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在推进市场经济体制改革的过程中，我国的综合实力提升非常显著，在这样的现实背景之下，金融业实现了快速的发展。许多企业开始着眼于外部发展竞争的具体环境，积极构建完善的管理制度，以财务管理工作为重点以及核心。财务公司也开始将理论分析与实践研究相结合，不断完善自身的金融服务职能，丰富服务功能以及服务内容，确保自身能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势。财务公司金融服务工作比较复杂，是企业内部的管理重点以及核心，只有積极完善目前的服务职能，丰富服务内容及形式，才能够确保自身综合实力的稳定提升。本文将实践调查与案例分析相结合，着眼于财务公司金融服务职能的具体内容，了解目前的发展环境，针对性提出相应的完善途径以及对策，以期为推进财务公司金融服务职能的多样化发展提供一定的借鉴以及参考。
作为国民经济中的重要组成部分，财务公司的重要性以及意义不言而喻，这一部分公司为国家的政治经济文化建设发展做出了巨大的贡献。但是在全球化趋势不断加剧的今天，财务公司所面临的外部环境越来越严峻，为了有效应对来自于国内外的双重竞争压力，财务公司需要注重内部管理体制的改革以及创新，构建完善的管理机制，摆脱传统管理模式的束缚，实现自身的稳定发展。其中金融服务工作是内部管理工作中的重点以及核心，直接影响着企业的稳定发展，企业管理层需要重新调整工作思路以及工作路径，反其道而行，将更多时间和精力放在金融服务职能的完善以及拓宽上。掌握行之有效的工作路径以及工作手段，以此来实现自身综合实力的进一步提升。
一、财务公司金融服务职能
在生产以及运营的过程中，财务公司的内部管理机制更为复杂，其中金融服务职能的进一步调整不容忽略。金融服务职能是财务公司的主要职能以及核心组成部分，是金融机构财务公司在改进以及创新过程之中的必经之路，直接影响着企业的长远发展需求。财务公司需要了解金融服务职能的具体内容及形式，关注对于金融服务质量以及水平的分析，着眼于不同产业特征积极的实现战略布局的有效调整。主动彰显金融服务职能的治疗作用以及优势，在不断探索以及充实完善的过程中确保自身获得更多的经济发展空间以及价值。从宏观的角度上来看，财务公司的金融服务职能主要是指公司资金流入流出的有效掌控以及分析，其中公司资金的流入主要包含内源性流入和外源性流入，前者以公司成员单位的存款资金、委托贷款资金和委托投资资金为核心，后者则主要包含融资租赁、公司债券以及资金拆借，通过这种形式来吸引更多的资金，解决自身的后顾之忧。因此财务公司在丰富金融服务职能的过程中需要对不同的资金来源渠道以及使用要求进行分析以及研究，了解自身的发展困境以及未来的发展契机。在不断调整的基础上全面提升自身的综合实力，有效应对时代发展的挑战及压力，真正实现自身的稳定运作，进而在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额。
二、完善财务公司金融服务职能的环境分析
与其他的管理工作相比，金融服务工作的内容以及形式比较复杂，工作压力比较大，职能的进一步完善势在必行。财务公司需要抓住金融服务工作的重点以及核心，积极完善这一服务体系的职能以及作用。着眼于外部的竞争环境来进行有效的调整，这一点既能够体现财务公司的综合实力，也能够更好的促进金融服务职能的丰富化以及完善发展。其中外部环境的分析不容忽略，这一点非常考验管理层的基本功，管理层需要注重理论分析与实践研究之间的有效结合，了解影响金融服务职能完善的重要影响要素，在进一步调整的基础上确保自身能够获得更多的竞争优势以及发展空间和利润空间。
（一）有利因素
