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摘 要我国电力企业信息化的工作,在经过几年的发展之后,已经有一定的规模,各个专业的管理软件也在不断的开发应用当中。但是,在看到进步的同时,也要积极的寻找到不足的地方,我国电力企业的信息化工作仍然存在各种各样的问题,就这个问题进行简单的
探讨。
关键词电力;问题;措施;信息化
中图分类号TM文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)111-0203-01
电力信息化,指的是在电力工业中采用信息技术,这也是电力工业在信息技术的驱动下转变的必然过程。在我国,电力行业是采用信息技术比较早的行业之一,但是长期以来在计划经济背景下所形成的管理模式,仍然制约着我国的电力发展,电力企业适应市场经济的能力还不够强,供电的可靠性以及服务质量还不够完善。随着2002年4月国家电力改革方案的出台以及逐步的实施,我国的电力行业正不断的向市场化运作发展,新的市场竞争体系也正在逐步的建立,而信息化绝对是能够有效提高效率以及竞争力的重要工具。
1电力信息化的内容
1)完善的模式。保证网络资源的共享以及实现信息化与电网实时运动系统的信息交换,构造适合的关系模式,避免数据冗余、更新异常等等问题的发生。
2)合理的网络设施。在可用性的基本前提下,将信息传输通道、规范设计网络集成方案等等进行简化,从而有效的提高信息处理的规范性、准确性以及时效性。
3)良好的开放性。良好的开放性,能够使在集散系统中取得的数据,通过通讯的手段直接进入到管理的系统当中,并能够方便的与省局、县局进行联网。
4)集中管理。采用集中数据库以及分布数据库管理之间相结合,将共享程度高的数据送入公共数据库,而公共数据库组成集中数据库,最终实行集中管理。
2电力信息化存在的问题
1)信息力量不够。对专业的技术人员培训力度比较弱,这样一来人才的储备就会比较匮乏,从而严重的影响到信息工作的深入展开,同时也严重的制约了电力信息化的工作;信息化的开展良莠不齐,而软件的厂家混乱不堪、竞争无序,直接造成了低质量的开发,既浪费了财力又浪费了物力,从而打击了信息化建设的积极性。比如说一些电力企业,尽管已经从本质上认识到了信息化建设的重要性和必然性,但在改革的过程中,面对各种各样的设备、软件则显得有些无所适从,根本无法选择自己所需要的相关技术以及设备。
2)没有得到应有的重视。一些电力企业只注重眼前的利益,并没有从长远的利益角度去考虑,从而使得信息化工作没有得到应有的重视,或是使信息化流于表面现象。这样一来,就打击了电力信息化的积极性,自身的信息专业技术人员也严重的流失,特别是具备电力、信息化专业知识的专业人才,从而造成了开发、应用的能力下降,工作人员的积极性丧失,信息化的工作缓慢甚至暂停。
3)信息规划没有渗透开。信息规划,应该是与电力系统的主要业务共同进行的,因为这样才能够合理的优化系统资源并且有效的减少重复性的投资。在电力企业进行信息化的同时,应该将各个专业的管理技术数据整合在一起,及时的呈现出一种工作现状的全貌,使工作不再仅仅只是停留在数据整理的环节,而是集中精力的有效的利用这些信息化的工具,提高工作的效率。
3做好电力信息化的对策
1)完善企业标准化建设。要想做好电力信息化,关键就是要真正的认识到信息化建设的本质,如果仅仅只是重视技术创新以及对于技术作用的盲目推崇,可以说这本身就是一种错误,因为这样也就忽视了管理以及制度环境。比如说在进行电力企业的信息化建设的时候,只是单纯的从计算机技术、开发方法等等表面技术的角度入手,是不可能解决根本上的问题的,这些绝对是不够的。信息化建设,其本质上也是一个机制创新的问题,计算机的专业技术人员作用的发挥,是依赖于管理变革以及标准化环境形成的。而电力企业信息化的建设,要从全行业的角度来看,致力于企业管理流程的标准化以及开发推广电力信息化的产品,从而使信息化建设的工作能够科学化、规范化。这是一项需要分工协作的、长期的、持久的系统工程,是需要设立专门的开发研究机构的工程。
2)加强对信息工作的领导。优秀的管理者,除了应该具备经营管理、专业知识、决策能力以及具有比较强的开拓创新精神之外,还应该具有强烈的信息意识,能够及时的捕捉、应用现代化的信息,从而辅助经营决策,有效的提高企业的市场竞争力。正是因为这样,电力企业的领导者应该重视信息化工作,贯彻信息是生产力的观念。
