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用“三级管理”新思路，解决非公企业党组织管理体制不顺、工作基础薄弱、工作力量不足等“盲点”，永川市开拓出一条非公经济组织党建工作的新途径。
重点企业工委管
去年１１月２日，民营企业重庆海通集团公司党委书记王显康告诉笔者：“非公有制企业党工委的成立，让我们找到了‘新家’，现在我们公司党建工作思路清晰、力量充足、效果明显。”
说起此前的党建工作，这位有着２０多年党龄的老书记十分感慨：“那个时候公司党的组织机构形同虚设，党费无人收、活动无人组织……”是的，以前较长一段时间，该企业党建工作被挂在“空档”上。
非公企业党工委建立后，一切开始起变化。
面对公司党建工作力量不足的实际，党工委向公司选派了工作经验丰富的专职副书记。很快公司就建立起了党员发展、党内活动、党内选举等系列制度。目前，党费收缴、党内活动、党员发展管理均有专人负责，党建工作有序推进。
公司党委积极寻找党建与生产经营的结合点，在广大党员中开展“企业兴衰我有责，我为企业献一策”的活动，两年来，党员职工为公司提建议４２条，被采纳１７条，为企业节约资金２５０余万元。２００４年，该公司被评为“重庆市非公有制企业５０强”，海通商标被评为“重庆市著名商标”，并获得了永川市“党建工作示范点”荣誉称号。
在“三级管理”的总体框架下，永川市非公企业党工委直接管理各类非公经济组织党委１３个，党员１１００余人。
中型企业属地管
重庆参天水泥有限公司位于红炉镇会龙桥村，是一家以生产水泥为主的建材企业。
推行“三级管理模式”后，永川市将参天水泥有限公司党委划归红炉镇党委管辖。镇党委接手后，重点针对公司党建和经营协调发展开展调研工作，帮助公司党委理清工作思路，力求党建和经营的双促进、双增效。
通过调研，镇党委发现，参天水泥的扩张面临着劳动力和土地等问题，迫切需要会龙桥村的合作，而会龙桥村也面临着党员到参天水泥务工多、党内活动开展难、阵地建设投入力量不足等管理烦恼。
何不以党组织联建为突破口，实现资金、土地、劳动力全面合作，促进村企共发展？
在这个思路下，重庆市第一个村企联建党组织——重庆市参天水泥有限公司党委挂牌成立，公司党委隶属红炉镇党委，下设会龙桥村党总支、水泥公司机关党支部、碎石分厂党支部、水泥分厂党支部，共有党员２１３名，其中农村党员１６６名、企业党员４７名。
在镇党委支持下，联建党委先抓“以岗定训”，根据企业岗位需求，组织会龙桥村劳动力进行岗位培训，保证了劳务输出质量，既满足了企业用工需求，又减轻了农村富余劳动力压力。会龙桥村７０％的劳动力得到转移，且离土不离乡，家务劳动和打工挣钱两不误。在参天水泥技改、扩建过程中，镇党委就用地、拆迁等工作召开村组会２０余次、农户座谈会６０余次，解决了企业发展的后顾之忧。同时，镇党委协助参天水泥做好会龙桥村境内大峰公路沿线农房拆迁、土地征用、青苗补偿等前期工作，保证大峰公路建设按期开工，既打破了企业发展的交通瓶颈、又方便了群众出行，为村企共同发展打下了坚实基础。
２００４年，参天水泥有限公司生产水泥２８．６万吨，实现销售收入５７６９万元，利润１０３３万元，进入了重庆市民营企业５０强。
小型企业社区管
去年初的一天，尹剑急匆匆地走进腾龙装饰城党支部，亮出了自己的党员身份，并补交了３年的党费。
在这之前，没有人知道这个腾龙装饰城的外来家具经销商，竟是一名有着６年党龄的共产党员。
尹剑一直认为，出来经商亮出党员身份，一会儿要交党费、一会儿又要学习，麻烦，而且自己做生意也没有这么多时间。于是，他变成了一名“口袋党员”。
当了３年“口袋党员”的尹剑为何突然“亮相”？他告诉笔者，他从别人身上看到了作为一名共产党员的骄傲与自豪。
作为永川市一家以经营装饰材料为主的大型商城，腾龙装饰城有党员３０余名，多数是外地前来经商的流动党员，这部分党员没有挂靠任何党支部，处于几不管状态。
“三级管理模式”推行后，汇龙路社区党总支担负起了管理责任。在党总支指导下，成立了腾龙装饰城党支部。在此基础上，社区党总支开展了党员情况的调研工作，清理出１０余名隐性党员。
针对现有党员宗旨意识不强、理想信念不坚定等问题，社区党总支积极开展主题活动，组织了题为“一名党员的作用”的大讨论活动，让广大党员畅所欲言，摆正了位置，找到了前进的方向。
以此为契机，社区党总支结合腾龙装饰城经营实际，开展了党员服务在前、奉献在前、吃苦在前的“三在前”活动。
活动中，社区党总支还成立了党员帮扶队、党员业务学习小组、党员导购队，组织党员开展服务活动。
“有急事要出去一下，店铺可以托党员照看。”一位业主告诉笔者，“有时候人手不够时，还可以找党员帮忙搬运货物，看到党员我心里暖洋洋的。”
“哪里需要，哪里就有党员的身影。”社区党总支负责人自豪地说，“目前，党员帮扶队已经成为了腾龙装饰城一道独特的风景线。”
