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今年以来，冀中股份邢台矿严格落实股份公司“五保一提升”、“七大工程”工作要求，不断夯实管理基础，持续提升管控质量，矿井精细化管理工作取得明显成效。
一、明确总体思路，实施五大举措，构建起科学高效地推进机制
精细管控是一种将精细化管理理念和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式。以精细化促进管理升级，是企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。为此，我们从落实创建精细化管理示范矿井、示范区队、示范工程入手，全面分析主、客观因素，把推进精细化管理之路确定为一个循序渐进、不断创新的优化提升过程。
我们的总体思路是：以持续改进、追求卓越的精细管理理念为引领，以建设精细化示范区队、示范工程为基石，以业务流程优化、全面预算管理、作业现场控制为主线，努力建成管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化的精细管理示范矿井。
围绕这一思路，我们实施了五大举措：一是理念先行，夯实精细化管理的思想基础。二是权责明确，重新定位各层级管理职能。三是重点推进，夯实精细化管理推进基石。四是运行保障，强化精细化管理的信息化支撑。五是统筹规划，构筑精细化管理运行体系。矿井成立了6个专项督导考核小组，设立精细化管理办公室，在推进中坚持做到“三定”，即定期召开推进协调会、定期检查工作进度、定期考核责任单位和人员，全矿形成了党政领导亲自抓、分管领导靠前抓、责任部门具体抓的协力推进运行机制。
二、突出三大主线，全面深化细化，综合管理绩效实现进步提升
精细化管理的核心内涵就是把各项管理工作持续不断地做细、做精、做完美，来达到保障安全、降低成本、提高效率、提升效益的目的。我们突出围绕业务流程优化、全面预算管理、作业现场管控三大主线，不断提升综合管理绩效。
第一、深化细化业务流程管控，使管理职能覆盖全过程。流程管理的指导思想是坚决明晰职责、明确标准，持续优化增值流程。在制度体系方面，形成了《邢台矿业务与管理部门职能与价值描述手册》、《邢台矿主要业务与管理流程指导书》和《邢台矿制度优化体系》三位一体的重要成果，解决了管理环节多、职能交叉或空缺、推诿扯皮、管理效率低等问题。在操作流程方面，对井下77个、地面85个操作岗位进行系统剖析，形成了覆盖全矿的“5E”标准体系。在综合绩效方面，出台了《邢台矿综合绩效考核办法》，建立了关键指标库（KPI），明确了15个职能部门的考核职责，坚持做到周检查、月通报、实时兑现奖惩。另外，我们从优化作业工序、优化工时利用、优化劳动组合、优化设计、优化系统五个方面入手，梳理出71个增效点，提炼整理出精优管理法74 项、先进操作法51项，充分调动起全员参与精细化管理的积极性和创造性。
第二、深化细化全面预算管控，使目标成本责任到现场。全面预算管理的本质要义是按预算办事、有目的做事、走程序化管理之路。实现人、财、物等每项支出的精打细算，达到对生产各流程目标成本事前控制、事中管理、事后考核。今年，我矿的预算管理突出体现出“前、全、细、准、调”五个特点：“前”，即超前测算，超前下达区队科室年度预算指标，做到谋划早；“全”，即全面考核，对所有单位、所有项目费用，全部纳入预算考核，做到覆盖全。“细”，即细化控制，项目之间不得随意调整，做到项目细；“准”，即精准测算，核定科学的可控费用指标，做到定额准；“调”，即合理调整，既能相对稳定又能动态调整，做到科学调。同时，全矿实施“工艺精优化、吨煤降成本、余热再利用”等挖潜增效“十大举措”，全员开展“挖潜增效，岗位建功”竞赛，征集“挖潜增效金点子”300余项，全矿形成了“立足本职节支降耗、全员参与挖潜增效”的生动局面。
第三、深化细化作业现场管控，使安全管理实现全方位。作业现场是一切管理的出发点和落脚点，其管理质量直接体现精细化水平。我们持续优化ABC三卡管理、规范推进四项管理技术、闭合实施走动式管理、创新实践作业价值分析、全员开展岗位描述，使“人、机、物、法、环”实现相互协调、高效协同。中层以上干部率先践行“转作风、查隐患、严考核、强管理”活动要求，全方位监督考核，营造出安全规范、文明有序的工作环境。
三、围绕四化目标，助力创新创造，矿井精细化管理水平持续改善
一年来，我们在市场形势异常严峻的情况下，通过严格推行精细管控，初步实现了“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”目标，主要经济技术指标得到高效执行，彰显了精细化工作的管理魅力和持久活力。
一是精细管理理念全员认知度普遍提高。做到了“人人肩上有责任，个个心里有目标”。班前会八步流程和交接班五步流程的自觉推行，使现场控制和员工行为逐步向规范化、程序化迈进。二是精细管理制度全员执行力显著增强。广大职工八小时之内人人讲安全、讲效率，工作质量、生产效率明显提高。三是精细管理示范矿井全员创建持续提升。矿井相继出台了用电、用工、用水、用汽和煤质管理考核办法，细化劳务用工，减少外委工程，提倡一岗多职，使管理责任更加明晰，管理制度更加刚性，工作考核更加有效。1-9月份在原煤产量同比增加4万吨的情况下，多洗精煤14.4万吨，节约用电397万度，产生利润574万元；可控费用同比降低了3269万元，经营效果非常显著。这种把精细管理视角聚焦到生产经营全过程，聚焦到全员、全要素、全方位，正在变成一种思想、一种习惯、一种行为，也必将在精细化示范矿井建设中发挥出更加有力地推动作用。