3)加强信息队伍建设。在选择以及应用信息专业工作人员的时侯,除了应该彻底的考查其责任心是不是够强、作风是不是够严谨之外,还应该考察是不是具备比较广博的知识素养以及丰富的社会经验、科学的思维方法。要十分重视信息工作人员的业务培训,使其不断更新知识,随着时代的前进而前进。比如说,在进行培训的过程中,对信息专业技术人员进行换位的教育,假设他们是领导者,让他们站在领导者的高度去看问题,从而可以有效的提高信息工作的质量以及层次。除此之外,要采取多种形式的表彰、奖励,以此调动工作人员的积极性,促进信息化工作的快速进行。
4)做好超前服务工作。在电力市场竞争越来越激烈的环境下,信息部门必须及时、准确的提供各类的信息,进行好超前的服务,从而有效的帮助企业的领导者作出准确无误的经营决策。在进行信息化服务的过程中,要特别注意反映生产经营的热点信息,侧重反映潜在性的信息以及侧重反映苗头性的信息,以此协助企业领导预测市场的需求趋势,及时的调整经营策略,积极进行调查研究,提前制定对策,确保企业生产经营的正常健康地发展。
4总结
自从我国加入WTO以后,为我国的各企业带来的最直接的影响,就是全球化的激烈竞争,也使得企业更多的融入世界经济,从而加快了推进信息化,可以说这是我国参与国际市场竞争,实现全球资源以及市场共享的重要条件。而对于我国的电力企业,以信息技术增强核心竞争力也是必要的手段。信息化的建设必须与整个电力企业的发展战略相结合,要重视物质的投入、人才的培养,还要实事求是,了解自身的情况并及时的采取措施、调整方案。这样才能避免不必要的损失。
参考文献
[1]闫慧峰,乔存友.浅谈我国电力企业信息化的现状和问题[J].中国电力教育,2007.
[2]池锐明.电力企业信息化建设的系统安全策略和方案[J].计算机安全,2007.
[3]李勃.电力行业信息化市场与竞争环境分析[J].中国管理信息化,2005.
[4]杨治宁.电力企业信息化建设存在的问题[J].内蒙古科技与经济,2005.
[5]刘艳梅.加强电力企业信息化建设的思考[J].云南电业,2006.
[6]潘莹玉,王留群.电力企业信息化工作中的几个问题[J].电力自动化设备,2009.
探讨。
关键词电力;问题;措施;信息化
中图分类号TM文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)111-0203-01
电力信息化,指的是在电力工业中采用信息技术,这也是电力工业在信息技术的驱动下转变的必然过程。在我国,电力行业是采用信息技术比较早的行业之一,但是长期以来在计划经济背景下所形成的管理模式,仍然制约着我国的电力发展,电力企业适应市场经济的能力还不够强,供电的可靠性以及服务质量还不够完善。随着2002年4月国家电力改革方案的出台以及逐步的实施,我国的电力行业正不断的向市场化运作发展,新的市场竞争体系也正在逐步的建立,而信息化绝对是能够有效提高效率以及竞争力的重要工具。
1电力信息化的内容
1)完善的模式。保证网络资源的共享以及实现信息化与电网实时运动系统的信息交换,构造适合的关系模式,避免数据冗余、更新异常等等问题的发生。
2)合理的网络设施。在可用性的基本前提下,将信息传输通道、规范设计网络集成方案等等进行简化,从而有效的提高信息处理的规范性、准确性以及时效性。
3)良好的开放性。良好的开放性,能够使在集散系统中取得的数据,通过通讯的手段直接进入到管理的系统当中,并能够方便的与省局、县局进行联网。
4)集中管理。采用集中数据库以及分布数据库管理之间相结合,将共享程度高的数据送入公共数据库,而公共数据库组成集中数据库,最终实行集中管理。
2电力信息化存在的问题
1)信息力量不够。对专业的技术人员培训力度比较弱,这样一来人才的储备就会比较匮乏,从而严重的影响到信息工作的深入展开,同时也严重的制约了电力信息化的工作;信息化的开展良莠不齐,而软件的厂家混乱不堪、竞争无序,直接造成了低质量的开发,既浪费了财力又浪费了物力,从而打击了信息化建设的积极性。比如说一些电力企业,尽管已经从本质上认识到了信息化建设的重要性和必然性,但在改革的过程中,面对各种各样的设备、软件则显得有些无所适从,根本无法选择自己所需要的相关技术以及设备。
