论文部分内容阅读
摘要：随着社会发展，我国经济水平不断提高，经济结构也不断发生变化。为适应经济结构的变化，我国建筑行业以及房地产业不断发展，工民建筑工程也随之不断发展，为我国经济建设提供了强有力的推动力，为国家发展做出了巨大贡献。但是在工民工程不断发展的同时，也出现了许多有待解决的问题，本文就工民建筑工程施工管理以及现状作了简要分析，并提出了相应的应对策略及相关建议。
关键词：工民建工程；施工管理；应对措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
我国社会经济的快速发展和城市化的不断深入，使得我国的工民建工程取得了很大的发展和进步。无论从施工的数量上还是质量上，都取得了较为明显的成就。但是有关部门也必须要正视其中存在的问题，最明显的就是我国工民建工程的施工过程中还存在一些管理缺陷。这样不公，难保工程施工质量，也不利于工程施工效益的实现，更会危及工程工作人员及住户的安全。随着现代社会人们对于工程的施工要求越来越高，不同的用户和单位对于工民建工程的施工要求也在不断增多。因此，要想实现工程的施工管理和设计，必须要加强对工程的施工过程中的管理。
一、目前我国工民建施工现场管理中的现状
实现对工民建工程的施工管理水平上的提升，必须要明确和了解现有的施工管理中存在的问题。笔者根据自己多年的施工管理经验，以及相关的资料和案例的分析得出，我国目前的工民建施工现场管理的问题主要集中表现为以下几点。
（一）、施工材料管理不及时
施工材料的管理是工民建施工管理的一个重要组成部分，它在建筑企业中占有十分重要的地位。但是有些企业对它并不重视，总是在一项工程完工之后才去补一些资料，更有甚者，竟然在上级领导过来检查的时候才临时应付，他们这样得来的材料只是形式，完全凭自己记忆而没有科学依据，这使施工过程受到了严重影响。
（二）、人员管理中存在一定的问题
建筑行业项目工程的作业量较大，完成施工需要投入大量的劳动力，人员的增多给企业的管理增加了难度。同时由于民工的文化水平有限，安全意识薄弱，不同的施工人员水平也不相同，这些问题都给施工企业的管理带来了困难，管理不善，就会影响到施工质量。另外，物料投入管理控制不严格，例如:投入过大过多，同样也难对整个施工工程起到全面控制的效果。
（三）、施工质检中存在的问题
建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要几年的时间，对工程的质量进行全面的检查工作量巨大，存在一定的难度。所以，在实际检查过程中，经常采取抽检的方法。但是，这种方法存在着不能全面检查的漏洞，很容易造成一些有质量问题的地方没有被发现，存在了一定的安全隐患。因此，就这一点来讲，我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平，跟国际标准IS014000、IS09001还有一定的距离。从而，制定出相应的岗位制度，严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题，是解决此项工作的重要手段之一。
（四）、劳务分包问题
作为分包的一种，劳务分包是相对于专业分包而存在的。劳务分包是指将工人的工作分包给另外一个公司，即施工单位在中标以后将工程揽下，材料设备购买以后，将具体工作分包给另外一个用人单位，选用工人进行施工。这本是工民建工中的常见情况，但是当前许多企业和施工单位由于管理不到位，导致劳务分包管理出现众多问题。首先在分包队伍选择时，很多企业和施工单位并没有明确的目标，缺乏对分包队伍的管理力度，所使用的分包隊伍社会背景比较复杂，难于统一管理，为自己的施工带来很多麻烦。其次是劳务分包合同并不完善，很多企业和施工单位与分包队伍只是口头达成协议，即使有书面协议也只是非常简单的形式文件，并没有实质性内容。这种做法严重缺少法律约束，对双方而言都会造成很大损失。
（五）、监理职能缺失
监控管理是工民建筑工程施工管理的重要环节和任务，但是当前很多企业和单位一味追求经济利益，忽视施工质量，在监控管理方面有所欠缺，在施工过程中并未对工程质量、工程施工场地、施工时间以及施工安全等情况进行监理，出现问题未能及时处理，严重者会严重损害经济利益和安全。除此之外，甲方现场代表与监理只能之间也出现了一系列漏洞和问题，需要及时整改。
二、应对措施
（一）、组织上加强管理
针对监理职能缺失的问题，企业和施工单位应该组建专门的监理部门，指派专门监理人员对施工现场以及相关情况进行监理，确保施工过程中不会出现重大漏洞和问题。相关监理部门应该在施工之前就对可能出现的问题进行防范，对施工过程中出现的问题及时发现，并及时商讨应对措施，制定合理有效的应对方案。除此之外，企业和施工单位还应该加强甲方现场代表与监理只能之间的联系，减少现场代表与监理职能之间的漏洞和问题，工作安排到位，任务指派到人，做到现场代表在执行监理职能的同时也要有对相关问题负责到底的义务。
（二）、增强施工人员的安全意识
