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摘要：工程建设过程中，要做好质量、进度、投资几个方面的管理工作。这就要求充分发挥现场项目管理团队每个人员的聪明才智，团结协作，实现建设工程项目各大要素之间合理、动态的平衡。
关键词：工程进度控制；质量控制；关系
1、质量与进度控制在施工中的矛盾
建筑工程项目建设施工中的质量控制与进度控制永远都是一对矛盾体，在实际的施工过程中往往是抢了进度，忽略了质量，甚至丢了质量。建设工程项目质量、进度和投資在不同的工程建设项目，在不同的时间段、不同的地点，目标的重要程度也有所不同。
2、进度与质量控制在施工中的作用
在施工进度计划的过程中收集进度数据，包括时间数据、形象进度、造价数据等。将实际的形象进度数据与计划数据进行对比，判断是否产生偏差，如果有偏差，则采取相应措施进行整改。如果没有偏差则按原网络计划继续实施，如果整改措施效果不明显甚至不起作用，则应立即对原网络或进度计划进行调整。随着科技高速发展和人民生活水平的不断提高，建筑市场的竞争甚至用惨烈来形容都不为过，企业要想保持并提高产品在国际、国内的占有率和优势地位，就必须使自己的产品质量达到和保持国内甚至国际的先进水平。做好产品的质量后，才能从广义的质量上进行包括成本、交货期、良好的服务和环境保护的这个大质量上更进一步。它体现了一个企业的综合质量、市场竞争力和以质取胜的基本内容，也反映了市场和用户对质量的理解和追求。建筑工程质量是指反映建筑工程满足相关标准规定或合同要求约定的要求，包括其在结构安全、使用功能及耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。建筑产品的质量控关系到人民群众生命财产的安全。
单方面的追求工程进度、工期会产生质量问题；只是保证施工质量，片面的“精雕细琢”费时费力又会引起工期的拖延，造成人工、机械等各方面成本的增加。只有充分了解并掌握工程项目各方面的实际情况，综合各方面因素做出工程项目的策划，并制定出与之配套的措施，形成又一个兼顾工程项目各目标实现的一个动态的平衡点。工程施工进行到某个阶段工期有点滞后，那么就要在质量或者其他方面进行一下平衡。进度控制和质量控制在项目施工中的规划设计以及动态调整，在施工中的关系是相互联系、相互制约的。只有制订了详尽的、针对性强、可执行性强的进度控制和质量控制规划设计或者是策划，并能在工程管理过程中不断调整补充才可以保证在合理的时间内完成至少是合格标准的建筑产品。
3、落实工程进度与质量之间的关系
3.1强化质量体系、细化质量管理工作
在项目上制订《质量管理实施细则》，项目团队建立以项目负责人、项目技术负责人和质量负责人组成的质量管理保证体系，坚持工艺规程和标准。3.2以质量计划为总纲、实施控制管理制定详实、针对性强、可操作性强的质量计划和检验计划，明确工程项目的检验工序及实验计划内容，使项目团队明确控制重点，配备专职质检人员加强施工过程中的质量控制工作。专职质量检查员要严格控制施工过程中的每一道工序，实行班组自检、互检、专职质检员复检的“三检制”，特别是对关键工序、特殊工序的控制，要落实到具体人的头上。
3.2施工单位要充分发挥监理的作用
进度控制是实现施工计划的核心环节，制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提。但是编制计划或者策划时，是按照正常的情况下进行，对一些比如、材料设备供应、天气以及一些突发事件，很难事先估计得准确无误。实施进度计划控制，首先要编制好建设项目的各层次进度计划。在项目实施过程中，施工项目负责人和有关人力资源调配、材料设备供应、采购运输等各职能部门，都按照施工进度规定的要求严格执行，落实和完成各自任务。过程管理中可能会有譬如劳动力、材料设备供应等影响因素干扰进度计划，进而出现实际进度与计划进度之间的偏差，施工现场负责工程管理的人员应采用必要的监测手段，对比计划进度目标和实际进度，如发现产生偏差，及时分析产生偏差的原因，而不是降低质量标准甚至牺牲质量去保进度、保工期。
4、建筑工程施工进度与质量安全控制的方法