2)没有得到应有的重视。一些电力企业只注重眼前的利益,并没有从长远的利益角度去考虑,从而使得信息化工作没有得到应有的重视,或是使信息化流于表面现象。这样一来,就打击了电力信息化的积极性,自身的信息专业技术人员也严重的流失,特别是具备电力、信息化专业知识的专业人才,从而造成了开发、应用的能力下降,工作人员的积极性丧失,信息化的工作缓慢甚至暂停。
3)信息规划没有渗透开。信息规划,应该是与电力系统的主要业务共同进行的,因为这样才能够合理的优化系统资源并且有效的减少重复性的投资。在电力企业进行信息化的同时,应该将各个专业的管理技术数据整合在一起,及时的呈现出一种工作现状的全貌,使工作不再仅仅只是停留在数据整理的环节,而是集中精力的有效的利用这些信息化的工具,提高工作的效率。
3做好电力信息化的对策
1)完善企业标准化建设。要想做好电力信息化,关键就是要真正的认识到信息化建设的本质,如果仅仅只是重视技术创新以及对于技术作用的盲目推崇,可以说这本身就是一种错误,因为这样也就忽视了管理以及制度环境。比如说在进行电力企业的信息化建设的时候,只是单纯的从计算机技术、开发方法等等表面技术的角度入手,是不可能解决根本上的问题的,这些绝对是不够的。信息化建设,其本质上也是一个机制创新的问题,计算机的专业技术人员作用的发挥,是依赖于管理变革以及标准化环境形成的。而电力企业信息化的建设,要从全行业的角度来看,致力于企业管理流程的标准化以及开发推广电力信息化的产品,从而使信息化建设的工作能够科学化、规范化。这是一项需要分工协作的、长期的、持久的系统工程,是需要设立专门的开发研究机构的工程。
2)加强对信息工作的领导。优秀的管理者,除了应该具备经营管理、专业知识、决策能力以及具有比较强的开拓创新精神之外,还应该具有强烈的信息意识,能够及时的捕捉、应用现代化的信息,从而辅助经营决策,有效的提高企业的市场竞争力。正是因为这样,电力企业的领导者应该重视信息化工作,贯彻信息是生产力的观念。
3)加强信息队伍建设。在选择以及应用信息专业工作人员的时侯,除了应该彻底的考查其责任心是不是够强、作风是不是够严谨之外,还应该考察是不是具备比较广博的知识素养以及丰富的社会经验、科学的思维方法。要十分重视信息工作人员的业务培训,使其不断更新知识,随着时代的前进而前进。比如说,在进行培训的过程中,对信息专业技术人员进行换位的教育,假设他们是领导者,让他们站在领导者的高度去看问题,从而可以有效的提高信息工作的质量以及层次。除此之外,要采取多种形式的表彰、奖励,以此调动工作人员的积极性,促进信息化工作的快速进行。
4)做好超前服务工作。在电力市场竞争越来越激烈的环境下,信息部门必须及时、准确的提供各类的信息,进行好超前的服务,从而有效的帮助企业的领导者作出准确无误的经营决策。在进行信息化服务的过程中,要特别注意反映生产经营的热点信息,侧重反映潜在性的信息以及侧重反映苗头性的信息,以此协助企业领导预测市场的需求趋势,及时的调整经营策略,积极进行调查研究,提前制定对策,确保企业生产经营的正常健康地发展。
4总结
自从我国加入WTO以后,为我国的各企业带来的最直接的影响,就是全球化的激烈竞争,也使得企业更多的融入世界经济,从而加快了推进信息化,可以说这是我国参与国际市场竞争,实现全球资源以及市场共享的重要条件。而对于我国的电力企业,以信息技术增强核心竞争力也是必要的手段。信息化的建设必须与整个电力企业的发展战略相结合,要重视物质的投入、人才的培养,还要实事求是,了解自身的情况并及时的采取措施、调整方案。这样才能避免不必要的损失。
参考文献
[1]闫慧峰,乔存友.浅谈我国电力企业信息化的现状和问题[J].中国电力教育,2007.
[2]池锐明.电力企业信息化建设的系统安全策略和方案[J].计算机安全,2007.
[3]李勃.电力行业信息化市场与竞争环境分析[J].中国管理信息化,2005.
[4]杨治宁.电力企业信息化建设存在的问题[J].内蒙古科技与经济,2005.
[5]刘艳梅.加强电力企业信息化建设的思考[J].云南电业,2006.
[6]潘莹玉,王留群.电力企业信息化工作中的几个问题[J].电力自动化设备,2009.