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摘要：目前，建筑行业的发展势头可谓用突飞猛进来形容。为了增强目前建筑行业的竞争力，建筑行业都引进了工程项目的管理。但是，在工程管理项目引进的同时，存在着不小的弊端。项目的工程管理在建筑行业越来越彰显出它的重要性，因此本文对这些存在的问题做了简要的分析以及给予相应的措施，让我国建设工程项目的管理更加稳定的发展。
关键词：工程项目管理；问题；对策
一、建设工程项目管理的作用
在中国这个庞大的市场之上，所有的行业之间都存在着激烈的竞争，以此来壮大自己。建筑业也是如此，这样就更加应该注重工程项目管理建设。在实施完善的建设工程项目的管理时，可以使经济效益扩大化。例如通过减低建设成本，保证工程的质量，把工期缩短等等。管理的实践经验对于项目管理是十分的重要的，项目管理的被扩散到建筑施工的环节中，就会使得以后的管理具有科学化、规范化的性质。
二、我国建设工程项目管理中常见问题
我国一直在集中进行基本建设的项目活动，工程项目管理与之前作比较，在进步和发展上都得到了很大的改善。优点尽管存在，弊端也会浮出水面，资金的庞大缺口、不能按时完工、质量令人担忧，加之安全事故的发生，更加使得人们对于工程项目管理上的质疑。带来的后果就是多方面的财产损失，留下了极坏的社会负面影响。因此，在工程管理的项目上的规范管理是迫在眉睫的。以下总结了项目管理存在的弊端：
（一）项目管理观念淡薄，相关法律、法规、体制不够健全。建筑工程项目的管理对工程的建设的影响力是非常大的，当前的建筑企业的观念中并没有这方面的认识。只有加以项目管理，才能保证多方面的效益和效率。其次，市场管理的相关法律并不健全和完善。例如，《建筑法》、《招投标法》等中，看不见对建设工程的项目管理有相关的明细准则。缺少了法律的这一坚强的后盾，项目管理的科学化和标准化就很难达到要求的。
（二）建设项目管理不规范。当前的建筑行业市场管理上存在着一系列混乱的形象，有法不依、执法不言极其严重。在目前的市场上，建筑行业是一个大的利润蛋糕，很多的企业都想插足进来。所以就导致企业的整体素质比较低下，人员的专业素质参差不齐。这样的工作效率给业主带去重大的损失，也会让负面的影响波及整个工程项目管理市场。
（三）项目管理人员素质偏低 。建筑工程的人员要求是极其严格的。在国外，建筑行业对复合型知识人才是非常珍惜的。从目前的情况上看，已经有了这样的一种行业，来对这类人才进行市场推送。工程项目的管理必须采用高科技术进行管理，对人员的要求上的把关绝对不能含糊。
（四）项目管理过程中缺乏信息化技术。现在的高科技术是飞速提升的，项目管理过程中就需要加入信息技术的引导。在现代的大型项目极其管理上都在使用资源国际化，这正好说明信息化技术的重要性，从而在各方面提高建筑参与之间的信息管理和交流。
三、我国建设工程项目管理问题的对策
（一）增强工程项目管理观念，建立完善的法律法规体系。当前，我国建筑项目设计需要的是加强管理上的观念。作为建筑设计的高管，就应该把项目管理的重要性和和价值展现在人们的身边。从而使得项目管理的观念能够深入人心。因此，加强项目管理的教育培训就成了现在的首要出发点；学校一直是人才的集中地，对于这方面的宣传也是必要的。当然，还是得加入其他的方面来完善补充的，这就需要相关法律的约束，以强有力的保证来进行工程项目管理的规范、合法化。