财务公司在开展金融服务工作的过程中所面临的外部环境比较复杂，同时环境的波动极有可能会导致职能完善工作受到一定的影响。其中外部有因素的分析是精确高，首先是集团的支持优势，财务公司的金融服务职能是企业集团的产融结合平台，直接影响着企业集团的发展效率。在推进经营模式转型以及结构调整的过程中，企业集团会根据目前的金融服务发展现状进行综合考量以及研究。因此，在完善金融服务职能的过程中，其他公司非常积极和主动，能够按照时代发展的要求以及目前的实现进度，为其提供更多的支持和动力，主动突破外部环境的束缚。其次则是监管部门的支持以及鼓励，外部监管部门的重要作用不容忽略。许多监管部门的工作态度比较积极，非常支持财务公司的金融服务职能的完善，主动为这一工作提供更多的帮助以及支持，营造良好的外部环境和条件。通过央企财务公司的定位以及支持来更好的解决这一工作的后顾之忧，确保管理资源以及生产资源的优化配置和利用。最后则是产融结合的优势渠道的完善以及创新工作比较复杂，都需要以制度创新以及需求满足为核心以及目标，真正实现最终工作质量以及工作水平的稳定提升。财务公司需要了解产融结合的具体优势，明确自身的职能发展以及改进要求，主动调整内部运营及结构以及模式，促进生产经营方式的有效转变。明确自身的未来发展方向，加强与上下游客户之间的联系以及互动，进而获取更多的支持以及理解，这一点能够更好的满足自身的竞争需求。其中财务公司在开展金融服务创新工作的过程中也能够获得更多的信息资源优势，主动构建完善的金融服务职能体系，实现自身的稳定运作及发展。
（二）不利因素
除了有利因素之外，不利因素也非常显著。首先是财务公司自身的综合实力比较有限制，缺乏一定的创新能力。与其他的工作相比，金融服务职能工作的系统性比较强，是一个系统性的工程，需要投入诸多的人力、物力以及财力。另外信息技术的合理利用以及规章制度的完善也不容忽略，我国财务公司的发展速度加快，但是仍然处于前期探索阶段，还没有构建完善的管理制度和体系。前期的创新资金以及企业现代经济技术的利润水平不高，缺乏有效的专业人才，这一点使得财务公司在研发新产品的过程中受到了诸备受阻碍，难以更好的实现自身的稳定运作。其次，集团企业的行政干预比较多，难以更好的体现金融服务职能完善构建的相关要求情况。财务公司是独立的法人机构，但是在公司治理以及人员调整的过程中会受到诸多的外部限制，难以真正实现独立运作，这一点也严重影响了金融服务职能的完善构建。管理工作的有效创新比较复杂，需要与不同的客户进行对接，面临着较大的时代发展考验，尽管我国的经济发展速度较快，但是仍然存在许多的负面影响要素。 三、完善财务公司金融服务职能的途径分析
针对上文中所存在的各类不足，财务公司需要注重工作思路以及工作路径的有效改革以及创新。始终坚持完善金融服务职能的重要地位，积极选择不同的管理途径以及策略，进而实现自身的稳定发展。
（一）积极构建完善的管理体系
财务公司金融服务工作的有效改革以及创新非常复杂，管理工作人员需要以职能完善为依据，明确不同管理环节之间的内在逻辑联系。以构建完善的管理体系为着手点，加强与产品供销商、客户以及原材料供应商之间的联系以及合作。着眼于整个产业链中的不同主体来进行有效的创新，真正确保自身获得更多的业务拓展空间，为集团的战略转型以及结构性调整提供有益的金融支撑。其中不同金融主体的有效细分非常关键，管理工作人员需要将销售链、融资服务业务以及供应链、融资服务业务融为一体，在进一步细化的过程中实现自身的稳定运作，充分彰显自身的特点以及优势，有效应对时代的挑战以及压力。
（二）积极丰富服务业务的种类
财务公司需要着眼于目前的管理困境以及管理要求，积极调整自身的服务内容和服务体系，将丰富多样的服务业务融入其中，确保自身能够打下扎实的物质基础。综合实力较强的财务公司会主动的结合目前的管理现状，积极加强与银行之间的联系以及互動，了解目前的融资问题。实现对成本的有效控制，拓宽自身的利润来源，确保自身能够实现良性运作。不同管理环节之间的联系以及互动也不容忽略，管理层需要意识到这一工作的必要性，了解实现自身稳定运作的相关要求，以丰富的服务业务种类来更好的应对个性化以及多元化的市场需求。
（三）促进流动资金的有效融资
流动资金的有效融资非常有必要，只有确保这一工作的有效落实，才能能够让自身获得更多的经营利润空间，真正完善目前的工作环节，确保服务职能的多样化发展。财务公司需要注重生产领域服务的有效延伸，积极加强与销售服务区域之间的合作，促进集团成员单位的稳定建设以及发展，保障不同的企业能够获得更多的竞争优势。