一、明确总体思路，实施五大举措，构建起科学高效地推进机制
精细管控是一种将精细化管理理念和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式。以精细化促进管理升级，是企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。为此，我们从落实创建精细化管理示范矿井、示范区队、示范工程入手，全面分析主、客观因素，把推进精细化管理之路确定为一个循序渐进、不断创新的优化提升过程。
我们的总体思路是：以持续改进、追求卓越的精细管理理念为引领，以建设精细化示范区队、示范工程为基石，以业务流程优化、全面预算管理、作业现场控制为主线，努力建成管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化的精细管理示范矿井。
围绕这一思路，我们实施了五大举措：一是理念先行，夯实精细化管理的思想基础。二是权责明确，重新定位各层级管理职能。三是重点推进，夯实精细化管理推进基石。四是运行保障，强化精细化管理的信息化支撑。五是统筹规划，构筑精细化管理运行体系。矿井成立了6个专项督导考核小组，设立精细化管理办公室，在推进中坚持做到“三定”，即定期召开推进协调会、定期检查工作进度、定期考核责任单位和人员，全矿形成了党政领导亲自抓、分管领导靠前抓、责任部门具体抓的协力推进运行机制。
二、突出三大主线，全面深化细化，综合管理绩效实现进步提升
精细化管理的核心内涵就是把各项管理工作持续不断地做细、做精、做完美，来达到保障安全、降低成本、提高效率、提升效益的目的。我们突出围绕业务流程优化、全面预算管理、作业现场管控三大主线，不断提升综合管理绩效。
第一、深化细化业务流程管控，使管理职能覆盖全过程。流程管理的指导思想是坚决明晰职责、明确标准，持续优化增值流程。在制度体系方面，形成了《邢台矿业务与管理部门职能与价值描述手册》、《邢台矿主要业务与管理流程指导书》和《邢台矿制度优化体系》三位一体的重要成果，解决了管理环节多、职能交叉或空缺、推诿扯皮、管理效率低等问题。在操作流程方面，对井下77个、地面85个操作岗位进行系统剖析，形成了覆盖全矿的“5E”标准体系。在综合绩效方面，出台了《邢台矿综合绩效考核办法》，建立了关键指标库（KPI），明确了15个职能部门的考核职责，坚持做到周检查、月通报、实时兑现奖惩。另外，我们从优化作业工序、优化工时利用、优化劳动组合、优化设计、优化系统五个方面入手，梳理出71个增效点，提炼整理出精优管理法74 项、先进操作法51项，充分调动起全员参与精细化管理的积极性和创造性。
第二、深化细化全面预算管控，使目标成本责任到现场。全面预算管理的本质要义是按预算办事、有目的做事、走程序化管理之路。实现人、财、物等每项支出的精打细算，达到对生产各流程目标成本事前控制、事中管理、事后考核。今年，我矿的预算管理突出体现出“前、全、细、准、调”五个特点：“前”，即超前测算，超前下达区队科室年度预算指标，做到谋划早；“全”，即全面考核，对所有单位、所有项目费用，全部纳入预算考核，做到覆盖全。“细”，即细化控制，项目之间不得随意调整，做到项目细；“准”，即精准测算，核定科学的可控费用指标，做到定额准；“调”，即合理调整，既能相对稳定又能动态调整，做到科学调。同时，全矿实施“工艺精优化、吨煤降成本、余热再利用”等挖潜增效“十大举措”，全员开展“挖潜增效，岗位建功”竞赛，征集“挖潜增效金点子”300余项，全矿形成了“立足本职节支降耗、全员参与挖潜增效”的生动局面。
第三、深化细化作业现场管控，使安全管理实现全方位。作业现场是一切管理的出发点和落脚点，其管理质量直接体现精细化水平。我们持续优化ABC三卡管理、规范推进四项管理技术、闭合实施走动式管理、创新实践作业价值分析、全员开展岗位描述，使“人、机、物、法、环”实现相互协调、高效协同。中层以上干部率先践行“转作风、查隐患、严考核、强管理”活动要求，全方位监督考核，营造出安全规范、文明有序的工作环境。
三、围绕四化目标，助力创新创造，矿井精细化管理水平持续改善
一年来，我们在市场形势异常严峻的情况下，通过严格推行精细管控，初步实现了“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”目标，主要经济技术指标得到高效执行，彰显了精细化工作的管理魅力和持久活力。
一是精细管理理念全员认知度普遍提高。做到了“人人肩上有责任，个个心里有目标”。班前会八步流程和交接班五步流程的自觉推行，使现场控制和员工行为逐步向规范化、程序化迈进。二是精细管理制度全员执行力显著增强。广大职工八小时之内人人讲安全、讲效率，工作质量、生产效率明显提高。三是精细管理示范矿井全员创建持续提升。矿井相继出台了用电、用工、用水、用汽和煤质管理考核办法，细化劳务用工，减少外委工程，提倡一岗多职，使管理责任更加明晰，管理制度更加刚性，工作考核更加有效。1-9月份在原煤产量同比增加4万吨的情况下，多洗精煤14.4万吨，节约用电397万度，产生利润574万元；可控费用同比降低了3269万元，经营效果非常显著。这种把精细管理视角聚焦到生产经营全过程，聚焦到全员、全要素、全方位，正在变成一种思想、一种习惯、一种行为，也必将在精细化示范矿井建设中发挥出更加有力地推动作用。