（二）建设工程项目管理要规范化。在当今的建筑行业，不能在遵循以前的观念进行管理。无论是在哪个领域，创新是首要的。创新观念会给企业带来无穷的竞争力，因而决定着人们的积极性。其次，还要采用科学的工程项目管理方法。在建设工程项目的管理中，是以是以实现最终的目标为根本目的。在所有的活动中，都要根据管理达到合法化和科学化。在今天的工程项目管理中，注意制定计划，确定最后的目标，才能使得工程项目得到更多的有效利润。
（三）注重项目管理人才培养。高等院校和公司内部非人才培养是当前项目管理人才培养的两个步骤。当前所有的企业对专业的人才都是紧缺的，在项目管理人才的也是极为严格的。他们不仅需要专业的知识，同时对于目前的经济、应用管理上非常的精通。这些技能的培养在高等院校的时候就已经有了严格的要求。在当前。很多的大学都已经开设了“工程管理”这个专业，对于这方面培养的就是建设工程项目管理类的人才。在这个专业的学生，会学到专业的技能，从各个方面来完善自己的理论上的知识，通过大量的实践来完善自己的组织管理能力。
（四）提高资金使用效率
关于建设工程项目的使用资金，一般都是采用工程直接承包的方式。即在整体的项目资金下发后，公司按照比例扣下上缴的费用。假如要调整项目资金，就应该在事先和下面的公司作出讨论决定，剩下的款项在交给下面的公司给安排应用。假如项目部的资金没有及时到达，就得把交款的方式得到最大化的优化，这经常是公道的价格和完美服务的最好体现。
四、结论
决不能建设工程项目管理看成是一个简简单单的工作，技术和专业都得达到高要求，才能使得管理水平更上一层楼。在建设工程项目的管理上，我国明显还存在着经验不足的现象，在前进的道路上总会存在众多的绊脚石。所以，现在的建筑行业能做的就是正视目前存在的问题，理清众多的思路，拿出相应的解决办法。这样才能缩短和其他国家在项目管理的差距，从而提高我国的项目管理水平。在未来的建筑业发展道路上，希望建筑企业加强彼此的竞争力，取得共同的進步，在这条道路上走的更远。
参考文献：
[1]马阁华，刘凤英，宗艳丽.中国环境影响评价制度存在问题及对策探讨[J].环境科学与管理，2010（07）.
（作者单位：江苏省睢宁县环境监察大队）
关键词：工程项目管理；问题；对策
一、建设工程项目管理的作用
在中国这个庞大的市场之上，所有的行业之间都存在着激烈的竞争，以此来壮大自己。建筑业也是如此，这样就更加应该注重工程项目管理建设。在实施完善的建设工程项目的管理时，可以使经济效益扩大化。例如通过减低建设成本，保证工程的质量，把工期缩短等等。管理的实践经验对于项目管理是十分的重要的，项目管理的被扩散到建筑施工的环节中，就会使得以后的管理具有科学化、规范化的性质。
二、我国建设工程项目管理中常见问题
我国一直在集中进行基本建设的项目活动，工程项目管理与之前作比较，在进步和发展上都得到了很大的改善。优点尽管存在，弊端也会浮出水面，资金的庞大缺口、不能按时完工、质量令人担忧，加之安全事故的发生，更加使得人们对于工程项目管理上的质疑。带来的后果就是多方面的财产损失，留下了极坏的社会负面影响。因此，在工程管理的项目上的规范管理是迫在眉睫的。以下总结了项目管理存在的弊端：
（一）项目管理观念淡薄，相关法律、法规、体制不够健全。建筑工程项目的管理对工程的建设的影响力是非常大的，当前的建筑企业的观念中并没有这方面的认识。只有加以项目管理，才能保证多方面的效益和效率。其次，市场管理的相关法律并不健全和完善。例如，《建筑法》、《招投标法》等中，看不见对建设工程的项目管理有相关的明细准则。缺少了法律的这一坚强的后盾，项目管理的科学化和标准化就很难达到要求的。
