【摘 要】
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对于企业来说，财务管理和业务管理都是企业内部管理中非常重要的组成部分，通过有效的业务管理可 以创造更多的经济价值，而利用财务管理能够更好地发挥守护价值，所以业务管理和财务管理之间有着非常紧密的 联系。当前企业管理中，对于业财融合的重视程度不断增强，利用这种管理模式可以帮助企业更好地开展财务管理工作和业务管理工作，能够有效提高财务管理的精准性。积极推广业财融合模式，能够保证财务部门与业务部门之间的沟通更加顺畅，可以提高财务管理能力，并提升业务活动效益。企业在转型过程中，将业财融合作为主要的目标能够给企业的创
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对于企业来说，财务管理和业务管理都是企业内部管理中非常重要的组成部分，通过有效的业务管理可 以创造更多的经济价值，而利用财务管理能够更好地发挥守护价值，所以业务管理和财务管理之间有着非常紧密的 联系。当前企业管理中，对于业财融合的重视程度不断增强，利用这种管理模式可以帮助企业更好地开展财务管理工作和业务管理工作，能够有效提高财务管理的精准性。积极推广业财融合模式，能够保证财务部门与业务部门之间的沟通更加顺畅，可以提高财务管理能力，并提升业务活动效益。企业在转型过程中，将业财融合作为主要的目标能够给企业的创新发展提供更加强有力的支撑，这对于促进企业长远发展有着重要作用。因此，本篇文章将主要针对业财 融合在企业当中存在的问题以及解决策略展开介绍，希望可以给相关从业者提供帮助与借鉴。
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