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摘要：高层建筑是城市化建设的必然趋势和必然结果，随着科学技术的不断发展，城市化建设也在逐步加快，在这种背景之下，城市土地能用率逐步的降低，人们在建设过程中为了能够更好的利用土地，减少对土地的浪费，高层建筑是不可避免的建筑方式。本文通过对高层建筑施工技术中存在的各种问题进行分析与探讨，就如何做好高层施工组织提出了几点建议和解决的措施。
关键词：建筑施工；施工技术；管理
引言
在当前科学技术不断发展的过程中，市场经济体制也在不断的完善之中，在这种背景的促进之下，各个企业竞争和施工单位之间的竞争不断的加剧。随着生活水平的提高，人们对住宅的要求越来越高，当前的住宅环境早已无法满足人们对生活环境的要求，高层建筑在施工设计的过程中由于设计的各种缺陷和管理方面的不足致使在设计过程中存在着多种问题。作为工程设计人员，我们必然会遇到越来越多的新课题去面对，碰到不断出现的各种由环境因素和其他因素引起的问题该如何去解决是当前设计施工过程中的关键。设计人员和施工人员在这个过程中需要认真组织、精心施工的更高要求，也是新时期项目组织者的具备条件。在过去的施工过程中，设计者和施工组织者由于思想上面的缺陷造成工程中各种质量缺陷和问题，使得城市和国家饱受重大的损失与各个方面的影响。分析原因影响质量的不外乎以下几种情况：
1、重建不重管的弊端
随着建筑科学技术的不断提高和完善，建设工程规模也逐渐增大。由于高层建筑的投入大，施工周期长，在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
2、手工作业的不合理
在当前的高层建筑施工过程中，手工操作人员一般都属于农民工。操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
3、安全措施管理混乱
安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
4、认真落实规章制度和技术规范
4.1 作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作。
4.1.1 施工准备：协同其它相关人员进行现场勘查—确定施工方案—测量定位方线—土方机械车辆的准备—现场清理平整—现场排水降水。熟悉图纸—技术交底—岗位责任制。
4.1.2 控制挖方标高轴线标高的复核，并作记录。
4.1.3 基础砼浇筑后基土回填：设计变更图纸、文件—测量定位记录—验槽记录—隐弊工程验收记录—质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，那么工程质量也不是口头语言，为质量提供了有力保证。
4.2 除落实规范工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。
5、管理建议
5.1 安全生产是提高工程质量的有效保证。组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。
5.2 做好成本控制和进度控制。高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根據施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合，必定会引起质量的长短。
5.3 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备。即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。
5.4 提高施工管理水平，做好人才储备工作。施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，走可持续发展战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。
6、结束语
随着社会的不断发展，高层建筑成为当前建筑过程中的主要趋势，更是未来施工建筑的主要前提和条件。在高层建筑施工和设计中如何实现其设计的安全和质量的保证是关键性问题。在设计的过程中，应该以为建筑施工负责的态度去思考各个环节和各个容易出现故障的问题和基础。提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动操作人员的积极性，是当前建筑设计过程中的质量保证基础和关键。通过更多的了解市场信息辅以激励机制，这样才能更加安全协调好高层综合楼的施工。
关键词：建筑施工；施工技术；管理
引言
在当前科学技术不断发展的过程中，市场经济体制也在不断的完善之中，在这种背景的促进之下，各个企业竞争和施工单位之间的竞争不断的加剧。随着生活水平的提高，人们对住宅的要求越来越高，当前的住宅环境早已无法满足人们对生活环境的要求，高层建筑在施工设计的过程中由于设计的各种缺陷和管理方面的不足致使在设计过程中存在着多种问题。作为工程设计人员，我们必然会遇到越来越多的新课题去面对，碰到不断出现的各种由环境因素和其他因素引起的问题该如何去解决是当前设计施工过程中的关键。设计人员和施工人员在这个过程中需要认真组织、精心施工的更高要求，也是新时期项目组织者的具备条件。在过去的施工过程中，设计者和施工组织者由于思想上面的缺陷造成工程中各种质量缺陷和问题，使得城市和国家饱受重大的损失与各个方面的影响。分析原因影响质量的不外乎以下几种情况：
1、重建不重管的弊端
随着建筑科学技术的不断提高和完善，建设工程规模也逐渐增大。由于高层建筑的投入大，施工周期长，在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
2、手工作业的不合理
在当前的高层建筑施工过程中，手工操作人员一般都属于农民工。操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
3、安全措施管理混乱
安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
4、认真落实规章制度和技术规范
4.1 作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作。
4.1.1 施工准备：协同其它相关人员进行现场勘查—确定施工方案—测量定位方线—土方机械车辆的准备—现场清理平整—现场排水降水。熟悉图纸—技术交底—岗位责任制。
4.1.2 控制挖方标高轴线标高的复核，并作记录。
4.1.3 基础砼浇筑后基土回填：设计变更图纸、文件—测量定位记录—验槽记录—隐弊工程验收记录—质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，那么工程质量也不是口头语言，为质量提供了有力保证。
4.2 除落实规范工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。
5、管理建议
5.1 安全生产是提高工程质量的有效保证。组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。
5.2 做好成本控制和进度控制。高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根據施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合，必定会引起质量的长短。
5.3 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备。即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。
5.4 提高施工管理水平，做好人才储备工作。施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，走可持续发展战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。
6、结束语
随着社会的不断发展，高层建筑成为当前建筑过程中的主要趋势，更是未来施工建筑的主要前提和条件。在高层建筑施工和设计中如何实现其设计的安全和质量的保证是关键性问题。在设计的过程中，应该以为建筑施工负责的态度去思考各个环节和各个容易出现故障的问题和基础。提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动操作人员的积极性，是当前建筑设计过程中的质量保证基础和关键。通过更多的了解市场信息辅以激励机制，这样才能更加安全协调好高层综合楼的施工。