（二）建设项目管理不规范。当前的建筑行业市场管理上存在着一系列混乱的形象，有法不依、执法不言极其严重。在目前的市场上，建筑行业是一个大的利润蛋糕，很多的企业都想插足进来。所以就导致企业的整体素质比较低下，人员的专业素质参差不齐。这样的工作效率给业主带去重大的损失，也会让负面的影响波及整个工程项目管理市场。
（三）项目管理人员素质偏低 。建筑工程的人员要求是极其严格的。在国外，建筑行业对复合型知识人才是非常珍惜的。从目前的情况上看，已经有了这样的一种行业，来对这类人才进行市场推送。工程项目的管理必须采用高科技术进行管理，对人员的要求上的把关绝对不能含糊。
（四）项目管理过程中缺乏信息化技术。现在的高科技术是飞速提升的，项目管理过程中就需要加入信息技术的引导。在现代的大型项目极其管理上都在使用资源国际化，这正好说明信息化技术的重要性，从而在各方面提高建筑参与之间的信息管理和交流。
三、我国建设工程项目管理问题的对策
（一）增强工程项目管理观念，建立完善的法律法规体系。当前，我国建筑项目设计需要的是加强管理上的观念。作为建筑设计的高管，就应该把项目管理的重要性和和价值展现在人们的身边。从而使得项目管理的观念能够深入人心。因此，加强项目管理的教育培训就成了现在的首要出发点；学校一直是人才的集中地，对于这方面的宣传也是必要的。当然，还是得加入其他的方面来完善补充的，这就需要相关法律的约束，以强有力的保证来进行工程项目管理的规范、合法化。
（二）建设工程项目管理要规范化。在当今的建筑行业，不能在遵循以前的观念进行管理。无论是在哪个领域，创新是首要的。创新观念会给企业带来无穷的竞争力，因而决定着人们的积极性。其次，还要采用科学的工程项目管理方法。在建设工程项目的管理中，是以是以实现最终的目标为根本目的。在所有的活动中，都要根据管理达到合法化和科学化。在今天的工程项目管理中，注意制定计划，确定最后的目标，才能使得工程项目得到更多的有效利润。
（三）注重项目管理人才培养。高等院校和公司内部非人才培养是当前项目管理人才培养的两个步骤。当前所有的企业对专业的人才都是紧缺的，在项目管理人才的也是极为严格的。他们不仅需要专业的知识，同时对于目前的经济、应用管理上非常的精通。这些技能的培养在高等院校的时候就已经有了严格的要求。在当前。很多的大学都已经开设了“工程管理”这个专业，对于这方面培养的就是建设工程项目管理类的人才。在这个专业的学生，会学到专业的技能，从各个方面来完善自己的理论上的知识，通过大量的实践来完善自己的组织管理能力。
（四）提高资金使用效率
关于建设工程项目的使用资金，一般都是采用工程直接承包的方式。即在整体的项目资金下发后，公司按照比例扣下上缴的费用。假如要调整项目资金，就应该在事先和下面的公司作出讨论决定，剩下的款项在交给下面的公司给安排应用。假如项目部的资金没有及时到达，就得把交款的方式得到最大化的优化，这经常是公道的价格和完美服务的最好体现。
四、结论
决不能建设工程项目管理看成是一个简简单单的工作，技术和专业都得达到高要求，才能使得管理水平更上一层楼。在建设工程项目的管理上，我国明显还存在着经验不足的现象，在前进的道路上总会存在众多的绊脚石。所以，现在的建筑行业能做的就是正视目前存在的问题，理清众多的思路，拿出相应的解决办法。这样才能缩短和其他国家在项目管理的差距，从而提高我国的项目管理水平。在未来的建筑业发展道路上，希望建筑企业加强彼此的竞争力，取得共同的進步，在这条道路上走的更远。
参考文献：
[1]马阁华，刘凤英，宗艳丽.中国环境影响评价制度存在问题及对策探讨[J].环境科学与管理，2010（07）.
（作者单位：江苏省睢宁县环境监察大队）