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摘 要：随着我国经济的发展和城市化建设的实施越来越受到人们的关注。工程建筑的质量称为了人们最为关心的首要问题。然而建筑施工技术是影响建筑的整体施工工期和施工质量的主要原因之一。因此，提高建设项目施工技术管理水平，可以有效提高我国建设项目的施工效率和施工质量。同时也能够为建筑企业节约一定的施工成本，提高企业的经济收益。本文探讨了如何有效提高建筑工程技术的管理水平，并提出相应的管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
前言：随着我国对基础工程项目投入建设，我国的城市化水平发展步伐越来越快，经济也随之得到有效的带动。建筑工程在提高我国的社会效益和经济效益方面功不可没。建筑行业的市场发展规模也不断的得到扩大，这给建筑企业的发展带来了严峻的挑战。很多在建筑设施和技术等方面比较落后的建筑企业都惨遭淘汰。要想在竞争如此激烈的社会中得到生存和发展，建筑企业就要提升施工技术管理水平，以施工质量和优质的服务来获得市场竞争力。建筑工程的在施工中的任何环节出现问题，都会对施工进度和施工质量造成严重的影响。严重时会给企业带来极大的经济方面损失。所以，努力提升建筑工程的管理水平，会有助于提高建筑的施工质量，这也是建筑工程创新管理模式的客观要求。
1建筑技术管理的重要性
首先，建筑企业只有掌握了最为先进的施工设备和施工技术，同时在施工过程中遵循施工工序进行规范的施工，才能保证施工进度和施工质量。建筑企业的信誉和经济收益都是从一个个成功的工程案例中得来的，只有用先进的技术和科学的管理来支撑企业的发展，才是当今建筑企业获得核心竞争力的有效途径。
其次，现代建筑具有多样性的特征，在施工的过程中经常需要综合运用多种施工工艺。在管理方面也会存在一定的差异。很多情况下会出现交叉施工的情况，现场情况复杂难于对施工技术进行规范化的管理。因此，建筑企业就需要不断的提高企业自身的施工技术管理水平，保证建筑工程施工能够顺利的进行。促进施工企业的经济发展。
最后，现如今，随着科技的发展在建筑市场上出现了很多新设备、新材料、新技术等，而且应国家节能环保施工的要求很多都已经广泛应用于建筑施工中。与此同时仍然在不断的研发新型的建筑设备、材料和工艺。如果施工企业仍然不对施工技术进行创新管理，就会被日新月异的建筑市场所淘汰。因此，面对施工越来越复杂化的现代建筑工程，施工企业要打破原有的管理模式和管理理念，不断学习新型的施工技术和管理理念，可以提高建筑施工管理的水平。
2加強建筑施工技术管理的措施
2.1施工准备阶段的管理
首先，合理设计施工图并进行复检。建筑施工图是要应用于整个建筑施工过程中的，内容涵盖了建筑的整体结构、施工工艺、施工材料等等。如果施工图中存在设计误差或者不合理的现象，在实际施工中，会给施工人员带来很大的麻烦，影响施工进度和施工效果。因此，要选择有资质的设计单位对建筑进行设计，并对施工图进行三审三校，避免施工图存在设计不合理的问题。对发现的问题要及时进行纠正。其次，及时进行技术交底。在进行建筑施工之前，设计人员、施工人员、工程监理应进行技术方面的沟通交底，尤其对施工过程中的隐蔽工程和特殊工程更要进行适当的交底。对施工过程中容易出现质量问题的材料、部位以及施工技术要重点讨论，制定详细的防治措施。第三，要建立健全的建筑工程管理体系。健全的管理制度则是保障施工技术和施工质量符合标准的有效途径。所以，在施工前的准备阶段，应针对施工要求制定完善的建筑工程施工技术管理制度。定期对管理人员进行培训，提高管理人员的专业能力和管理水平。对于违反制度的责任人和单位应当按规定进行惩处，来提高其他人员的执行能力。
2.2建筑工程施工阶段的管理
首先，关于工程质量的管理。工程质量的管理是以工程相关的合同条款和施工方案为准则的。施工中应认真对待管理失误对工程质量造成的影响。工程施工的质量受到了施工材料、施工工艺以及后期维护等方面的影响。所以对建筑工程的施工材料的质量要严格的进行管控。防止质量不合格的材料入场。在采用新材料、新技术进行施工的工程中，应成立施工技术攻关小组，及时发现并解决施工中发现的技术难题，确保施工质量符合施工标准要求。其次，施工进度与施工成本的管理。建筑工程的施工进度应按照施工合同规定的竣工时间合理的进行安排。在具体施工中，经常发生影响施工进度的不可控制的因素，导致工期延误，如连续降雨天气、高温天气等。因此在安排施工进度时要考虑预留出充足的时间，以免发生因工期问题赶工的现象，仓促的赶工经常会忽略对施工技术的管理从而影响工程质量。对于施工成本的管理，要随时对施工材料和施工设备进行检查。要检查材料的供应情况，还要防止施工材料变质、丢失等情况发生。施工设备还需要经常性的进行检修和维护，只有这样才能加强设备的使用寿命，从而在施工中发挥到良好的效用。第三，施工技术资料的管理。建筑企业应对工程项目全过程的各种文件材料、图纸等进行统一的管理，防止文件材料损坏或者遗失。如果材料遗失会对竣工期的结算工作带来很大的麻烦。建筑工程从招投标到竣工验收需要应用很多的文件和材料，很多材料一直要应用到工程竣工，如设计图、施工合同、设计方案、变更设计、施工记录等。这些都需要妥善的保存和归档。
