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【摘要】施工企业拥有多项管理内容，最为核心的部分是管理土建施工过程中的材料。因此，施工企业应用先进管理方式强化对施工现场材料管理，不仅可以提升工程项目的管理质量与水平，而且为工程的质量提供重要保障，是施工企业兼顾经济效益与社会效益的重要方式。本文主要研究施工现场材料管理存在的主要的问题，并提出了相应的解决对策，希望为提高土建施工中施工材料管理质量提供一定的参考。
【关键词】土建施工；施工材料；管理
通过强化对土建工程现场的材料的管理，不仅可以保障工程的质量，而且可提升企业的社会形象，从而提高施工企业的市场竞争力。因此，在土建施工中，施工企业应提高对现场材料管理重视，采取高效的现场材料管理方式，为材料管理的科学性与规范性提供重要保障，从而推动项目管理的质量与水平提升。
1、施工现场材料管理存在的主要的问题
1.1材料采购有待改进
现阶段，施工企业赋予项目部采购建筑施工材料的权利，然而，实地调查考查发现，这一管理模式现存在以下几个方面问题。首先，目前，施工企业面临着专业管理工作人员不足的问题，在这种形势下，施工企业选派临时性工作人员负责采购建筑材料。然而，这部分人员并未经过系统化的专业训练，由他们负责采购工作，不仅难以保障建筑材料的质量，而且给整个施工团队的工作效率带来巨大的影响，更为严重的是埋下了工程质量隐患，直接威胁着施工人员的生命安全，给施工企业在社会上的形象带来不利影响[1]。其次，某些施工企业内部存在着各个部门缺乏密切的联系问题，不仅会降低管理质量与效率，而且会增加不必要费用。最后，就采购方式上，通常情况下，集中式的大规模采购与小批量采购相比，前者具有更多的价格优势，对于节约企业的生产成本而言具有重要作用。然而，现实情况是，采购部门通常是分批量小规模的采购材料，这样不仅会加大采购工作量，而且会降低采购的质量与效率，特别是会增强企业的成本，阻碍着企业的健康发展[2]。
1.2落后的材料存储方式
一般来说，施工企业会采购大量的建筑材料，因此，如何正确的储存这些材料是一个重要问题。否则，材料的存储不当将会带来许多的问题。举例如下，在原材料采购来之后，对于某些特殊性的材料，施工企业不采取正确的存储方式，而是将其随处摆放与露天堆存，这样不仅会给材料性能带来不利影响，还会降低工程项目的质量。除此之外，合理的整理、盘点与监管次建筑材料，可有效的避免出现材料丢失的问题。然而，施工企业不重视这个方面工作，造成丢失建筑材料的问题，而材料的缺失会影响施工的顺利进行，最后导致施工成本的增加与施工周期的延长。
1.3材料管理人员素质有待提升
受限于资金的不足，施工企业难以对材料管理工作人员展开全方面的培训，导致材料管理工作人员素质一直提不上来，具体表现为材料管理人员的科学文化水平较低，且不具备应用先进管理方式的能力，无法保障建筑材料的质量与水平，影响着建筑施工的顺利进行。然而，建筑材料管理工作對于工作人员素质提出较高要求，不仅要熟练的掌握先进的材料管理方式，更要了解我国的相关法律法规，只有这样才能够提升工作质量与效率，同时为工程管理科学性与规范性提供重要保障。
1.4材料浪费的问题严重
现阶段，在土建施工现场中经常性出现丢弃与毁坏建筑材料的现象，而这样不仅会造成对建筑材料的浪费，还会使得施工成本大大的增加，影响了施工企业的经济效益。探究其中原因可以知道，这种现象的发生主要是受以下两个方面因素影响：一是施工人员在节省建筑材料方面的意识非常淡薄；二是缺乏对建筑施工的有效的监督与管理[3]。
2、对于土建施工现场材料管理办法的建议措施
2.1严格材料采购程序
在施工开始之前，施工企业应落实前期准备工作，做好关于材料成本的预算，结合施工阶段提供内容详细的材料需求，同时应第一时间做好盘点与整理材料的工作，同时制定下个阶段的材料需求的相关方案，提升工作的质量与效率，尽量的将施工周期缩短，保障工程的高质量的完成。与此同时，作为一名合格的材料管理工作人员重视提升自己专业管理知识与能力，并强化对行业规定与建筑市场的了解，同时，应熟练的掌握各种采购渠道与途径。
