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目前,领导一成员交换已经被越来越多的学者和企业家所关注.然而,对于其形成机制的研究还有待进一步的扩展,大多数的文章选取领导—成员交换作为自变量来研究.本文在国有企业背景下将其作为结果变量,探究心理授权及其各维度对领导—成员交换的影响.文章以国有企业的154名员工作为样本收集数据,进行统计检验.研究结果发现:心理授权与LMX间显著正相关.其中工作意义与自主性为影响LMX的主要因素.最后,讨论了文章研究的理论意义和对当前管理实践的启示和建议.