四、结语
在推进市场经济体制改革的过程中，财务公司所面临的外部环境越来越复杂。财务公司自身需要注重不断的调整以及有效优化升级，抓住金融服务工作的相关要求，以完善服务职能以及服务路径为依据，确保自身获得更多的竞争优势以及价值。只有这样才能够真正实现自身的稳定运作以及发展，保障服务职能的有效转变以及优化升级。
（作者单位：山西焦煤集团财务有限责任公司）
作为国民经济中的重要组成部分，财务公司的重要性以及意义不言而喻，这一部分公司为国家的政治经济文化建设发展做出了巨大的贡献。但是在全球化趋势不断加剧的今天，财务公司所面临的外部环境越来越严峻，为了有效应对来自于国内外的双重竞争压力，财务公司需要注重内部管理体制的改革以及创新，构建完善的管理机制，摆脱传统管理模式的束缚，实现自身的稳定发展。其中金融服务工作是内部管理工作中的重点以及核心，直接影响着企业的稳定发展，企业管理层需要重新调整工作思路以及工作路径，反其道而行，将更多时间和精力放在金融服务职能的完善以及拓宽上。掌握行之有效的工作路径以及工作手段，以此来实现自身综合实力的进一步提升。
一、财务公司金融服务职能
在生产以及运营的过程中，财务公司的内部管理机制更为复杂，其中金融服务职能的进一步调整不容忽略。金融服务职能是财务公司的主要职能以及核心组成部分，是金融机构财务公司在改进以及创新过程之中的必经之路，直接影响着企业的长远发展需求。财务公司需要了解金融服务职能的具体内容及形式，关注对于金融服务质量以及水平的分析，着眼于不同产业特征积极的实现战略布局的有效调整。主动彰显金融服务职能的治疗作用以及优势，在不断探索以及充实完善的过程中确保自身获得更多的经济发展空间以及价值。从宏观的角度上来看，财务公司的金融服务职能主要是指公司资金流入流出的有效掌控以及分析，其中公司资金的流入主要包含内源性流入和外源性流入，前者以公司成员单位的存款资金、委托贷款资金和委托投资资金为核心，后者则主要包含融资租赁、公司债券以及资金拆借，通过这种形式来吸引更多的资金，解决自身的后顾之忧。因此财务公司在丰富金融服务职能的过程中需要对不同的资金来源渠道以及使用要求进行分析以及研究，了解自身的发展困境以及未来的发展契机。在不断调整的基础上全面提升自身的综合实力，有效应对时代发展的挑战及压力，真正实现自身的稳定运作，进而在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额。
二、完善财务公司金融服务职能的环境分析
与其他的管理工作相比，金融服务工作的内容以及形式比较复杂，工作压力比较大，职能的进一步完善势在必行。财务公司需要抓住金融服务工作的重点以及核心，积极完善这一服务体系的职能以及作用。着眼于外部的竞争环境来进行有效的调整，这一点既能够体现财务公司的综合实力，也能够更好的促进金融服务职能的丰富化以及完善发展。其中外部环境的分析不容忽略，这一点非常考验管理层的基本功，管理层需要注重理论分析与实践研究之间的有效结合，了解影响金融服务职能完善的重要影响要素，在进一步调整的基础上确保自身能够获得更多的竞争优势以及发展空间和利润空间。
（一）有利因素
财务公司在开展金融服务工作的过程中所面临的外部环境比较复杂，同时环境的波动极有可能会导致职能完善工作受到一定的影响。其中外部有因素的分析是精确高，首先是集团的支持优势，财务公司的金融服务职能是企业集团的产融结合平台，直接影响着企业集团的发展效率。在推进经营模式转型以及结构调整的过程中，企业集团会根据目前的金融服务发展现状进行综合考量以及研究。因此，在完善金融服务职能的过程中，其他公司非常积极和主动，能够按照时代发展的要求以及目前的实现进度，为其提供更多的支持和动力，主动突破外部环境的束缚。其次则是监管部门的支持以及鼓励，外部监管部门的重要作用不容忽略。许多监管部门的工作态度比较积极，非常支持财务公司的金融服务职能的完善，主动为这一工作提供更多的帮助以及支持，营造良好的外部环境和条件。