4.1施工进度的控制方法
建筑工程施工进度的控制分析方法主要有横道图法、网络图法、S型曲线法以及前锋线比较法4种。不同控制方法可以从不同角度考察工程的施工进度，其优缺点也存在差异性。横道图法主要用于表达施工进度计划，具有表达简明，直观易懂的特点，适用于网络计划技术产生前。网络计划图法由节点与箭线构成，主要用于编制、优化施工进度，可清楚地表达现在或即将完成的工作内容与各工序之间的关系，能强化对关键工序施工进度的把控。S型曲线法适用于业主对工程整体进度的偏差比较或投资控制，可清楚地反映出分项目工程施工进度与整体工程施工计划的符合度。前锋线分析法主要用于对用于时标网络计划的控制，其应用关键是准确标定工作实际进度的前锋位置。
4.2质量安全的控制方法
目前，对于建筑工程施工质量安全的控制主要还是通过人的主动控制为主，要求建立强大的质量安全控制系统，充分利用各部门间的协调性，实现联合的网络化控制。控制方法主要包括：（1）现场质量监控：对现场的施工情况进行追踪管理，预防一切可能产生的意外事故，发现问题则及时纠正；（2）实时监控：对施工过程的每个工序进行实时监控，应用先进的检测手段，对施工质量的各项评价指标数据进行采集与分析；（3）完善管理制度：建立一套完整的施工质量安全管理制度，定时召开施工现场会议，及时落实施工方案、施工工艺等，以为提升施工质量安全创造条件；（4）责任到位：签发施工质量安全管理通知单，明确各个施工环节、施工工艺的责任人。
5、结论
建筑工程的建设对所在区域的政治、经济、文化等方面的发展均起到了举足轻重的作用。必须对工程的施工进度与质量安全进行严格把关，以降低工程施工的不良影响，确保工程按期按质完成，进而提工程的整体质量。
参考文献：
[1]徐世宏.试论建筑工程测量在建筑工程施工管理中的作用[J].中国科技博览，2015（31）：108.
[2]钟亿铭.着重探讨建筑工程施工质量安全管理的若干问题[J].城市建设理论研究：电子版，2012（17）：122.
[3]杨雪英.浅谈关于建筑工程施工进度控制分析进度控制研究[J].工业C，2015，4（32）：110.
[4]焦建江，高鹏云，李柏.关于建筑工程施工进度有效控制的探讨[J].工业C，2015，3（13）：205.
关键词：工程进度控制；质量控制；关系
1、质量与进度控制在施工中的矛盾
建筑工程项目建设施工中的质量控制与进度控制永远都是一对矛盾体，在实际的施工过程中往往是抢了进度，忽略了质量，甚至丢了质量。建设工程项目质量、进度和投資在不同的工程建设项目，在不同的时间段、不同的地点，目标的重要程度也有所不同。
2、进度与质量控制在施工中的作用
在施工进度计划的过程中收集进度数据，包括时间数据、形象进度、造价数据等。将实际的形象进度数据与计划数据进行对比，判断是否产生偏差，如果有偏差，则采取相应措施进行整改。如果没有偏差则按原网络计划继续实施，如果整改措施效果不明显甚至不起作用，则应立即对原网络或进度计划进行调整。随着科技高速发展和人民生活水平的不断提高，建筑市场的竞争甚至用惨烈来形容都不为过，企业要想保持并提高产品在国际、国内的占有率和优势地位，就必须使自己的产品质量达到和保持国内甚至国际的先进水平。做好产品的质量后，才能从广义的质量上进行包括成本、交货期、良好的服务和环境保护的这个大质量上更进一步。它体现了一个企业的综合质量、市场竞争力和以质取胜的基本内容，也反映了市场和用户对质量的理解和追求。建筑工程质量是指反映建筑工程满足相关标准规定或合同要求约定的要求，包括其在结构安全、使用功能及耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。建筑产品的质量控关系到人民群众生命财产的安全。
单方面的追求工程进度、工期会产生质量问题；只是保证施工质量，片面的“精雕细琢”费时费力又会引起工期的拖延，造成人工、机械等各方面成本的增加。只有充分了解并掌握工程项目各方面的实际情况，综合各方面因素做出工程项目的策划，并制定出与之配套的措施，形成又一个兼顾工程项目各目标实现的一个动态的平衡点。工程施工进行到某个阶段工期有点滞后，那么就要在质量或者其他方面进行一下平衡。进度控制和质量控制在项目施工中的规划设计以及动态调整，在施工中的关系是相互联系、相互制约的。只有制订了详尽的、针对性强、可执行性强的进度控制和质量控制规划设计或者是策划，并能在工程管理过程中不断调整补充才可以保证在合理的时间内完成至少是合格标准的建筑产品。
