【摘 要】
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一、现阶段勘察设计企业全面预算管理工作中存在的问题rn(一)企业的收入和支出成本不可控因素太多rn勘察设计企业属于建筑类的工程单位,因此,其收支状况容易受到国家相关政策
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一、现阶段勘察设计企业全面预算管理工作中存在的问题rn(一)企业的收入和支出成本不可控因素太多rn勘察设计企业属于建筑类的工程单位,因此,其收支状况容易受到国家相关政策的调配和控制,通过国家颁布的积极财政政策指示,勘察设计企业任务量繁重,相反如果国家财政状况紧张,建筑行业势必受到影响,从而影响到勘察设计企业的财政收支状况,而不稳定的收支状况又间接阻碍了企业实施全面预算管理工作的脚步,大大增加了企业全面预算管理工作的难度.由于勘察设计企业自身性质的特殊,其组织生产具有项目时间紧迫、任务量大等特点,很多勘察设计企业甚至为在规定时间内按时完成项目,早已经在签订工作合同之前就开始部署工作,而缺少合同提供的资金数额,企业根本无法进行有效的全面预算管理工作.例如,部分企业在合同签订之前开始进行工作,然而后续由于突发原因导致项目无法开工被永久搁置,甚至出现项目失败的现象,导致设计企业的前期工作浪费了大量的人力、物力和财力,却无法收回成本.或是等到时间过去很久以后,企业消化掉这一部分费用,项目在几年以后又重新开工,这样一来项目消耗成本较少,收支不成正比的现象层出不穷.此外,在工程的设计图纸交付使用过后,后续问题依然繁多,例如修改设计、设计复查、配合施工、设计回访以及技术控制和质量检测等方面,同时存在各种不可控因素.长此以往,勘察设计企业在项目成本的核算工作上存在过多的不确定因素的干扰,成本核算工作的进行举步维艰,那么成本的归集也不能够按照项目进行,全面预算管理工作无法真正实施到位.
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