在这些党员身上，尹剑看到了作为一名党员的光荣：“得到了大家的认同和尊重，我产生了一种前所未有的自豪感。”因此，他主动亮明身份加入到党员帮扶队的行列。
重点企业工委管
去年１１月２日，民营企业重庆海通集团公司党委书记王显康告诉笔者：“非公有制企业党工委的成立，让我们找到了‘新家’，现在我们公司党建工作思路清晰、力量充足、效果明显。”
说起此前的党建工作，这位有着２０多年党龄的老书记十分感慨：“那个时候公司党的组织机构形同虚设，党费无人收、活动无人组织……”是的，以前较长一段时间，该企业党建工作被挂在“空档”上。
非公企业党工委建立后，一切开始起变化。
面对公司党建工作力量不足的实际，党工委向公司选派了工作经验丰富的专职副书记。很快公司就建立起了党员发展、党内活动、党内选举等系列制度。目前，党费收缴、党内活动、党员发展管理均有专人负责，党建工作有序推进。
公司党委积极寻找党建与生产经营的结合点，在广大党员中开展“企业兴衰我有责，我为企业献一策”的活动，两年来，党员职工为公司提建议４２条，被采纳１７条，为企业节约资金２５０余万元。２００４年，该公司被评为“重庆市非公有制企业５０强”，海通商标被评为“重庆市著名商标”，并获得了永川市“党建工作示范点”荣誉称号。
在“三级管理”的总体框架下，永川市非公企业党工委直接管理各类非公经济组织党委１３个，党员１１００余人。
中型企业属地管
重庆参天水泥有限公司位于红炉镇会龙桥村，是一家以生产水泥为主的建材企业。
推行“三级管理模式”后，永川市将参天水泥有限公司党委划归红炉镇党委管辖。镇党委接手后，重点针对公司党建和经营协调发展开展调研工作，帮助公司党委理清工作思路，力求党建和经营的双促进、双增效。
通过调研，镇党委发现，参天水泥的扩张面临着劳动力和土地等问题，迫切需要会龙桥村的合作，而会龙桥村也面临着党员到参天水泥务工多、党内活动开展难、阵地建设投入力量不足等管理烦恼。
何不以党组织联建为突破口，实现资金、土地、劳动力全面合作，促进村企共发展？
在这个思路下，重庆市第一个村企联建党组织——重庆市参天水泥有限公司党委挂牌成立，公司党委隶属红炉镇党委，下设会龙桥村党总支、水泥公司机关党支部、碎石分厂党支部、水泥分厂党支部，共有党员２１３名，其中农村党员１６６名、企业党员４７名。
在镇党委支持下，联建党委先抓“以岗定训”，根据企业岗位需求，组织会龙桥村劳动力进行岗位培训，保证了劳务输出质量，既满足了企业用工需求，又减轻了农村富余劳动力压力。会龙桥村７０％的劳动力得到转移，且离土不离乡，家务劳动和打工挣钱两不误。在参天水泥技改、扩建过程中，镇党委就用地、拆迁等工作召开村组会２０余次、农户座谈会６０余次，解决了企业发展的后顾之忧。同时，镇党委协助参天水泥做好会龙桥村境内大峰公路沿线农房拆迁、土地征用、青苗补偿等前期工作，保证大峰公路建设按期开工，既打破了企业发展的交通瓶颈、又方便了群众出行，为村企共同发展打下了坚实基础。
２００４年，参天水泥有限公司生产水泥２８．６万吨，实现销售收入５７６９万元，利润１０３３万元，进入了重庆市民营企业５０强。
小型企业社区管
去年初的一天，尹剑急匆匆地走进腾龙装饰城党支部，亮出了自己的党员身份，并补交了３年的党费。
在这之前，没有人知道这个腾龙装饰城的外来家具经销商，竟是一名有着６年党龄的共产党员。
尹剑一直认为，出来经商亮出党员身份，一会儿要交党费、一会儿又要学习，麻烦，而且自己做生意也没有这么多时间。于是，他变成了一名“口袋党员”。
当了３年“口袋党员”的尹剑为何突然“亮相”？他告诉笔者，他从别人身上看到了作为一名共产党员的骄傲与自豪。
作为永川市一家以经营装饰材料为主的大型商城，腾龙装饰城有党员３０余名，多数是外地前来经商的流动党员，这部分党员没有挂靠任何党支部，处于几不管状态。
“三级管理模式”推行后，汇龙路社区党总支担负起了管理责任。在党总支指导下，成立了腾龙装饰城党支部。在此基础上，社区党总支开展了党员情况的调研工作，清理出１０余名隐性党员。
针对现有党员宗旨意识不强、理想信念不坚定等问题，社区党总支积极开展主题活动，组织了题为“一名党员的作用”的大讨论活动，让广大党员畅所欲言，摆正了位置，找到了前进的方向。
以此为契机，社区党总支结合腾龙装饰城经营实际，开展了党员服务在前、奉献在前、吃苦在前的“三在前”活动。
活动中，社区党总支还成立了党员帮扶队、党员业务学习小组、党员导购队，组织党员开展服务活动。
“有急事要出去一下，店铺可以托党员照看。”一位业主告诉笔者，“有时候人手不够时，还可以找党员帮忙搬运货物，看到党员我心里暖洋洋的。”
“哪里需要，哪里就有党员的身影。”社区党总支负责人自豪地说，“目前，党员帮扶队已经成为了腾龙装饰城一道独特的风景线。”
在这些党员身上，尹剑看到了作为一名党员的光荣：“得到了大家的认同和尊重，我产生了一种前所未有的自豪感。”因此，他主动亮明身份加入到党员帮扶队的行列。