通过央企财务公司的定位以及支持来更好的解决这一工作的后顾之忧，确保管理资源以及生产资源的优化配置和利用。最后则是产融结合的优势渠道的完善以及创新工作比较复杂，都需要以制度创新以及需求满足为核心以及目标，真正实现最终工作质量以及工作水平的稳定提升。财务公司需要了解产融结合的具体优势，明确自身的职能发展以及改进要求，主动调整内部运营及结构以及模式，促进生产经营方式的有效转变。明确自身的未来发展方向，加强与上下游客户之间的联系以及互动，进而获取更多的支持以及理解，这一点能够更好的满足自身的竞争需求。其中财务公司在开展金融服务创新工作的过程中也能够获得更多的信息资源优势，主动构建完善的金融服务职能体系，实现自身的稳定运作及发展。
（二）不利因素
除了有利因素之外，不利因素也非常显著。首先是财务公司自身的综合实力比较有限制，缺乏一定的创新能力。与其他的工作相比，金融服务职能工作的系统性比较强，是一个系统性的工程，需要投入诸多的人力、物力以及财力。另外信息技术的合理利用以及规章制度的完善也不容忽略，我国财务公司的发展速度加快，但是仍然处于前期探索阶段，还没有构建完善的管理制度和体系。前期的创新资金以及企业现代经济技术的利润水平不高，缺乏有效的专业人才，这一点使得财务公司在研发新产品的过程中受到了诸备受阻碍，难以更好的实现自身的稳定运作。其次，集团企业的行政干预比较多，难以更好的体现金融服务职能完善构建的相关要求情况。财务公司是独立的法人机构，但是在公司治理以及人员调整的过程中会受到诸多的外部限制，难以真正实现独立运作，这一点也严重影响了金融服务职能的完善构建。管理工作的有效创新比较复杂，需要与不同的客户进行对接，面临着较大的时代发展考验，尽管我国的经济发展速度较快，但是仍然存在许多的负面影响要素。 三、完善财务公司金融服务职能的途径分析
针对上文中所存在的各类不足，财务公司需要注重工作思路以及工作路径的有效改革以及创新。始终坚持完善金融服务职能的重要地位，积极选择不同的管理途径以及策略，进而实现自身的稳定发展。
（一）积极构建完善的管理体系
财务公司金融服务工作的有效改革以及创新非常复杂，管理工作人员需要以职能完善为依据，明确不同管理环节之间的内在逻辑联系。以构建完善的管理体系为着手点，加强与产品供销商、客户以及原材料供应商之间的联系以及合作。着眼于整个产业链中的不同主体来进行有效的创新，真正确保自身获得更多的业务拓展空间，为集团的战略转型以及结构性调整提供有益的金融支撑。其中不同金融主体的有效细分非常关键，管理工作人员需要将销售链、融资服务业务以及供应链、融资服务业务融为一体，在进一步细化的过程中实现自身的稳定运作，充分彰显自身的特点以及优势，有效应对时代的挑战以及压力。
（二）积极丰富服务业务的种类
财务公司需要着眼于目前的管理困境以及管理要求，积极调整自身的服务内容和服务体系，将丰富多样的服务业务融入其中，确保自身能够打下扎实的物质基础。综合实力较强的财务公司会主动的结合目前的管理现状，积极加强与银行之间的联系以及互動，了解目前的融资问题。实现对成本的有效控制，拓宽自身的利润来源，确保自身能够实现良性运作。不同管理环节之间的联系以及互动也不容忽略，管理层需要意识到这一工作的必要性，了解实现自身稳定运作的相关要求，以丰富的服务业务种类来更好的应对个性化以及多元化的市场需求。
（三）促进流动资金的有效融资
流动资金的有效融资非常有必要，只有确保这一工作的有效落实，才能能够让自身获得更多的经营利润空间，真正完善目前的工作环节，确保服务职能的多样化发展。财务公司需要注重生产领域服务的有效延伸，积极加强与销售服务区域之间的合作，促进集团成员单位的稳定建设以及发展，保障不同的企业能够获得更多的竞争优势。
四、结语
在推进市场经济体制改革的过程中，财务公司所面临的外部环境越来越复杂。财务公司自身需要注重不断的调整以及有效优化升级，抓住金融服务工作的相关要求，以完善服务职能以及服务路径为依据，确保自身获得更多的竞争优势以及价值。只有这样才能够真正实现自身的稳定运作以及发展，保障服务职能的有效转变以及优化升级。
（作者单位：山西焦煤集团财务有限责任公司）