【摘 要】
：
在全球化时代,企业运营发展面临着更加复杂的内外部环境,企业之间的竞争更加激烈,为了在激烈的市场竞争中获得优势,确保企业稳定健康发展,企业领导与管理层就应加大对市场环
论文部分内容阅读
在全球化时代,企业运营发展面临着更加复杂的内外部环境,企业之间的竞争更加激烈,为了在激烈的市场竞争中获得优势,确保企业稳定健康发展,企业领导与管理层就应加大对市场环境的分析与预测,详细分析企业在经营发展过程中面临的机遇与挑战、优势与不足,制定科学合理的发展战略,为企业的长远发展提供方向指导。财务战略是企业发展战略的重要组成部分,财务活动也对企业的经营管理活动产生着重要影响,因此,企业在战略管理中必须加强对财务战略管理的重视,了解企业当前财务战略管理现状与不足,并根据内外部实际情况,采取科学合理的优化策略,
其他文献
摘要：随着我国经济的发展，管理方式的优劣直接和公司的综合实力相挂钩，因此想要在当前的竞争中保持优势，必须增强自身对预算管理制度的优越性，因此本文主要对公司全面预算管理进行分析，并提出优化政策，希望对相关从业者有一定的帮助。 关键词：公司;全面预算管理;优化 一、全面预算管理对公司的意义 全面预算管理是公司全员参与当前公司对预算进行管理的一种重要经营模式，在公司内部进行全覆盖、全衔接的管理系统
由于自身固有的特点和公司的经营管理,使建筑施工项目从最初的建设到最终的正式交付投入使用的过程中存在很多不确定的因素,外加《企业会计准则第15号——建造合同》在实务中
摘要;企业是推动国内经济发展的重要引擎，也是为社会公众提供丰富物质资料的重要平台。因此，文化资产经营集团企业的经营管理不仅要实现其经济目标，同时还需要兼顾社会服务。当前企业已经成为社会发展的重要力量，有效的推动社会公共服务的发展。资产经营集团企业应该应用全面预算管理方式，提高企业的预算水平，为企业建立预算管理制度，实现企业稳步经营的目标。 关键词：集团企业;全面预算管理;优化策略 一、全面预算
根据财政部政策要求,新会计制度自2019年1月1日起实施。与原制度相比,新会计制度构建了统一、科学、规范的政府会计核算标准体系,基本实现了会计科目统一、核算内容和报表统