在施工过程中，保证施工人员的人身安全是保证整个施工过程顺利进行的前提，因此人员管理也就是加强安全管理最为重要的核心因素。在施工中可以发现，建筑企业必须要对施工中的现场管理十分重视，这样才能实现工程施工中的零事故。因此我们在工民建的施工过程中，要打起精神来，注意影响安全的因素，例如火灾、房屋坍塌等一系列问题，并且防患于未然，提前做好准备，将发生这些事故的几率降到最低，保证人身安全。除此之外，施工企业应当加强对于人员安全知识的培训，让他们认识到问题的严重性，并且教他们该如何保护自己，做到进工地必须要戴安全帽，人人树立安全意识，这样才能保证施工人员的安全，使施工顺利进行。
（三）、加强对施工材料的管理
施工材料对于建筑工程质量的影响是十分巨大的，施工材料的好坏直接关系到建筑是否牢固与安全。所以在施工中要注意对于施工材料的选择，施工企业也必须增强管理制度的规范化、正规化，从而使建筑施工材料的管理更加完善和系统。建筑工程材料的管理在整个工程管理中都有着不可或缺的作用，因此在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，使每个人对于施工材料的管理都有一份责任感。由于整个施工过程比较复杂，对于施工材料的需要也有不同，因此更需要我们认真对待，每一个环节都保证不能出错，这样才能使施工过程顺利的进行。
（四）、加强质量管理，质量是企业生存的根本
在进行施工管理时，我们首先要给施工营造一个质量第一的工作环境。贯彻ISO9002提出的条款，争取优质工程。加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供质量满意的建筑产品和良好的服务。在施工时，我们要采取一系列措施，来控制工程质量，其中施工检查是质量控制的重要手段。在核心部位施工时，我们一定要安排人员进行旁站和现场监控。并进行不定期的检查，避免质量事故的发生。在施工过程中出现的质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，我们一定要组织经验丰富的人进行深入分析，做出合理的解决措施。施工管理人员要进行有效的施工管理，制定科学的实施方案，从全过程进行质量控制。这样才能有效的提高施工质量，打造精品工程。
结束语
综上所述，我国的工民建施工虽然取得了较为明显的进步，但是在管理上来看，还有很大的提升空间。尤其是现场施工的管理，还要不断的进行完善。笔者结合自己的工作经验，对我国工民建施工中存在的一些问题进行了分析。并根据实际的情况，提出了有针对性的建议和意见，希望有关部门能够予以采纳。
参考文献
[1]刘广第.质量管理学[M].北京:清华大学出版社，2007.
[2]杨温景.工民建工程施工管理现状及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（24）.
关键词：工民建工程；施工管理；应对措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
我国社会经济的快速发展和城市化的不断深入，使得我国的工民建工程取得了很大的发展和进步。无论从施工的数量上还是质量上，都取得了较为明显的成就。但是有关部门也必须要正视其中存在的问题，最明显的就是我国工民建工程的施工过程中还存在一些管理缺陷。这样不公，难保工程施工质量，也不利于工程施工效益的实现，更会危及工程工作人员及住户的安全。随着现代社会人们对于工程的施工要求越来越高，不同的用户和单位对于工民建工程的施工要求也在不断增多。因此，要想实现工程的施工管理和设计，必须要加强对工程的施工过程中的管理。
一、目前我国工民建施工现场管理中的现状
实现对工民建工程的施工管理水平上的提升，必须要明确和了解现有的施工管理中存在的问题。笔者根据自己多年的施工管理经验，以及相关的资料和案例的分析得出，我国目前的工民建施工现场管理的问题主要集中表现为以下几点。
（一）、施工材料管理不及时
施工材料的管理是工民建施工管理的一个重要组成部分，它在建筑企业中占有十分重要的地位。但是有些企业对它并不重视，总是在一项工程完工之后才去补一些资料，更有甚者，竟然在上级领导过来检查的时候才临时应付，他们这样得来的材料只是形式，完全凭自己记忆而没有科学依据，这使施工过程受到了严重影响。
（二）、人员管理中存在一定的问题
建筑行业项目工程的作业量较大，完成施工需要投入大量的劳动力，人员的增多给企业的管理增加了难度。同时由于民工的文化水平有限，安全意识薄弱，不同的施工人员水平也不相同，这些问题都给施工企业的管理带来了困难，管理不善，就会影响到施工质量。另外，物料投入管理控制不严格，例如:投入过大过多，同样也难对整个施工工程起到全面控制的效果。
（三）、施工质检中存在的问题
建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要几年的时间，对工程的质量进行全面的检查工作量巨大，存在一定的难度。所以，在实际检查过程中，经常采取抽检的方法。但是，这种方法存在着不能全面检查的漏洞，很容易造成一些有质量问题的地方没有被发现，存在了一定的安全隐患。因此，就这一点来讲，我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平，跟国际标准IS014000、IS09001还有一定的距离。从而，制定出相应的岗位制度，严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题，是解决此项工作的重要手段之一。