2.3建筑工程竣工阶段的管理
竣工阶段应对已经完工的部分或者整个工程的质量进行认真的检验。检验人员借助一定的手段对建筑工程进行测量，然后把测量结果与质量标准进行比较。根据比较的结果来判断建筑质量是否符合规定的标准。最后对被检测的建筑工程下发处理意见。
结语：总之，提高建筑工程施工技术管理水平对于建筑企业来说具有十分重要的意义。随着社会的发展，经济水平的提升，建筑企业要不断提高施工质量和施工技术的管理水平，这样才能增强市场竞争力。要将技术管理应用于建筑工程施工的全过程，使设计科学、施工规范、竣工合格，整个施工阶段都能够按部就班的有序进行。这样才能促进建筑企业的发展和国民经济的提升。
参考文献：
[1]黄美梅.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：161-162.
[2]苗超.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].绿色环保建材，2019（06）：178.
[3]吕彬.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2019（14）：122.
[4]杨飞飞.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].绿色环保建材，2019（04）：176.
[5]刘彬.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].住宅与房地产，2019（09）：140.
[6]唐礼斌.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].建材与装饰，2019（09）：143-144.
[7]付新宇.浅析建筑工程施工技术管理水平的提升[J].建材与装饰，2019（05）：159-160.
[8]李帅.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2019（01）：143.
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
前言：随着我国对基础工程项目投入建设，我国的城市化水平发展步伐越来越快，经济也随之得到有效的带动。建筑工程在提高我国的社会效益和经济效益方面功不可没。建筑行业的市场发展规模也不断的得到扩大，这给建筑企业的发展带来了严峻的挑战。很多在建筑设施和技术等方面比较落后的建筑企业都惨遭淘汰。要想在竞争如此激烈的社会中得到生存和发展，建筑企业就要提升施工技术管理水平，以施工质量和优质的服务来获得市场竞争力。建筑工程的在施工中的任何环节出现问题，都会对施工进度和施工质量造成严重的影响。严重时会给企业带来极大的经济方面损失。所以，努力提升建筑工程的管理水平，会有助于提高建筑的施工质量，这也是建筑工程创新管理模式的客观要求。
1建筑技术管理的重要性
首先，建筑企业只有掌握了最为先进的施工设备和施工技术，同时在施工过程中遵循施工工序进行规范的施工，才能保证施工进度和施工质量。建筑企业的信誉和经济收益都是从一个个成功的工程案例中得来的，只有用先进的技术和科学的管理来支撑企业的发展，才是当今建筑企业获得核心竞争力的有效途径。
其次，现代建筑具有多样性的特征，在施工的过程中经常需要综合运用多种施工工艺。在管理方面也会存在一定的差异。很多情况下会出现交叉施工的情况，现场情况复杂难于对施工技术进行规范化的管理。因此，建筑企业就需要不断的提高企业自身的施工技术管理水平，保证建筑工程施工能够顺利的进行。促进施工企业的经济发展。
最后，现如今，随着科技的发展在建筑市场上出现了很多新设备、新材料、新技术等，而且应国家节能环保施工的要求很多都已经广泛应用于建筑施工中。与此同时仍然在不断的研发新型的建筑设备、材料和工艺。如果施工企业仍然不对施工技术进行创新管理，就会被日新月异的建筑市场所淘汰。因此，面对施工越来越复杂化的现代建筑工程，施工企业要打破原有的管理模式和管理理念，不断学习新型的施工技术和管理理念，可以提高建筑施工管理的水平。
2加強建筑施工技术管理的措施