3、落实工程进度与质量之间的关系
3.1强化质量体系、细化质量管理工作
在项目上制订《质量管理实施细则》，项目团队建立以项目负责人、项目技术负责人和质量负责人组成的质量管理保证体系，坚持工艺规程和标准。3.2以质量计划为总纲、实施控制管理制定详实、针对性强、可操作性强的质量计划和检验计划，明确工程项目的检验工序及实验计划内容，使项目团队明确控制重点，配备专职质检人员加强施工过程中的质量控制工作。专职质量检查员要严格控制施工过程中的每一道工序，实行班组自检、互检、专职质检员复检的“三检制”，特别是对关键工序、特殊工序的控制，要落实到具体人的头上。
3.2施工单位要充分发挥监理的作用
进度控制是实现施工计划的核心环节，制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提。但是编制计划或者策划时，是按照正常的情况下进行，对一些比如、材料设备供应、天气以及一些突发事件，很难事先估计得准确无误。实施进度计划控制，首先要编制好建设项目的各层次进度计划。在项目实施过程中，施工项目负责人和有关人力资源调配、材料设备供应、采购运输等各职能部门，都按照施工进度规定的要求严格执行，落实和完成各自任务。过程管理中可能会有譬如劳动力、材料设备供应等影响因素干扰进度计划，进而出现实际进度与计划进度之间的偏差，施工现场负责工程管理的人员应采用必要的监测手段，对比计划进度目标和实际进度，如发现产生偏差，及时分析产生偏差的原因，而不是降低质量标准甚至牺牲质量去保进度、保工期。
4、建筑工程施工进度与质量安全控制的方法
4.1施工进度的控制方法
建筑工程施工进度的控制分析方法主要有横道图法、网络图法、S型曲线法以及前锋线比较法4种。不同控制方法可以从不同角度考察工程的施工进度，其优缺点也存在差异性。横道图法主要用于表达施工进度计划，具有表达简明，直观易懂的特点，适用于网络计划技术产生前。网络计划图法由节点与箭线构成，主要用于编制、优化施工进度，可清楚地表达现在或即将完成的工作内容与各工序之间的关系，能强化对关键工序施工进度的把控。S型曲线法适用于业主对工程整体进度的偏差比较或投资控制，可清楚地反映出分项目工程施工进度与整体工程施工计划的符合度。前锋线分析法主要用于对用于时标网络计划的控制，其应用关键是准确标定工作实际进度的前锋位置。
4.2质量安全的控制方法
目前，对于建筑工程施工质量安全的控制主要还是通过人的主动控制为主，要求建立强大的质量安全控制系统，充分利用各部门间的协调性，实现联合的网络化控制。控制方法主要包括：（1）现场质量监控：对现场的施工情况进行追踪管理，预防一切可能产生的意外事故，发现问题则及时纠正；（2）实时监控：对施工过程的每个工序进行实时监控，应用先进的检测手段，对施工质量的各项评价指标数据进行采集与分析；（3）完善管理制度：建立一套完整的施工质量安全管理制度，定时召开施工现场会议，及时落实施工方案、施工工艺等，以为提升施工质量安全创造条件；（4）责任到位：签发施工质量安全管理通知单，明确各个施工环节、施工工艺的责任人。
5、结论
建筑工程的建设对所在区域的政治、经济、文化等方面的发展均起到了举足轻重的作用。必须对工程的施工进度与质量安全进行严格把关，以降低工程施工的不良影响，确保工程按期按质完成，进而提工程的整体质量。
参考文献：
[1]徐世宏.试论建筑工程测量在建筑工程施工管理中的作用[J].中国科技博览，2015（31）：108.
[2]钟亿铭.着重探讨建筑工程施工质量安全管理的若干问题[J].城市建设理论研究：电子版，2012（17）：122.
[3]杨雪英.浅谈关于建筑工程施工进度控制分析进度控制研究[J].工业C，2015，4（32）：110.
[4]焦建江，高鹏云，李柏.关于建筑工程施工进度有效控制的探讨[J].工业C，2015，3（13）：205.