2.2落实充分的材料储备工作
仓管人员应依照材料入库与验收制度做好存放建筑材料方面工作，其中，在材料存放之前，工作人员应根据材料的不同做好分类，并对材料的数量、名称，质量、材质以及规格等方面信息做好标注，这样有助于后期阶段整理与复查材料。
应强化对材料使用的有效监管，落实材料收发与退存方面的登记工作。此外，应提高对材料存储方法的重视，提升安全防范的意识，以免外界各种环境因素给材料造成不利影响，为原材料使用质量与性能提供重要保障。
2.3提升材料管理人员素质
作为项目工程的负责人，应提高对现场施工材料管理工作重视，建立健全关于材料管理的体体系，构建完善的奖惩机制，确保原材料从采购、供应检验审核以及存储各个环节工作质量，对于管理中存在的问题要及时解决，以免增加施工企业的成本[4]。
2.4强化材料管理系统
企业应构建完善的材料管理体系，借鉴国外优秀的管理模式与管理设备，不断地充实管理人才队伍。在时代快速发展的背景下，应积极应用先进的电子技术，借助于数字化管理模式以强化对信息资源有效管理。作为材料工作人员，应重视加强对施工现场的考察，并随时掌握与了解建材市场最新发展动态，并对各类建材价格涨跌状况进行科学估测。此外，材料管理人员应在全面分析建筑材料测算基础上，制定出科学的材料预算方案，从而将企业施工存在的风险降至最低，推动企业的节支增收的目标实现。
结语：
综上所述，对于土建工程而言，施工现场的材料管理是一项兼具复杂性与系统性的工程，施工企业与工程项目会采用不同材料管理方式。为此，作为施工企业的管理人员，应紧跟时代发展的步伐，不断的开拓进取，积极探索有效的施工现场管理方式，从而推动施工企业的健康、快速、可持续的发展。
参考文献：
[1]倪加丰.土建施工现场材料管理[J].中国住宅设施，2011，04：34-35.
[2]张悦.土建施工现场材料管理[J].门窗，2014，09：97.
[3]郭静静.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].江西建材，2015，06：264-265.
[4]唐嵘.浅谈土建施工现场的材料管理[J].科技传播，2010，08：26+31.
【关键词】土建施工；施工材料；管理
通过强化对土建工程现场的材料的管理，不仅可以保障工程的质量，而且可提升企业的社会形象，从而提高施工企业的市场竞争力。因此，在土建施工中，施工企业应提高对现场材料管理重视，采取高效的现场材料管理方式，为材料管理的科学性与规范性提供重要保障，从而推动项目管理的质量与水平提升。
1、施工现场材料管理存在的主要的问题
1.1材料采购有待改进
现阶段，施工企业赋予项目部采购建筑施工材料的权利，然而，实地调查考查发现，这一管理模式现存在以下几个方面问题。首先，目前，施工企业面临着专业管理工作人员不足的问题，在这种形势下，施工企业选派临时性工作人员负责采购建筑材料。然而，这部分人员并未经过系统化的专业训练，由他们负责采购工作，不仅难以保障建筑材料的质量，而且给整个施工团队的工作效率带来巨大的影响，更为严重的是埋下了工程质量隐患，直接威胁着施工人员的生命安全，给施工企业在社会上的形象带来不利影响[1]。其次，某些施工企业内部存在着各个部门缺乏密切的联系问题，不仅会降低管理质量与效率，而且会增加不必要费用。最后，就采购方式上，通常情况下，集中式的大规模采购与小批量采购相比，前者具有更多的价格优势，对于节约企业的生产成本而言具有重要作用。然而，现实情况是，采购部门通常是分批量小规模的采购材料，这样不仅会加大采购工作量，而且会降低采购的质量与效率，特别是会增强企业的成本，阻碍着企业的健康发展[2]。
1.2落后的材料存储方式
