【摘 要】
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我国正处于中国特色社会主义进入新时代的关键时期,多中心治理体系的构建为非营利组织的发展提供了前所未有的机遇。一些非营利组织为了实现组织的可持续运行,选择转型成兼具
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我国正处于中国特色社会主义进入新时代的关键时期,多中心治理体系的构建为非营利组织的发展提供了前所未有的机遇。一些非营利组织为了实现组织的可持续运行,选择转型成兼具经济价值与社会价值的社会企业。在这场革命性的组织创新中,非营利组织应当如何转型为社会企业?转型成社会企业是否有可参考的路径?转型是否是非营利组织发展的唯一途径?这是非营利组织转型需要研究的现实问题。基于社会交换理论,非营利组织与受益对象构成的社会子系统可以与市场之间进行平等交换。为了更好地运用价格机制向市场输入具有经济价值的产品与生产力,一些非营利组织尝试转型为社会企业。基于文献回顾与案例研究,本文选取了四个具有代表性的非营利组织转型社会企业的成功案例为研究样本,通过分析发现,非营利组织选择适宜的策略转型为社会企业能够有效地解决产品与生产力的持续供应问题,实现自我造血,推动组织更长久的发展。因此,非营利组织转型的核心在于审慎地对组织情况进行分析,寻求能够解决产品与生产力供应难题的有效途径。
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