2.1施工准备阶段的管理
首先，合理设计施工图并进行复检。建筑施工图是要应用于整个建筑施工过程中的，内容涵盖了建筑的整体结构、施工工艺、施工材料等等。如果施工图中存在设计误差或者不合理的现象，在实际施工中，会给施工人员带来很大的麻烦，影响施工进度和施工效果。因此，要选择有资质的设计单位对建筑进行设计，并对施工图进行三审三校，避免施工图存在设计不合理的问题。对发现的问题要及时进行纠正。其次，及时进行技术交底。在进行建筑施工之前，设计人员、施工人员、工程监理应进行技术方面的沟通交底，尤其对施工过程中的隐蔽工程和特殊工程更要进行适当的交底。对施工过程中容易出现质量问题的材料、部位以及施工技术要重点讨论，制定详细的防治措施。第三，要建立健全的建筑工程管理体系。健全的管理制度则是保障施工技术和施工质量符合标准的有效途径。所以，在施工前的准备阶段，应针对施工要求制定完善的建筑工程施工技术管理制度。定期对管理人员进行培训，提高管理人员的专业能力和管理水平。对于违反制度的责任人和单位应当按规定进行惩处，来提高其他人员的执行能力。
2.2建筑工程施工阶段的管理
首先，关于工程质量的管理。工程质量的管理是以工程相关的合同条款和施工方案为准则的。施工中应认真对待管理失误对工程质量造成的影响。工程施工的质量受到了施工材料、施工工艺以及后期维护等方面的影响。所以对建筑工程的施工材料的质量要严格的进行管控。防止质量不合格的材料入场。在采用新材料、新技术进行施工的工程中，应成立施工技术攻关小组，及时发现并解决施工中发现的技术难题，确保施工质量符合施工标准要求。其次，施工进度与施工成本的管理。建筑工程的施工进度应按照施工合同规定的竣工时间合理的进行安排。在具体施工中，经常发生影响施工进度的不可控制的因素，导致工期延误，如连续降雨天气、高温天气等。因此在安排施工进度时要考虑预留出充足的时间，以免发生因工期问题赶工的现象，仓促的赶工经常会忽略对施工技术的管理从而影响工程质量。对于施工成本的管理，要随时对施工材料和施工设备进行检查。要检查材料的供应情况，还要防止施工材料变质、丢失等情况发生。施工设备还需要经常性的进行检修和维护，只有这样才能加强设备的使用寿命，从而在施工中发挥到良好的效用。第三，施工技术资料的管理。建筑企业应对工程项目全过程的各种文件材料、图纸等进行统一的管理，防止文件材料损坏或者遗失。如果材料遗失会对竣工期的结算工作带来很大的麻烦。建筑工程从招投标到竣工验收需要应用很多的文件和材料，很多材料一直要应用到工程竣工，如设计图、施工合同、设计方案、变更设计、施工记录等。这些都需要妥善的保存和归档。
2.3建筑工程竣工阶段的管理
竣工阶段应对已经完工的部分或者整个工程的质量进行认真的检验。检验人员借助一定的手段对建筑工程进行测量，然后把测量结果与质量标准进行比较。根据比较的结果来判断建筑质量是否符合规定的标准。最后对被检测的建筑工程下发处理意见。
结语：总之，提高建筑工程施工技术管理水平对于建筑企业来说具有十分重要的意义。随着社会的发展，经济水平的提升，建筑企业要不断提高施工质量和施工技术的管理水平，这样才能增强市场竞争力。要将技术管理应用于建筑工程施工的全过程，使设计科学、施工规范、竣工合格，整个施工阶段都能够按部就班的有序进行。这样才能促进建筑企业的发展和国民经济的提升。
参考文献：
[1]黄美梅.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：161-162.
[2]苗超.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].绿色环保建材，2019（06）：178.
[3]吕彬.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2019（14）：122.
[4]杨飞飞.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].绿色环保建材，2019（04）：176.
[5]刘彬.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].住宅与房地产，2019（09）：140.
[6]唐礼斌.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].建材与装饰，2019（09）：143-144.
[7]付新宇.浅析建筑工程施工技术管理水平的提升[J].建材与装饰，2019（05）：159-160.
[8]李帅.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2019（01）：143.