一般来说，施工企业会采购大量的建筑材料，因此，如何正确的储存这些材料是一个重要问题。否则，材料的存储不当将会带来许多的问题。举例如下，在原材料采购来之后，对于某些特殊性的材料，施工企业不采取正确的存储方式，而是将其随处摆放与露天堆存，这样不仅会给材料性能带来不利影响，还会降低工程项目的质量。除此之外，合理的整理、盘点与监管次建筑材料，可有效的避免出现材料丢失的问题。然而，施工企业不重视这个方面工作，造成丢失建筑材料的问题，而材料的缺失会影响施工的顺利进行，最后导致施工成本的增加与施工周期的延长。
1.3材料管理人员素质有待提升
受限于资金的不足，施工企业难以对材料管理工作人员展开全方面的培训，导致材料管理工作人员素质一直提不上来，具体表现为材料管理人员的科学文化水平较低，且不具备应用先进管理方式的能力，无法保障建筑材料的质量与水平，影响着建筑施工的顺利进行。然而，建筑材料管理工作對于工作人员素质提出较高要求，不仅要熟练的掌握先进的材料管理方式，更要了解我国的相关法律法规，只有这样才能够提升工作质量与效率，同时为工程管理科学性与规范性提供重要保障。
1.4材料浪费的问题严重
现阶段，在土建施工现场中经常性出现丢弃与毁坏建筑材料的现象，而这样不仅会造成对建筑材料的浪费，还会使得施工成本大大的增加，影响了施工企业的经济效益。探究其中原因可以知道，这种现象的发生主要是受以下两个方面因素影响：一是施工人员在节省建筑材料方面的意识非常淡薄；二是缺乏对建筑施工的有效的监督与管理[3]。
2、对于土建施工现场材料管理办法的建议措施
2.1严格材料采购程序
在施工开始之前，施工企业应落实前期准备工作，做好关于材料成本的预算，结合施工阶段提供内容详细的材料需求，同时应第一时间做好盘点与整理材料的工作，同时制定下个阶段的材料需求的相关方案，提升工作的质量与效率，尽量的将施工周期缩短，保障工程的高质量的完成。与此同时，作为一名合格的材料管理工作人员重视提升自己专业管理知识与能力，并强化对行业规定与建筑市场的了解，同时，应熟练的掌握各种采购渠道与途径。
2.2落实充分的材料储备工作
仓管人员应依照材料入库与验收制度做好存放建筑材料方面工作，其中，在材料存放之前，工作人员应根据材料的不同做好分类，并对材料的数量、名称，质量、材质以及规格等方面信息做好标注，这样有助于后期阶段整理与复查材料。
应强化对材料使用的有效监管，落实材料收发与退存方面的登记工作。此外，应提高对材料存储方法的重视，提升安全防范的意识，以免外界各种环境因素给材料造成不利影响，为原材料使用质量与性能提供重要保障。
2.3提升材料管理人员素质
作为项目工程的负责人，应提高对现场施工材料管理工作重视，建立健全关于材料管理的体体系，构建完善的奖惩机制，确保原材料从采购、供应检验审核以及存储各个环节工作质量，对于管理中存在的问题要及时解决，以免增加施工企业的成本[4]。
2.4强化材料管理系统
企业应构建完善的材料管理体系，借鉴国外优秀的管理模式与管理设备，不断地充实管理人才队伍。在时代快速发展的背景下，应积极应用先进的电子技术，借助于数字化管理模式以强化对信息资源有效管理。作为材料工作人员，应重视加强对施工现场的考察，并随时掌握与了解建材市场最新发展动态，并对各类建材价格涨跌状况进行科学估测。此外，材料管理人员应在全面分析建筑材料测算基础上，制定出科学的材料预算方案，从而将企业施工存在的风险降至最低，推动企业的节支增收的目标实现。
结语：
综上所述，对于土建工程而言，施工现场的材料管理是一项兼具复杂性与系统性的工程，施工企业与工程项目会采用不同材料管理方式。为此，作为施工企业的管理人员，应紧跟时代发展的步伐，不断的开拓进取，积极探索有效的施工现场管理方式，从而推动施工企业的健康、快速、可持续的发展。
参考文献：
[1]倪加丰.土建施工现场材料管理[J].中国住宅设施，2011，04：34-35.
[2]张悦.土建施工现场材料管理[J].门窗，2014，09：97.
[3]郭静静.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].江西建材，2015，06：264-265.
[4]唐嵘.浅谈土建施工现场的材料管理[J].科技传播，2010，08：26+31.