4.
[4] 林衎. 关于国企人力资源管理中的绩效考核问题及对策研究[J]. 中国市场，2021（7）：93-94.
关键词：绩效考核;人力资源管理;主要作用;实践对策
在现代企业的财务管理过程之中，很多企业都已经逐渐认识到了绩效管理对企业可持续发展的重要性，科学、合理的绩效考核方法可以有效的激励员工，提高员工的工作效率，进而达到提升企业经济效益的目的，也是保障企业和员工利益和谐的重要纽带。
一、绩效考核在人力资源管理中的作用
（一）可以充分调动员工工作积极性
在以往的企业管理中因为绩效考核没有得到重视，员工常常会出现工作积极性确实的现象，而绩效考核制度以后，员工积极性可以通过合理的激励制度与薪酬分配方法予以调动，因此绩效考核也成为了企业日常管理中重要的组成部分，是促进提高企业员工工作效率，增加企业经济收益的主要途径之一。而且在实施绩效考核制度过程之中，还可以通过绩效考核结果客观、直接的观察到员工的工作能力、态度以及效率。通过绩效考核制度，不仅仅能够促进提升员工的工作效率，还可以帮助员工认识到自己工作中的问题，不断自我提升和改进[2]。
（二）提升了企业用人的合理性
在以往的人力资源管理过程之中，员工的升职往往更为注重其资历情况，导致了很多工作能力强的员工因为自身资历较浅而无法得到晋升现象发生，这也直接的影响了员工工作的积极性和热情，不利于企业走向可持续发展道路。而实施绩效考核制度，可以直接对员工工作能力、工作态度进行反馈，也给员工之间良性竞争提供了平台，人力资源的管理也更为合理、科学，员工的晋升通道更为公平，所有员工都能够通过自身的努力来实现个人价值。
（三）客观反馈员工的工作情况
绩效考核制度的应用可以对员工综合素养以及工作效率予以直观的反馈，在这一过程中，可以加强员工的自我认知，让其能够根据绩效考核结果自我反思和改进，及时了解自身的不足和缺陷[3]。而企业的管理人员也可以根据绩效考核结果来掌握人力资源管理情况，还可以依据绩效考核结果来考量员工有无胜任当前岗位的能力，还可以针对员工现存的问题加以指导，帮助其不断进步和提高。
二、人力资源管理中绩效考核的实践对策
（一）制定合理的绩效考核目标
在现阶段有部分的企业绩效考核内容是由各个部门负责人根据部门实际工作内容制定的，制定过程中没有考虑企业的发展需求，往往会出现部门绩效考核制度与企业的发展目标不符的现象。因此，部门的绩效考核制度必须要充分结合企业的实际发展需求，保证其科学性与合理性。首先，绩效考核目标制定的过程中要明确企业的发展战略目标，然后再结合各部门工作的实际内容，根据不同岗位员工各自的工作目标，制定出符合企业发展战略目标的绩效考核制度。其次，企业的管理人员在明确绩效考核目标以后，要快速的确立当前企业的发展运营方向，因为市场的变化速度较快，企业的发展过程中其经营方向也会不断的发生变化，因此，绩效考核的目标与内容也不能一成不变，必须要根据企业的发展方向不断进行调整和改进，满足企业的发展需求。
（二）重视绩效考核沟通的作用
在绩效考核制度的设计的过程之中，企业必须要重视绩效考核沟通，只有通过合理的绩效沟通才能制定出符合员工需求，贴合企业发展需求的绩效考核体系，否则可能会造成员工对绩效考核的不重视，其积极性自然也无法调动。因此，在制定绩效考核目标时，企业管理人员必须要和员工进行交流沟通，并在沟通过程之中确定各个岗位员工的工作目标，而员工可以根据自身岗位的工作目标和内容提出建议，在员工开展工作任务的过程里，员工一旦发现了绩效考核的问题，可以第一时间通过面谈、书面材料等形式与企业管理人与进行沟通，而企业管理人员也必须要重视员工的建议，及时的予以回复和处理，当员工提出的建议被采纳时，可以根据建议的作用予以其一定的奖励。在绩效考核制度的实施过程之中，企业管理人员可以根据岗位工作任务完成情况考察员工的工作情况，并对员工的工作予以监督和指导，和员工及时进行交流沟通，快速有效的处理工作中发生的问题。
（三）合理的应用绩效考核结果
绩效考核的结果在人力资源管理中有着重要作用，因此，在绩效考核结束以后，企业必须要合理、科学的应用绩效考核结果。首先，企业应当根据绩效考核的结果对员工薪酬进行分配。例如，季度绩效考核要与员工季度工资进行挂钩，而年度绩效考核则要与员工年度奖金挂钩[4]。其次，员工的晋升应当以绩效考核结果作为主要依据，企业管理人员可以通过员工的绩效考核结果进行分析，确定其是否适合该岗位，然后根据分析结果对员工岗位予以调整，做到人尽其才。最后，企业可以根据绩效考核记过来制定员工培训计划，绩效考核能够直观的反应员工工作过程中的缺漏，企业可根据员工的的不足之处，制定出符合實际发展需求的培训计划，以此来提高企业员工的整体专业能力。
三、结束语
综上所述，绩效考核制度对企业的发展有着重要影响，其不仅仅能够有效的提高员工的工作积极性，还可以直观反应员工的工作能力和态度，绩效考核的结果也是企业实施人力资源管理的重要依据。本文分析了绩效考核在人力资源管理中的作用，并提出了有效的实践对策，希望可以对提高我国企业人力资源管理效率提供参考。
参考文献
[1] 吕建永. 人力资源管理视角下中小鞋企绩效考核方法创新研究[J]. 中国皮革，2021，50（1）：37-40.
[2] 柏豪. 论绩效考核在人力资源管理中的问题和对策[J]. 中国商论，2021（7）：118-120.
[3] 韩冰. 浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J]. 中小企业管理与科技，2021（3）：3-4.
[4] 林衎. 关于国企人力资源管理中的绩效考核问题及对策研究[J]. 中国市场，2021（7）：93-94.