（四）、劳务分包问题
作为分包的一种，劳务分包是相对于专业分包而存在的。劳务分包是指将工人的工作分包给另外一个公司，即施工单位在中标以后将工程揽下，材料设备购买以后，将具体工作分包给另外一个用人单位，选用工人进行施工。这本是工民建工中的常见情况，但是当前许多企业和施工单位由于管理不到位，导致劳务分包管理出现众多问题。首先在分包队伍选择时，很多企业和施工单位并没有明确的目标，缺乏对分包队伍的管理力度，所使用的分包隊伍社会背景比较复杂，难于统一管理，为自己的施工带来很多麻烦。其次是劳务分包合同并不完善，很多企业和施工单位与分包队伍只是口头达成协议，即使有书面协议也只是非常简单的形式文件，并没有实质性内容。这种做法严重缺少法律约束，对双方而言都会造成很大损失。
（五）、监理职能缺失
监控管理是工民建筑工程施工管理的重要环节和任务，但是当前很多企业和单位一味追求经济利益，忽视施工质量，在监控管理方面有所欠缺，在施工过程中并未对工程质量、工程施工场地、施工时间以及施工安全等情况进行监理，出现问题未能及时处理，严重者会严重损害经济利益和安全。除此之外，甲方现场代表与监理只能之间也出现了一系列漏洞和问题，需要及时整改。
二、应对措施
（一）、组织上加强管理
针对监理职能缺失的问题，企业和施工单位应该组建专门的监理部门，指派专门监理人员对施工现场以及相关情况进行监理，确保施工过程中不会出现重大漏洞和问题。相关监理部门应该在施工之前就对可能出现的问题进行防范，对施工过程中出现的问题及时发现，并及时商讨应对措施，制定合理有效的应对方案。除此之外，企业和施工单位还应该加强甲方现场代表与监理只能之间的联系，减少现场代表与监理职能之间的漏洞和问题，工作安排到位，任务指派到人，做到现场代表在执行监理职能的同时也要有对相关问题负责到底的义务。
（二）、增强施工人员的安全意识
在施工过程中，保证施工人员的人身安全是保证整个施工过程顺利进行的前提，因此人员管理也就是加强安全管理最为重要的核心因素。在施工中可以发现，建筑企业必须要对施工中的现场管理十分重视，这样才能实现工程施工中的零事故。因此我们在工民建的施工过程中，要打起精神来，注意影响安全的因素，例如火灾、房屋坍塌等一系列问题，并且防患于未然，提前做好准备，将发生这些事故的几率降到最低，保证人身安全。除此之外，施工企业应当加强对于人员安全知识的培训，让他们认识到问题的严重性，并且教他们该如何保护自己，做到进工地必须要戴安全帽，人人树立安全意识，这样才能保证施工人员的安全，使施工顺利进行。
（三）、加强对施工材料的管理
施工材料对于建筑工程质量的影响是十分巨大的，施工材料的好坏直接关系到建筑是否牢固与安全。所以在施工中要注意对于施工材料的选择，施工企业也必须增强管理制度的规范化、正规化，从而使建筑施工材料的管理更加完善和系统。建筑工程材料的管理在整个工程管理中都有着不可或缺的作用，因此在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，使每个人对于施工材料的管理都有一份责任感。由于整个施工过程比较复杂，对于施工材料的需要也有不同，因此更需要我们认真对待，每一个环节都保证不能出错，这样才能使施工过程顺利的进行。
（四）、加强质量管理，质量是企业生存的根本
在进行施工管理时，我们首先要给施工营造一个质量第一的工作环境。贯彻ISO9002提出的条款，争取优质工程。加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供质量满意的建筑产品和良好的服务。在施工时，我们要采取一系列措施，来控制工程质量，其中施工检查是质量控制的重要手段。在核心部位施工时，我们一定要安排人员进行旁站和现场监控。并进行不定期的检查，避免质量事故的发生。在施工过程中出现的质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，我们一定要组织经验丰富的人进行深入分析，做出合理的解决措施。施工管理人员要进行有效的施工管理，制定科学的实施方案，从全过程进行质量控制。这样才能有效的提高施工质量，打造精品工程。
结束语
综上所述，我国的工民建施工虽然取得了较为明显的进步，但是在管理上来看，还有很大的提升空间。尤其是现场施工的管理，还要不断的进行完善。笔者结合自己的工作经验，对我国工民建施工中存在的一些问题进行了分析。并根据实际的情况，提出了有针对性的建议和意见，希望有关部门能够予以采纳。
参考文献
[1]刘广第.质量管理学[M].北京:清华大学出版社，2007.
[2]杨温景.工民建工程施工管理现状及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（24）.