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供需链管理其基本思想是用系统的方法对企业的供需链进行集成管理，使整个供需链趋于协调，以尽可能减少甚至避免供需链内各组织、各环节之间的延误和浪费，减少供需链的不确定性和风险，从而积极地降低库存，最终达到以尽可能短的时间和尽可能少的成本实现增值的目的。供需链管理是近些年来研究的热点，有关这方面的论述颇丰。如教授马士华和林勇共著的《供应链管理》，对供需链的组成、供需链下的销售预测、生产计划、库存管理都有详细地阐述，但是未对供需链整个流程之间的联系、冲突以及协调作出深入分析。