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安全生产是企业永恒的主题和最大的效益。无论在什么岗位上，从事什么样的工作，都要把安全生产放在首位，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。可是，在许多生产现场发生的安全事故，一次次地给安全管理敲响警钟。
据笔者观察，目前一些企业普遍存在着“四个等于”的现象，即将建立健全了安全组织机构等于充分发挥了职能、没有发生事故等于没有隐患、有了高技术等于有了高保险、安全工作抓过了等于抓好了，实际上这是安全工作进入了误区，完全可以理解为“四个不等于”，这就需要管理者认真思考，采取切实措施，夯实安全基础工作，正确处理好四个“不等于”。
误区一：建立健全了安全组织机构等于充分发挥了职能。安全工作组织机构建立健全相对容易，但切实发挥其职能作用则要下一番工夫，要避免二种倾向：组织机构建立了，但只是写在纸上、挂在墙上，工作计划不周到，活动记录不全，安全监察人员检查只盯着“显山露水”的地方，缺乏严谨细致的工作作风。为此要增强全体人员的事业心、责任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盘棋”的思想，工作要相互配合。
误区二：没发生事故等于没隐患。安全工作关键要在防微杜渐上下工夫。石化企业每年开展的春季、秋季和冬季安全大检查，由于时间短，检查往往也只看到表面问题，某些基层单位汇报时也是亮点讲得多问题讲得少；个别人员对安全规程、条令条理和规章制度不够熟悉，对安全工作的特点缺乏敏感性和预见性，虽然存在一些安全隐患，却发现不了。另外一些职工有“老好人”的思想，对安全事故和存在的隐患怕得罪人不敢揭露、不敢批评。解决这些问题，首先要高度认识安全工作无小事，对待安全问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何安全问题，严格落实安全奖罚和责任追究。其次要营造浓厚的安全管理氛围，构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的安全工作经常研究其规律，对潜在的问题能够有准确遇见性，从抓早、抓小人手，防微杜渐，把事故的苗头消灭在萌芽状态。
误区三：有了高技术等于有了高保险。安全工作关键要在执行力上下工夫。随着科技的进步，安全措施得到了加强，加大了技改投入，增加了和责任追究。其次要营造浓厚的安全管理氛围，构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台，技术含量。在工作中个别人员松懈了思想，过于依赖先进的设备技术是很危险的。事故往往出自麻痹，抓安全首先要落实规章制度。一要坚持安全教育制度，打牢思想基础。按照安全操作规程的要求，抓好定期和不定期的安全教育，不断强化职工的安全意识；二要坚持技能培训制度，打牢素质基础，使职工熟悉各项操作规程特别是自动化程度高、操作复杂程度高的设备，正确使用设备，一定要进行上岗前培训，使其掌握必要的安全知识和安全操作技能，防止发生意外事故。三要坚持日常制度的落实，打牢管理基础，安全规章制度怎么规定就怎么执行，一时一刻都不能松懈和打折扣，以严格的管理来预防事故。
误区四：安全工作抓过了等于抓好了。安全工作关键要在落实上下工夫。有的人抓安全没少做工作，为什么还发生事故?这就是工作抓了，但没有抓到位，仍浮在表面上，存在“开会念完文件就了事”的现象，没有发现事故隐患产生的根源，制定应对之策。对于安全检查，有时就是到现场看一看听取汇报，“坐着车子转一转”，不深入调查研究，对上级的文件有时只是转发文件精神，下发一下通知，并没有真正落实文件精神，没有结合本单位工作实际有针对性地具体分析安全工作存在的问题，制定针对性的措施。因此，要狠下工夫，少做表面文章，而是把安全工作的目标、任务、管理措施落实到班组，落实到每一名职工心中。
在实际工作中要扎扎实实地抓好安全管理的基础工作，使各项工作莫入“四个等于”的误区，切实把安全工作抓实抓细，杜绝任何事故的发生，才能做到万无一失。
据笔者观察，目前一些企业普遍存在着“四个等于”的现象，即将建立健全了安全组织机构等于充分发挥了职能、没有发生事故等于没有隐患、有了高技术等于有了高保险、安全工作抓过了等于抓好了，实际上这是安全工作进入了误区，完全可以理解为“四个不等于”，这就需要管理者认真思考，采取切实措施，夯实安全基础工作，正确处理好四个“不等于”。
误区一：建立健全了安全组织机构等于充分发挥了职能。安全工作组织机构建立健全相对容易，但切实发挥其职能作用则要下一番工夫，要避免二种倾向：组织机构建立了，但只是写在纸上、挂在墙上，工作计划不周到，活动记录不全，安全监察人员检查只盯着“显山露水”的地方，缺乏严谨细致的工作作风。为此要增强全体人员的事业心、责任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盘棋”的思想，工作要相互配合。
误区二：没发生事故等于没隐患。安全工作关键要在防微杜渐上下工夫。石化企业每年开展的春季、秋季和冬季安全大检查，由于时间短，检查往往也只看到表面问题，某些基层单位汇报时也是亮点讲得多问题讲得少；个别人员对安全规程、条令条理和规章制度不够熟悉，对安全工作的特点缺乏敏感性和预见性，虽然存在一些安全隐患，却发现不了。另外一些职工有“老好人”的思想，对安全事故和存在的隐患怕得罪人不敢揭露、不敢批评。解决这些问题，首先要高度认识安全工作无小事，对待安全问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何安全问题，严格落实安全奖罚和责任追究。其次要营造浓厚的安全管理氛围，构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的安全工作经常研究其规律，对潜在的问题能够有准确遇见性，从抓早、抓小人手，防微杜渐，把事故的苗头消灭在萌芽状态。
误区三：有了高技术等于有了高保险。安全工作关键要在执行力上下工夫。随着科技的进步，安全措施得到了加强，加大了技改投入，增加了和责任追究。其次要营造浓厚的安全管理氛围，构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台，技术含量。在工作中个别人员松懈了思想，过于依赖先进的设备技术是很危险的。事故往往出自麻痹，抓安全首先要落实规章制度。一要坚持安全教育制度，打牢思想基础。按照安全操作规程的要求，抓好定期和不定期的安全教育，不断强化职工的安全意识；二要坚持技能培训制度，打牢素质基础，使职工熟悉各项操作规程特别是自动化程度高、操作复杂程度高的设备，正确使用设备，一定要进行上岗前培训，使其掌握必要的安全知识和安全操作技能，防止发生意外事故。三要坚持日常制度的落实，打牢管理基础，安全规章制度怎么规定就怎么执行，一时一刻都不能松懈和打折扣，以严格的管理来预防事故。
误区四：安全工作抓过了等于抓好了。安全工作关键要在落实上下工夫。有的人抓安全没少做工作，为什么还发生事故?这就是工作抓了，但没有抓到位，仍浮在表面上，存在“开会念完文件就了事”的现象，没有发现事故隐患产生的根源，制定应对之策。对于安全检查，有时就是到现场看一看听取汇报，“坐着车子转一转”，不深入调查研究，对上级的文件有时只是转发文件精神，下发一下通知，并没有真正落实文件精神，没有结合本单位工作实际有针对性地具体分析安全工作存在的问题，制定针对性的措施。因此，要狠下工夫，少做表面文章，而是把安全工作的目标、任务、管理措施落实到班组，落实到每一名职工心中。
在实际工作中要扎扎实实地抓好安全管理的基础工作，使各项工作莫入“四个等于”的误区，切实把安全工作抓实抓细，杜绝任何事故的发生，才能做到万无一失。